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更新時間：2025.05.17

頭條 項目管理計劃

首先根據(jù)施工圖紙、業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事建設(shè)工程項目管理和建設(shè)的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。 ...

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目錄一、項目概況 2 1.1 工程概況 2 1.2 項目環(huán)境特點 2 二、編制依據(jù) 2 三、環(huán)境因素識別與重要環(huán)境因素的確定 3 四、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 3 五、組織機構(gòu)及重要環(huán)境管理崗位的設(shè)置 3 六、環(huán)境管理措施 3 4.1 廢棄物的控制 4 4.2 施工噪聲的控制 5 4.3 水污染的控制 8 4.4 施工揚塵控制措施 9 4.5 施工機械的管理 11 4.6 易燃易爆品、油品、化學(xué)品的管理 11 七、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 13 八、監(jiān)視與測量 13 九、培訓(xùn) 14 十、附件 14 一、項目概況 1.1 工程概況西安中學(xué)新校區(qū)主體工程Ⅰ 標(biāo)段由行政辦公樓、教學(xué)南樓、教學(xué)北樓、圖書館、教師辦公室及連廊、學(xué)生食堂、體育館及看臺等十棟單體建筑組成，工程設(shè)計為二至六層的框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積 96285m2。工程位于西安市北郊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) B6 區(qū)內(nèi)，南臨

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監(jiān)理內(nèi)部管理

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頁數(shù)： 18頁

——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考監(jiān)理內(nèi)部管理監(jiān)理內(nèi)部管理 1、抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機制設(shè)立了與指揮部相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《安全保通領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、《社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《清理工程款和拖欠農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作。 2、抓管理，建章立制以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗把關(guān)，高監(jiān)抽驗認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

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