某公司工程招標管理辦法——1.目的　　為規(guī)范xx集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法?！　?.范圍　　本管理辦法適用于xx集團所屬各房地產(chǎn)公司?！　?.職責　　3....

萬科公司工程招標管理辦法——1.目的　　規(guī)范萬科集團工程招標，以合理低價選擇合適的承包方，維護招標單位的權益。　　2.范圍　　本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司的所有工程施工、監(jiān)理、造價咨詢等業(yè)務?！　?.原則：　　3.1.透明公正原則：招標過...

集團電力項目管理文件 1 集團公司水電工程招標管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為了規(guī)范集團公司（以下簡稱集團公司）水電工程招標投標 活動，保護招標投標活動當事人的合法權益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質 量，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和國家有關法律法規(guī)，制定本辦 法。 第二條集團公司全資和控股建設的，以及所管理的（含接受委托管理 的）水電工程（以下簡稱水電工程），其設計、施工、安裝調試、監(jiān)理、以 及設備、材料采購等招標投標活動，均適用本辦法。 第三條水電工程的招標投標活動必須遵守國家有關法律法規(guī)，遵循公 開、公平、公正和誠實守信的原則，不受部門、地區(qū)和行業(yè)的限制，不受 任何單位和個人的非法干預。 第二章組織與管理 第四條集團公司設立電力工程建設招標委員會（以下簡稱集團公司招 標委員會），負責水電工程招標活動的監(jiān)督工作，其主要職責是： （一）監(jiān)督水電工程招標活

實 施 細 則 (2013年制訂) 目錄 第一章總則 第二章組織機構與工作職責 第三章規(guī)模標準與招標方式 第四章招標程序 第五章招標管理 第六章附則 附件1招標范圍和規(guī)模標準一覽表 附件2工程項目招標方案一覽表（例表） 附表3工程項目招標資料歸檔和備案一欄 表 第一章總則 第一條為規(guī)范公司工程招投標活動，提高投資效益，貫徹公司陽 光下經(jīng)營的方針，確保工程質量、工期和成本目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家現(xiàn) 行法律、法規(guī)并結合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司及二級公司包括受托管理公司（以下簡稱 “各子公司”）投資新建、改建和擴建的所有工程項目的勘察、設計、 施工、監(jiān)理、設備和材料采購的招投標活動。 第三條招投標活動應嚴格遵守國家法律法規(guī)，包括《招標投標法》、 《建筑法》、《合同法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、 《工程建設項目施工招標投標辦法

工程招標管理辦法(示例)——為保證公司各項工作順利進行，建立規(guī)范流暢的招標管理秩序，提高招標管理工作的效率和透明度，合理控制開發(fā)成本，體現(xiàn)招標工作公開、公正、公平的原則，特制定本辦法。招標范圍適用于公司內部工程發(fā)包、資產(chǎn)配置、辦公及日常消耗品以...

工程招標管理辦法 第一章總則 一、為規(guī)范集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、工期等要求 的前提下，以合理低價選擇最佳投標單位，制定本辦法。 二、設立招標工作小組，招標工作小組是招標工作的決策機構，小組成員至少包括： 項目經(jīng)理、項管中心或設計院、成本控制中心預算風控部。并任命出招標小組組長，招標 小組對定標起集體決策的作用。 三、本辦法適用于集團內所有工程（設計）項目的招標。工程招標應采用公開招標或 邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標單位參與競標。 但下列情況除外：（1）某項工程已經(jīng)過集團審批確定了長期合作伙伴關系；（2）某 些政府壟斷工程。 四、招標應遵循以下基本原則： 1、全面招標原則：凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包人； 2、整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標； 3、事前預算原則：施工類招標應先根據(jù)施工圖預算編制

1.目的 為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、工期等 要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責 3.1萬科集團總部財務管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋、 監(jiān)督檢查。 3.2萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責任人員 負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標工作程序、其他規(guī)定） 4.1總則 4.1.1本管理辦法適用于集團所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢委托的招 標，其中金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項目和所有工 程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。工程招標應采用公開招 標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投

