加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作的探討——以衢州市為例
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根據(jù)財政部、省政府的有關(guān)要求,\"十二五\"期間,全省各級政府都要建立較為完善的預(yù)算績效管理運(yùn)行機(jī)制,實(shí)行比較規(guī)范的預(yù)算績效管理,并將預(yù)算績效管理覆蓋到所有預(yù)算單位。近年來,雖然衢州市已逐步建立和完善預(yù)算績效評價管理運(yùn)行體系,在探索財政專項資
推進(jìn)基層財政預(yù)算績效管理工作的思考——以鯉城區(qū)為例
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全面實(shí)施績效管理,是深化預(yù)算管理制度改革、建立現(xiàn)代財政制度的重要內(nèi)容。良好的預(yù)算績效管理,有利于優(yōu)化國家財政資金的配置,推動經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前基層財政在預(yù)算管理中,依然存在著評價指標(biāo)體系不完善、對績效管理不夠重視等問題。針對存在的問題,提出了完善基層財政預(yù)算績效管理評價指標(biāo)體系、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合、完善績效評價結(jié)果的應(yīng)用體系的對策和建議。
新時期的財政預(yù)算績效管理工作探討——以A縣為例
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加強(qiáng)預(yù)算績效管理,對解決財政支出低效問題,提升財政資金使用效益,節(jié)約財政資金,建設(shè)高效透明的政府具有重要意義。a縣預(yù)算績效管理取得了一定成績,但存在一些問題,探討解決問題的辦法。
簡析財政部門如何全面推進(jìn)預(yù)算績效管理工作——以西安市為例
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習(xí)近平總書記在十九大報告中指出,\"建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,全面實(shí)施績效管理\"。全面實(shí)施績效管理第一次被寫入黨的報告這一綱領(lǐng)性文件,可以說,預(yù)算績效管理被提到了一個全所未有的高度。這為進(jìn)一步深化財政預(yù)算制度改革,完善預(yù)算績效管理指明了方向。
簡析財政部門如何全面推進(jìn)預(yù)算績效管理工作 ——以西安市為例
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習(xí)近平總書記在十九大報告中指出,\"建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,全面實(shí)施績效管理\".全面實(shí)施績效管理第一次被寫入黨的報告這一綱領(lǐng)性文件,可以說,預(yù)算績效管理被提到了一個全所未有的高度.這為進(jìn)一步深化財政預(yù)算制度改革,完善預(yù)算績效管理指明了方向.
強(qiáng)化預(yù)算績效理念 推進(jìn)預(yù)算績效管理工作
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為了貫徹落實(shí)新《預(yù)算法》和省政府辦公廳《關(guān)于全面推進(jìn)我省預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》以及財政部有關(guān)要求,我就如何推進(jìn)預(yù)算績效管理工作談兩點(diǎn)意見:一、強(qiáng)化預(yù)算績效理念,提高對預(yù)算績效管理工作的認(rèn)識預(yù)算績效管理是財政改革的重要組成部分,是政府職能
強(qiáng)化預(yù)算績效理念 推進(jìn)預(yù)算績效管理工作
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為了貫徹落實(shí)新《預(yù)算法》和省政府辦公廳《關(guān)于全面推進(jìn)我省預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》以及財政部有關(guān)要求,我就如何推進(jìn)預(yù)算績效管理工作談兩點(diǎn)意見:一、強(qiáng)化預(yù)算績效理念,提高對預(yù)算績效管理工作的認(rèn)識預(yù)算績效管理是財政改革的重要組成部分,是政府職能轉(zhuǎn)變的客觀要求,也是政府賦予各級財政部門的一項重要職責(zé)。
關(guān)于推進(jìn)鄭州市預(yù)算績效管理工作的思考
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本文通過研究鄭州市預(yù)算績效管理工作開展情況和主要做法,并嘗試分析影響鄭州市預(yù)算績效管理工作的難點(diǎn)和問題,旨在提出加強(qiáng)鄭州市預(yù)算績效管理工作的對策建議。
財政績效預(yù)算管理工作的剖析與思考——以泰州市姜堰區(qū)為例
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隨著我國財政績效預(yù)算管理改革的不斷深入,績效預(yù)算管理工作中存在的一些問題也日益突出,諸如績效管理法律法規(guī)不完善、績效管理基礎(chǔ)薄弱、績效評價質(zhì)量不高等,績效預(yù)算管理工作受到越來越多的關(guān)注。本文從江蘇省泰州市姜堰區(qū)績效預(yù)算管理工作現(xiàn)狀出發(fā),提出了績效預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題,進(jìn)而提出提高績效預(yù)算管理工作的的一些對策建議。
全面推選預(yù)算績效管理工作
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我市預(yù)算績效管理工作全面啟動后,在不到一年時間里,市縣財政協(xié)調(diào)聯(lián)動、精準(zhǔn)發(fā)力,做了大量卓有成效的工作,各項管理制度辦法和配套措施銜接,宣傳培訓(xùn)規(guī)范到位,技術(shù)引領(lǐng)指導(dǎo),績效管理工作扎實(shí)有效推進(jìn),打開了良好的工作局面,初步建立起了\"預(yù)算編制有目標(biāo),預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控,預(yù)算完成有評價,評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用\"全過程的
