______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 集團(tuán)策劃管理制度 為更好地規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目策劃管理，加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控和執(zhí)行力，使項(xiàng)目策劃達(dá)到“準(zhǔn)確定位、創(chuàng)造 特色、控制成本、提升價(jià)值、打造品牌”的基本要求，確保項(xiàng)目策劃績效的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 第一章總則 第一條本制度適用于集團(tuán)所屬的房產(chǎn)公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，在實(shí)施經(jīng)營開發(fā)管理時(shí)應(yīng)遵守策 劃管理的規(guī)定。 第二條項(xiàng)目策劃管理包括土地決策、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)策略、環(huán)境景觀設(shè) 計(jì)、銷售策劃、廣告策劃、效益目標(biāo)、資金回籠、品牌建設(shè)、為實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)采取的管理措施等相關(guān) 的內(nèi)容。 第三條房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目堅(jiān)持走品牌化發(fā)展道路是集團(tuán)堅(jiān)定不移

中原地產(chǎn)超高層住宅解讀ppt（共74頁）——本資料為中原地產(chǎn)超高層住宅解讀ppt（共74頁，圖文）

某房地產(chǎn)公司廣告策劃部管理制度——第一章總則，第二章廣告策劃工作職能，第三章廣告策劃的原則，第四章利用媒體做好廣告宣傳，第五章廣告策劃人員的聘用，第六章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

中原地產(chǎn)2006年深圳豪宅市場定位報(bào)告——深圳，別墅市場　　發(fā)展商在頂級(jí)資源豪宅與功能型泛豪宅的紅海中浴血奮戰(zhàn)......　　　　做殘喘的市場跟隨者？　　還是拿出所謂的“亮劍”精神，去挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)軍人？　　我們不要承擔(dān)紅海中血的洗禮！　　我們要：開...

廣州科萊瑞迪醫(yī)療器材有限公司 日期:2012-4-11 版本:a版 質(zhì) 量 管 理 制 度 改 善 策 劃 方 案 核準(zhǔn): 審核: 策劃:肖肪 質(zhì)量管理制度改善策劃方案 目的: 通過對(duì)公司質(zhì)量管理制度以及現(xiàn)場質(zhì)量控制的現(xiàn)狀問題的分析和總結(jié),提出針對(duì)性的 建議方案,期望可以達(dá)到以下三個(gè)方面的預(yù)期效果: 通過高層的主持和推動(dòng)由上而下來確保改善過程的順暢高效; 通過激勵(lì)的方式來改變整公司人員的品質(zhì)改善意識(shí),提高全員品質(zhì)改善的積極性; 通過運(yùn)用目前最科學(xué).最主流的質(zhì)量管理理念和方法來促進(jìn)公司的質(zhì)量躍進(jìn)! 職責(zé): 管理者代表:負(fù)責(zé)整體工作的主持; 質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)整體工作的計(jì)劃和進(jìn)度追蹤匯總; 生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)的開展和進(jìn)度報(bào)告; 技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)相關(guān)支持; 商務(wù)部:負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商關(guān)系相關(guān)支

1 朔風(fēng)文化有限公司產(chǎn)品策劃部崗位職責(zé)及 工作流程 第一部分策劃部工作職能 一、策劃部工作職責(zé) 1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫； 2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行； 3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定； 4．根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方 案，呈報(bào)總經(jīng)理； 5．制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案； 6．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； 7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作； 8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理 制度； 9．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作； 10．負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)； 11．策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu) 部門經(jīng)理1名 本職工作： 產(chǎn)

