1 中建三局項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法 第一章總則 第一條機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的重要組 成部分，必須做好工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化機(jī) 械綜合管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，合理使用機(jī)械，做好維修保養(yǎng)，確保安 全運(yùn)行。為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效 益，特制定本辦法。 第二條施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備來(lái)源的兩種方式： ①本企業(yè)設(shè)備租賃公司（站）租用的施工機(jī)械設(shè)備； ②分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備。 第三條以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，項(xiàng)目與本企業(yè)設(shè)備租賃公 司（站）簽訂需用設(shè)備租賃合同，合同條款應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備名稱、規(guī) 格型號(hào)、起止日期、月工作臺(tái)班、臺(tái)班單價(jià)、費(fèi)用結(jié)算、雙方責(zé)任和 其它等有關(guān)內(nèi)容，并經(jīng)雙方單位蓋章和負(fù)責(zé)人簽字后生效。 第五條嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj59－99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、 jgj33－2001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程

【精品文檔】 1 中建三局項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法 第一章總則 第一條機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的重要組成部 分，必須做好工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化機(jī)械綜合管 理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，合理使用機(jī)械，做好維修保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。為充 分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第二條施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備來(lái)源的兩種方式： ①本企業(yè)設(shè)備租賃公司（站）租用的施工機(jī)械設(shè)備； ②分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備。 第三條以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，項(xiàng)目與本企業(yè)設(shè)備租賃公司 （站）簽訂需用設(shè)備租賃合同，合同條款應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、 起止日期、月工作臺(tái)班、臺(tái)班單價(jià)、費(fèi)用結(jié)算、雙方責(zé)任和其它等有關(guān)內(nèi) 容，并經(jīng)雙方單位蓋章和負(fù)責(zé)人簽字后生效。 第五條嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj59－99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、jgj33 －2001《建筑機(jī)械使用

機(jī)械設(shè)備管理辦法 第一章設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé) 第一條公司由工程管理部統(tǒng)一管理，并配備設(shè)備管理人員，公司各培訓(xùn)中心配備 相應(yīng)專（兼）職人員負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的管理工作。 第二條工程管理部主要職責(zé)： （一）貫徹上級(jí)有關(guān)方針、條例和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本單位設(shè)備管理制度。 （二）掌握本公司施工固定資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量，分布使用情況和技術(shù)狀況。 （三）監(jiān)督檢查公司各單位設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)工作。 （四）定期進(jìn)行設(shè)備檢查工作，抓好典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理的先 進(jìn)單位和個(gè)人。 （五）協(xié)調(diào)各種機(jī)械設(shè)備專業(yè)人員的培訓(xùn)。 （六）辦理設(shè)備調(diào)撥通知、上報(bào)設(shè)備大修計(jì)劃和報(bào)廢工作。 （七）按期匯總、上報(bào)設(shè)備管理工作有關(guān)報(bào)表。 （八）負(fù)責(zé)設(shè)備的事故處理及上報(bào)工作。 第三條培訓(xùn)中心的職責(zé)： （一）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，制定本單位設(shè)備保管養(yǎng)護(hù)管 理制度。 （二）負(fù)責(zé)本培訓(xùn)中心保管的設(shè)

貴州省橋梁工程總公司機(jī)械設(shè)備管理辦法 第一章總則???????????????????.1 第二章機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職能???????.1 第三章機(jī)械設(shè)備的配置與驗(yàn)收???????????.3 第四章機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理???????????.4 第五章機(jī)械設(shè)備的使用管理????????????.6 第六章機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理???????????...?..7 第七章機(jī)械設(shè)備修理?????????...?????..8 第八章機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)核算????????????.9 第九章機(jī)械設(shè)備安全管理及培訓(xùn)??????????.9 第十章機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程?????????..?.10 第十一章機(jī)械設(shè)備管理的考評(píng)???????????.12 第十二章附則?????????????..????

