我國建筑施工行業(yè)，由于建筑施工企業(yè)數(shù)量過多，競爭不規(guī)范，造成在激烈的競爭中以 價格決定一切，而忽視了企業(yè)對其他價值諸如質量、進度、安全、文明施工、技術創(chuàng)新、工 藝水平、服務水平等的保證能力。我國已加入wto，目前我國一些保護國內企業(yè)的規(guī)定將逐 步廢止，諸如“外國承包商不能獨立承包工程，需與中方企業(yè)合資、合作，共同承包工程” 的規(guī)定等。國內所有建筑施工企業(yè)將直接面對國外企業(yè)的競爭，在這種形勢下，國內建筑施 工企業(yè)極應積極思考如何提高企業(yè)競爭力，適應新的環(huán)境、新的時代趨勢，創(chuàng)造更大的效益。 本文通過分析我國建筑施工行業(yè)目前存在的問題，闡明提高工程總承包（規(guī)劃、設計、咨詢 或融資）能力、安全文明施工管理、創(chuàng)新與研發(fā)、信息科技的應用與服務水平等，是提高我 國建筑施工行業(yè)競爭力的發(fā)展方向。1、提升工程總承包能力建設部《關于培育發(fā)展 工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》指出：“工程

通過分析我國建筑施工企業(yè)存在忽視長久競爭力的問題,闡明提高工程總承包(規(guī)劃、設計、咨詢或融資)能力、安全文明施工管理、創(chuàng)新與研發(fā)、信息科技的應用和服務水平,是提高我國建筑施工行業(yè)競爭力的發(fā)展方向,也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

適宜的組織結構有助于企業(yè)核心競爭力的構建和培育。建筑設計行業(yè)的特殊性決定了建筑設計企業(yè)核心競爭力構成要素的特殊性。把握建筑設計企業(yè)核心競爭力的特點,推進建筑設計企業(yè)的組織結構創(chuàng)新,是實現(xiàn)建筑設計企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的保證。通過分析企業(yè)組織結構演化趨勢,闡述核心競爭力與企業(yè)組織之間的相互關系,結合建筑設計服務的特點,對建筑設計企業(yè)組織結構優(yōu)化提出了具體的對策建議。

智力資本在建筑設計企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用日益突出,正逐漸成為其創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心資源.筆者基于現(xiàn)實調研訪談,總結和甄別了中國環(huán)境下建筑設計企業(yè)智力資本的內涵要素,從系統(tǒng)視角解析了其與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的內在關聯(lián),并運用統(tǒng)計分析方法對浙江省168家建筑設計企業(yè)進行實證研究,結果表明智力資本與企業(yè)競爭優(yōu)勢存在較顯著的正相關關系.

最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 建筑企業(yè)競爭力分析 建筑企業(yè)競爭力分析 摘要：本文運用戰(zhàn)略管理理論和競爭力理論，通過對比分析江 浙的建筑業(yè)發(fā)展模式，了解當前國內的建筑業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)經(jīng)營的 內外部環(huán)境；研究建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力構建。本文研究發(fā)現(xiàn)， 建筑企業(yè)競爭力構建的重點是：戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)文化建設和科技 創(chuàng)新等。 關鍵詞：建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略競爭力 中圖分類號：c29文獻標識碼：a文章編號： 分析某一行業(yè)企業(yè)的競爭力，必須關注其行業(yè)特征。建筑行業(yè)中 的企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)在競爭力構建上的差異源于其建筑產(chǎn)品的 差異，以及建筑業(yè)的生產(chǎn)方式、交易過程的不同。建設市場中的產(chǎn)品， 即建設項目總是千差萬別的，無法標準化和批量生產(chǎn)，并且生產(chǎn)周期 長，市場瞬息萬變。因此，建筑企業(yè)的競爭力必然有其獨特性。 一、建筑企業(yè)核心競爭力定義 建筑企業(yè)競爭力是指建筑企業(yè)在市

文章對我國產(chǎn)業(yè)結構調整的新特點及其對企業(yè)的要求進行了分析,同時提出了如何提高企業(yè)競爭力的對策

建筑企業(yè)競爭力 生存和發(fā)展是每個企業(yè)時刻面臨的現(xiàn)實問題，也是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的基本目標。 能否生存且持續(xù)發(fā)展，在一定程度上取決于企業(yè)的競爭能力。所以，如何構建企業(yè)核心競爭 能力便成為企業(yè)管理領域的一個重要話題，也是企業(yè)高層必須關注的問題。 至于施工企業(yè)，無論是從事國際工程承包，還是專注于國內市場；也無論聚焦于房建市 場，還是走電力、路橋等多元化業(yè)務發(fā)展道路，都無法繞過構建市場競爭能力這一問題。那 么，什么是企業(yè)的競爭能力，如何構建施工企業(yè)的市場競爭能力呢？ 本文就此話題，在試圖理解波特競爭理論的基礎上，結合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，談 一些粗淺看法。 1、企業(yè)的競爭優(yōu)勢 按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個核心問題：其一， 產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)）的長期盈利能力（因為每個產(chǎn)業(yè)的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產(chǎn)業(yè)、夕 陽產(chǎn)業(yè)正是就產(chǎn)業(yè)的持續(xù)盈利能力而言）

