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2011年度工作報告 緊張而又忙碌的 2011年已經過去， 新的一年已經開始， 在 這個歲末年初的時刻， 總結并梳理了 2011年工作，借此機會向 各位領導及同事匯報一下工程部 2011年工作總結及 2012年的 工作思路。 一、 2011年度工作總結 （一）安全方面 1、編制完善了安全資料內所需要的制度， 完善了公司級各 項安全技術交底工作； 2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園 8#樓項目 的省級文明工地驗收； 3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核， 完成企業(yè) 特殊作業(yè)人員證件的年審； 4、組織對各項目進行安全日檢、 周檢及月度檢查， 對所查 出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實； 5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓 18班 次，極大地提高了管理人員的安全意識； 6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查， 提出整 改意見并組織落實整改； 7、參加市建委組織的安
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第 1 頁，共 12頁 2013年年終工作總結 時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結。 2013 年工程部在公司領導的關懷指導下， 在公司各級業(yè)務部門的密切配合下， 部門各位員工全身心地投入。 作 為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領導的教誨和囑 托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作 用，嚴格控制工程質量及工程進度， 完成了公司領導安排的各項任務。 工程部形成一個專業(yè)配套齊全， 崗位職責分明的團結奮進、 有很強戰(zhàn) 斗力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下， 截至 2013 年 12 月底，我們已先后完成了 個項目，總產值 萬元，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的 原則，為此，我們就工程部 2013 年的工作情況在以
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