建筑施工企業(yè)管理要點(diǎn) 在蘇州，有這樣一家建筑公司：老實(shí)敬業(yè)的人最受尊重；平庸被認(rèn)為是一種美德；沒(méi)有 人想著發(fā)財(cái)；職工經(jīng)常默念的一句話是—“我實(shí)在沒(méi)有大的本事，我只有認(rèn)真工作的態(tài)度”； 員工可以每月預(yù)先支取生活費(fèi)；不用領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以隨時(shí)報(bào)銷；每年還有機(jī)會(huì)出國(guó)旅游；甚 至公司會(huì)為“終身員工”養(yǎng)老送終。這家企業(yè)，就是德勝（蘇州）洋樓有限公司。 德勝成立于1992年，專門(mén)從事美式木制別墅建造，是國(guó)內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住 宅施工資質(zhì)的企業(yè)。目前，員工人數(shù)逾千人，銷售額達(dá)4—5億元。公司成立19年來(lái)，連續(xù) 在企業(yè)工作10年以上的員工達(dá)60%。公司董事長(zhǎng)聶圣哲曾經(jīng)留學(xué)、工作美國(guó)，對(duì)西方企業(yè) 管理和職業(yè)精神有著自己的體會(huì)和理解。1992年回國(guó)成立德勝（蘇州）洋樓有限公司時(shí)， 他結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化給企業(yè)定下了這樣的價(jià)值觀：“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑?！?德勝大部分的員

建筑施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）管理主要涉及三方面的工作：一是有適合企業(yè)發(fā)展需要的人才；二是建立健全并認(rèn)真落實(shí)管理制度；三是建設(shè)特色企業(yè)文化。文章從人才戰(zhàn)略入手，詳細(xì)說(shuō)明做好這三方面管理工作的方法措施。

建筑施工企業(yè)管理 一、材料管理中的問(wèn)題 (一)材料采購(gòu)中的問(wèn)題 在建筑施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)施工材料采購(gòu)工作的主要是與項(xiàng)目具體運(yùn)作相關(guān)的部 門(mén)。這些部門(mén)在帶來(lái)方便的同時(shí)也造成了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。 其一，在采購(gòu)部門(mén)缺少工作人員時(shí)，出現(xiàn)從企業(yè)其他部門(mén)臨時(shí)借調(diào)人員的現(xiàn)象， 又由于借調(diào)人員不熟悉采購(gòu)材料的要求，導(dǎo)致難以有效保證材料的質(zhì)量。 其次，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目之間材料余量周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)在投入很大部分資金的基 礎(chǔ)上，再增加資金，影響流動(dòng)資金的運(yùn)作。 最后，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目分別采購(gòu)項(xiàng)目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對(duì)較低的價(jià) 格采購(gòu)，不利于企業(yè)降低成本。 (二)材料管理方式落后 由于當(dāng)前條件的限制，建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工 管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過(guò)于冗長(zhǎng)、繁瑣，而且極易出 現(xiàn)一些由于人為因素造成的問(wèn)題。同時(shí)，由于倉(cāng)庫(kù)管理人員與管理部門(mén)的信息溝 通機(jī)制

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化 編者按：近期,公司標(biāo)準(zhǔn)化的工作正在逐步展開(kāi),標(biāo)準(zhǔn)化是什么?做了對(duì)公司有什么 好處?怎么去做?這些基本問(wèn)題是我們每個(gè)人在做標(biāo)準(zhǔn)化之前需要有一個(gè)基本了 解的,因此特找到本篇文章供大家參考.此文是根據(jù)攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng) 理李福和在建筑業(yè)高峰論壇上的講話錄音整理而成,李福和先生是工程建設(shè)領(lǐng) 域資深管理咨詢專家、高級(jí)工程師，他被建筑業(yè)企業(yè)家稱為中國(guó)建筑施工企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化管理模式首倡者。 以下為李福和先生的錄音整理： 非常高興今天能和大家一起探討建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，今 天借用這個(gè)時(shí)間跟大家探討三個(gè)方面：一

