進度控制措施： 項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照 預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進 度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn) 相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長等特點，工程施工進 度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。現(xiàn)就如何采取措施加強對施工單位工程進度 控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié) 議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單 位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要 求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同

武漢大學(xué)土建學(xué)院自考教育（本） 1 目錄 第1章緒論.............................................2 第2章工程項目進度控制的目的及意義......................3 2.1主要目的...................................................3 2.2意義......................................................3 第3章工程項目進度管理及進度控制概述....................5 3.1影響工程進度的因素.........................................5 3.2工程項目進度管理及控制的主要內(nèi)容.......................

工程進度控制程序（圖1-7）——工程進度控制程序

工程進度控制是施工現(xiàn)場管理中最為重要的內(nèi)容之一，它與投資控制、質(zhì)量控制一起組成工程項目管理的核心內(nèi)容。工程進度控制是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項目進度控制 摘要：闡述了建筑工程在施工階段工程進度控制的主要任務(wù)；按照三個 責(zé)任主體，分別詳細(xì)分析在施工階段影響工程進度的原因，其中工程前期準(zhǔn) 備、資金撥付、材料、設(shè)備的供應(yīng)、工程設(shè)計變更、施工組織、施工技術(shù)以 及惡劣氣候條件是影響工程進度的主要因素；針對以上影響因素，文中提出 采取組織措施等四項措施來有效地控制工程進度，并重點論述了圖紙會審、 施工圖設(shè)計深度和控制設(shè)計變更在進度控制中的重要作用。 關(guān)鍵詞：工程；進度控制；施工；措施 1緒論 進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部 分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進行進度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主 或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃 等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控 制的目的。 工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的

項目進度控制 工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進 度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工 程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三 者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。 項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控 制，使其順利達到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動也都是 圍繞這個目標(biāo)開展的。 36-9-1監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 36-9-1-1監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé) 1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設(shè)單位和施 工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī) 定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同 的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件

工程進度管理工作程序 一、編制依據(jù)： 根據(jù)北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》dbj01-41-2002和合同條款的有(zhòng)n關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。 二、目的 使得承包商制訂的計劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進度符 合合同工期和階段性工期的要求，最終實現(xiàn)計劃的指導(dǎo)功能。 三、適用范圍 本工作程序適用于所有合同工程的工期控制。 四、工作程序 監(jiān)理工程師對進度進行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項 管理、月度統(tǒng)計。從工程量角度必須采用的計劃有：總體工程進度計 劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃、月進度計劃和周進度計 劃。從工作量管理角度必須采用現(xiàn)金流量計劃。 1、進度計劃的內(nèi)容與格式 2、計劃編制說明 2.1工程概述：工程概述必須包括本進度計劃所涉及的工程項目、 工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源）、施工方 法五個方面。施工方法可與進度計劃同報單列。 2.2編制依據(jù)：

對工程項目進度進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定目標(biāo)，是工程項目管理的中心任務(wù)之一。因此，編制合理的進工程項目進度計劃，是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益的決定性因素。本文就如何加強對工程項目進度控制管理提出一些看法。

在工程項目進度計劃的實施過程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實際進度與計劃進度的偏差。這種偏差得不到及時糾正，必將影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。

i 試談工程項目的進度控制 摘要: 本文通過建設(shè)工程項目進度控制目標(biāo)的確立，建設(shè)工程進度控制目標(biāo)難點的分析 和論證，建設(shè)工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整；說明了建設(shè)工程項目 進度控制在具體工程實施過程中的作用，并提出了實現(xiàn)建設(shè)工程項目進度控制應(yīng)采取 的具體措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程進度控制實施措施 ii 目錄 1前言.......................................................1 2建設(shè)工程項目進度控制目標(biāo)的確定.............................1 3建設(shè)工程控制計劃的編制、跟蹤檢查和調(diào)整.....................1 3.1編制建設(shè)工程項目控制計劃....................................................

