stressedthatpromotingthecomprehensiverevitalizationshouldfocusoneconomicconstructionasthecentralfocuswith,payspecialattentiontograsptheimplementationoffivedevelopmentconcepts,deepeningreformandpromotingtheall-roundopeningup,ensuringandimprovingpeople'slivelihood,strengthentheconstructionofecologicalcivilization,"fivepriorities

預(yù)決算按造價(jià)提成計(jì)算

-1- 天津九山頂裝飾工程有限公司薪酬、晉升體系 一、薪酬版: a）、市場部： 1、薪酬組合 序 號(hào) 崗位底薪滿 勤 通訊 補(bǔ)貼 交通 補(bǔ)貼 績效 工資 工資 合計(jì) 提成備注 試用裝修 顧問1500100績效400個(gè)人提成2.5% 2015年7月起執(zhí)行1 初級裝修 顧問1500100 月度內(nèi)每約一組客戶到公司與 設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤 駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元 個(gè)人提成3% 2 高級裝修 顧問1600100 月度內(nèi)每約一組客戶到公司與 設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤 駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元 個(gè)人提成3.5% 3 裝修顧問 主任1850100501004002500個(gè)人提成4% 分2種：1、有管理團(tuán)隊(duì)按本規(guī)定 薪酬2、無管理團(tuán)隊(duì)按客戶量提成 計(jì)算收入 4 裝修部代 理經(jīng)理200010050100450

1 經(jīng)營提成管理辦法 為進(jìn)一步拓展市場，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與市場經(jīng)營的 積極性，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 一、獎(jiǎng)勵(lì)原則 員工承接任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的根本原則是公司員工自行承攬，有 效簽約，經(jīng)公司評估后產(chǎn)生經(jīng)營利潤，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍 1、自行搜集、篩選工程項(xiàng)目信息，以公司名義跟蹤項(xiàng) 目，直到項(xiàng)目簽約全過程的公司經(jīng)營人員。 2、通過各種途徑提供工程信息，經(jīng)公司同意后以公司 名義跟蹤項(xiàng)目，直到項(xiàng)目簽約全過程的非公司經(jīng)營人員。 3、自行跟蹤并通過議標(biāo)取得項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 滾動(dòng)發(fā)展的項(xiàng)目部有關(guān)人員。 三、獎(jiǎng)勵(lì)提取 1、提取基數(shù) 合同簽訂后，由公司按照簽訂合同的合同價(jià)為提取基 數(shù)。 2、提取比例 1）拓展業(yè)務(wù)提成費(fèi) 學(xué)校許多教職工在江蘇甚至全國有很多同學(xué)或者學(xué)生 等諸多資源，合理的運(yùn)用，將可以使公司業(yè)務(wù)量能夠得到較 大的提高，同時(shí)也能夠使公司規(guī)模得到很快較大的發(fā)展。

******信息技術(shù)有限公司 2015年度**事業(yè)部項(xiàng)目提成管理辦法 （暫行） 第一條、目的 為有效激勵(lì)項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目拓展、實(shí)施各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率，創(chuàng) 收公司收益，結(jié)合公司薪酬制度，特制定本提成管理辦法。 第二條、范圍 本提成制度適合于公司**事業(yè)部團(tuán)隊(duì)。 第三條、基本定義 1、提成核算方法：以項(xiàng)目合同為基本核算單位，按項(xiàng)目合同凈值對應(yīng)的回 款比例進(jìn)行提成核算。 2、合同凈值:指項(xiàng)目合同總額扣除商務(wù)費(fèi)用（交際差旅等費(fèi)）、金蝶產(chǎn)品費(fèi) 用及項(xiàng)目合同稅金后的金額。 3、項(xiàng)目合同包括：1）產(chǎn)品合同，2）實(shí)施合同，3）二次開發(fā)合同。其中二 次開發(fā)合同分為兩種類型： a、在項(xiàng)目開始前就與產(chǎn)品在項(xiàng)目開始前就與產(chǎn)品合同一起確定的二次開發(fā) 合同。命名為：二開合同a； b、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由客戶提出的需要新增功能的二次開發(fā)。命名為： 二開合同b； 4、舉例一：項(xiàng)目