現(xiàn)代物業(yè) modernpropertymanagement –271– 1施工單位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理的范圍 施工單位在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋到每 一個(gè)工程項(xiàng)目中、每一項(xiàng)管理內(nèi)容中，不得出現(xiàn)部分施工內(nèi)容或 項(xiàng)目有統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，而另一部分施工項(xiàng)內(nèi)容或項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一化標(biāo) 準(zhǔn)。企業(yè)開(kāi)展統(tǒng)一化管理的目的，就是要強(qiáng)化部門(mén)和部門(mén)、項(xiàng)目 和項(xiàng)目之間的交互，讓部門(mén)和部門(mén)之間依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相互配合、工程 項(xiàng)目依標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)做好工程項(xiàng)目配合的工作。建筑施工單位的 標(biāo)準(zhǔn)化管理要覆蓋到企業(yè)綜合管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、合約管理等 一系列的部門(mén)管理中。企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，要確定標(biāo)準(zhǔn)化 適用的范圍，比如它適合哪個(gè)職能部門(mén)的管理中、哪個(gè)工程項(xiàng)目 環(huán)節(jié)的管理中。制定的范圍必須明晰、無(wú)歧義。在制訂管理標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)，要明確相關(guān)部門(mén)需要配合/協(xié)作的職能、責(zé)任、權(quán)限等。只有 做好職責(zé)劃分，才能應(yīng)用專崗專責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到

建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化 編者按：近期,公司標(biāo)準(zhǔn)化的工作正在逐步展開(kāi),標(biāo)準(zhǔn)化是什么?做了對(duì)公司有什 么好處?怎么去做?這些基本問(wèn)題是我們每個(gè)人在做標(biāo)準(zhǔn)化之前需要有一個(gè)基本 了解的,因此特找到本篇文章供大家參考.此文是根據(jù)攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)公司 總經(jīng)理李福和在建筑業(yè)高峰論壇上的講話錄音整理而成,李福和先生是工程建 設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家、高級(jí)工程師，他被建筑業(yè)企業(yè)家稱為中國(guó)建筑施工 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式首倡者。 以下為李福和先生的錄音整理： 非常高興今天能和大家一起探討建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題， 今天借用這個(gè)時(shí)間跟大家探討三個(gè)方面：一是建筑企業(yè)為什么要做 管理標(biāo)準(zhǔn)化，二是建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有什么方法，三是建筑企業(yè)在過(guò) 去十年的快速發(fā)展中用了一些什么方法，取得了一些什么樣的成果， 效果如何，有什么值得大家借鑒的地方。 一、標(biāo)準(zhǔn)化體系的價(jià)值 首先，我們要理解、認(rèn)識(shí)到建立管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑業(yè)隨之迅猛發(fā)展。從目前我國(guó)建筑業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看,仍然存在一些問(wèn)題待解決,可見(jiàn)建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)正面臨著企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的大問(wèn)題,文章結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),從合約管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化三方面入手,分析了如何開(kāi)展建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

建筑施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用首先利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),構(gòu)建建筑施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),進(jìn)行信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛應(yīng)用;利用以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造,從而不斷提高施工企業(yè)的管理水平,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.

...... 學(xué)習(xí)參考 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無(wú)規(guī)范可言，

管理手冊(cè) 文件編號(hào)： 版本號(hào)： 發(fā)放編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 2014-12-10發(fā)布2014-12-10實(shí)施 甘肅互通建設(shè)工程有限公司 目錄 目錄......................................................1 管理方針......................................................3 管理目標(biāo)......................................................4 質(zhì)量目標(biāo)...................................................4 環(huán)境管理目標(biāo)...............................................4 職業(yè)健康安全目

1 建筑施工企業(yè)管理制度 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、 規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨 意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng) 然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn) 行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工 作就無(wú)規(guī)范可言，而這也違背

第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下 特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活 動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行 為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán) 境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無(wú)規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗

