近年來,隨著我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市建設(shè)的步伐不斷加快,建筑行業(yè)的建筑項(xiàng)目數(shù)量也在不斷壯大。施工單位對(duì)建筑工程的招投標(biāo)管理越來越重視,為了形成高效的招投標(biāo)管理局面,建筑工程造價(jià)控制就發(fā)揮著至關(guān)重要的地位,招投標(biāo)工作階段中所產(chǎn)生的工程造價(jià)成本是合理控制整個(gè)工程項(xiàng)目使用成本的重要環(huán)節(jié)。但是,目前的建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制管理還不夠成熟。本文就強(qiáng)化招投標(biāo)造價(jià)控制的途徑展開論述。

工程質(zhì)量問題是工程建設(shè)中的關(guān)鍵之所在。搞好工程質(zhì)量控制,是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。以質(zhì)量控制為紐帶,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三者關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制,保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

本文針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中存在的主要問題進(jìn)行深入分析,并就如何規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

2016年第8期(總第185期工西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì) 國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在問題及對(duì)策分析 ■黃勝華騷中國中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司，河南鄭州450000 摘要：改革開放3o多年來，我國工程施工企業(yè)逐步走向國際，承攬國際工程項(xiàng) 目承包業(yè)務(wù)，取得了令世人矚目的進(jìn)展。特別是在中國加入世界貿(mào)易組 織后，我國的對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)進(jìn)入快速、穩(wěn)步發(fā)展的新階段，但國際工 程項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，它是按國際慣例運(yùn)作，國內(nèi)企業(yè)不能“照搬照 抄”國內(nèi)的做法。由于起步較晚，與西方國家比我國的國際工程項(xiàng)目業(yè) 務(wù)尚存在較大差距，包括報(bào)價(jià)低、國際規(guī)范不熟悉、缺乏經(jīng)驗(yàn)等。首當(dāng)其 沖的就是國際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，是國際工程項(xiàng)目承包業(yè)務(wù)的排頭兵， 投標(biāo)報(bào)價(jià)的成敗關(guān)系到項(xiàng)目的蟊虧乃至承包公司的生存與發(fā)展。為此， 作者結(jié)合在國外多年的投標(biāo)和工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，全面論述投標(biāo)前期準(zhǔn) 備工作、投標(biāo)

建筑業(yè)主在招投標(biāo)過程中存在的問題及對(duì)策分析 田　鐘,劉玉明 (北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,北京　100044) 　　摘　要:本文指出招投標(biāo)過程中建筑企業(yè)業(yè)主存在的主要問題,并利用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋,提出對(duì)策 分析,同時(shí)指出招投標(biāo)過程中信息不對(duì)稱現(xiàn)象已經(jīng)成為制約我國招投標(biāo)制度良性發(fā)展的“瓶頸”,提出建 立系統(tǒng)的監(jiān)管體系正成為很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的問題。 關(guān)鍵詞:建筑工程招投標(biāo);信息經(jīng)濟(jì)學(xué);信息不對(duì)稱;信任危機(jī) 　　中圖分類號(hào):tu723.2　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a　　文章編號(hào):1007—6921(2004)15—0130—03 　　近年來,隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》及配套法規(guī)的頒布 實(shí)施,從法律上體現(xiàn)了國家對(duì)我國工程招投標(biāo)的重 視。規(guī)范了招投標(biāo)雙方的行為,推動(dòng)了我國招投標(biāo)事 業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但目前招投標(biāo)雙方特別是建筑企 業(yè)業(yè)主在招投標(biāo)過程中也暴露了一些不容忽視的問 題和

建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標(biāo),成本、工期以及質(zhì)量、安全等方面之外,從業(yè)主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業(yè)主角度進(jìn)行建筑工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析,有助于全方位地促進(jìn)建筑建造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先分析了業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn),然后研究了業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn),最后在此基礎(chǔ)上提出了基于業(yè)主角度的建筑工程綜合管理方法。