一、前期策劃管理制度 1、總則 古人有云：“先謀，后事者昌。先事，后謀則亡。預(yù)則昌，不預(yù)則亡?！薄?項(xiàng)目前期策劃即施工前對(duì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” 進(jìn)行有機(jī)組合，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)過程在預(yù)定的軌道上進(jìn)行， 以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所有項(xiàng)目在開工前必須進(jìn)行前期策劃、編制完 善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)項(xiàng)目施工。 2、編制責(zé)任主體 1）10萬㎡及其以下（或25層及其以下）的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編 制，項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人參與。公司技術(shù)部經(jīng)理或副總工程師審核，區(qū)域經(jīng) 理或公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。 2）20萬㎡及其以下的項(xiàng)目由區(qū)域經(jīng)理或公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織編制， 公司工程、技術(shù)、質(zhì)安、材設(shè)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人參與。公司總工程 師審核，總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)。 3）20萬㎡以上的項(xiàng)目及公司重點(diǎn)工程由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，公司工 程、技術(shù)、質(zhì)安、材設(shè)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人參

房地產(chǎn)事業(yè)部計(jì)劃管理暫行制度 第一條為確保房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到有力的執(zhí)行，保障績效 考核體系的有效實(shí)施，特制定本暫行制度。 第二條本暫行制度所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃 和周工作計(jì)劃。 第三條綜合管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各房地產(chǎn)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，并 對(duì)各項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目工作計(jì)劃的 編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。 第四條項(xiàng)目年度工作計(jì)劃的編制 （一）綜合管理部在每年末制訂各項(xiàng)目下一年的總體工作目標(biāo)，經(jīng)事 業(yè)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由事業(yè)部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》。 （二）各項(xiàng)目部根據(jù)《年度目標(biāo)責(zé)任書》的要求編制項(xiàng)目年度工作計(jì) 劃，并報(bào)事業(yè)部備案。 第五條項(xiàng)目月度工作計(jì)劃的編制及要求 （一）各項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況、《年度目標(biāo)責(zé)任書》及年度 工作計(jì)劃，在每月末制定項(xiàng)目月

物資計(jì)劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申 (二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生 (三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、物資供 (四)物資供應(yīng)部對(duì)各單位所簽訂的年度材料計(jì)劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計(jì)劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計(jì)劃在領(lǐng)用過程中 (五) (六)為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，物資供應(yīng)部對(duì)于計(jì)劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) □材料計(jì)劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計(jì)劃匯總完畢，并與工 程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計(jì)劃和維護(hù)材料計(jì)劃。為了做好和加強(qiáng)材料計(jì)劃 執(zhí)行的管理，做到保障供應(yīng)，力求節(jié)約，避免積壓浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行辦法

某地產(chǎn)集團(tuán)公司計(jì)劃管理制度——包括兩部分：　　計(jì)劃管理規(guī)范　　項(xiàng)目公司計(jì)劃、總結(jié)上報(bào)表格及格式填寫規(guī)范　　　　13頁word

物資計(jì)劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申 請(qǐng)表填報(bào)工作。 (二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生 產(chǎn)需要。 (三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、物資供 應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四)物資供應(yīng)部對(duì)各單位所簽訂的年度材料計(jì)劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計(jì)劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計(jì)劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。 (五)計(jì)劃外材料的申請(qǐng)，可按材料計(jì)劃外采購辦法處理。 (六)為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，物資供應(yīng)部對(duì)于計(jì)劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權(quán)利。 □材料計(jì)劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計(jì)劃匯總完畢，并與工 程部和

policies&procedure 政策與程序 運(yùn)城星河地產(chǎn)招商中心 目的：加強(qiáng)招商人員的科學(xué)管理，提高工作效率。 范圍：招商中心全體人員在項(xiàng)目招商行程中必須遵守。 招商人員守則 一、招商人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) 招商人員必須關(guān)心公司，熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德，做到文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，維護(hù)公司 形象和聲譽(yù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高招商技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，并明確一點(diǎn)，我們不僅招商，而且要 租“服務(wù)”，我們就是要以一流的服務(wù)取勝。 subject主題：運(yùn)城星河地產(chǎn)招商中心管理制度 preparedby準(zhǔn)備： 招商總監(jiān) approvedby批準(zhǔn) 董事長 effective生效：自2015年3月20日起直至另行修改number編號(hào)：p&p-001 distribution分發(fā)：招商中心全體員工 policies&procedure 政策與程序 運(yùn)城星河地

某大型地產(chǎn)公司管理制度——本文包括的綜合管理制度共分六篇，分別為：會(huì)議管理、文秘檔案管理、法律事務(wù)管理、資產(chǎn)物品管理、后勤總務(wù)管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制度41項(xiàng)，基本涵蓋了該公司綜合管理活動(dòng)的各個(gè)方面，構(gòu)成了一個(gè)較為完整的綜合管理制度體系...

