當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件得到了較為廣泛的應(yīng)用,較好地提升了人們的工作效率,改善了人們的生活方式。同時(shí),軟件項(xiàng)目管理工作在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中有著非常重要的作用,較好地保證了軟件項(xiàng)目順利、有序的開(kāi)展。另外,軟件項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重影響了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最終的效益。因此,全面實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理分析有著非常重要的意義。文章從軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論入手,分析了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程,并針對(duì)性地提出了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作優(yōu)化的策略。

自改革開(kāi)放后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的同時(shí)也推動(dòng)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展又進(jìn)一步加快了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),這兩者之間的關(guān)系是相輔相成的。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如今廣泛應(yīng)用于人們生活的各個(gè)角落,極大的提高了人們的工作效率,在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中,計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理尤為重要。其良好的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理不僅可以保障軟件項(xiàng)目的順利運(yùn)行,同時(shí)可以提高工作效率,增加項(xiàng)目利潤(rùn)。但是在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在諸多可以引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素,因此尋找風(fēng)險(xiǎn)因子,對(duì)其進(jìn)行改造尤為重要。本文著手于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的研究分析,尋找不穩(wěn)定因素,以便在實(shí)踐應(yīng)用中改良。

風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中有非常重要的地位。首先,有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目的成功率。在項(xiàng)目早期就應(yīng)該進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析,并通過(guò)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低失敗概率,避免因?yàn)榉倒ざ斐身?xiàng)目成本的上升。本文主要探討軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理。

代建制在我國(guó)起步較晚,仍存在很多制度及管理上的缺陷,加之代建項(xiàng)目本身的復(fù)雜性,導(dǎo)致代建項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)較高。針對(duì)這一現(xiàn)狀,本文以某科研樓工程為研究對(duì)象,對(duì)該項(xiàng)目在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并從合同管理、代建周期、管理技術(shù)等角度提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

本研究采用案例分析法,在對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式的基本理論和研究成果進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上,對(duì)神華集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析.作為神華集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)板塊,煤化工板塊項(xiàng)目管理的效率直接影響到神華多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果和可行性.本研究首先對(duì)目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)代煤化工行業(yè)大型項(xiàng)目管理模式進(jìn)行評(píng)析,發(fā)現(xiàn)以業(yè)主為主體的“ipmt+epc+監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式具有明顯的優(yōu)勢(shì).進(jìn)而結(jié)合神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目對(duì)神華煤化工板塊以業(yè)主為主的“聯(lián)合項(xiàng)目部+監(jiān)理+epc總承包商”進(jìn)行了深入分析,提出相應(yīng)的意見(jiàn).

在過(guò)去，我國(guó)為了加快工業(yè)發(fā)展速度，對(duì)煤炭、石油等不可再生能源進(jìn)行大量開(kāi)采，以滿(mǎn)足我國(guó)的實(shí)際需要。這樣做雖然加快了我國(guó)的發(fā)展歷程，但同時(shí)也帶來(lái)了一系列問(wèn)題，造成環(huán)境污染和能源嚴(yán)重匱乏?，F(xiàn)代煤化工集技術(shù)、能源于一身，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可以?xún)?yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高資源利用率。因此，現(xiàn)代煤工業(yè)在我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程中是不可或缺的。在這種情況下，對(duì)大型現(xiàn)代煤工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行研究就很有實(shí)用價(jià)值。文章將針對(duì)大型現(xiàn)代煤化工的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和管理措施進(jìn)行詳細(xì)介紹

中煤焦化控股公司 靈石中煤化工有限責(zé)任公司 安全狀態(tài)報(bào)告 報(bào)告提交時(shí)間：2015年1月10日 1 目錄 第一部分企業(yè)基本情況..............................................2 1.企業(yè)概況................................................2 2.主要工藝流程............................................2 3.通風(fēng)設(shè)施...............................................4 4.滅火器系統(tǒng)..............................................4 5.消防栓、炮系統(tǒng).................................

化工項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制措施 序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述主要危害與后果易發(fā)生環(huán)節(jié)消除/控制措施 一高空墜落風(fēng)險(xiǎn) 人員墜落受傷，甚 至死亡 總體控制措施： 1、做好安全教育，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，及時(shí)佩戴個(gè)人防護(hù)用品，安全帶高掛 低用。 2、加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)使用的個(gè)人防護(hù)用品及腳手架的檢查驗(yàn)收，不合格的禁止使用。 3、加強(qiáng)監(jiān)督，使職工都能?chē)?yán)格按操作規(guī)程施工。 4、夜間保證良好的照明。 5、承重的臨時(shí)支撐必須一次焊完，中間不得間斷，且必須經(jīng)檢查合格后才能使用。 6、業(yè)主有要求的，必須辦理高空作業(yè)票。 7、大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣不得進(jìn)行高處作業(yè)。 1、高空臨邊作業(yè) 1、選好系掛點(diǎn)，一定要系好安全帶。 2、臨邊須設(shè)置腳手架雙護(hù)攔或用腳手架管或其他材料做好臨邊的硬圍護(hù)。 3、堆放的材料等應(yīng)遠(yuǎn)離臨邊，且做好防傾倒或滑落防護(hù)。 2、電纜敷設(shè)、電纜頭接線(xiàn)搭設(shè)作業(yè)平臺(tái)，系好安全帶 3、大型吊車(chē)拆組裝