合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,也是工程項(xiàng)目管理的核心。本文結(jié)合我國工程建設(shè)的實(shí)際情況,從業(yè)主的角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目合同管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納、總結(jié)和分析,提出了自己的一些看法,希望能提高認(rèn)識(shí),共同學(xué)習(xí)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)主義市場化經(jīng)濟(jì)不斷深化，招投標(biāo)作為一種市場經(jīng)濟(jì)條件下較為常見的交易方式，在我國建設(shè)領(lǐng)域得到了越來越廣泛的應(yīng)用。隨著建筑項(xiàng)目招投標(biāo)的不斷普及，但其成本卻沒有得到較好的控制，在走可持續(xù)發(fā)展道路的大背景下，如何節(jié)約控制建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)成本，最大化其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益已成為社會(huì)普遍關(guān)注的問題，值得深入進(jìn)行研究。本文主要針對(duì)建筑項(xiàng)目招投標(biāo)的成本控制策略進(jìn)行分析和研究，并對(duì)其進(jìn)行簡要的闡述。

核電項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)管理在一定程度上是一種技術(shù)性很強(qiáng)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)科學(xué)。既然是經(jīng)濟(jì)科學(xué),就有它的理論方法與應(yīng)用背景,同時(shí)也有它作為一門科學(xué)的特殊性。

從業(yè)主角度如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制——從業(yè)主的角度說明了對(duì)工程全過程的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，有效地降低成本，提高投資收益?！　　娟P(guān)鍵詞】業(yè)主工程造價(jià)管理控制

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,城鎮(zhèn)化推進(jìn)速度的加快,\"一帶一路\"倡議的實(shí)施,基礎(chǔ)、公益設(shè)施的需求量增幅巨大。而政府財(cái)政計(jì)劃有限,亟須一種適合的融資模式緩解政府財(cái)政壓力。ppp(public-private-partership)即政府與社會(huì)資本合作的融資模式應(yīng)運(yùn)而生。政府與社會(huì)資本合作的模式具有多元化投資主體、較高的經(jīng)濟(jì)效率、風(fēng)險(xiǎn)分配合理等諸多優(yōu)勢。近年來,政府十分重視ppp模式在財(cái)政中發(fā)揮的作用并出臺(tái)了大量支持ppp模式發(fā)展的政策。截至2018年8月,全國ppp項(xiàng)目綜合信息管理庫和儲(chǔ)備庫,一共收錄項(xiàng)目14424個(gè),總投資額高達(dá)18萬多億元。盡管我國ppp的發(fā)展勢頭十分強(qiáng)勁,ppp市場仍處于起步階段,在采購與管理方面具有特殊性,很多因素會(huì)制約項(xiàng)目的有效實(shí)施,難免出現(xiàn)泥沙俱下、魚目混珠的現(xiàn)象。

從業(yè)主的角度出發(fā),如何做好epc項(xiàng)目策劃與服務(wù)?是每一個(gè)epc項(xiàng)目部均應(yīng)面對(duì)的課題,如何發(fā)揮epc項(xiàng)目部每個(gè)成員的作用?協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目各參建單位的關(guān)系,最大限度地發(fā)揮epc項(xiàng)目部每個(gè)成員和項(xiàng)目各參建單位的工作積極性,是每一個(gè)epc項(xiàng)目經(jīng)理和成員均應(yīng)認(rèn)真思考的問題。

從業(yè)主的角度說明了對(duì)工程全過程的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制,有效地降低成本,提高投資收益。

招投標(biāo)執(zhí)行情況是中央投資項(xiàng)目審計(jì)的重要內(nèi)容之一,從近年的審計(jì)情況來看,招投標(biāo)一直是審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的多發(fā)區(qū)域,這些問題既有主觀方面的,也有客觀方面的,既有制度層面的,也有管理層面的。如何在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下做好招投標(biāo)工作,是政府部門和各級(jí)招投標(biāo)主體應(yīng)該重視的問題。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，一批又一批的建筑項(xiàng)目相繼的投入使用，為社會(huì)的發(fā)展提供了各種各樣的設(shè)施。但在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目投資過程中，很多業(yè)主還存在著無法對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制的問題。這不僅造成資金的超支，還嚴(yán)重影響了對(duì)建筑項(xiàng)目的資金管理。本文就建筑項(xiàng)目業(yè)主投資失控的原因及對(duì)其進(jìn)行合理控制的對(duì)策進(jìn)行了相關(guān)探討。

