被考核人（簽字）：主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：總經(jīng)理（簽字）： 工程部造價(jià)人員績(jī)效考核表 被考核人姓名：職位：部門： 考核人姓名：職位：部門： kpi指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)自評(píng) 項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人 部門經(jīng) 理 工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動(dòng)性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神 工作紀(jì)律10 能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價(jià)人員 取業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政律建設(shè)的要求 工作能力10 按照咨詢程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通 能力、處理問(wèn)題能力 工作表現(xiàn)10 工作完成質(zhì)量好、效率高，具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，業(yè)主 及承建單位的信息反饋良好 資料控制10 1.缺少咨詢、施工合同及相關(guān)關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少項(xiàng)扣 1分: 2.缺少與最終咨詢成果義件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的， 每缺少一項(xiàng) 扣0.5分; 3.無(wú)接受、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項(xiàng)扣0.5分

被考核人（簽字）：主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：總經(jīng)理（簽字）： 工程部造價(jià)人員績(jī)效考核表 被考核人姓名：職位：部門： 考核人姓名：職位：部門： kpi指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)自評(píng) 項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人 部門經(jīng) 理 工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動(dòng)性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神 工作紀(jì)律10 能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價(jià)人員 取業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政律建設(shè)的要求 工作能力10 按照咨詢程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通 能力、處理問(wèn)題能力 工作表現(xiàn)10 工作完成質(zhì)量好、效率高，具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，業(yè)主 及承建單位的信息反饋良好 資料控制10 1.缺少咨詢、施工合同及相關(guān)關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少項(xiàng)扣 1分: 2.缺少與最終咨詢成果義件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的， 每缺少一項(xiàng) 扣0.5分; 3.無(wú)接受、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項(xiàng)扣0.5分

精品文檔 精品文檔 《市場(chǎng)部績(jī)效考核及提成方案》 為促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性，有效提高員工及公司的整體業(yè)績(jī)。經(jīng)公司研究決定，就市場(chǎng)部 的薪金結(jié)構(gòu)及提成方案調(diào)整如下： 薪金標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu) （一）基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度，基本工資 為三級(jí)工資制，一級(jí)工資：3500元，二級(jí)工資：4000元，三級(jí)工資：4500元，每?jī)蓚€(gè)月作為一 個(gè)考核周期（標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)兩個(gè)月超額完成業(yè)績(jī)且總業(yè)績(jī)列于部門第一）。 （二）、績(jī)效工資：對(duì)每個(gè)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的綜合考評(píng)。 每月月底由部門經(jīng)理（主管）依據(jù)考核表內(nèi)容對(duì)部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績(jī)效工 資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。（詳見績(jī)效考核表格及計(jì)算方法） （三）業(yè)績(jī)提成方案 依據(jù)每月實(shí)際簽站量而定，具體如下： 簽站數(shù)量提成標(biāo)準(zhǔn)備注 數(shù)量≤2座800元/座提成=數(shù)量*提成標(biāo)準(zhǔn) 2＜數(shù)量≤51000元

工程師績(jī)效計(jì)算辦法（2017年修訂） 結(jié)合目前市場(chǎng)與公司業(yè)務(wù)情況,根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正，特?cái)M定本修 定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。 一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成 專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊(cè)工資+

精品文檔 精品文檔 公司銷售人員績(jī)效考核與提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、總則 第一條：目的 1、直接目的：為確定銷售人員的提成與獎(jiǎng)金提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。 2、間接目的：促進(jìn)員工成長(zhǎng)與公司的發(fā)展。 3、最終目的：激勵(lì)員工努力工作，幫助公司完成既定目標(biāo)。 第二條：原則 1、責(zé)任原則：誰(shuí)執(zhí)行，考核誰(shuí)；誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)考核。 2、有效原則：能有效激勵(lì)員工努力工作，提升員工自我能力，同時(shí)有效提高公司業(yè)績(jī)。 3、實(shí)用原則：切實(shí)可行，易于操作。 4、科學(xué)原則：有科學(xué)依據(jù)，形成體系。 5、"三公"原則：自我公平、內(nèi)部公平、外部公平（有競(jìng)爭(zhēng)性）。 6、目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司下達(dá)的目標(biāo)/指標(biāo)為考量依據(jù)，而不是依某人的偏好為依據(jù)。 7、全面原則：定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，以權(quán)重對(duì)績(jī)效進(jìn)行導(dǎo)向。 8、共贏原則：通過(guò)考核與激勵(lì)，使客戶、公司與員工幾方面達(dá)到共贏。 9、反饋原則：考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是終點(diǎn)，考評(píng)者