公司工程項(xiàng)目提成制度 一、工程按單個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目提成，提成根據(jù)單個(gè)工程的最終 利潤，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分三級提成。 一級提成為最終利潤的%，二級提成為最終利潤的%， 三級提成為最終利潤的%。 二、提成等級考核辦法： 1、工程按兩個(gè)方面評定： ⑴工程的造價(jià)、利潤率、施工難易程度評比；15分 ⑵工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理的好壞、收款的情況；15分 2、得分在15分以下者提成為三級；得分在15分以上 者為二級；得分在25分以上者為一級；得分在10 分以下者無提成。 3、評定辦法： ⑴工程造價(jià)在50萬以下的2分，工程造價(jià)在50萬以 上～200萬以下的4分，工程造價(jià)在200萬以上的5分。 ⑵達(dá)到目標(biāo)利潤5分；低于目標(biāo)利潤20%的1分；低于 目標(biāo)利潤40%的0分。 ⑶工程難度分三類：一類為改造、簡易工程1分；二類 為施工難度一般工程4分；

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)及有關(guān)費(fèi)用支出的規(guī)定 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高全體員工創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)工作的工作熱情和積極性， 全面完成預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)上級有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作指示精神，我公司按照“三個(gè) 有利于”標(biāo)準(zhǔn)制定公司提成獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，具體內(nèi)容如下： 一、業(yè)務(wù)提成方面（局里工程及市重點(diǎn)工程除外） （一）提成獎(jiǎng)勵(lì)總額按業(yè)務(wù)量的3－30%提取，提取比例參照該業(yè)務(wù)純利 潤進(jìn)行。 1、純利潤在15%（含15%）以下不予提取； 2、純利潤在15%－20%（含20%）按業(yè)務(wù)量的3-4%提??； 3、純利潤在20%－30%（含30%）按業(yè)務(wù)量的5-6%提?。?4、純利潤在30%—40%（含40%）的按業(yè)務(wù)量的7-8%提??； 5、純利潤在40%—50%（含50%）的按業(yè)務(wù)量的9-12%提??； 6、純利潤在50%—60%（含60%）的按業(yè)務(wù)量的13-17%提??； 7、純利潤在60%—70%（含70%）的按

業(yè)務(wù)員管理制度 ——宜家廣告有限公司 為了更好地樹立公司的形象，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，以及加強(qiáng)對市場 推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定: 第一章出勤制度 第二章業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例 第三章業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范 第四章業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范 第一章出勤制度 一、全體業(yè)務(wù)人員須按時(shí)上班，如因公不能到公司報(bào)到，須電話向辦公室說明情 況。 二、因私不能上班的，須電話向辦公室說明情況，一天以上要說明情況并事后補(bǔ)請 假條。 第二章業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例 為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下： 一、試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l件 1．新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需攜帶身份證原件，畢業(yè)證原件，身份證復(fù)印件， 畢業(yè)證復(fù)印件，個(gè)人簡歷。 2.業(yè)務(wù)員到崗后，每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)，充份熟悉公司業(yè)務(wù)。每天最 少完成5個(gè)電話拜訪和2個(gè)當(dāng)面拜訪，并提交拜訪的客戶資料。 3.為了讓

