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更新時間：2025.05.31

頭條 員工月度績效考核表怎樣填寫？

員工績效考核表一般從員工的關(guān)鍵指標、指標定義、目標值、指標數(shù)據(jù)來源、計分辦法、權(quán)重等角度來設(shè)置。

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附表10：月度績效考核表-配網(wǎng)

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所屬部門：配網(wǎng)工程部被考核人姓名：許國超考核時期： 2012年2月考核類別總分值考核內(nèi)容考核標準直接負責人評分部門經(jīng)理評分具體考核事實出勤率 5 考勤請事假 ,從第3天起計 ,每天扣 1分；遲到 3次以內(nèi) 不扣分 ,超過3次總次數(shù)每次扣 1分；沒提前通知擅自延長休假按曠工計，本項不得分。 5 安全管理 5 質(zhì)量、技術(shù)安全因施工質(zhì)量、技術(shù)原因造成安全隱患扣 2－5分/ 項。 5 技術(shù)交底 \資料工程開工前沒進行技術(shù)交底或交底沒針對性，且無書面記錄 ,每次扣 5分，現(xiàn)場其他安全資料不全，扣 5分。 8 施工方案結(jié)合現(xiàn)場實際合理編制施工方案，及時申報方案、向施工隊傳達方案，延遲及被投訴，每次扣5 分。 6 現(xiàn)場資料收集整理及時準確收集整理現(xiàn)場資料，不及時、齊全或數(shù) 據(jù)錯誤扣 3分/次。 6 現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理情況及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場存在的工藝、質(zhì)量、技術(shù)

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績效考核表

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頁數(shù)： 35頁

考核項目考核維度工作目標考核完成率標準說明分值標準自評分考核評分考核項目考核維度評估標準描述評估說明分值標準自評分考核評分對任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作，主動承擔份內(nèi)與份外的工作，并能積極主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議，努力推動各項制度規(guī)范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執(zhí)行和推動完善，工作中的問題能及時反饋，提出改善意見 3--4 主動性較弱，本職份內(nèi)工作能在底線時間內(nèi)完成，不善于工作總結(jié)，很少提出改進意見 1--2 本職份內(nèi)工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作，缺乏熱情，工作被動，很少提出工作意見或建議 0 對本職及相關(guān)工作高度負責 , 面臨困難能尋求辦法快速解決 , 總是令人放心地按時按質(zhì)完成任務(wù)或履行承諾 , 工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責任，及時反饋交流，提醒其他同事并努力尋求完

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領(lǐng)導(dǎo)月度績效考核表

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