...... 專業(yè)word可編輯 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié)概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方 法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于 一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。 （3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可

績(jī)效考核與企業(yè)管理 中鐵一局電務(wù)公司王全 摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，建筑施工企業(yè)的 管理模式仍然滯后于其他類型的企業(yè)，而績(jī)效考核作為一種有效的企業(yè)管 理手段，已經(jīng)在其他各個(gè)行業(yè)的實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的作用。所以，績(jī)效考 核作為一種有效的企業(yè)管理手段，應(yīng)該在建筑施工企業(yè)中逐步引入績(jī)效考 核，并找到適合自身企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核方法。 關(guān)鍵詞：績(jī)效考核企業(yè)管理 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，市場(chǎng)化進(jìn)程的加速，建筑施工企 業(yè)已經(jīng)站在了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)頭浪尖上。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑施工企 業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，其盈利空間越來(lái)越小，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了巨 大的挑戰(zhàn)，如何在市場(chǎng)的巨大壓力下，加強(qiáng)自身的成本控制能力，成為各 建筑施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。而績(jī)效考核是成本管理中的重中之重，因 此，在建筑施工企業(yè)中推行行之有效的績(jī)效考核是控制成本的關(guān)鍵。 一、建筑施工企業(yè)引入績(jī)效考核的意義

論建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新 當(dāng)前，建筑施工企業(yè)都已基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、 權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求，進(jìn)行深入發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段。 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以保證企業(yè)的長(zhǎng)久成長(zhǎng)，市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制， 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求 得發(fā)展。那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)”來(lái)順 應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌制的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得成長(zhǎng)。 目前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng) 中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中經(jīng)營(yíng)管理水 平高低是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，企業(yè)只有不斷提高

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是現(xiàn)代化的企業(yè)管理問(wèn)題。在新的時(shí)代背景下,技術(shù)在創(chuàng)新,機(jī)械化程度越來(lái)越高,傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不再適合企業(yè)管理者的需要,管理也要與時(shí)俱進(jìn)。新時(shí)期施工企業(yè)管理者要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),實(shí)施戰(zhàn)略管理,以人為本,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,加強(qiáng)內(nèi)部員工思想文化教育,提高施工者的綜合素質(zhì)。

建筑施工企業(yè)管理制度(匯編)

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理 增強(qiáng)企業(yè)活力

水利工程建設(shè)是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。同時(shí),水利工程的建設(shè)也給施工企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇,但在當(dāng)前改革深水期的建設(shè)環(huán)境下,如何推進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展與前進(jìn),構(gòu)建完善的水利工程施工企業(yè)管理體系是必要的舉措,筆者認(rèn)為施工企業(yè)管理體系的范疇?wèi)?yīng)該包括質(zhì)量、安全、文化與社會(huì)應(yīng)急四種管理體系。1質(zhì)量管理體系是順利施工的保證水利工程施工的質(zhì)量保證主要依靠業(yè)主、施工方、監(jiān)理方三方來(lái)實(shí)現(xiàn),三方協(xié)同的質(zhì)量管理體系是水利工程項(xiàng)目成功的重要因素。

本文著重探討了實(shí)施集約化管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要意義,實(shí)施集約化管理的總體思路、主要內(nèi)容及主要方法。

中小型企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支隊(duì)伍,扮演著越來(lái)越重要的角色,然而中小型企業(yè)很容易忽視財(cái)務(wù)管理工作.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,論文分析了財(cái)務(wù)管理方面存在的不足及原因,并針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出了完善財(cái)務(wù)管理體系的措施.

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 管理手冊(cè) 依據(jù)(gb/t19001-2008idtis-9001：2008標(biāo)準(zhǔn) gb/t24001-2004idtis-14001：2004標(biāo)準(zhǔn) gb/t28001-2001及gb/t50430-2007標(biāo)準(zhǔn))編寫(xiě) 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 前言 本管理手冊(cè)是dxc公司按gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要 求》、gb/t24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、 gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律、 法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際編制而成，包括： 1、qes管理體