某地產(chǎn)公司管理制度——3.3作業(yè)流程　　3.3.1作業(yè)流程是支持業(yè)務(wù)管理手冊(cè)的第二層次的文件,是對(duì)常規(guī)的、普遍性的、　　內(nèi)容較固定的作業(yè)過程制定的規(guī)范與程序。管理公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)流程采用跨職　　能流程圖的方式進(jìn)行編制,可以清晰地表達(dá)業(yè)務(wù)作業(yè)步驟、...

某地產(chǎn)管理制度——企業(yè)管理制度文本　　　　現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細(xì)地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的...

某地產(chǎn)考核管理制度——第四章考核注意事項(xiàng)　　第九條：績效計(jì)劃制定　　1、考核者與被考核者在充分溝通的基礎(chǔ)上共同確定績效計(jì)劃，避免上級(jí)單向下達(dá)績效指標(biāo)；　　2、考核計(jì)劃和指標(biāo)要根據(jù)本考核周期的業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂。　　第十條：考核評(píng)...

中旭商學(xué)院監(jiān)制 更多詳細(xì)資料請(qǐng)到中旭商學(xué)院 工廠企業(yè)管理制度策劃方案 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低與其自身的管理體系，商業(yè)流程的制定密切相關(guān)。所以企業(yè)如果想做 大做強(qiáng)，提高自己的經(jīng)營效益，改善整個(gè)工廠企業(yè)的管理制度勢(shì)在必行！本文將針對(duì)燈具 企業(yè)的一些行業(yè)特點(diǎn)以及相關(guān)情況制定出一套完整的運(yùn)營管理體系。 企業(yè)管理制度的構(gòu)建：企業(yè)在制定管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考什么樣的商業(yè)運(yùn)作流程和管理 制度才是最適合的？制度既不能定得過松，否則會(huì)導(dǎo)致員工工作渙散，拖沓成風(fēng)；同樣也 不能定得過死，不然約束力太強(qiáng)會(huì)使員工喪失自主能動(dòng)性，“嚴(yán)刑重罰”之下必然出現(xiàn)員工 頻繁跳槽的現(xiàn)象，企業(yè)人心不穩(wěn)。因此企業(yè)在制度的構(gòu)建上應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人性化，科學(xué)化，這 樣才能制定出完善的且行之有效的商業(yè)運(yùn)作流程與管理體系。企業(yè)才能借助制度的力量越 飛越高。為此我專門制定了一套的企業(yè)運(yùn)營管理制度，參考如下： （1）考勤制度：考勤制度是企業(yè)管理

管理制度編寫規(guī)范 1.目的 為規(guī)范集團(tuán)的管理制度的編寫格式，統(tǒng)一執(zhí)行。 2.編寫原則及適用范圍 2.1管理制度的編寫原則 2.1.1部門職責(zé)主導(dǎo)：以部門職責(zé)為基礎(chǔ)，將與職責(zé)相關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等整理成 管理制度。 2.1.2職責(zé)無重疊、無空白：部門工作職責(zé)清晰明確，各層級(jí)和部門職責(zé)對(duì)應(yīng)清楚，每 項(xiàng)職責(zé)都有對(duì)應(yīng)的工作流程，每個(gè)流程中的環(huán)節(jié)都有清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)。 2.1.3運(yùn)行科學(xué)高效：節(jié)點(diǎn)、崗位設(shè)置準(zhǔn)確，流程簡潔高效，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)適用。 2.1.4環(huán)節(jié)控制，閉環(huán)管理：上游為下游服務(wù)，下游檢驗(yàn)上游工作，流程鏈上各環(huán)節(jié)設(shè) 置工作質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)流程考核，形成環(huán)節(jié)控制，閉環(huán)管理。 2.1.5形成全面的企業(yè)管理制度：所有流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等都形成企業(yè)制度，作為員工 工作、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的標(biāo)準(zhǔn)。誰主導(dǎo)誰進(jìn)行培訓(xùn)。 2.1.6動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)優(yōu)化：管理制度不是一成不變的，要隨著企業(yè)的發(fā)展和需

