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工程項目施工項目評標由招標人依法組建的評標委員會負責,依據(jù)評標原則、評標方法,對多個目標進行綜合評價,既要使工程質(zhì)量高,建設(shè)時間短,還要花錢少。要求眾多目標同時都實現(xiàn)最優(yōu)化往往是很難的,只有對評價方法進行研究,把各種因素的指標進行綜合衡量后,才能做出合理的決策,確定合理的中標人。
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代 建 工 作 總 結(jié) XXX公路改建工程是 XXX第一個采用代建制進行項目管理的公路 工程。 XXXX公司非常榮幸的接受交通廳的委托對該項目實施代建管 理。代建工作從 08年 月開始，在 XXXX的大力支持下，經(jīng)各參建單 位的共同努力，本項目的建設(shè)在 10年 8 月底全部完工，實現(xiàn)了代建 合同約定的質(zhì)量、進度、投資控制、安全等各項項目管理目標?，F(xiàn)將 項目管理工作總結(jié)如下： 一、 代建制的概念 目前 ,政府投資非經(jīng)營性項目和公益性建設(shè)項目，通常采用政府 或投資方直接負責， 由最終使用管理單位自建的管理方式。 工程項目 的管理機構(gòu)常由非專業(yè)機構(gòu)和非專業(yè)人員、 甚至由抽調(diào)人員組成臨時 機構(gòu)進行管理，技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗，項目責任主體虛位， 投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體，缺乏有效的監(jiān)督機制，容易導(dǎo)致 決策失誤或監(jiān)督失效、失靈 ,不但不利于保證工程質(zhì)量和工期，而且 項目單位超投資、超規(guī)模、
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