工程招標管理辦法 興泰門窗幕墻公司工程部 2 第一章總則 第一條為了規(guī)范建設工程招標投標管理，維護建設工程招標秩序，確 保工程質量，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關法律 法規(guī)，結合公司實際，制定本辦法。 第二條招標投標，遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和 個人不得以任何方式非法干涉招標投標活動，禁止限制和排斥 符合資質條件的單位參加投標。 第二章招標 第三條招標分為公開招標和邀請招標。 公開招標：根據(jù)公司規(guī)定必須進行招標的項目，采用公開招標 的方式并上報集團公司審計部備案。 邀請招標：采用邀請招標方式的，向三個以上具備承擔招標項目 的實力、資信良好的特定的法人發(fā)出投標邀請書。 第四條工程部根據(jù)項目本身的需要，對投標申請人進行資格預審，預 審條件在招標公告或者投標邀請書中載明。 經(jīng)資格預審后，工程部向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預 審合格通知書，并通

指定分包獨立發(fā)包工程招標管理辦法 第一條指定分包、獨立發(fā)包工程招標適用范圍：除兩點一 線工程（樣板房、售樓部及銷售通道）外的指定分包、獨立 發(fā)包工程；具體分長期合作招標和單項招標兩大類。 第二條對于具有共性的指定分包、獨立發(fā)包工程項目，經(jīng) 集團工程管理中心審批，列入長期合作招標范圍，合作時間 根據(jù)項目情況可為一至三年。工程招標與預算管理中心通過 議標與具備相應資質、且有長期合作意向的單位簽訂長期合 作意向書，建立各地區(qū)的長期合作單位庫。地區(qū)公司根據(jù)工 程需要，在長期合作單位庫中選取合適的施工單位進行單項 工程施工，并簽訂單項施工合同。 第三條單項招標項目適用于除長期合作招標項目以外及 未建立長期合作關系的新地區(qū)的指定分包、獨立發(fā)包項目。 原則上采用邀請招標方式確定單項招標項目的施工單位。根 據(jù)項目特點，特急工程或不宜采用邀請招標的項目，由立項 部門提出申請，經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準

xx公司基建工程招標管理辦法 xx（2012）—基建工程招標委員會—001 一、目的 為了進一步規(guī)范公司基建工程建設行為，促進建設單位、設計單位和施工單 位改進管理，采用先進技術，降低工程造價，縮短工期，提高集團公司的投資效 益，特制訂本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于xx公司按照有關規(guī)定立項的新建、改建、擴建和技術改造工 程項目。 三、基建工程招標委員會 1.基建工程招標委員會的組成 1)主任委員：集團公司主管基建工作領導（xxx） 2)成員：基建處負責人（或代表人）、使用方代表、公司法律事務部 負責人（或代表人）、公司財務中心負責人（或代表人）、公司審 計部負責人（或代表人）、公司督查辦負責人（或代表人）； 2.各單位職責分工 1)主任委員對基建工程招標工作負總責，主持招標各項工作； 2)基建處為工程項目管理機構，主要負責招標文件的編寫、評標原則 的確定、提出

分包工程招標管理辦法

工程招標管理辦法 興泰門窗幕墻公司工程部 2 第一章總則 第一條為了規(guī)范建設工程招標投標管理，維護建設工程招標秩序，確 保工程質量，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關法律 法規(guī)，結合公司實際，制定本辦法。 第二條招標投標，遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和 個人不得以任何方式非法干涉招標投標活動，禁止限制和排斥 符合資質條件的單位參加投標。 第二章招標 第三條招標分為公開招標和邀請招標。 公開招標：根據(jù)公司規(guī)定必須進行招標的項目，采用公開招標 的方式并上報集團公司審計部備案。 邀請招標：采用邀請招標方式的，向三個以上具備承擔招標項目 的實力、資信良好的特定的法人發(fā)出投標邀請書。 第四條工程部根據(jù)項目本身的需要，對投標申請人進行資格預審，預 審條件在招標公告或者投標邀請書中載明。 經(jīng)資格預審后，工程部向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預 審合格通知書，并通