文章從工程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的角度,對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)分析,并結(jié)合合同管理提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置對(duì)策。

神華寧煤集團(tuán)煤化工項(xiàng)目與技術(shù)全解析 企業(yè)概況 1.神華寧煤集團(tuán)注冊(cè)資本101億元人民幣，其中神華集團(tuán)占51％，寧夏政府 占49％。截至2011年底，資產(chǎn)總額達(dá)到735億元。 2.神華寧煤集團(tuán)是寧夏最大的煤炭企業(yè)，擁有煤炭資源儲(chǔ)量295.08億噸，占 寧夏已探明煤炭資源量315億噸的93.7％，占寧夏遠(yuǎn)景儲(chǔ)量2027億噸的14.5％。 3.神華寧煤集團(tuán)2013年原煤產(chǎn)量7815萬(wàn)噸、銷(xiāo)售商品煤7656萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè) 總收入318億元。生產(chǎn)甲醇85.6萬(wàn)噸，聚丙烯45萬(wàn)噸，聚甲醛5.1萬(wàn)噸。 4.神華寧煤煤化工基地，計(jì)劃在2020年前建成。屆時(shí)，煤基甲醇生產(chǎn)能力 將達(dá)到50萬(wàn)噸/年、二甲醚達(dá)到21萬(wàn)噸/年、煤基烯烴達(dá)到252萬(wàn)噸/年、煤炭 液化達(dá)到800萬(wàn)噸/年、煤制天然氣達(dá)到40億立方米/年，預(yù)計(jì)基地建設(shè)總投資 2600億元，年

測(cè)量、放線(xiàn)作業(yè)危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析告知書(shū) 項(xiàng)目名稱(chēng)交底日期 承包商編號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理交底人 接收人 危害識(shí)別：高處跌落、觸電 主要風(fēng)險(xiǎn): 1.跌落損傷； 2.動(dòng)物攻擊與蚊蟲(chóng)叮咬； 3.意外觸及高壓線(xiàn)觸電； 4.自然災(zāi)害； 5.突發(fā)事件。 控制措施: 1.測(cè)量和放線(xiàn)時(shí)，應(yīng)穿戴好信號(hào)工作服、工作鞋。要加強(qiáng)自身勞動(dòng)防護(hù)，防止跌落損傷； 2.在樹(shù)林、茂密草叢中和夏季測(cè)量作業(yè)時(shí)容易發(fā)生動(dòng)物攻擊和蚊蟲(chóng)叮咬。要根據(jù)地域情 況采取相應(yīng)防護(hù)措施，并配備蛇藥、驅(qū)蚊蟲(chóng)藥等； 3.在高壓線(xiàn)下，不要使用金屬質(zhì)標(biāo)尺；放線(xiàn)用拉桿必須采用絕緣材料。在測(cè)量作業(yè)過(guò)程 中禁止在高壓線(xiàn)下久留，防止觸電； 4.在處于洪水期的季節(jié)性河流作業(yè)時(shí)，要提防山洪暴發(fā)、滑坡、崩塌等危害；雷雨天氣 時(shí)，不要在突起的地貌、構(gòu)建物、高壓線(xiàn)或孤樹(shù)下停留、避雨，應(yīng)停止工作，人員車(chē)輛撤離 到安全地域； 5.隨時(shí)與外界

無(wú)形資產(chǎn)至今沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定義。根據(jù)現(xiàn)有的資產(chǎn)的定義：資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。鑒于無(wú)形資產(chǎn)的重要性和特殊性，其風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估在企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估中的意義不容忽視。通過(guò)研究項(xiàng)目涉及的無(wú)形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其管理，使項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)論更加完善，更具說(shuō)服力。

在煤化工產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的能源動(dòng)力源泉，煤化工項(xiàng)目管理質(zhì)量對(duì)于煤化工行業(yè)的發(fā)展和建設(shè)具有重要影響。本文首先分析了煤化工項(xiàng)目工程管理模式的特點(diǎn)，然后討論了創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式的具體應(yīng)用。旨在為相關(guān)管理人員和業(yè)主提供參考。