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本組成內(nèi)容 為保證開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)費(fèi)用支出合理，方便各階段成本 控制，及時(shí)核算各類費(fèi)用，以及開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特 點(diǎn)編制開發(fā)項(xiàng)目成本類別的組成內(nèi)容。 序號(hào)成本類別釋義 1土地費(fèi)用征用土地所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括征地費(fèi)、安置費(fèi)、補(bǔ)償 費(fèi)或批、租、拍方式取得地價(jià) 2前期工程費(fèi) 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、三通 一平、政府規(guī)費(fèi)等 3基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)供水、供電、供氣、排污、通迅、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施 以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用 4建筑安裝工程費(fèi)按施工圖施工所發(fā)生各項(xiàng)土建、安裝、設(shè)備費(fèi)用 5公共配套設(shè)施費(fèi) 可計(jì)入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè) 施。如：居委會(huì)、派出所、幼兒園、車位、公廁等設(shè)施 6開發(fā)間接費(fèi)為開發(fā)房地產(chǎn)面發(fā)生各項(xiàng)間接費(fèi)，如：臨時(shí)設(shè)施、辦公費(fèi)、 管理費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等 7不可預(yù)見費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)和漲

造價(jià)人員常用數(shù)據(jù) 12墻一個(gè)平方需要64塊標(biāo)準(zhǔn)磚 18墻一個(gè)平方需要96塊標(biāo)準(zhǔn)磚 24墻一個(gè)平方需要128塊標(biāo)準(zhǔn)磚 37墻一個(gè)平方需為192塊標(biāo)準(zhǔn)磚 49墻一個(gè)平方需為256塊標(biāo)準(zhǔn)磚 計(jì)算公式： 單位立方米240墻磚用量1/(0.24×0.12×0.6) 單位立方米370墻磚用量1/(0.37×0.12×0.6) 空心24墻一個(gè)平方需要80多塊標(biāo)準(zhǔn)磚 一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量： 1、多層砌體住宅：鋼筋30kg/m2砼0.3—0.33m3/m2 2、多層框架鋼筋38—42kg/m2砼0.33—0.35m3/m2 3、小高層11—12層鋼筋50—52kg/m2砼0.35m3/m2 4、高層17—18層鋼筋54—60kg/m2砼0.36m3/m2 5、高層30層h=94米鋼筋65—75kg/m2砼0.42—0.47m3/m2 6、高層酒店式公

精品文檔 精品文檔 采購(gòu)部績(jī)效考核方案 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià) 考核項(xiàng)目 衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 考評(píng)得 分 備注 管理制度及工作流程的執(zhí) 行 1.違反公司管理制度及工作流 程，扣1分/次； 2.違反公司管理制度及工作流 程，且給公司造成損失，直接責(zé) 任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5 分 采購(gòu)制度的建立與執(zhí)行 1.組織建立、修訂和完善公司的 采控管理制度工作，若沒(méi)有及時(shí) 組織采控管理制度建設(shè)，視情節(jié) 輕重，扣2～5分/次 2.督導(dǎo)公司采控管理制度的執(zhí) 行，若沒(méi)有按照制度及時(shí)履行督 導(dǎo)職責(zé)或?qū)λl(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán) 格按照公司采控管理制度進(jìn)行改 進(jìn)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次 材料原因返修 發(fā)生因外購(gòu)物料質(zhì)量原因引起的 成品返修，根據(jù)損失額扣5～10 分/次 材料采購(gòu)原因停工 發(fā)生因外購(gòu)物料不能按時(shí)到貨引 起的停工，扣5～10分/次 采購(gòu)差錯(cuò) 若采購(gòu)回的物料發(fā)生數(shù)量差異， 根