erp公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì) erp公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)--02原則 1、簡明，可預(yù)期 公式：項(xiàng)目實(shí)施提成=（合同額-營銷費(fèi)用-開發(fā)費(fèi)用）*項(xiàng)目難度系數(shù)*項(xiàng)目提成 項(xiàng)目難度系數(shù)指(項(xiàng)目金額，項(xiàng)目難度，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目質(zhì)量） 2、匹配，與組織的結(jié)構(gòu)，人員的能力，產(chǎn)品線特點(diǎn)以及市場經(jīng)營目標(biāo)匹配 對很多公司，對于影響項(xiàng)目成功因素特別多的復(fù)雜項(xiàng)目（未必項(xiàng)目金額大），采取簡單的 一刀切模式也許更好，反正一刀切可能短期內(nèi)個(gè)別項(xiàng)目不公平，長期看，還是一刀切好一 些。 erp公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)--03分類 秋葉建立一個(gè)矩陣框架，橫坐標(biāo)是公司的人員能力，從弱到強(qiáng)，縱坐標(biāo)是公司的規(guī)模，從小 到大，如下圖： 這個(gè)劃分模型是秋葉針對市場公司類型一個(gè)粗的分類，未必是最精細(xì)和科學(xué)，但也反映了一 些特點(diǎn)，先說說秋葉心目中每種類型的代表，還是用圖說話簡單： 這里要解釋下秋葉如

造價(jià)部績效計(jì)算辦法（2017年修訂） 結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況,特?cái)M定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。 一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成 專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其他 說明： 1．基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報(bào)酬 2．崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放 3．月績效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評估績效而確定 4．其他：成績突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。 5．項(xiàng)目經(jīng)理自用汽車津貼補(bǔ)助:300元/月；專業(yè)工程師:自用汽車補(bǔ)助:100元/月 二、績效工資 績效工資＝公司合同收入（實(shí)際收入）×提成比例×考核評價(jià)調(diào)整系數(shù) 1．績效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、各 方溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議、存檔、送交報(bào)告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項(xiàng)目全部工作與 發(fā)生不可報(bào)銷的費(fèi)用。不含需獨(dú)立聘請專家的咨

精品文檔 精品文檔 公司銷售人員績效考核與提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、總則 第一條：目的 1、直接目的：為確定銷售人員的提成與獎(jiǎng)金提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。 2、間接目的：促進(jìn)員工成長與公司的發(fā)展。 3、最終目的：激勵(lì)員工努力工作，幫助公司完成既定目標(biāo)。 第二條：原則 1、責(zé)任原則：誰執(zhí)行，考核誰；誰負(fù)責(zé)，誰考核。 2、有效原則：能有效激勵(lì)員工努力工作，提升員工自我能力，同時(shí)有效提高公司業(yè)績。 3、實(shí)用原則：切實(shí)可行，易于操作。 4、科學(xué)原則：有科學(xué)依據(jù)，形成體系。 5、"三公"原則：自我公平、內(nèi)部公平、外部公平（有競爭性）。 6、目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司下達(dá)的目標(biāo)/指標(biāo)為考量依據(jù)，而不是依某人的偏好為依據(jù)。 7、全面原則：定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，以權(quán)重對績效進(jìn)行導(dǎo)向。 8、共贏原則：通過考核與激勵(lì)，使客戶、公司與員工幾方面達(dá)到共贏。 9、反饋原則：考核是績效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是終點(diǎn)，考評者

項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成 及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情 況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、提成及獎(jiǎng)金的分配對象 項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品應(yīng)用部技術(shù)員等。 三、項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例 提取項(xiàng)目收入相對收益的32.5%作為該項(xiàng)目的提成發(fā)放。 四、項(xiàng)目收入相對收益 項(xiàng)目收入相對收益是項(xiàng)目合同價(jià)減去以下兩個(gè)部分的款項(xiàng)： 1、由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款 2、非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、提成的分配方案 按照項(xiàng)目相對收益計(jì)算提成后，為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員 高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如 下：（備注：由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwi

精品文檔 精品文檔 造價(jià)部績效計(jì)算辦法（2017年修訂） 結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況,特?cái)M定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。 一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成 專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其他 說明： 1．基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報(bào)酬 2．崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放 3．月績效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評估績效而確定 4．其他：成績突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。 5．項(xiàng)目經(jīng)理自用汽車津貼補(bǔ)助:300元/月；專業(yè)工程師:自用汽車補(bǔ)助:100元/月 二、績效工資 績效工資＝公司合同收入（實(shí)際收入）×提成比例×考核評價(jià)調(diào)整系數(shù) 1．績效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、各 方溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議、存檔、送交報(bào)告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項(xiàng)目全部工作與 發(fā)生不可報(bào)銷的費(fèi)用。不

