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恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度 第一章 總則 第一條 本制度適用于各地區(qū)公司工程項目的招標(biāo)工作。非工程類 項目參考本制度執(zhí)行。 第二條 除預(yù)算金額 20
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1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司計劃管理與考核辦法 恒地司管字 [2007] 第 145 號 為進(jìn)一步完善集團(tuán)對各下屬公司的管理，強(qiáng)化目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識，建立更加有效的激勵機(jī)制，實 現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)對各下屬公司實行計劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設(shè)有限公司、 廣州金碧園林藝術(shù)有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設(shè)備有限公司、荊州建筑設(shè)計院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計劃管理原則： 目標(biāo)管理、結(jié)果考核；科學(xué)合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計劃考核對象： 各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 3、計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天 17：00前制定當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計 劃、當(dāng)
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