信息技術(shù)的高速發(fā)展；給各行各業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn).現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需求日益旺盛；尤其是建筑企業(yè)施工地與總部的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)；更需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式的財(cái)務(wù)管理信息化來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程；需要企業(yè)不斷的投入人、財(cái)、物.本文就此展開(kāi)了論述；以供參閱.

當(dāng)今計(jì)算機(jī)信息技術(shù)正在全面滲透到人們生活中的各個(gè)方面,全球化、經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)了越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此企業(yè)需要借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,以提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力.本文認(rèn)為通過(guò)系統(tǒng)集成化、網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)化,可解決企業(yè)信息\"孤島\"的問(wèn)題;通過(guò)持續(xù)優(yōu)化及合理的資源配置,使企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能順利升級(jí)換代、不斷完善,促使企業(yè)信息系統(tǒng)能完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地提供經(jīng)營(yíng)決策所需的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作是至關(guān)重要的。對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)不但有助于統(tǒng)一管理企業(yè)資金,還可以提高資金的使用效率、降低資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性在建筑行業(yè)中不容小覷。因此,本文就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

當(dāng)今計(jì)算機(jī)信息技術(shù)正在全面滲透到人們生活中的各個(gè)方面,全球化、經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)了越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此企業(yè)需要借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,以提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文認(rèn)為通過(guò)系統(tǒng)集成化、網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)化,可解決企業(yè)信息\"孤島\"的問(wèn)題；通過(guò)持續(xù)優(yōu)化及合理的資源配置,使企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能順利升級(jí)換代、不斷完善,促使企業(yè)信息系統(tǒng)能完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地提供經(jīng)營(yíng)決策所需的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在目前的背景下獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,建筑行業(yè)具有積極的推動(dòng)作用,然而,在改革的進(jìn)一步發(fā)展下,中國(guó)建筑行業(yè)由于其財(cái)務(wù)本身的特點(diǎn)具有密集性,并且在資金方面,建筑行業(yè)的缺口非常大、不能固定經(jīng)營(yíng)、具有較長(zhǎng)的生長(zhǎng)周期等,所以,建筑行業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)不能為傳統(tǒng)方式所滿足,其財(cái)務(wù)的具體管理環(huán)節(jié)還有許多的不足之處,這對(duì)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展十分不利。所以,財(cái)務(wù)需要對(duì)其管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,使本身發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)得以提升。文章以建筑行業(yè)必須實(shí)行新的管理模式為基礎(chǔ),就存在于建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析,針對(duì)性地提出一些創(chuàng)新的方案。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展而言十分重要，然而，在財(cái)務(wù)信息化的趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)論是在財(cái)務(wù)決策體系、財(cái)務(wù)管理理念還是在財(cái)務(wù)管理決策制度方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)。倘若企業(yè)不在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，那么氣財(cái)務(wù)管理的安全性、科學(xué)性和時(shí)效性都將無(wú)法保證。因此，本論文將對(duì)財(cái)務(wù)信息化形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出相應(yīng)問(wèn)題并提出解決的策略，進(jìn)而為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供一定的參考。

在分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的特征基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題,并且結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的實(shí)踐進(jìn)行思考分析,希望分析能給相關(guān)工作人員提供參考。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)涌現(xiàn)了一批集團(tuán)化企業(yè),通過(guò)設(shè)計(jì)多領(lǐng)域、多地域、多資本經(jīng)營(yíng)模式,提高集團(tuán)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理工作是影響集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息收集整理、影響集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案編制與執(zhí)行的關(guān)鍵。傳統(tǒng)分公司財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上造成了財(cái)務(wù)管理的安全隱患,因此現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)的運(yùn)用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化滿足跨地域企業(yè)的財(cái)務(wù)一體化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理目標(biāo)、促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。本文就集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

當(dāng)前時(shí)期下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,建筑業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的\"助推力\

建筑企業(yè)屬于資本密集型、人員密集型企業(yè),且項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng),涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜,因此,在企業(yè)內(nèi)部管理中,必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,以?xún)?yōu)化企業(yè)資源配置,提高資金利用率和生產(chǎn)實(shí)效,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要探討了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式,旨在為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,提供一定參考。

多年來(lái),我國(guó)倚重于低勞動(dòng)力成本下的制造業(yè)取得并保持有全球領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)地位,然而隨著我國(guó)人口紅利的逐漸消失,要想持續(xù)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭,就必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和提升經(jīng)營(yíng)效益.經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開(kāi)企業(yè)信息化建設(shè)的支撐,而財(cái)務(wù)管理信息化作為信息化建設(shè)的核心內(nèi)容之一,是經(jīng)濟(jì)效益提升的重要支撐力量.因此,借助于先進(jìn)軟硬件技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)化升級(jí)是大勢(shì)所趨.

