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更新時間：2025.06.08

頭條 甲方在工程項目造價管理制度中如何處理不可預(yù)見的費(fèi)用？

甲方通常會在預(yù)算中預(yù)留一定的余量來應(yīng)對不可預(yù)見的費(fèi)用，或者在合同中規(guī)定不可預(yù)見費(fèi)用的處理方法。

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建設(shè)工程造價全過程管理是指項目從規(guī)劃到竣工的整個過程,包括項目策劃、設(shè)計、施工和竣工的各個階段。當(dāng)前以及今后一段時間內(nèi),項目造價全過程管理可以或者可能分為規(guī)劃選點匡算、可研投資估算、初步設(shè)計概算、分標(biāo)概算與單項招標(biāo)設(shè)計概算、招標(biāo)文件與投標(biāo)報價、施工圖設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算、竣工決算等。實施對工程基本建設(shè)項目竣工決算審查,對于弄清工程資金使用情況、工程質(zhì)量、工程的完成量以及整個工程的造價、評價投資效益,總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗,改善基本建設(shè)項目管理,具有非常重要的意義。

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甲方對工程項目造價管理制度

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