1 附件4： 中國華電集團公司水電工程招標管理 實施細則（試行） 第一章總則 為加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）水 電工程招標管理，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等相 關法律、法規(guī)的規(guī)定，及集團公司工程建設招標管理相關制 度，結合集團公司水電工程管理的實際情況，特制定《中國 華電集團公司水電工程招標管理實施細則（試行）》（以下簡 稱“本細則”）。 第一條本細則編制目的： （一）進一步規(guī)范集團公司水電工程建設招投標活動， 保護招投標雙方的合法權益，確保水電工程建設的安全、質 量和進度，有效控制工程造價，提高投資效益。 （二）進一步完善集團公司水電工程招投標管理體系， 按照分層管理，權責統(tǒng)一，有效監(jiān)督，高效運轉的原則明確 各單位的招標工作職責，合理設臵招投標管理和實施工作流 程,保證招標結果的公平公正性、科學合理性,為合同的順利 執(zhí)行奠定基礎。 第二條本細則適

1 附件4： 中國華電集團公司水電工程招標管理 實施細則（試行） 第一章總則 為加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）水 電工程招標管理，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等相 關法律、法規(guī)的規(guī)定，及集團公司工程建設招標管理相關制 度，結合集團公司水電工程管理的實際情況，特制定《中國 華電集團公司水電工程招標管理實施細則（試行）》（以下簡 稱“本細則”）。 第一條本細則編制目的： （一）進一步規(guī)范集團公司水電工程建設招投標活動， 保護招投標雙方的合法權益，確保水電工程建設的安全、質 量和進度，有效控制工程造價，提高投資效益。 （二）進一步完善集團公司水電工程招投標管理體系， 按照分層管理，權責統(tǒng)一，有效監(jiān)督，高效運轉的原則明確 各單位的招標工作職責，合理設臵招投標管理和實施工作流 程,保證招標結果的公平公正性、科學合理性,為合同的順利 執(zhí)行奠定基礎。 第二條本細則適

附件 大唐甘肅公司基本建設工程招標管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為加強大唐甘肅公司工程項目的招標管理，保證工 程質量和工程進度，控制工程造價，提高大唐甘肅公司工程的管 理水平和投資效益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中國 大唐集團公司工程招標管理辦法（試行）》及國家有關規(guī)定，結合 大唐甘肅公司的實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于大唐甘肅公司直屬單位、控股公司的 水電、火電、風電以及安居工程等基本建設工程項目（含新建、 擴建、改建及以大代小技術改造）的招標。招標的范圍和規(guī)模按 照原國家計委《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》執(zhí)行。 第三條大唐甘肅公司直屬單位和控股的所有工程項目原則 上均應采用招標方式進行項目采購。 大唐甘肅公司工程的招標活動必須遵循公開、公平、公正和 擇優(yōu)的原則。對于招標中的違法、違規(guī)行為，與項目建設有關的 單位和個人均可

精心整理 華能陜西發(fā)電有限公司 基建工程招標管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范華能陜西發(fā)電有限公司(以下簡稱“公司”)基 建項目設備、材料、工程（設計、施工、調試、監(jiān)理）等招標管理工 作，公司成立招標組織機構，并規(guī)定其工作原則和職責。 第二條本辦法適用于公司、公司所屬、控股的發(fā)電企業(yè)及受 托管理的企業(yè)(以下統(tǒng)一稱“項目建設單位”)。 第三條項目建設單位應依據(jù)公司相關管理規(guī)定制定相應的管 理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。 第二章組織機構及職能 第四條公司招標委員會(領導小組) 主任委員(組長)：公司總經(jīng)理 委員(成員)：副總經(jīng)理、紀檢組組長、總會計師、總工程師（含 副總工程師）、經(jīng)理工作部、計劃發(fā)展部、基本建設部、安全生產(chǎn)部、 財務部、監(jiān)察審計部經(jīng)理或負責人、經(jīng)理工作部法律事務負責人。 第五條公司招標委員會(領導小組)職責： (一

設備采購及建設工程招標管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范公司設備采購及建設工程的招標工作，切 實做到項目招標工作高效、安全、透明，招標活動科學、規(guī)范、公平、 公正，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《北京市招標投標條例》、《北 京市招標投標監(jiān)督管理規(guī)定》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī) 定》、《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及中國北車的 相關規(guī)定，結合公司實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法規(guī)定了公司設備采購及建設工程招標過程中各有 關組織機構以及部門的工作職責，明確了發(fā)標、開標、評標、定標等 招標全過程的管理要求。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位。 第二章招標范圍及方式 第四條招標范圍 凡列入公司經(jīng)營計劃（本辦法中指公司專項技術改造計劃、更新 改造計劃、固定資產(chǎn)大修計劃及節(jié)能減排計劃等）需要實施，且符合 下列條件的設備采購和建設工程項目，均應按照

