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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 造價(jià)部門工作制度的制定需要哪些部門參與？

造價(jià)部門工作制度的制定需要造價(jià)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、項(xiàng)目管理部門等相關(guān)部門參與。

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部門考核制度

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部門考核制度一、目的：通過有效的考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)各部門季度、年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、評(píng)估、跟進(jìn)和控制，從而為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及調(diào)整提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。二、對(duì)象：本公司供應(yīng)鏈管理中心部門（具體包括采購(gòu)部、 PMC 部、）三、原則： 1、公平、公正、全面、客觀的原則； 2、可行性和實(shí)用性原則；四、考核機(jī)構(gòu)：考核機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總辦和人力資源部考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的組織和實(shí)施工作。公司考核小組的主要職責(zé)是對(duì)各一級(jí)部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。五、考核周期：每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。六、考核的形式： 1、部門述職：結(jié)合《銷售訂單》指定訂單達(dá)成狀況和交貨達(dá)成率，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評(píng)，最終由公司考核小組進(jìn)行考評(píng)； 2、部門關(guān)聯(lián)考核：各部門

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公司部門部規(guī)章制度

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品牌運(yùn)營(yíng)部規(guī)章制度第一章人事制度第一條新進(jìn)人員經(jīng)公司考核合格，開始上班日起，前兩個(gè)月為試用考核期，領(lǐng)取正職工資的 80%。經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正并錄用，晉升為正職人員，享有公司正職福利。第二條考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報(bào)后，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不能低于一個(gè)月；若考核成績(jī)太差，切無改進(jìn)之意者，可予直接解聘之。第三條兼職學(xué)生每月在公司工作時(shí)間不得低于 12 日內(nèi)，低于 12 日無工資。如遇特殊情況，需向經(jīng)理說明申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按工作天數(shù)發(fā)放工資。第三條新人進(jìn)公司須辦理的手續(xù)如下：第一項(xiàng) 填寫簽署紙質(zhì)員工資料卡并留電子版簡(jiǎn)歷備案。第二項(xiàng) 繳交身份證復(fù)印件一份，學(xué)位學(xué)歷復(fù)印件各一份（未畢業(yè)學(xué)生可延緩繳交）， 1寸照片兩張，可上交各種獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件（備用于公司評(píng)優(yōu)等）。第四條新進(jìn)人員自上班日起十五天內(nèi)無故離職者，不得向公司申請(qǐng)任何薪資及費(fèi)用。第五條

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部門周會(huì)制度

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