施工企業(yè)要更好地理解、識(shí)別ppp項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),需做好角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的工程承包商角色轉(zhuǎn)換為投資人、項(xiàng)目公司管理人,提高測(cè)算、評(píng)估能力,做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施,從而獲取更大收益?；厥?016年,盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,但ppp領(lǐng)域卻風(fēng)起云涌,發(fā)展得如火如荼。截止2016年11月30日,財(cái)政部ppp綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)公布數(shù)據(jù):入庫(kù)項(xiàng)目已超過(guò)1萬(wàn)個(gè),覆蓋政府基礎(chǔ)設(shè)施、市政、城鎮(zhèn)綜合開(kāi)發(fā)等將近20個(gè)大領(lǐng)域,總投資金額高達(dá)13萬(wàn)億元。依據(jù)目前中央及

煤化工項(xiàng)目施工管理具有規(guī)模大,細(xì)節(jié)繁復(fù),時(shí)間要求準(zhǔn)確,安全管理難度大的特征。本文對(duì)煤化工項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全三方面進(jìn)行闡述,通過(guò)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)煤化工項(xiàng)目(化肥)施工管理過(guò)程中的一些亮點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),以期為同仁提供參考。

2014年12月化肥工業(yè)23 作者簡(jiǎn)介：郭洪君，貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司總經(jīng)理；guohongjun118@sina．com。 大型煤化工項(xiàng)目建設(shè)控制管理研究（上） 郭洪君 （貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司貴州貴陽(yáng)550300） 摘要介紹了大型煤化工項(xiàng)目建設(shè)控制管理研究的目的和意義。以貴州開(kāi)陽(yáng)煤化工項(xiàng)目建設(shè)為研究對(duì)象， 對(duì)理論條件和實(shí)際條件進(jìn)行了分析。圍繞項(xiàng)目建設(shè)“四大控制”（成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制）進(jìn) 行控制管理，堅(jiān)持以人為本的理念，用科學(xué)的管理方法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，使各單項(xiàng)工程一次 交驗(yàn)合格率達(dá)到了100%。并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行深入分析，以期為其他大 型煤化工項(xiàng)目建設(shè)提供借鑒和參考，避免在煤化工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，推動(dòng)和加快我國(guó)煤化工項(xiàng) 目的建設(shè)進(jìn)程。 關(guān)鍵詞

風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程是軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要組成部分,對(duì)后期的風(fēng)險(xiǎn)控制以及相關(guān)決策都具有極為重要的意義。利用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程定義的符號(hào)表示法,定義了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程。詳細(xì)地闡述了如何通過(guò)一系列的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程活動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)陳述轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)先順序排列的風(fēng)險(xiǎn)列表。結(jié)合實(shí)例說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中使用的主要方法及工具,這些方法和工具能夠有效地提高風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性。

本文探討了一種系統(tǒng)化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和所采用的策略,強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理組應(yīng)系統(tǒng)地監(jiān)控、識(shí)別、量化、分析、掌握、處理及所有重大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素的重要性,并能使項(xiàng)目在既定的目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度下成功達(dá)到效益最大化。文中還對(duì)一些案例進(jìn)行了分析。

眾所周知的就是現(xiàn)階段的通信工程正在飛速的發(fā)展中,非常明顯的就是大家都再也離不開(kāi)這些了。就拿上網(wǎng)為例,估計(jì)網(wǎng)絡(luò)的方便快捷是大家有目共睹的了。但是相關(guān)通信人員的短缺,以及對(duì)于現(xiàn)階段的通信工程項(xiàng)目的管理以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的分析,本文對(duì)此做了相對(duì)詳細(xì)的說(shuō)明。希望能對(duì)大家有一定的幫助。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,通信技術(shù)業(yè)得到飛速的發(fā)展,并且在如今的快節(jié)奏生活中,通信占據(jù)的位置越來(lái)越重要,它為人們的生活提供了極大地便利,也創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,與此同時(shí),人們也越來(lái)越關(guān)注自身在使用通信設(shè)備時(shí)的安全性、通暢性和風(fēng)險(xiǎn)性等。本文采用文獻(xiàn)研究法和實(shí)證研究法,將從通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、通信工程風(fēng)險(xiǎn)特性分析、解決措施來(lái)論述通信工程的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)分析,為通信工程項(xiàng)目管理提供一些有價(jià)值的發(fā)展策略。

目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入\"新常態(tài)\

文章闡述了外協(xié)項(xiàng)目管理的含義，分析了外協(xié)項(xiàng)目管理中存在的五種主要風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)內(nèi)控指引中提到的外協(xié)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合外協(xié)項(xiàng)目在立項(xiàng)階段、外協(xié)單位選擇階段、合同簽訂階段、外協(xié)項(xiàng)目實(shí)施階段、外協(xié)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段等，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。