通信工程項目集成化管理研究
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本文對通信工程項目集成化管理的定義、優(yōu)點進行了詳細闡述,并對通信工程項目集成化管理好的方面進行了舉例說明。根據通信工程項目集成化管理的分析,制定了一套屬于通信工程項目集成化管理制度。
通信工程項目的集成化管理之我見
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通信工程項目的管理應以項目管理為核心,以控制項目進度為目的,并合理控制項目預算和物資的庫存,對項目進行全方位的管理。傳統項目管理模式人為地將項目管理割裂為相互獨立的幾個階段,導致許多難以克服的弊端,例如:信息的溝通渠道不暢通;數據的管理工作無法統一,容易造成資源浪費等。把通信工程項目管理的傳統管理模式過渡到工程項目管理的深層影響因素上來,下文嘗試通過對集成理論的引入,來研究通信工程項目管理理論。
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