wewillcontinuetoimprovethecompany'sinternalcontrolsystem,andsteadyimprovementinabilitytomanageandcontrol,optimizebusinessprocesses,toensuresmoothprocesses,responsibilitiesinplace;tofurtherstrengtheninternalcontrols,playacontrolpostindependentoversightroleofevaluationcomplyingwiththird-partyresponsibility;toactivelymakeuseo

施工機(jī)械、設(shè)備管理辦法 1目的 為加強(qiáng)寧夏分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目部的施工設(shè)備及機(jī)械進(jìn)行有效 的管理和控制，提高設(shè)備及機(jī)械使用率，保證機(jī)械、設(shè)備能夠正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，同時(shí)杜絕機(jī)械、設(shè)備傷人事故。制訂本管理辦法。 2適用范圍 本制度適用寧夏分公司下屬所有各項(xiàng)目部施工機(jī)械及設(shè)備的施 工管理和安全管理。 3相關(guān)職責(zé) 3.1施工機(jī)械及設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)各自施工機(jī)械及設(shè)備的維修、 保養(yǎng)工作。 3.2hse及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)施工機(jī)械及設(shè)備操作的安全教育培訓(xùn)， 并負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備安全標(biāo)識(shí)的設(shè)置。 3.3項(xiàng)目部施工經(jīng)理和hse負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工機(jī)械及設(shè)備的日常檢 查工作。 3.4由hse及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭組織定期或不定期的施工機(jī)械及 設(shè)備大檢查并建立考核制度。 4管理辦法 4.1加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械和設(shè)備的優(yōu)化配置，施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的 計(jì)劃分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置設(shè)備是項(xiàng)目施工中必不可

項(xiàng)目物機(jī)部設(shè)備管理的主要職責(zé)及部分流程 1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、規(guī)定和辦法，執(zhí)行上海 分公司設(shè)備租賃管理細(xì)則； 2.設(shè)立專職（或兼職）機(jī)械管理人員開(kāi)展機(jī)械設(shè)備日常管理工作，建筑工 程合同金額超過(guò)1億元的項(xiàng)目必須配置專職設(shè)備管理人員；對(duì)于大型設(shè)備數(shù)量 多，直接影響工程工期、質(zhì)量、安全的項(xiàng)目，除成立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)外，還必須明 確分管領(lǐng)導(dǎo)； 3.根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)分別制定機(jī)械設(shè)備管理辦法和機(jī)械管理崗位職責(zé)；機(jī)械 管理辦法應(yīng)包括：特種設(shè)備登記管理、設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、 設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容； 5.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查情況編制機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，并上報(bào)分公司領(lǐng) 導(dǎo)審批。 6.在開(kāi)工前一個(gè)月，項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及方案向項(xiàng)目 物機(jī)部申報(bào)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（包括機(jī)械名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng) 時(shí)間

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理辦法——為加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，確保工程機(jī)械設(shè)備在高效、低耗、安全可靠良好狀態(tài)下運(yùn)行，減少對(duì)環(huán)境的影響，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，特制定《施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理辦法》。　　　　全文共計(jì)16頁(yè)

1 工程建設(shè)大型施工機(jī)械安全管理辦法 第一章總則 第一條為切實(shí)提高我項(xiàng)目部大型施工機(jī)械的管理水平，確保安全優(yōu)質(zhì)高效 完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《鐵 路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》(鐵建設(shè)[2006]179號(hào))、《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安 全管理辦法》（鐵辦[2008]190號(hào)）以及其他有關(guān)安全管理規(guī)定。 第三條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織和設(shè)備管理單位應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主， 養(yǎng)修并重，服務(wù)生產(chǎn)”的方針，建立健全大型施工機(jī)械安全保證體系并保證有效 運(yùn)轉(zhuǎn)。 第四條大型施工機(jī)械的范圍 1.大型起重吊裝及制、運(yùn)、架設(shè)備：運(yùn)梁車(chē)、提梁機(jī)、架橋機(jī)、移動(dòng)模架、 輪胎起重機(jī)、塔式起重機(jī)、軌道式起重機(jī)、龍門(mén)式起重機(jī)、橋式起重機(jī)、其他起 重機(jī)等。 2.軌道運(yùn)行設(shè)備：鋪軌機(jī)、長(zhǎng)軌運(yùn)輸車(chē)、線路搗固車(chē)、 線路穩(wěn)定車(chē)

