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更新時間：2025.05.11
工作管理制度

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成本核算工作管理制度 1、成本核算部受總經(jīng)理和財務副總的直接領(lǐng)導，其職能是：根據(jù)公 司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負責本公司的生產(chǎn)成本核算及管理工作。 2、成本核算人員提供的成本資料必須真實、準確、可靠、完整，并 符合會計制度的規(guī)定。定期編制年度、季度成本控制計劃成本，其中 包括班組成本控制計劃、部門成本控制計劃以及公司成本控制計劃， 每月進行跟蹤管理，以降低成本、提高經(jīng)濟效益為目的。 3、成本核算人員應根據(jù)各部門提供的相關(guān)資料，每月定期編制成本 核算報表，成本核算報表必須經(jīng)核算員、 部門負責人簽名確認后方可 上報。 4、成本相關(guān)項目發(fā)生重大變化時，如原材料價格異常波動等，成本 核算人員應及時編制成本核算表進行分析， 并及時向各公司主管副總 及總經(jīng)理書面匯報。 5、成本核算人員要隨時跟蹤各公司各成本項目的執(zhí)行情況，跟蹤各 公司購銷合同的訂立、 執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理及各主管 副總反映，并

QS管理制度9標準化工作管理制度

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文件編號： 1.1 標準化工作管理制度 文件編號： QG-009 一． 總則： 標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，推行標準 化是一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策，對于合理利用資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種， 保證零部件互換配套，便利使用維修，擴大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟效益等都有重 要作用，各部門都必須嚴格遵守 工廠的各類技術(shù)標準及管理標準。 二． 工廠貫徹的標準包括國家標準，部頒標準和企業(yè)內(nèi)控標準。企業(yè)內(nèi)控標準不得 低于國家標準和部頒標準的有關(guān)規(guī)定。 三． 工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標準和“制造與驗收技術(shù)標準”都應遵照有關(guān)的國家標 準，部頒標準嚴格執(zhí)行，尚無國家標準和部頒標準的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必 須由品質(zhì)部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標準，經(jīng)標準化人員審核，并報上級主管部門批 準備案后執(zhí)行。 四． 工廠標準化工作廠長實行統(tǒng)一歸口，分級管理的原則。 工廠標準化工作由廠長 領(lǐng)導，在品

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