略談建筑施工集團公司財務管理模式:財務集中管理
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本文首先分析了在分散財務管理方式下,建筑施工集團公司難以全面、及時、準確地掌握公司整體財務狀況、資金使用效率低下和財務監(jiān)管不到位等弊端及成因。接著指出財務集中管理模式是加強財務監(jiān)管、控制財務風險、促進施工集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。最后,作者根據(jù)建筑施工集團公司的行業(yè)特點,提出實施財務集中管理的具體措施。
企業(yè)集團集中化財務管理模式研究
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企業(yè)集團是以多個具有獨立法人資格、并由一個(或由幾個企業(yè)合并的)通過各種連接紐帶對其他成員企業(yè)實施控制和影響的企業(yè)為核心,具有統(tǒng)一發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略和目標,為了共同利益而相互團結協(xié)作的企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體,具有規(guī)模龐大、業(yè)務復雜、進行跨地區(qū)甚至跨國界的分散生產(chǎn)經(jīng)營活動的特征.
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