工程項(xiàng)目部提成管理制度 一、目的 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公 平，公正的公司項(xiàng)目提成分配方案，確定項(xiàng)目提成、發(fā)放及調(diào)整辦法等 有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成管理制度。 二、提成及獎(jiǎng)金的分配對象 工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。 三、提成的分配方案 按照項(xiàng)目合同簽訂價(jià)及項(xiàng)目增加總價(jià)提成，為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目 的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注： 由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情況下，由公司確定項(xiàng)目的 工作安排及提成的分配比例。） 1、按項(xiàng)目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，占合同簽訂總價(jià)及項(xiàng)目增加 總價(jià)的1.8%具體分配方式如下： a)工程部經(jīng)理： 提合同總價(jià)的0.3%作為工程部經(jīng)理的提成； b)項(xiàng)目經(jīng)理： 提合

. 精選范本 項(xiàng)目提成管理辦法 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng) 目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況， 特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、具體實(shí)施細(xì)則 1.信息采集及接洽 公司運(yùn)營過程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶信息，凡是能為公司提 供有價(jià)值的信息，經(jīng)公司確認(rèn)該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務(wù)， 提供信息者直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過程中，能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關(guān)人員，在確立合同的同時(shí)，根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)（具體如下）： 2.1項(xiàng)目提成比例 2.1.1對外業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位） 合同造價(jià)10

大連靚家居建筑裝飾工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部擬訂生效日期：二0一一年十二月二十一日page1of2 業(yè)務(wù)提成管理制度 第一條加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷 開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司的市場占有份額， 把企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特 點(diǎn)，制定出本業(yè)務(wù)提成方案。 第二條本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。 第三條業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)： （一）業(yè)務(wù)員提成以公司的實(shí)際收入為業(yè)務(wù)提成的記取基礎(chǔ)。 （二）業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目以報(bào)備劃分。 （三）提成比例最高為3%。 1、項(xiàng)目報(bào)備后，項(xiàng)目信息清晰，項(xiàng)目需求明確。決策流程調(diào)查清楚 無誤。 2、參與項(xiàng)目談判，競爭對手調(diào)查，協(xié)助關(guān)鍵人的溝通，樣板標(biāo)書等 的制作，完成合同簽署。 3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項(xiàng)。 【以上每完

工程監(jiān)理工程提成計(jì)算表 工程名稱：說明 工程預(yù)算總額：10000實(shí)際結(jié)算總額：10500s1/m1=1.13 工程成本預(yù)算：7000預(yù)算目標(biāo)毛利(m1)：30實(shí)際完成毛利(s1)：34s2/m2=1.06 工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率(m2)：32實(shí)際結(jié)算毛利率(s2)：34模擬實(shí)際凈利：1085.28 ①標(biāo)準(zhǔn)提成比例：.01 ②客戶滿意系數(shù)： ③工期完成情況系數(shù)：.005 ④公司滿意系數(shù)：.01 ⑤檔案完整系數(shù)：.01 ⑥現(xiàn)場管理系數(shù)：.01 ⑦創(chuàng)新系數(shù)：.01 實(shí)際提成：71.5 說明：1、工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率即施工隊(duì)長工程責(zé)任書上的毛利率或監(jiān)理成本計(jì)劃中的毛利率； 2、模擬實(shí)際凈利=實(shí)際×結(jié)算總額×（實(shí)際結(jié)算毛利率－10%）； 3、實(shí)際提成=模擬實(shí)際凈利×（s1÷m1）×（s2÷m2）（

