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1 2009 年財務(wù) 工作總 結(jié)及 2010 年工作 安排 2009 年二公司全體財務(wù)會計人員在集團公司財會部和公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司“ 深化成 本管理、完善 管理體系”為核 心的工作要求,努力工作,恪盡職守,愛崗 敬業(yè),創(chuàng)新管理;無論是資金管理還是集中核算,都呈逐步上 升的趨勢,為提升公司經(jīng)營管理水平做出了貢獻,較好的達到 了年初的各項工作設(shè)想要求。為更好地做好明年的財務(wù)工作, 現(xiàn)對過去 一年來 的工作 進行總 結(jié),并 對下一 年的工 作進行 規(guī) 劃。。 一、 2009 年財務(wù)會計工作總結(jié) (一)、加強現(xiàn)金流管理、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 根據(jù)公司 2009 年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,財務(wù)部提前籌劃、積極 安排。為緩解公司資金緊張的局面,提高資金運轉(zhuǎn)效率,降低 財務(wù)成本,優(yōu)化資源配置,財務(wù)會計部在公司的統(tǒng)一安排下, 采取了一系列的措施,基本滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營日益增長的需 要,保證了資金的正
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監(jiān)理服務(wù)工作的內(nèi)容 我國從 1988年開始實施工程監(jiān)理制, 1996年轉(zhuǎn)入全面推行階段, 它必將對我國建筑業(yè)發(fā)展帶來深遠影響,對不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量、 減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生起著積極而有效的作用, 同時也是國家控制 建設(shè)成本的有效手段。 要切實做好項目的監(jiān)理工作, 應(yīng)從以下幾個方 面著手: 1、項目監(jiān)理機構(gòu)合理有效的人員配置 項目監(jiān)理機構(gòu)的配備應(yīng)該是: 滿足不同施工階段的監(jiān)理工作的要 求。為此,進駐施工現(xiàn)場前,公司應(yīng)根據(jù)項目的特點和相關(guān)監(jiān)理人員 的自身特點,建立項目組織機構(gòu),確定每個人的具體崗位。建立高效 靈活的監(jiān)理組織機構(gòu), 在總監(jiān)理工程師負責(zé)制的前提下, 在不同的施 工階段,根據(jù)不同的專業(yè),選派合適專業(yè)的監(jiān)理人員。崗位確定了, 其職責(zé)也就隨之明確。 崗位職責(zé)是監(jiān)理工作規(guī)范化的基礎(chǔ), 清楚地了 解自己的職責(zé),工作就能很好地完成。 建立組織機構(gòu),明確監(jiān)理職責(zé), 可以達到更好地控制工程的目的
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