伴隨改革開放步伐的持續(xù)深入,法律制度的規(guī)范健全,建筑市場產(chǎn)生了較大變革。較以往顯現(xiàn)出了市場風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)、重視監(jiān)督管理,體制不斷完善的特征。另外各業(yè)主單位漸漸提升了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)于招投標(biāo)管理更加重視。本文就建筑項(xiàng)目招投標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并制定了完善項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的科學(xué)策略。對(duì)優(yōu)化市場環(huán)境,提升招投標(biāo)與合同管理整體水平,創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,有重要的實(shí)踐意義。

第31卷第1期 2011年3月 黑龍江冶金 heilongjiangmetallurgy vol．31no．1 march2010 收稿日期:2010－09－08 作者簡介:程寶良，畢業(yè)于哈爾濱體育學(xué)院，現(xiàn)任技改項(xiàng)目預(yù)算組組長，建筑經(jīng)濟(jì)師。 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的相關(guān)問題與解決對(duì)策 程寶良 (東北特鋼集團(tuán)北滿特殊鋼有限責(zé)任公司，齊齊哈爾161041) 摘要:招投標(biāo)制度作為我國建筑業(yè)管理體制改革的突破口和建筑產(chǎn)品交易方式的改革，是在政府的強(qiáng)制下建 立起來的。從1981年開始，經(jīng)歷試點(diǎn)、推行和逐步完善三個(gè)階段，歷經(jīng)近30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)成為規(guī)范建筑 市場的重要制度和主要交易方式。北滿特鋼招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)成立于1988年，在冶金企業(yè)招標(biāo)工作中走在前列。 由于新體制的功能尚未完善，致使建筑市場交易成本過高，交易秩序出現(xiàn)混亂

軍工投資項(xiàng)目有其獨(dú)特性,其招投標(biāo)過程中還存在一些問題。通過對(duì)軍工投資項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的問題分析,提出了相應(yīng)的對(duì)策,以促進(jìn)軍工投資項(xiàng)目招投標(biāo)過程的公開、公正、公平。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,公共項(xiàng)目建設(shè)需求日益增加,僅靠政府部門投資己經(jīng)無法滿足公共項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。在這種情況下,公私合作伙伴關(guān)系（public—private—partnerships,以下簡稱“ppp”）因其諸多優(yōu)勢備受關(guān)注,ppp項(xiàng)目招投標(biāo)制度也成為項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。但目前我國的ppp項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中仍存在一些問題,制約了ppp項(xiàng)目的有效實(shí)施。

從業(yè)主這個(gè)角度來說,做好建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是勢在必行的,業(yè)主必須樹立質(zhì)量第一的觀念,從工程項(xiàng)目的各方面嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān),因?yàn)檫@直接關(guān)系到了建筑使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全,也直接影響到了建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見,建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅是必要的,更是及其重要的。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)的逐步加快，目前建筑類行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出越來越快的步伐，正是這種步伐的出現(xiàn)，使得越來越多的工程項(xiàng)目企業(yè)出現(xiàn)在了我們的視線中，而這種數(shù)目的眾多也導(dǎo)致了工程建設(shè)中出現(xiàn)了眾多的問題，其中在項(xiàng)目招投標(biāo)管理中就存在著眾多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文主要探究了目前我國存在的一些工程建設(shè)項(xiàng)目中招投標(biāo)管理問題，并且提出了自己的一些建議對(duì)策。

結(jié)算審計(jì)是控制工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),而審計(jì)的依據(jù)大多是在工程施工階段發(fā)生的,本文從審計(jì)的角度,分析工程在實(shí)施過程中應(yīng)如何做,才能控制工程造價(jià)。