有限公司 提成獎(jiǎng)金制度 （一）目的 為了規(guī)范公司的獎(jiǎng)金提成制度，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)積極性，提升整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗力 （二）適用范圍 此提成獎(jiǎng)勵(lì)制度僅適用于福州卓飛貿(mào)易有限公司 （三）業(yè)績目標(biāo)及毛利比 2014年公司年業(yè)績目標(biāo)為50萬元毛利，最低目標(biāo)為25萬元毛利。最低毛利比為25%。 （四）個(gè)人提成 （1）本提成制度針對試用、轉(zhuǎn)正銷售人員； （2）提成考核為月考核，月考核期間為每月1日至月末最后一日。月考核以當(dāng)月的實(shí)際回款額為依據(jù)計(jì)算抽成。 （3）提成考核最低毛利比為25%,單比銷售額滿2000元且不能達(dá)到25%毛利比為特殊訂單需申請發(fā)貨。 （4）銷售部門及相關(guān)人員根據(jù)公司總體目標(biāo)及需求，擬定當(dāng)月《回款計(jì)劃》，根據(jù)《回款計(jì)劃》，開展回款工作。 （5）業(yè)績確定/提成比例： a．成熟銷售人員 成熟銷售人員每月保底毛利額為：15000元，未完成保底毛利額不計(jì)提成。超過保底毛

項(xiàng)目提成管理辦法 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng) 目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況， 特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、具體實(shí)施細(xì)則 1.信息采集及接洽 公司運(yùn)營過程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶信息，凡是能為公司提 供有價(jià)值的信息，經(jīng)公司確認(rèn)該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務(wù)， 提供信息者直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過程中，能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關(guān)人員，在確立合同的同時(shí)，根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)（具體如下）： 2.1項(xiàng)目提成比例 2.1.1對外業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位） 合同造價(jià)10-5

**集團(tuán)瓷磚外購利潤提成方案 一、目的 為了充分提高集團(tuán)外購瓷磚的利潤總額，引導(dǎo)各事業(yè)部進(jìn)行合理的市場開拓 與提升公司利潤，同時(shí)引導(dǎo)各產(chǎn)品部積極、主動(dòng)降低外購產(chǎn)品成本，特對公司各 品牌瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及產(chǎn)品部執(zhí)行利潤提成激勵(lì)。 二、適用范圍 本方案適用**、**、**三個(gè)瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及相關(guān)產(chǎn)品部在 職人員（不含試用期員工）； 三、激勵(lì)內(nèi)容 1、銷售差額的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 銷售差額=外購瓷磚的銷售金額-采購金額 2、相關(guān)人員的提成計(jì)算方法 提成金額=銷售差額*提成系數(shù) 提成系數(shù) 品牌事業(yè)部總經(jīng)理/營銷總監(jiān)產(chǎn)品部 **3.0%5.0% **1.0%1.8% **0.4%0.7% 3、產(chǎn)品部經(jīng)理根據(jù)本部門人員業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)程度對產(chǎn)品部激勵(lì)金額進(jìn)行分配， 報(bào)事業(yè)部、人力資源部及財(cái)務(wù)部審批； 4、當(dāng)月回款任務(wù)完成率不得低于90%,否則取消

泉州萬鴻信息科技有限公司 萬鴻業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成管理制度 泉州萬鴻信息科技有限公司 2009年12月 泉州萬鴻信息科技有限公司 1.1.1總則 第一條為提高萬鴻業(yè)務(wù)部員工的工作積極性，努力開拓萬鴻市場，促進(jìn)led業(yè)務(wù)量增長和目標(biāo)效率， 特制定本制度； 第二條本制度遵循的原則是在客觀評價(jià)業(yè)務(wù)人員業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；鼓勵(lì)部門內(nèi) 的團(tuán)隊(duì)精神； 第三條本制度的適用范圍為萬鴻業(yè)務(wù)部全體員工； 第四條萬鴻業(yè)務(wù)部全體員工參與業(yè)務(wù)提成的分配； 1.1.2操作流程 第五條每年年初，業(yè)務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)、歷史銷售情況、萬鴻市場預(yù)測等多項(xiàng)因素，確定年度 led計(jì)劃； 第六條公司在確定年度led計(jì)劃任務(wù)后，同萬鴻業(yè)務(wù)部主管簽訂年度《led業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書 內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)由公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部主管共同確定；責(zé)任書明確業(yè)務(wù)部應(yīng)承擔(dān)的基本 任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)基數(shù)，明