高校預(yù)算績效評價探討——以H大學(xué)為例
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黨的十九大報告明確指出要建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,全面實(shí)施績效管理。當(dāng)前我國高校普遍存在著預(yù)算績效管理不完善、不科學(xué)的問題,如何改進(jìn)現(xiàn)有高校預(yù)算管理體制,改變高?,F(xiàn)有的預(yù)算管理理念,全面鞏固績效管理在預(yù)算管理中的地位和作用,是急需探討的課題。h大學(xué)存在預(yù)算績效評價意識不強(qiáng)、預(yù)算績效評價機(jī)制不夠健全、缺乏預(yù)算績效評價工作的監(jiān)督機(jī)制等問題。要有效解決這些問題,學(xué)校方面要高度重視,根據(jù)學(xué)校預(yù)算管理特點(diǎn)構(gòu)建符合實(shí)際的預(yù)算績效評價體系,同時要加強(qiáng)預(yù)算績效評價的監(jiān)督機(jī)制建設(shè),不斷提高高校的預(yù)算績效管理水平。
淺談高校的預(yù)算管理工作——以棗莊學(xué)院為例
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4.7
在新的背景之下,高校為了取得更好的發(fā)展就必須要與經(jīng)濟(jì)范疇建立其必要的聯(lián)系,而高校財務(wù)管理是高校發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支持,財務(wù)管理水平直接決定著高校的發(fā)展速度,財務(wù)預(yù)算管理貫穿資源從分配到使用的整個過程,因此,加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理,建立健全與當(dāng)前現(xiàn)狀和趨勢相協(xié)調(diào)的財務(wù)預(yù)算管理體制,能夠極大改善高校的財務(wù)現(xiàn)狀,提高辦學(xué)效益,從而增強(qiáng)學(xué)校競爭力。近兩年我通過參與學(xué)校的預(yù)算管理工作,逐漸明確了預(yù)算工作的兩條主線,一是部門預(yù)算,二是校內(nèi)預(yù)算。預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果可通過決算和績效管理兩種方式評價。
甘肅:扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理工作
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4.4
近年來,甘肅省財政多措并舉,穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績效管理工作向縱深發(fā)展。一是建章立制,不斷規(guī)范預(yù)算績效管理。陸續(xù)出臺了預(yù)算績效管理實(shí)施意見,預(yù)算績效目標(biāo)管理、省級項目支出績效評價指標(biāo)體系、第三方機(jī)構(gòu)開展績效評價管理、績效工作考評等一系列制度辦法,為預(yù)算績效管理事前、事中和
關(guān)于推進(jìn)縣級預(yù)算績效管理工作的思考
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4.7
2011年,財政部明確提出建立健全全過程預(yù)算績效管理機(jī)制.沙洋縣預(yù)算績效管理工作于2011年底正式啟動,按照突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、先簡后繁、逐步推開的原則,積極開展預(yù)算績效管理探索和實(shí)踐,取得了初步成效.但預(yù)算績效管理作為一項新工作,在實(shí)踐中遇到了不少困難和問題亟待解決.本文對此進(jìn)行了探討.
基層財政推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的思考
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預(yù)算績效管理是建立現(xiàn)代預(yù)算管理制度的重要內(nèi)容,對強(qiáng)化財政資金使用透明度、提高財政資金使用效益,打造高效、負(fù)責(zé)、透明的政府具有重大意義。近年來,山東省壽光市積極健全和完善預(yù)算績效評價管理運(yùn)行體系,在財政項目資金績效評價工作上取得了一定成效,但同時也面臨一些困難和問題。本文分析了壽光市推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的情況及存在的主要問題,并提出了一些具體措施和建議。
深化預(yù)算績效管理工作的建議
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預(yù)算績效管理是保障財政職能作用發(fā)揮和國家宏觀調(diào)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段,績效管理的成效直接影響各項財政政策的成效。以浙江省諸暨市為例,在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和浙江省財政廳、紹興市財政局的重視指導(dǎo)下,通過不斷建立和完善相關(guān)的制度,圍繞擴(kuò)大評價面、提高評價報告質(zhì)量、強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用等重點(diǎn),深入推進(jìn)績效管理工作。通過績效管理工作的開展,\"使用財政資金要進(jìn)行追蹤問效\"、\"花錢不能跟著感覺走\(yùn)"的績效理念正在單位部門中
預(yù)算績效管理工作在市縣推廣中的問題探析
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4.7
我國預(yù)算績效管理工作在中央和部分省市已初見成效,預(yù)算績效管理工作作為一項新生事物,在縣市層面的推廣還存在很多的問題.本文對預(yù)算績效管理工作在市縣推廣中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出改進(jìn)建議.