備忘錄 （gm2004-12-9a） 致送：各部門總監(jiān)/經(jīng)理 發(fā)自：總經(jīng)理 事由：規(guī)范發(fā)文管理制度 日期：二零零四年十二月十三日共一頁 為規(guī)范酒店發(fā)文行為，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，同時(shí)為避免發(fā)文內(nèi)容不明確，造成 貽誤工作。經(jīng)酒店管理層研究，特對(duì)酒店發(fā)文加以規(guī)范，望各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行，具體規(guī)范 要求如下： 向上級(jí)發(fā)文：各部門總監(jiān)/經(jīng)理須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、審批以及匯報(bào)工作情況等內(nèi)容的文件， 要在部門最高負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上交，并要在文中體現(xiàn)須上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)、 參閱等內(nèi)容； 部門之間發(fā)文：各部門之間因工作需要協(xié)調(diào)、配合以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已批復(fù)需有關(guān)部門協(xié)助處 理等內(nèi)容的文件，在部門最高負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后可直接發(fā)送至有關(guān)部門， 但必須抄報(bào)總經(jīng)理； 向下級(jí)發(fā)文：酒店管理層對(duì)各部門的工作要求、各部門總監(jiān)/經(jīng)理對(duì)所轄部門的工作安排 等內(nèi)容的文件，要在部門最高負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后發(fā)送至各部門或相關(guān)分部

制度名ci規(guī)范管理制度 電子文件編碼glzd025頁碼2-1 第一條總則 1.為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公 司的凝聚力和競爭力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。 2.本管理制度由公司ci規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。 第二條ci規(guī)范管理組織與職能 1.公司設(shè)立ci規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成： 主任：由總經(jīng)理兼任。 委員：由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。 2.公司ci規(guī)范管理委員會(huì)職能如下： (1)有關(guān)ci規(guī)范管理文件的制作。 (2)有關(guān)ci規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 (3)有關(guān)ci規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施。 (4)有關(guān)ci規(guī)范管理工作的督促與檢查。 3.公司ci規(guī)范管理委員會(huì)下設(shè)ci規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦 公室主任兼任。其工作職責(zé)如下： (1)根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要

計(jì)劃經(jīng)營管理制度 經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要 組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善 經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本規(guī)定。 一、工作職責(zé) （一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。 （二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料 數(shù) 量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。 （三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包、訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在 合 同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 （四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。 （五）對(duì)經(jīng)營文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 （六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。 （七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng) 營理念，努力拓展建筑市

手衛(wèi)生規(guī)范管理制度 為加強(qiáng)心血管內(nèi)科手衛(wèi)生工作，預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障 醫(yī)療安全和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全，特制定本管理制度。 一、科室所有醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)無菌觀念和預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，掌握必要的手 衛(wèi)生知識(shí)，掌握正確的手衛(wèi)生方法，保證洗手與手消毒效果。 二．醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)洗手： （一）直接接觸病人前后，接觸不同病人之間，從同一病人身體的污染部位 移動(dòng)到清潔部位時(shí)，接觸特殊易感病人前后； （二）接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后，接觸病人血液、體液、分泌物、 排泄物、傷口敷料之后； （三）穿脫隔離衣前后，摘手套后； （四）進(jìn)行無菌操作前后，處理清潔、無菌物品之前，處理污染物品之后； （五）當(dāng)醫(yī)務(wù)人員的手有可見的污染物或者被病人的血液、體液污染后。 三．醫(yī)務(wù)人員洗手的方法是： （一）采用流動(dòng)水洗手，使雙手充分浸濕； （二）取適量肥皂或者皂液，均勻涂抹至整個(gè)手掌、手