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湖北某改造工程項目代建制工程合同——一、項目概況： 工程名稱： ***、梅嶺1號、2號、3號改造工程 工程地點： ***路146號 工程內(nèi)容： 前期工作代理和建設實施代建 總 投 資（估算投資）： 壹億 元人民幣（財政投資9000萬元，***賓館1000萬元）...
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工程項目代建制中的委托代理關(guān)系 ［提要］ 代建制項目中存在著多重委托代理關(guān)系，形成了復雜 的委托代理關(guān)系鏈。本文通過分析不同層次的委托代理關(guān)系，發(fā)現(xiàn) 其中存在的問題，并提出解決思路。 關(guān)鍵詞：代建制；委托代理；激勵約束 一、概述 長期以來，我國政府投資項目采用的是一種行政代理管理模式， 即通過組成項目法人、工程指揮部或基建辦等對政府投資項目進行 直接管理，項目使用單位因分別與規(guī)劃設計單位、建設承包商和建 設監(jiān)理單位之間直接簽訂業(yè)務承攬合同而建立委托代理關(guān)系。但 是，這種以項目使用單位為紐帶所形成的委托代理關(guān)系鏈存在著許 多弊端，項目使用單位無論作為代理人，還是作為委托人都是不合 適的。 工程項目代建制的出現(xiàn)是借鑒國外先進經(jīng)驗，立足中國基本國情， 從地方自發(fā)成長起來的項目管理方式。其主要宗旨是為了解決在我 國現(xiàn)行行政管理體制下，行政機關(guān)直接管理，由其以國家名義投資 建設項目作造成的“投資、建
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