中國華能集團公司 水電工程達標投產(chǎn)管理辦法 第一章總則 第一條為進一步提高華能水電工程建設管理和整體移交 水平，按照集團公司“安、快、好、省、廉”的基建要求，規(guī) 范水電工程達標投產(chǎn)考核管理，加強工程建設全過程控制，確 保工程質量，充分發(fā)揮投資效益，特制定本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于集團公司全資及控股的公司新 建、擴建和改建總裝機容量100mw及以上的水電工程，其他總 裝機容量100mw以下的水電工程可參照執(zhí)行。 第三條編制依據(jù)為國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程規(guī)定、 集團公司水電工程建設管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)運營、檔案管理 等有關規(guī)章制度。 第二章管理職責 第四條集團公司負責達標投產(chǎn)的組織與考核，區(qū)域、產(chǎn) 業(yè)公司負責具體督促、指導執(zhí)行，建設管理單位負責實施達標 投產(chǎn)工作。 第五條集團公司成立達標投產(chǎn)考核委員會，作為達標投 產(chǎn)考核管理的重大事項決策機構，由集團公司分管領

工程招標管理制度辦法 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 工程招標管理辦法 第一章總則 一、為規(guī)范集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、工期等要求 的前提下，以合理低價選擇最佳投標單位，制定本辦法。 二、設立招標工作小組，招標工作小組是招標工作的決策機構，小組成員至少包括： 項目經(jīng)理、項管中心或設計院、成本控制中心預算風控部。并任命出招標小組組長，招標 小組對定標起集體決策的作用。 三、本辦法適用于集團內所有工程（設計）項目的招標。工程招標應采用公開招標或 邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標單位參與競標。 但下列情況除外：（1）某項工程已經(jīng)過集團審批確定了長期合作伙伴關系；（2）某 些政府壟斷工程。 四、招標應遵循以下基本原則

中國華電集團公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國華電集團公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團發(fā)電資產(chǎn)詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機容量 (mw) 機組構成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺1,000mw機組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

中國華能集團公司環(huán)境保護管理辦法（試行） （2009年7月21日發(fā)布） 第一章總則 第一條為加強中國華能集團公司（以下簡稱集團公司）環(huán)境保護管理工作（含水土保 持、生態(tài)環(huán)境保護），依據(jù)環(huán)境保護、水土保持等法律法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團公司、各區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司及各基層企業(yè)在電力、煤炭等 產(chǎn)業(yè)前期規(guī)劃、基本建設、生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護工作。 第三條本辦法所稱企業(yè)指火電、水電、風電、生物質發(fā)電和太陽能發(fā)電、煤炭等類型。 第四條集團公司堅持科學發(fā)展觀，嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，項目的建設、生產(chǎn)運 行與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展，各類污染物達標排放，不發(fā)生環(huán)境保護違法違規(guī)事件以及環(huán)境污染 事故。 第二章機構和職責 第五條集團公司成立環(huán)境保護領導小組，統(tǒng)一領導集團公司環(huán)境保護工作。集團公司 安全監(jiān)督與科技環(huán)保部是集團公司

-1- xx有限公司 招標管理辦法 第一條為規(guī)范xx公司（以下簡稱公司）招標工作，根據(jù) 《中華人民共和國招標投標法》及有關法律法規(guī)、集團《招標管 理規(guī)定》（院計〔2009〕1323號），制訂本辦法。 第二條本辦法適用于公司固定資產(chǎn)投資的設備儀器采購、 工程建設的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及采購商品、接受勞務的 招標。 第三條招標條件 （一）設備儀器采購及工程建設項目（包括項目的勘察、設 計、施工、監(jiān)理以及與工程有關的重要設備、材料等采購），達 到下列標準之一的，必須外委招標： 1．單臺（套）設備儀器合同估算價100萬元以上或同類設備 儀器合同估算價100萬元以上； 2．進出口設備儀器合同估算價在10萬美元以上； 3．施工單項合同估算價在200萬元以上，裝飾裝修工程50 萬元以上； 4．工程建設項目有關的重要設備、材料等貨物采購，單項合 同估算價在100萬