當(dāng)前信息化管理已廣泛應(yīng)用于各類企業(yè),對企業(yè)的組織、經(jīng)營和管理都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。信息化管理在企業(yè)中的作用是巨大的,它可以改進(jìn)組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)品多樣化,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)競爭力。但信息化管理在應(yīng)用過程中也存在一些問題,只有正確處理好幾個關(guān)系,才能發(fā)揮信息化管理在企業(yè)中的作用,提高企業(yè)競爭力,確保企業(yè)贏得持續(xù)發(fā)展之路。

設(shè)備管理是企業(yè)管理中一項重要工作,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著決定性的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,建材行業(yè)水泥生產(chǎn)設(shè)備向著高效、大型、節(jié)能的方向發(fā)展,自動化控制程度越來越高,對設(shè)備管理提出了更高的要求。在日益激烈

質(zhì)量管理對提高施工企業(yè)競爭力具有重大意義,建議從以下幾方面保證工程施工質(zhì)量:建立高素質(zhì)項目證明;制定詳細(xì)質(zhì)量計劃;把好原材料質(zhì)量關(guān);加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制;合理組織施工。

提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量,可以保證我國煤礦企業(yè)處于綠色可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài),進(jìn)而為煤礦企業(yè)節(jié)約更多成本。本文在綜述成本管理概念的基礎(chǔ)上,分析現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)存的問題,提出相應(yīng)的解決措施。

隨著改革的深化,施工企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈,認(rèn)真研究分析企業(yè)項目管理的規(guī)律和方法,對于加強(qiáng)和改進(jìn)項目管理,增強(qiáng)項目管理的針對性和實效性,提高企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的意義。

強(qiáng)化企業(yè)的工程索賠意識，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的自我保護(hù)

提高施工企業(yè)競爭力淺談 實施精品戰(zhàn)略．確保工程項目“百 年大計．質(zhì)量第一，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程． 對于施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求得 生存和發(fā)展．走質(zhì)量效益型的道路，對 擴(kuò)大市場份額．提高企業(yè)的競爭力都具 有十分重大的意義。 一 、實施精品戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā) 展的必由之路 建筑行業(yè)要求自身的生存和發(fā) 展，必須認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命． 質(zhì)量就是效益．質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量 就是競爭力。 首先．從建筑產(chǎn)品的一般屬性上看。 建筑產(chǎn)品與其他產(chǎn)品一樣．都必須具有使 用價值和交換價值這兩種屙性，才能作為 產(chǎn)品提供給社會．滿足人們的物質(zhì)需要。 建筑產(chǎn)品是商品．商品的一般屬性決定了 建筑產(chǎn)品必須具有使用價值和交換價值 這種共同的、最基本的一般屬性．這種一 般屬性體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品質(zhì)量上必須達(dá)到 百分之百的合格．否則．就不能交付使用。 其次．從建

成本管理模式轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需要。成本控制在煤礦企業(yè)管理中重要的地位，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項資金活動都要進(jìn)行控制、決策、分析以及核算等多方面管理，在保證煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本的投入控制到最小的范圍內(nèi)，從而獲得更高的生產(chǎn)效益。在市場競爭越來越激烈的背景下，提高企業(yè)的競爭力首先就要保證企業(yè)的資金實力，加強(qiáng)煤礦成本管理，對提高企業(yè)競爭力有著重要的意義，值得研究。

項目管理對于施工企業(yè)在市場競爭中的重要性。目前施工企業(yè)在項目管理中存在的主要問題,及加強(qiáng)項目管理的主要措施。

本文探討了供應(yīng)商的選擇、評價及注意的問題,通過對供應(yīng)商的管理與控制來穩(wěn)定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),提高市場競爭力。

文章通過對我國建筑企業(yè)財務(wù)管理缺陷的分析,從四個方面,提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施,以達(dá)到提高施工企業(yè)競爭力的目的。

模具生產(chǎn)技術(shù)水平的高低,已成為衡量一個國家產(chǎn)品制造水平高低的重要標(biāo)志,在很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、效益和新產(chǎn)品的開發(fā)能力。而信息化建設(shè)對于增強(qiáng)模具行業(yè)的創(chuàng)新能力,優(yōu)化模具行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升模具行業(yè)的核心競爭力,具有深遠(yuǎn)的意義。

部分建筑企業(yè)對工程成本管理意識不強(qiáng),人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng),材料管理不嚴(yán),浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,成本核算留于形式,是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的重要原因之一,只有選擇好承包方,建立和完善項目成本核算管理體制,加強(qiáng)施工成本的監(jiān)督力度,提高承包方班子的整體素質(zhì),認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同,加強(qiáng)材料管理,是企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)整體競爭力的根本。

