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更新時間:2025.05.31
馨苑小區(qū)10號樓施工組織設(shè)計

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鹽城工學院本科生畢業(yè)設(shè)計報告 1 馨苑小區(qū) 10號樓施工組織設(shè)計 摘要:隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化,工程項目施工管理越來越受到人們的重視,其管理 水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素,而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的 管理要點。 本文以馨苑小區(qū)10號樓施工項目為實例,結(jié)合實際情況,對項目的各分部分項工程施工方案 進行了詳細設(shè)計。運用進度控制的基本理論知識,從項目管理者的角度出發(fā),對項目從開工準 備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計,使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進度計劃進行分析, 并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施;質(zhì)量和安全方面,制定了嚴格的技術(shù)、 組織措施,針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃,建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu),以保 證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。 關(guān)鍵詞: 施工項目管理,進度規(guī)劃,質(zhì)量規(guī)劃,成本規(guī)劃 馨苑小區(qū) 10號樓施工組織設(shè)計 2 2

宣城造價【2008】10號文

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宣城市建設(shè)工程造價管理站文件 造價 [2008]10 號 關(guān)于建設(shè)工程材料風險費用有關(guān)問題的通知 自 2007年以來,建設(shè)工程 材料價格上漲幅度較大,部分建設(shè)工程材料價格 的上漲幅度已超出了承包方能夠預(yù)測的范圍 。為合理分擔材料價格波動過大風險 費用,確保工程質(zhì)量和安全, 保證工程順利實施,根據(jù)省造價總站造計函 [2008]7 號文件,結(jié)合宣城市實際情況, 現(xiàn)對全市建設(shè)工程材料風險費用的計算作如下規(guī) 定: 一、新開工工程項目在招標文件或合同中應(yīng)考慮建設(shè)工程材料價格波動過大風 險費用,具體計算辦法可按以下第二條規(guī)定進行約定。 二、招標文件或合同中對材料風險費用計算辦法沒有約定或約定不明確的,按 照以下規(guī)定進行調(diào)整。 1、材種范圍:單項材料費占該工程總材料費 10﹪以上的材料(包括 10﹪); 2、投標價格( A):投標人在工程投標中的材料報價; 3、變動價格( B):施工期間各月信息價或承、

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