建筑企業(yè)屬于資本密集型、人員密集型企業(yè),且項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng),涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜,因此,在企業(yè)內(nèi)部管理中,必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,以?xún)?yōu)化企業(yè)資源配置,提高資金利用率和生產(chǎn)實(shí)效,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要探討了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式,旨在為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,提供一定參考。

電力集體企業(yè)作為電力企業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，傳承了電力企業(yè)的眾多優(yōu)秀品質(zhì)．電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)管理系統(tǒng)中處于核心地位，并且合理的電力集體財(cái)務(wù)管理模式可以提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，電力集體企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理方面存在許多問(wèn)題，限制了電力集體企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，亟待財(cái)務(wù)有效的創(chuàng)新措施進(jìn)行改進(jìn)和完善．文章分析了電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效途徑，旨在為電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的參考。

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分和核心內(nèi)容。本文根據(jù)信息化(informationization)與企業(yè)信息化理論、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化理論和企業(yè)資源規(guī)劃(erp,enterpriseresourcesplanning)理論,針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題,提出\"企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式\"的新思路,并就其中的信息協(xié)同方式等問(wèn)題進(jìn)行了初步研究。這種模式下,突破了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限,提高了財(cái)務(wù)管理的效率,以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的可靠性,切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容,針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化和發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題,本文提出\"企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式\"新思路,并就其中的信息協(xié)同方式等問(wèn)題進(jìn)行了初步研究。

文章首先就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述,進(jìn)而分析了現(xiàn)階段該模式應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題,同時(shí)就具體的問(wèn)題提出了改善建議。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性、完整性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)的透明度,目標(biāo)在于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程的規(guī)范性和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文分析了存在于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中的現(xiàn)狀,闡述了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的的構(gòu)架,提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的策略。

本文首先闡述了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性,又分析了目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問(wèn)題,繼而提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的新思路。這種模式突破了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限,提高了財(cái)務(wù)管理的效率,增加了財(cái)務(wù)信息的可信度,提高財(cái)務(wù)管理決策針對(duì)性,進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及,信息的獲取速度越來(lái)越快,財(cái)務(wù)管理的信息化是時(shí)代發(fā)展的需要,它使財(cái)務(wù)人員和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化,比傳統(tǒng)的人員記賬模式更為精準(zhǔn)、快速、便利。在一定程度上極大的拓展了財(cái)務(wù)管理空間,使數(shù)據(jù)管理更為精細(xì)化,加快了財(cái)務(wù)管理效率,提升了財(cái)務(wù)管理效能,徹底改變了以往粗放的財(cái)務(wù)管理方法。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究,最后提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及,人類(lèi)獲取信息的途徑越來(lái)越多,信息獲取速度越來(lái)越快,獲取的信息數(shù)量也越來(lái)越大,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)綜合管理水平、健全完善企業(yè)現(xiàn)代化管理制度,是促進(jìn)企業(yè)時(shí)代變革的重要步驟,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的實(shí)際意義。本文從介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義開(kāi)始,通過(guò)分析總結(jié)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,針對(duì)性的提出解決方案,探索加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑。

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍的不斷擴(kuò)大、審計(jì)、內(nèi)控以及稅務(wù)籌劃工作難度的增加,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制建設(shè)不健全的現(xiàn)狀亟待已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。基于此,本文在認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下變革和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從本文從制度建設(shè)、云平臺(tái)構(gòu)建以及人員構(gòu)成優(yōu)化多個(gè)方面提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，原始的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已不能滿足現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。在加上施工企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度不完善以及施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理缺乏明確的責(zé)任分配，致使施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)監(jiān)督不力以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱。嚴(yán)重的制約著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，不斷創(chuàng)新以及完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度迫在眉睫。