我國煙草行業(yè)作為專賣體制下的國有集團(tuán)公司,受市場沖擊小,預(yù)算管理的起步相對比較晚。本文就如何結(jié)合煙草企業(yè)實際,有效運用預(yù)算管理,使之真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用談一點認(rèn)識和體會。

現(xiàn)代商業(yè)modernbusiness 管理縱橫sweepingoverthemanagement 95 一、企業(yè)競爭力的概念及內(nèi)涵 （一）企業(yè)競爭力概念的提出 企業(yè)競爭力是近年來國內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研 領(lǐng)域都非常關(guān)注的研究熱點。對于究竟 什么是企業(yè)的競爭力，目前尚無一個標(biāo) 準(zhǔn)的定義。目前廣大學(xué)者普遍認(rèn)為，它 是一個企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟 的、難以復(fù)制模仿的能力，可實現(xiàn)用戶 看重的、高于競爭對手的價值，可提供 進(jìn)入廣闊多樣市場的潛能，從而是長期 利潤的源泉。三個基本特征：⑴用戶價 值，為用戶提供根本性的好處或效用； ⑵獨特性；⑶延伸性，猶如一個“技能 源”，它能為企業(yè)延伸出一系列相關(guān)的 領(lǐng)先產(chǎn)品或服務(wù)。 （二）企業(yè)競爭力的內(nèi)涵 “企業(yè)競爭力”是由企業(yè)的一系列 特殊資源的組合而形成的占領(lǐng)市場、獲 得長期利潤的能力。特殊資源包括：⑴ 人力資本；⑵核心技術(shù)，即傳統(tǒng)意義上 的“ｋｎ

降低產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項綜合性指標(biāo),通過對產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析,可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作,從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 建筑企業(yè)競爭力分析 建筑企業(yè)競爭力分析 摘要：本文運用戰(zhàn)略管理理論和競爭力理論，通過對比分析江 浙的建筑業(yè)發(fā)展模式，了解當(dāng)前國內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)經(jīng)營的 內(nèi)外部環(huán)境；研究建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力構(gòu)建。本文研究發(fā)現(xiàn)， 建筑企業(yè)競爭力構(gòu)建的重點是：戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和科技 創(chuàng)新等。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略競爭力 中圖分類號：c29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 分析某一行業(yè)企業(yè)的競爭力，必須關(guān)注其行業(yè)特征。建筑行業(yè)中 的企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)在競爭力構(gòu)建上的差異源于其建筑產(chǎn)品的 差異，以及建筑業(yè)的生產(chǎn)方式、交易過程的不同。建設(shè)市場中的產(chǎn)品， 即建設(shè)項目總是千差萬別的，無法標(biāo)準(zhǔn)化和批量生產(chǎn)，并且生產(chǎn)周期 長，市場瞬息萬變。因此，建筑企業(yè)的競爭力必然有其獨特性。 一、建筑企業(yè)核心競爭力定義 建筑企業(yè)競爭力是指建筑企業(yè)在市

一、重要意義受國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩的影響,企業(yè)要逆勢崛起,克服困難,度過難關(guān),在危機(jī)中\(zhòng)"保增長、保民生、保穩(wěn)定\

文章通過對我國建筑企業(yè)財務(wù)管理缺陷的分析,從四個方面,提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施,以達(dá)到提高施工企業(yè)競爭力的目的。

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),內(nèi)部控制備受重視。加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制,是提高其競爭力的必然過程,更是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文主要通過施工企業(yè)內(nèi)部控制的作用以及存在的問題、產(chǎn)生的原因的論述,探討如何采取靈活的措施完善內(nèi)部控制。

施工企業(yè)的技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,其優(yōu)劣關(guān)系到施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生命力和競爭力。該文從施工過程、技術(shù)文件、科技進(jìn)步、人員管理等幾個方面介紹技術(shù)管理。

市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì),更是信息經(jīng)濟(jì)。全球進(jìn)入信息時代,信息在企業(yè)資源配置方面的作用至關(guān)重要。企業(yè)信息化是提高企業(yè)市場反應(yīng)能力,捕捉市場和創(chuàng)新機(jī)遇的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存,要發(fā)展,要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須走一條投資少,見效快,產(chǎn)出多,效益高的道路。競爭是不可避免的。企業(yè)信息化是企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的必由之路,是提高企業(yè)競爭力的必然選擇。