1 第一部分編制概況 第二部分材料編碼的編制及使用說(shuō)明 第三部分材料價(jià)格的編制及使用說(shuō)明 第四部分市場(chǎng)價(jià)格信息的發(fā)布 一、編制概況介紹 為進(jìn)一步完善我省建安工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)，深化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，合理確定 全省統(tǒng)一基價(jià)水平，根據(jù)國(guó)家、本省有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本省自一九九四年建筑安裝材料預(yù) 算價(jià)的執(zhí)行情況，及建安工程動(dòng)態(tài)管理發(fā)展的情況，根據(jù)浙江省建設(shè)廳、省發(fā)計(jì)委、省 財(cái)政廳建建發(fā)（2002）100號(hào)文精神，組織編制《浙江省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法 （2003版）》，建立我省2003版價(jià)格體系，進(jìn)一步規(guī)范我省價(jià)格信息發(fā)布機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“政 府宏觀調(diào)控，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，市場(chǎng)形成價(jià)格，社會(huì)全面監(jiān)督”的工程造價(jià)管理新模式， 以及浙江省政府第173號(hào)令《浙江省建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)管理辦法》第十一條“省和設(shè)區(qū) 的市建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期采集、測(cè)算和發(fā)布市場(chǎng)價(jià)格信息，向社會(huì)提供服務(wù)” 等

造價(jià)人員日常工作

造價(jià)人員述職報(bào)告 造價(jià)人員述職報(bào)告為大家整理一般的造價(jià)員在任 職期間的個(gè)人述職履職報(bào)告，總結(jié)個(gè)人在工作紀(jì)律作 風(fēng)，個(gè)人崗位職責(zé)，具體預(yù)算工作三方面的工作表現(xiàn)， 并分析個(gè)人工作不足，提出未來(lái)的工作計(jì)劃，下面是 這篇造價(jià)人員述職報(bào)告 造價(jià)人員述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好! 我從xx年3月進(jìn)入中慶這個(gè)大家庭至今已經(jīng)大半 年了，在這段緊張又忙碌的日子里，我接觸到了以前 從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的東西，學(xué)習(xí)了很多專業(yè)的知識(shí)，更 結(jié)識(shí)了一幫天南地北的朋友，感謝中慶，是你讓我在 這個(gè)充滿希望的舞臺(tái)上自由的成長(zhǎng)與發(fā)揮，感謝領(lǐng)導(dǎo)， 是你們的鼓勵(lì)與包容讓我感受到了中慶這個(gè)大家庭的 溫暖，感謝同事，是你們無(wú)私幫助與關(guān)心，讓我的專 業(yè)知識(shí)得到了全方面的提升，同時(shí)更懂得了互助互愛 的道理。時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過(guò)去，回望這大半 年所做的工作，真的可以用酸甜苦辣來(lái)形容，從最初 的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟，到后

造價(jià)人員的發(fā)展方向 隨著國(guó)家建設(shè)工程的大范圍展開，市場(chǎng)對(duì)造價(jià)人員的需求也隨之大幅增 加。造價(jià)人員關(guān)系著投資方的投入成本，關(guān)系著施工方的所獲效益，他們?cè)诠こ?項(xiàng)目中的地位極為重要，加上造價(jià)行業(yè)進(jìn)入門坎相對(duì)較低，未來(lái)收入相對(duì)可觀， 造價(jià)人員隊(duì)伍愈來(lái)愈強(qiáng)大。然而，當(dāng)更多的人員進(jìn)入后卻陷入了困惑。經(jīng)過(guò)幾年 的磨練后不僅未能增強(qiáng)信心，反而卻倍感壓力。 其實(shí)，一個(gè)好的造價(jià)人員就像一個(gè)好的會(huì)計(jì)，不僅要有淵博的知識(shí)，更要有 豐富的資歷和不同的發(fā)展方向作為支撐。在每一個(gè)階段有著不同的感受，在每一 個(gè)階段有著不同的定位。一個(gè)新入行的人員要在造價(jià)行業(yè)創(chuàng)出一片新天地，都應(yīng) 該經(jīng)歷以下過(guò)程，作以下的定位發(fā)展。 第一個(gè)過(guò)程為學(xué)習(xí)過(guò)程，發(fā)展方向?yàn)槠胀A(yù)算員。這是初入造價(jià)行業(yè)的 首要階段，即初步實(shí)踐階段。這個(gè)階段主要做識(shí)圖、造價(jià)、漏項(xiàng)、定額等。這個(gè) 階段是由對(duì)定額不熟悉、對(duì)材料市場(chǎng)不敏感經(jīng)常套錯(cuò)投標(biāo)

