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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 求采購(gòu)部管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程

供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)　　一、目的作用：　　1.1可作為供應(yīng)部開(kāi)展工作的規(guī)范依據(jù)?！　?.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)?！　?.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與...

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采購(gòu)部部長(zhǎng) 直接上司：副總經(jīng)理直接下屬：采購(gòu)部門經(jīng)理本職工作：對(duì)整個(gè)公司的商品計(jì)劃、預(yù)算、引進(jìn)、布局、結(jié)構(gòu)、陳列進(jìn)行全程監(jiān) 控和管理。崗位職責(zé)： 1）全面主持采購(gòu)部工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)商品和供應(yīng) 商進(jìn)行定位，并制定出相應(yīng)的商品采購(gòu)方針政策和供應(yīng)商政策； 2）通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等多方面的市場(chǎng)調(diào)研全面推進(jìn)確定商品的經(jīng)營(yíng)品類、商品的組織機(jī)構(gòu)表、商品組合定位、商品的價(jià)格帶、確定單品數(shù)（ SKU）、確定商品的寬度和深度、毛利率計(jì)劃、商品的引進(jìn)和淘汰率，同時(shí)監(jiān)控采購(gòu)組的執(zhí)行力度； 3）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制定采購(gòu)部全面的業(yè)績(jī)指標(biāo)（毛利、銷售額、營(yíng)業(yè)外收入、周轉(zhuǎn)率）和費(fèi)用控制目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)； 4）根據(jù)公司業(yè)態(tài)和商場(chǎng)的規(guī)模以及消費(fèi)群體，全面審批商場(chǎng)整體布局和整體陳列要求； 5）根據(jù)公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和系統(tǒng)商品結(jié)構(gòu)合理安排采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)和人員

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采購(gòu)部崗位職責(zé)

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精心整理東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理部門工作職能 1.負(fù)責(zé)采購(gòu)管理規(guī)劃制度工作建立和實(shí)施；全面負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理工作。 2.負(fù)責(zé)調(diào)查物料市場(chǎng)，掌握物料價(jià)格、替代物料、市場(chǎng)供應(yīng)狀況等。 ?? 3.分析公司物料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情，及時(shí)向相關(guān)部門和上級(jí)提供信息及建議。 4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時(shí)采購(gòu)合同的簽訂，采購(gòu)合同歸檔管理； 5.建立對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)流程及合格供應(yīng)商評(píng)審制度。 6.編制采購(gòu)部預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制； 7.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)不合格品處理；負(fù)責(zé)呆料預(yù)防與處理。 8.對(duì)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、合格供應(yīng)商評(píng)審工作。 9.對(duì)大宗物資采購(gòu)采取招投標(biāo)制度，防范采購(gòu)價(jià)格虛高情況。 10.確保采購(gòu)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量和提高效率。 11.建立部門例會(huì)制度、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通渠道暢通； 12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺(tái)賬、檔案建立、供應(yīng)商等績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作。東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理部崗位

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