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理辦法 2007年橫山隧道施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，造成08年施工任務(wù)十 分艱巨，到年底要完成9000米成洞，壓力之大可想而知。07年 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效益很不理想，很大程度影響了施工進(jìn)度，所以，08 年各工區(qū)、租賃站、車(chē)隊(duì)必須要優(yōu)化設(shè)備配置，規(guī)范管理程序， 強(qiáng)化設(shè)備管理。為此，特制定本管理措施。 一、工區(qū)設(shè)備管理 1、各工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部[中鐵一五太中銀 [2008]006號(hào)]文件，按時(shí)、按數(shù)量、按規(guī)格及時(shí)組織完好的設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須上報(bào)項(xiàng)目部物設(shè)部，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可 使用。 2、設(shè)備配置必須合理。各工區(qū)的裝渣、運(yùn)渣設(shè)備、砼設(shè) 備等不能根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備來(lái)確定每個(gè)工序的時(shí)間，而要根據(jù)08 年施工計(jì)劃安排倒排工期，分解到每天每個(gè)工序所要的時(shí)間來(lái)組 織設(shè)備，優(yōu)化配置。機(jī)械設(shè)備配置的基本原則為配置設(shè)備生產(chǎn)能 力高于進(jìn)度指標(biāo)

工程機(jī)械設(shè)備管理辦法 第一章總則 第一條：根據(jù)集團(tuán)公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》和《程序文件》的規(guī)定，為 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高施工生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生 產(chǎn)和設(shè)備的正常使用，順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)，特制定本辦法。 第二條：各工區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定本級(jí)機(jī)械設(shè)備管理辦法。 第三條：機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好機(jī)械設(shè)備管理工 作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，也是確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成的基礎(chǔ)。設(shè)備管理 的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為重要的考核內(nèi)容，應(yīng)列入目標(biāo)責(zé)任之中。 第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條：為確保施工設(shè)備處于受控狀態(tài)，為提供適應(yīng)施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備， 集團(tuán)公司項(xiàng)目部、各工區(qū)應(yīng)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有設(shè)備管理部門(mén)和專 職管理人員，并由一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。 第五條：職責(zé) 一、集團(tuán)公司項(xiàng)目部物資設(shè)備部： 1、在項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的管理工作。 2、貫徹落實(shí)國(guó)家、上級(jí)有關(guān)設(shè)

外租機(jī)械設(shè)備管理辦法 為加強(qiáng)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備租賃管理，發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用，使其在施工過(guò)程中降低成本、保證質(zhì)量、提 高效益，特制定本辦法。 第一章外租機(jī)械設(shè)備計(jì)劃管理 第一條、長(zhǎng)租機(jī)械設(shè)備的租賃 項(xiàng)目如需長(zhǎng)期租賃機(jī)械設(shè)備（二個(gè)月以上），由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫(xiě)機(jī)械租賃需求計(jì)劃（見(jiàn)附表1），詳細(xì) 填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)、單位、數(shù)量、使用時(shí)間、使用部位和使用單位，并交項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，將計(jì)劃 報(bào)予項(xiàng)目機(jī)物部，機(jī)物部長(zhǎng)審核后由機(jī)械設(shè)備管理員將計(jì)劃報(bào)予公司機(jī)物部，公司機(jī)械設(shè)備專管員將主管 副總審批完畢的租賃計(jì)劃交予公司商務(wù)部，商務(wù)部將計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果在三天內(nèi)反饋給公司機(jī)物部并組織設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)，公司機(jī)物部在當(dāng)天將租賃結(jié)果反饋給項(xiàng)目部。 第二條、臨租機(jī)械設(shè)備的租賃 1、項(xiàng)目部如需臨時(shí)使用機(jī)械設(shè)備（二個(gè)月以內(nèi)），由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫(xiě)機(jī)械租賃需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 審批后，報(bào)予項(xiàng)目機(jī)物部，由項(xiàng)目機(jī)物部根據(jù)公司商務(wù)部出具的臨

