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更新時(shí)間：2025.06.08

頭條 甲方在工程項(xiàng)目造價(jià)管理制度中如何處理不可預(yù)見的費(fèi)用？

甲方通常會(huì)在預(yù)算中預(yù)留一定的余量來應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的費(fèi)用，或者在合同中規(guī)定不可預(yù)見費(fèi)用的處理方法。

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建設(shè)工程造價(jià)全過程管理是指項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工的整個(gè)過程,包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工的各個(gè)階段。當(dāng)前以及今后一段時(shí)間內(nèi),項(xiàng)目造價(jià)全過程管理可以或者可能分為規(guī)劃選點(diǎn)匡算、可研投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、分標(biāo)概算與單項(xiàng)招標(biāo)設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)文件與投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算、竣工決算等。實(shí)施對(duì)工程基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審查,對(duì)于弄清工程資金使用情況、工程質(zhì)量、工程的完成量以及整個(gè)工程的造價(jià)、評(píng)價(jià)投資效益,總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),改善基本建設(shè)項(xiàng)目管理,具有非常重要的意義。

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工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在相關(guān)問題

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工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的相關(guān)問題探究摘要：合理、有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，使投資獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。進(jìn)一步保證我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面健康發(fā)展。本文針對(duì)工程項(xiàng)目中造價(jià)管理的一些問題進(jìn)行探究，并提出相關(guān)解決辦法。關(guān)鍵詞：分析；建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)管理；問題 1 工程造價(jià)全過程管理意識(shí)淡薄現(xiàn)階段，我國(guó)工程造價(jià)管理工作絕大多數(shù)仍然停留在“三性一靜”（定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和工、料、機(jī)價(jià)格的靜態(tài)性），往往“四算”（估算、概算、預(yù)算、結(jié)算）分離， “三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）現(xiàn)象嚴(yán)重。建設(shè)工程分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段。建設(shè)工程造價(jià)分階段分別計(jì)算、分別編制投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算，其主管部門分別為計(jì)委、規(guī)劃局、建委等各立章法， “鐵路警察各管一段”，常出現(xiàn)文件規(guī)定不一致甚至脫節(jié)，間接導(dǎo) 致

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甲方對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理制度

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