工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)信用考核辦法 第一章總則 第一條為維護(hù)青島市建設(shè)市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)工程造價(jià)專業(yè)人 員管理，規(guī)范工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，提高其業(yè)務(wù)水平和執(zhí) 業(yè)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理、公正的工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)考核管 理制度，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際制定。 第二條本辦法所稱工程造價(jià)專業(yè)人員是指應(yīng)當(dāng)依法取得造 價(jià)工程師注冊(cè)資格、或者經(jīng)省城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門考核合格， 并在一個(gè)單位注冊(cè)從事建設(shè)工程造價(jià)活動(dòng)的人員。 第三條本辦法適用于本市行政區(qū)域范圍內(nèi)從事建設(shè)工程造 價(jià)計(jì)價(jià)活動(dòng)的所有工程造價(jià)專業(yè)人員。 第二章考核管理的職責(zé)范圍 第四條青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)全市工程造價(jià)專業(yè)人員 的監(jiān)督管理工作，具體工作由青島市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)管理站 （以下簡(jiǎn)稱市造價(jià)管理站）負(fù)責(zé)，各區(qū)市城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門 負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程造價(jià)專業(yè)人員的日?？己斯芾砉ぷ鳌?第五條工程造價(jià)專業(yè)人員應(yīng)

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 一、薪酬組成 基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+個(gè)人相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金 1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享 受，無(wú)出勤不享受。 2、崗位津貼：是指對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予 以的津貼。 3、績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以 支付的薪酬部分。績(jī)效獎(jiǎng)金按基本工資的30%提取。 4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù) 而支付的工資部分。 5、個(gè)人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度 而被處的罰款。 6、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng) 獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 二、考核目的 對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核

工程造價(jià)從業(yè)人員包括造價(jià)工程師和造價(jià)編審專業(yè)人員。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和 經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，工程造價(jià)從業(yè)人員的隊(duì)伍日益壯大。伴隨數(shù)量的增長(zhǎng)，造價(jià)從 業(yè)人員“質(zhì)”的問(wèn)題愈發(fā)突出，如編審能力降低、繼續(xù)教育敷衍了事、同時(shí)在多家 單位從業(yè)等等，直接影響了工程造價(jià)本身和造價(jià)從業(yè)人員形象，也降低了為經(jīng)濟(jì) 建設(shè)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量。因而，造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)已成為當(dāng)前造價(jià)管理的新 的緊要課題。 造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)包括：專業(yè)能力強(qiáng)，關(guān)聯(lián)知識(shí)面廣（能了解或 處理與工程造價(jià)相關(guān)事項(xiàng)），知識(shí)層次高，遵紀(jì)守法情況好，具有專業(yè)前瞻性等。 造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)從管理部門、所在單位及個(gè)人等幾方的角度去把握。 一、圍繞素質(zhì)目標(biāo)，制定專門的素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃。 在制定素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)從業(yè)人員的現(xiàn)有素質(zhì)作個(gè)分析研究，分門別類， 使素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃能夠針對(duì)不同人群的特點(diǎn)有的放矢，加強(qiáng)針對(duì)性，減少盲目性

造價(jià)人員如何做好工程審核 導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于一項(xiàng)工程的造價(jià)預(yù)算通過(guò)多方面多層次進(jìn)行核算。從而 為了能夠保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和可行性。在工程施工前我們有工程概 預(yù)算，在工程結(jié)算時(shí)，涉及到關(guān)于工程預(yù)算計(jì)算審核工作。對(duì)于從事工 程造價(jià)管理預(yù)算的人士我們?cè)撛趺醋龊霉こ淘靸r(jià)預(yù)結(jié)算審核工作？下 面和小編一起來(lái)看看吧！ 工程造價(jià)審核的內(nèi)容 工程預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合 理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、 招投標(biāo)書、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè) 備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行 計(jì)算核實(shí)。 工程造價(jià)的審核方法 （一）全面審核法 全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè) 計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審核工 程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖

-------------------------------------------------------精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 預(yù)算造價(jià)人員自我評(píng)價(jià) 本人于2014年取得了造價(jià)工程師執(zhí) 業(yè)資格證書，2014年取得了咨詢工程師 執(zhí)業(yè)資格證書，積累了豐富的施工管理 和預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，能有效的控制成本，并 合理確定和控制建設(shè)項(xiàng)目從投資估算到 竣工結(jié)算各個(gè)階段的工程造價(jià)；熟悉總 包、分包、材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)文件和 合同文件的編制及審核工作；了解相關(guān) 規(guī)定和政策

采購(gòu)績(jī)效考核方案一一、考核目的1、作為晉級(jí)、解 雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依 據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝 通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核， 不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各 項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、提倡考核 結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核按月。2、綜合能力 考核由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次。3、考勤及獎(jiǎng)懲情況由行政部 按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核。四、考核人與考核指標(biāo) 1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員