中建某公司機(jī)械設(shè)備管理程序——為了確保產(chǎn)品的符合性所需的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施滿足質(zhì)量管理體系要求，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安全及使用過(guò)程中的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)它們進(jìn)行有效的控制，降低噪聲，減少揚(yáng)塵，防止油品的泄漏，特制定本程序。

機(jī)電設(shè)備安裝公司機(jī)械設(shè)備管理辦法

-1- 機(jī)械設(shè)備管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)指揮部和各工區(qū)機(jī)械設(shè)備管理，正確使用和維修 保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，統(tǒng)籌安排，合理配置，提高生產(chǎn)技 術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，順利完成客運(yùn)專 線試驗(yàn)段的施工任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司《設(shè)備管理辦法》和本工程的具 體情況，特制定本辦法。 第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第二條指揮部設(shè)置物資設(shè)備部，設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各一名，各工 區(qū)設(shè)物質(zhì)設(shè)備科，設(shè)專職設(shè)備管理員。指揮部物資設(shè)備部職責(zé)是： 1.貫徹落實(shí)局集團(tuán)公司的《設(shè)備管理辦法》等有關(guān)規(guī)定。 2.負(fù)責(zé)指揮部本級(jí)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的編制、報(bào)批。 3.負(fù)責(zé)組織本級(jí)設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。 4.負(fù)責(zé)驗(yàn)收新購(gòu)設(shè)備并配合局工程部完成固定資產(chǎn)的組建。 5.建立本級(jí)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。 6.對(duì)各工區(qū)設(shè)備使用及管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 7.根據(jù)工程所需，必要時(shí)組織各工區(qū)

建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理辦法 1、塔吊、升降機(jī)的購(gòu)置，必須事先報(bào)公司安全設(shè)備部備案，且 證件齊全、否則不予辦理相關(guān)手續(xù)，不準(zhǔn)投入使用。塔吊必須安 裝監(jiān)控系統(tǒng)。 2、各分公司所用塔吊、升降機(jī)，必須建立專項(xiàng)技術(shù)檔案，以利 維護(hù)和檢修，接受行業(yè)部門(mén)監(jiān)督。大型起重設(shè)備安附著、加節(jié)， 必須報(bào)施工方案，由總公司審批后方準(zhǔn)施工。 3、施工組織設(shè)計(jì)方案中必須編制塔吊、升降機(jī)的基礎(chǔ)措施和使 用管理的安全技術(shù)措施。方案審批結(jié)束后方可進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖，基 礎(chǔ)開(kāi)挖后和砼澆注前必須經(jīng)安全設(shè)備部和技術(shù)質(zhì)量部及監(jiān)理公 司驗(yàn)收，做好隱蔽驗(yàn)收，基礎(chǔ)砼標(biāo)號(hào)不小于c35。 4、塔吊、升降機(jī)安拆必須委托給公司考核合格的安裝單位進(jìn)行 施工，并與安拆單位簽訂嚴(yán)密有效的安全管理協(xié)議及合同。嚴(yán)禁 工地自行組織或委托給無(wú)資質(zhì)、無(wú)安全許可證的隊(duì)伍安拆，否則 公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并視情節(jié)處以10000—30000元的 處罰，

