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更新時間：2025.05.11

頭條 如何保證工程造價內(nèi)部管理規(guī)章制度的執(zhí)行？

保證工程造價內(nèi)部管理規(guī)章制度的執(zhí)行，需要建立一套完善的執(zhí)行機制，包括制度的宣傳、培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查等環(huán)節(jié)。

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第一節(jié) 項目監(jiān)理部管理制度 1.項目交底總監(jiān)正式到崗前，生產(chǎn)部對總監(jiān)進行項目交底，并簽署《項目總監(jiān)工作責(zé)任書》，對項目工作要求明確交底。目的是項目開始前即樹立責(zé)任感 2.總監(jiān)項目管理要求 1)項目機構(gòu)組建后，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)項目特點、人員配置合同要求等，結(jié)合公司和業(yè)主各類管理要求，制定《項目監(jiān)理部辦考勤管理制度為形成基本管理制度、并自覺實施。 2)明確制定《監(jiān)理會議制度，包括時間地點、參會人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。 3)針對本項目特點制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實實施。 4)總監(jiān)必須進行項目巡視檢查，并填寫《總監(jiān)巡視表》，目的是促進總監(jiān)現(xiàn)場巡視檢查頻次 ;發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 5)總監(jiān)每兩月必須填寫《業(yè)主回訪表》，增加總監(jiān)和業(yè)主溝通頻次，促使服務(wù)滿意度提高 :也為合同順利履行打下基礎(chǔ)。 6)

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監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實用文檔文案大全監(jiān)理機構(gòu)管理制度 1、監(jiān)理組織工作會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織或針對具體的問題臨時召集現(xiàn)場監(jiān)理人員召開監(jiān)理人員內(nèi)部工作會議，針對監(jiān)理工作實施過程中出現(xiàn)的問題組織討論，提出解決問題的方法以及防止發(fā)生類似問題的措施，同時編寫并發(fā)布會議紀(jì)要或?qū)?nèi)部的工作制度進行修改后實施。 2、對外行文審批制度在監(jiān)理工作過程中，所有的對外行文，應(yīng)征得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。行文的內(nèi)容應(yīng)由項目監(jiān)理工程師審查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。發(fā)往承包人的重要文件，應(yīng)送發(fā)包人和設(shè)計會簽。所有發(fā)出的合同文函應(yīng) 遞交給發(fā)包人備案。 3、合同文函處理簽發(fā)制度所有收到或發(fā)出的各類有關(guān)的合同文函由辦公室統(tǒng)一歸口收發(fā) 和管理，所有的發(fā)文都應(yīng)有總監(jiān)理工程師的簽字；收到的所有文函，由辦公室登記后，送有關(guān)人員處理或存檔；處理后的回文，應(yīng)按對外行文審批制度的要求執(zhí)行。 4、監(jiān)理工作日志制度現(xiàn)場監(jiān)理員

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工程造價內(nèi)部管理規(guī)章制度

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