績(jī)效考核 一、目的： 1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同 時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總 體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為 公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 二、適用范圍： 公司各部門人員包括： 等級(jí)體系表 檔數(shù)名稱范圍 一檔高層管理總（副）經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理；總監(jiān)、技術(shù)總（副）工； 部門負(fù) 責(zé)人 經(jīng)理級(jí)部門正（副）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)人員，總經(jīng)理助理、 主管級(jí)某組負(fù)責(zé)人、中級(jí)專業(yè)人員 主辦部門助理、初級(jí)專業(yè)人員、會(huì)計(jì)、人事助理 一般員工出納、銷售內(nèi)勤、檔案管理員、倉(cāng)管員、司機(jī)、前臺(tái)； 工程師、職員、 技術(shù)員、 操作人員。 三、考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算： 一）、根據(jù)考評(píng)崗位不同，分為

×××礦人力,2010?××號(hào)簽發(fā)人：××× ×××煤礦績(jī)效考核暫行辦法 第一章總則 第一條績(jī)效考核目的 1、將績(jī)效考核與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、黨政工團(tuán)工作 目標(biāo)相結(jié)合，最大程度激發(fā)被考核者的才能，提高企業(yè)執(zhí)行力， 促進(jìn)企業(yè)效益的提升。 2、通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)崗位管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué) 化、規(guī)范化、制度化，形成求真、務(wù)實(shí)、靈活的用人機(jī)制，提升 人力資源管理的效果。 3、形成績(jī)效管理體系，客觀公正地衡量被考核者的業(yè)績(jī)， 幫助其發(fā)現(xiàn)績(jī)效盲點(diǎn)，促使其持續(xù)改進(jìn)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同 創(chuàng)造、共享發(fā)展。 第二條績(jī)效考核的基本原則 1、公平、公正、公開的原則； 2．可操作性的原則； 3、結(jié)果掛鉤的原則； 4、動(dòng)態(tài)考核與年終考核相結(jié)合的原則； 第三條考核思路 1、運(yùn)用系統(tǒng)績(jī)效考核技術(shù)“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(kpi)”,動(dòng)態(tài)、 量化考核人員的工作業(yè)績(jī)。根據(jù)崗位職責(zé)相近性，實(shí)行分類考核

營(yíng)銷部績(jī)效考核與提成方案及管理辦法 一、為進(jìn)一步提高公司的效益與競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員盡可能擴(kuò)大實(shí)際的銷 售量，以求得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目 標(biāo)相統(tǒng)一，特制定本辦法。 二、業(yè)務(wù)員（包括導(dǎo)購(gòu)員）的錄取條件、薪資組成和任職資格 1、業(yè)務(wù)員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì)，富有進(jìn)取心，有服務(wù)精神、肯吃苦，業(yè) 務(wù)知識(shí)豐富（熟悉產(chǎn)品、掌握?qǐng)?bào)價(jià)、下單和安排出貨及回收貨款的全部流程）、 掌握推銷技藝、身體健康。 2、業(yè)務(wù)員的薪資組成分為固定崗位工資+工齡獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+銷售提成。 3、無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員的崗位基礎(chǔ)工資試用期間為1500元每月，試用 期3個(gè)月，期滿合格為2000元每月；有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和一定客戶資源的業(yè)務(wù)員 （包括導(dǎo)購(gòu)員）由部門主管根據(jù)各業(yè)務(wù)員（包括導(dǎo)購(gòu)員）的綜合能力及工作性質(zhì) 建議呈報(bào)公司決定。 4、工齡獎(jiǎng)則根據(jù)公司制度執(zhí)行，績(jī)效考核

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 篇一：20xx衛(wèi)生院績(jī)效考核方案 朔城區(qū)南榆林鄉(xiāng)衛(wèi)生院 神武分院績(jī)效工資考核方案 為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，建立按崗 定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，圍繞“以病人為中心”開展各項(xiàng) 工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效 率，根據(jù)《朔城區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法（試行）》和市、 區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)文件并結(jié)合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會(huì)、全體職工會(huì) 研究決定，特制訂我院績(jī)效考核方案(試行)。 一、考核原則 堅(jiān)持公益性的辦院原則，實(shí)行績(jī)效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平、 公正、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法，以基本公 共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院職工全面履行職 責(zé)；堅(jiān)持自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合；做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督 查考核；考核結(jié)果與