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也隨之增大。建筑企業(yè)的競爭力是否得到不斷的提高,直接關系到建筑企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的生存及發(fā)展。因此,建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力,就要加強對提高自身競爭力的方法的研究。本文就提高建筑企業(yè)競爭力的措施進行探討,以期對提高建筑企業(yè)的競爭力有一定的幫助。

建筑設計企業(yè)設計評審記錄表

一、重要意義受國際金融危機持續(xù)蔓延和國內經(jīng)濟增速減緩的影響,企業(yè)要逆勢崛起,克服困難,度過難關,在危機中\(zhòng)"保增長、保民生、保穩(wěn)定\

首先分析了建筑設計企業(yè)及項目管理的發(fā)展背景,然后通過闡述項目管理的5個過程組,即啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組,及其與建筑設計項目的關系,論證分析了建筑設計企業(yè)中,項目管理的關鍵四要素,即:一個有能力的項目經(jīng)理;完整的項目計劃;出色的項目干系人管理;及時到位的變更控制;并最后得出好的項目管理經(jīng)驗和項目計劃是具有復制和類推性的結論。

圖紙審定記錄表 編號：gc5.7-8 項目名稱：設計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題

圖紙校正記錄表 編號：gc5.7-6 項目名稱：設計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題

如何做好建筑設計企業(yè)會計收入確認工作關系到是否可以更好地確保設計人才收入及建筑設計企業(yè)效益的核心問題.因此本文以建筑設計企業(yè)會計收入確認作為探究主體,首先說明會計收入確認問題對于建筑設計企業(yè)的意義,其次結合目前建筑設計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀尋找其會計收入管理方面存在的問題,最后針對出現(xiàn)的問題提出相應的解決措施,以期為建筑設計行業(yè)會計確認問題提供更多管理經(jīng)驗,進而提升企業(yè)及個人效益.

圖紙校正記錄表 編號：gc5.7-6 項目名稱：設計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題問題性質改正標識 設計人： 項目負責人：校正人： 問題性質分：嚴重、原則、一般三種 改正標識：已改正（√）尚未改正（○） 2

財務管理對現(xiàn)階段建筑設計企業(yè)運營發(fā)展起到關鍵性支撐作用,關系到建筑設計企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)運營目標等。建筑設計企業(yè)必須加強財務管理,針對財務管理問題,提出可行度較高的解決方案,深化財務管理各環(huán)節(jié),確保業(yè)務活動順利開展,提高運營綜合效益。

強化企業(yè)的工程索賠意識，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的自我保護

西安航空職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計（論文） 論文題目： 所屬學院： 指導老師：職稱： 學生姓名：班級學號: 專業(yè)： 西安航空職業(yè)技術學院制 年月日 西安航空職業(yè)技術學院畢業(yè)設計論文 西安航空職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計（論文）任務書 題目： 任務與要求： 時間：年月日至年月日共周 所屬系部： 學生姓名：學號： 專業(yè)： 指導單位或教研室： 指導教師：職稱： 西安航空職業(yè)技術學院畢業(yè)設計論文 西安航空職業(yè)技術學院制 年月日 西安航空職業(yè)技術學院畢業(yè)設計論文 1 我國國產(chǎn)手機企業(yè)競爭力分析 【摘要】 國產(chǎn)手機企業(yè)在近幾年來異軍突起，成為我國高新技術產(chǎn)業(yè)中一支新的力 量，但是，隨著國外手機企業(yè)的涌入和國內競爭激烈的市場環(huán)境，使得國產(chǎn)手機 企業(yè)面臨著殘酷的競爭。本文首先對國產(chǎn)手機企業(yè)發(fā)展進行概述，然后以小米公 司為例著重分析手機企業(yè)的競爭策略

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技術創(chuàng)新在提高企業(yè)競爭力方面起到了非常關鍵的作用。建筑企業(yè)可以通過建立健全技術創(chuàng)新管理體系、營造良好的創(chuàng)新氛圍、設立專項資金、建立有效的激勵機制以及開展“產(chǎn)、學、研”相結合等措施來抓好技術創(chuàng)新這項工作。

電力行業(yè)標準化工作是電力工業(yè)重要的基礎性工作,對促進電力企業(yè)管理水平、提高和推動電力工業(yè)的發(fā)展都有著重要作用。從分析電力企業(yè)標準化存在的問題出發(fā),論述了強化電力企業(yè)標準化管理的策略,并指出了實現(xiàn)電力企業(yè)標準化管理的目標。對電力企業(yè)管理有很強的參考價值。

圖紙審定記錄表 編號：gc5.7-8 項目名稱：設計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題問題性質改正標識 設計人： 項目負責人：審定人： 問題性質分：嚴重、原則、一般三種 改正標識：已改正（√）尚未改正（○） 2