EPC合同模式管理
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EPC合同模式管理——1. 項(xiàng)目定義不準(zhǔn)確 在招標(biāo)階段,業(yè)主只能給出項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。如果這些地方存在錯(cuò)誤、遺漏和不合理,在工程建設(shè)過程中業(yè)主指令變更,如提高功能要求、增加關(guān)鍵設(shè)備等,由此引起的投資額增加和工期延長要由業(yè)...
EPC合同模式下設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
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EPC合同模式下設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制——分析了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中存在的問題。提出了在EPC合同模式下,以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更和造價(jià)人員要不斷提高自身素質(zhì)等控制措施和建議。
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