針對公路工程項目施工進度控制的特點和難點，闡述施工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項，在計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進度控制方面所應(yīng)采取的各項具體控制措施和注意的問題。

工程進度目標(biāo)控制是項目管理在全項目實施過程中主要控制的目標(biāo)之一，對項目進度的良好控制與管理是建筑工程項目質(zhì)量與安全的重要保證。本文主要探討了項目進度控制的特征，并據(jù)此提出了一些針對性的措施。

序號項目名稱開始時間計劃結(jié)束時間時長實際結(jié)束時間已用時間剩余時間超計劃時間節(jié)約時間備注（解釋） 1申報規(guī)劃意見書2006-10-12006-10-552006-10-75020 2消防方案審核2006-10-22006-10-652006-10-65000 3環(huán)保申報、審批2006-10-32006-10-642006-10-84020 4發(fā)改委立項2006-10-42006-10-852006-10-85000 5地質(zhì)勘探2006-10-52006-10-16122006-10-1612000 6施工圖設(shè)計2006-10-62006-10-1052006-10-125020 7建設(shè)過程規(guī)劃許可證2006-10-72006-10-1042006-10-9

經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 economicresearchguide總第68期 2009年第30期 serialno．68 no．30，2009 摘要：工程項目的進度控制，是工程實施過程中一項重要而復(fù)雜的過程，對項目進度計劃進行有效的控制與 管理是企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。分析了在進度控制與管理中所存在問題，并應(yīng)用項目管理軟件p3對某單位 的工程項目施工進度進行了延遲分析，提出了相應(yīng)的進度控制與管理措施。 關(guān)鍵詞：工程項目；p3；進度控制；管理 中圖分類號：f284文獻標(biāo)志碼：a文章編號：1673－291x（2009）30－0181-02 收稿日期：2009-05-18 作者簡介：張隴軍（1974-），男，陜西隴縣人，工程師，從事工程項目管理研究；趙曉華（1981-），女，湖北荊州人，助理工程 師，碩士研究生，從事施工項目成本控制與管理研究。 工程項目進度控制

加強施工進度的控制,按施工合同履約竣工,是每個施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容。本文通過分析影響工程項目施工進度的因素,闡述了工程項目進度控制的原理,提出了工程項目進度控制的方法,供施工單位參考。

房地產(chǎn)工程項目進度控制，對項目的進度控制得好壞，直接影響到項目能否順利的按計劃完成。本文從事前、事中、事后三個階段的工程進度控制重點來進行分析。

建筑工程項目進度控制

1z203000建設(shè)工程項目進度控制 1z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計 劃系統(tǒng) 一、知識點講解 （一）建設(shè)工程項目進度控制的過程 進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包 括： ⑴進度目標(biāo)的分析和論證； ⑵在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制 進度計劃； ⑶進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 （二）項目進度控制的任務(wù) 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項 目實施階段的進度。 設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任 務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè) 計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與 招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任 務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工 作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 （三）建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個 相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目 進度控制的依據(jù)。

目錄 內(nèi)容摘要·····················································1 1建設(shè)工程項目進度控制的理論基礎(chǔ)·······························1 1.1進度控制的概念·········································1 1.2進度控制的必要性·······································1 1.3施工項目進度控制原理···································1 1.4施工進度控制方法·······································3 2影響施工階段工程施工進度的因素·······························4

工程建設(shè)項目進度關(guān)系到建設(shè)周期和投資效率,也關(guān)系到承包商的經(jīng)營成本,同時對工程質(zhì)量和安全也有牽制。因此,探索有效的進度控制方法不僅可以完善項目管理體系、加強安全質(zhì)量管理,還能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。加權(quán)打分法是將影響工程進度諸多因素的控制效果和程度逐項打分,加權(quán)匯總形成單一的評價值,再將這一評價值與進度款支付掛鉤的進度控制方法。

公路項目參與建設(shè)的單位多,且施工點線長面廣,影響進度控制的因素多且易變,從而導(dǎo)致施工進度控制較為復(fù)雜且不易有效把握;同時對現(xiàn)場

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。業(yè)主在項目管理中是占主導(dǎo)地位的,是所有參與方的總協(xié)調(diào)。