施工現(xiàn)場(chǎng)大型工程機(jī)械設(shè)備管理辦法 為了加強(qiáng)大型工程機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛安全監(jiān)督管理工作， 預(yù)防和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和公共安全， 根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)大型工程機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛安全監(jiān)督 管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，制定 本辦法。 一、目的和范圍 為了規(guī)范項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)大型工程機(jī)械設(shè)備管理，預(yù)防和 減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和公共安全，及時(shí)了 解和掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)實(shí)際，制定本 規(guī)定。 本規(guī)定規(guī)定了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)大型工程機(jī)械設(shè)備在租賃、 進(jìn)場(chǎng)、使用、停放及退場(chǎng)的基本要求。 本規(guī)定適用于大型工程機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目管理的全過(guò)程。 本規(guī)定所稱的大型工程機(jī)械設(shè)備包括挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載 機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)等工程機(jī)械設(shè)備；大型車(chē)輛包括重型載貨汽車(chē)、 混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)等車(chē)輛。 二、職責(zé) 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)大型工程機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛安全監(jiān)督管 理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)大型工程機(jī)械設(shè)備和

管理制度--安全--2007--《公司施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械 設(shè)備管理辦法》1 北京建工一建工程建設(shè)有限公司文件 一建有限安（2007）030號(hào)簽發(fā)人：張兵 ★ 關(guān)于印發(fā)《公司施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理辦法》的通知 各單位： 現(xiàn)將《公司施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)嚴(yán) 格遵 照?qǐng)?zhí)行。 附：《公司施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理辦法》 二ｏｏ七年四月二日 主題詞：施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理辦法 公司辦公室2007年4月 2日 共印1份 《公司施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理辦法》 第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備 保持良好技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)需要，確保工程質(zhì)量、環(huán)境保 護(hù)和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家、北京市有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司具體情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所屬各工程項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱 項(xiàng)目部）和在京施工現(xiàn)場(chǎng)。京外工程和境外

序 號(hào) 設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)設(shè)備編號(hào)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期購(gòu)置日期原值凈值使用年限 設(shè)備所在部 門(mén) 備注 1塔吊qtz63華夏2011.4.17399000/19998土建 2物料提升機(jī)ssb-100大連鵬翔2011.6.30土建 3物料提升機(jī)ssb-100大連鵬翔2011.6.30土建 4翻斗車(chē)fc10大連建工10,300市政 5翻斗車(chē)fc10大連建工10,300市政 6翻斗車(chē)fc10大連建工2011.7.219,500土建 7翻斗車(chē)fc10大連建工土建 8翻斗車(chē)fc10大連建工土建 9翻斗車(chē)fc10大連建工2011.7.13三豐大廈 機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬 10攪拌機(jī)jzc50015,500市政 11攪拌機(jī)jzc350遼寧開(kāi)原4.2313,500土建 12

機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬 hxja/qeohs/24-06 序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)出廠日期出廠編號(hào)購(gòu)入日期企業(yè)編號(hào)產(chǎn)地功率備注 1井子架一臺(tái)三角形1994.30011994.305001華夏建安集團(tuán)7.5kw報(bào)廢 2井子架一臺(tái)三角形1994.30021994.305002華夏建安集團(tuán)7.5kw報(bào)廢 3井子架一臺(tái)三角形1995.30031995.305003華夏建安集團(tuán)7.5kw報(bào)廢 4井子架一臺(tái)三角形1995.30041995.305004華夏建安集團(tuán)7.5kw報(bào)廢 5井子架一臺(tái)三角形1996.30051996.305005華夏建安集團(tuán)7.5kw報(bào)廢 6井子架一臺(tái)三角形1996.30061996.305006華夏建安集團(tuán)7.5kw報(bào)廢 7井子架一臺(tái)

機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的最重要的工具。機(jī)械設(shè)備管理必須實(shí)行全面科學(xué)管理，其工作重點(diǎn)是：合理選購(gòu)，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，不斷改造。

本文主要介紹了當(dāng)前施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的幾個(gè)問(wèn)題及其相應(yīng)的解決方法,為施工企業(yè)提高機(jī)械設(shè)備管理水平提供借鑒作用。