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以 EPC；招標(biāo)文件為載體；通過對(duì)項(xiàng)目功能描述、合同條件的策劃；達(dá)到使工程招標(biāo)階段制定的安全、質(zhì)量、工期、投資等各項(xiàng)目標(biāo)在工程實(shí)施中有效落實(shí)的目的，從而真正體現(xiàn) EPC 招標(biāo)的價(jià)值。因此，EPC 招標(biāo)文件的編制必須符合帶建項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主自身實(shí)際情況，不能照搬硬套。編制出一份好的EPC 招標(biāo)文件，將有助于控制好項(xiàng)目投資和更好地開展項(xiàng)目管理工作。
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一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目背景情況。2004年,時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理吳儀訪問了緬甸,代表中國(guó)政府與緬方政府明確了中緬兩國(guó)合作開發(fā)緬甸達(dá)貢山鎳礦項(xiàng)目的意向。隨后,緬甸達(dá)貢山鎳礦開采項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告于2006
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工程項(xiàng)目招標(biāo)模式
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