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通過分析傳統(tǒng)施工項目進度計劃的編制流程, 找出每一個階段存在的問題, 將BIM技術(shù)引入到項目進度管理 過程中, 設(shè)計了新的項目進度計劃編制流程;應用BIM進行項目進度控制分析, 對整個項目的進度、 資源分配 等進行時時模擬, 從而對施工過程中發(fā)生的問題提前做出預警.
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施工進度優(yōu)化是進度管理的基本內(nèi)容,對于進度目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。文章分析了BIM技術(shù)在進度優(yōu)化應用的必要性,提出了基于BIM的施工進度優(yōu)化流程,以及優(yōu)化方法,并結(jié)合案例驗證了BIM進度優(yōu)化的可行性,本文使用Revit軟件進行3D建模,利用Project軟件編制進度計劃,隨后將3D模型和進度計劃導入Navisworks軟件,進行4D模擬施工。優(yōu)化方案時使用BIM5D分析人工消耗,再使用Navisworks進行后果模擬,最后提出優(yōu)化方案。