全國預(yù)算績效管理工作開展情況
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預(yù)算績效管理是國庫集中收付、部門預(yù)算、政府采購改革后的新內(nèi)容、新舉措..去年全國預(yù)算與會計研究會和財政部預(yù)算司共同組織部分省、市和國務(wù)院有關(guān)部門對“財政預(yù)算績效管理”課題進(jìn)行了專門研究。本刊2012年第二期發(fā)表了預(yù)算績效管理研究的總報告,本期將財政部預(yù)算司撰寫的《全國預(yù)算績效管理工作開展情況》和安徽省預(yù)算績效管理研究課題組提交的分報告《積極穩(wěn)妥推進(jìn)預(yù)算績效管理》獻(xiàn)給廣大讀者。
關(guān)于推行預(yù)算績效管理工作的思考
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4.6
財政預(yù)算績效管理是繼收支兩條線、政府采購、部門預(yù)算、國庫集中收付改革后的又一項重大財政改革,預(yù)算績效管理制度的推進(jìn)對完善公共財政體系,強(qiáng)化預(yù)算支出的責(zé)任,提高財政資金使用效益,有著重要的意義。本文以湖北省棗陽市為例,就縣級如何推進(jìn)財政預(yù)算績效管理工作做一些分析思考。一、預(yù)算績效管理工作實(shí)踐近年來,棗陽市積極探索、按照\"先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)\"的原則,堅持一手抓建章立制,一手抓評
全面推進(jìn)預(yù)算績效管理工作
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4.4
我市預(yù)算績效管理工作全面啟動后,在不到一年時間里,市縣財政協(xié)調(diào)聯(lián)動、精準(zhǔn)發(fā)力,做了大量卓有成效的工作,各項管理制度辦法和配套措施銜接,宣傳培訓(xùn)規(guī)范到位,技術(shù)引領(lǐng)指導(dǎo),績效管理工作扎實(shí)有效推進(jìn),打開了良好的工作局面,初步建立起了“預(yù)算編制有目標(biāo),預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控,預(yù)算完成有評價,評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”全過程的預(yù)算績效管理新模式,預(yù)算績效管理工作跨入全省的先進(jìn)行列,在2015年7月份全省預(yù)算績效管理工作考核中被評為“優(yōu)秀”,榮獲一等獎。
我國預(yù)算績效管理工作取得積極進(jìn)展
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4.4
2014年,各地區(qū)各部門按照新修訂的《預(yù)算法》和《國務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》有關(guān)精神,穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績效管理工作,取得積極進(jìn)展。一、預(yù)算績效管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大從中央看,中央部門\"二上\"納入績效目標(biāo)管理的項目支出金額約2080多億元,比上年增長近56%,并已覆蓋所有新增項目支出;確定的
廣西全過程預(yù)算績效管理工作的思考
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4.7
預(yù)算績效管理是將績效理念和方法融入預(yù)算全過程中,使之與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的一種全新的預(yù)算管理模式。本文就廣西財政預(yù)算績效管理改革進(jìn)行回顧,對廣西現(xiàn)階段全過程預(yù)算績效管理工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行思考,并提出相應(yīng)的解決方案。
推進(jìn)基層財政預(yù)算績效管理工作的思考
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4.8
隨著地方財政收入和支出的快速增長,如何合理配置公共財政資源,分配好管理好財政資金,是當(dāng)前基層財政管理的迫切問題。本文結(jié)合基層財務(wù)預(yù)算績效管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,提出幾項具體管理措施:加強(qiáng)預(yù)算績效輿論引導(dǎo)、強(qiáng)化預(yù)算績效目標(biāo)管理、強(qiáng)化預(yù)算績效評價、強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用。
推進(jìn)財政預(yù)算績效管理工作的思考
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4.5
2000年開始的部門預(yù)算改革.標(biāo)志著我國預(yù)算管理制度改革的正式啟動。此后.財政部相繼實(shí)施了部門預(yù)算、收支兩條線、國庫集中收付、政府采購、政府收支分類等多項改革.取得了顯著成效.為深化整體財稅改革奠定了基礎(chǔ)。預(yù)算績效管理是預(yù)算管理改革系統(tǒng)工程的重要組成部分.是政府依據(jù)“花錢買優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的公共價值觀,應(yīng)用績效預(yù)算、績效評價等手段.對公共服務(wù)實(shí)行以業(yè)績和效果為導(dǎo)向的科學(xué)管理模式。
醫(yī)院預(yù)算績效管理工作的探究
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4.7
為規(guī)制醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)機(jī)制,新的財務(wù)類制度,以及關(guān)聯(lián)的會計制度,凸顯了預(yù)算既有的制約力。依循現(xiàn)有的制度,醫(yī)院要接納全面框架下的預(yù)算規(guī)制,把預(yù)算執(zhí)行搭配著的結(jié)果,看成考核必備的內(nèi)容。要依循新穎的管控規(guī)則,制備出可用的考核方案。只有這樣,才會促動預(yù)算績效的升高。
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職位:2021屆MIDAS軟件工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林