2012年一級建造師考試項(xiàng)目管理真題試題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一 個(gè)最符合題意) 1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。 a、目標(biāo)控制 b、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 c、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 d、為工程的建設(shè)和使用增值解析：建設(shè)工程管理工作是一種 增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題 選d。 2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主 要是在()進(jìn)行 a設(shè)計(jì)階段b施工階段c保修階段d動(dòng)用前準(zhǔn)備階段解 析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也設(shè)計(jì)設(shè) 計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。因本題為 單選，故本題選b。 3、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，() 應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 a業(yè)主方b監(jiān)理方c施工總承

2012一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié) 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開 始至項(xiàng)目完 成，通過項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量 目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 自項(xiàng)目開始至 項(xiàng)目完成： 指項(xiàng)目的實(shí) 施階段，時(shí)間范 疇是建設(shè)工程 項(xiàng)目的實(shí)施階 段 不同 參與 方的 項(xiàng)目 管理 （業(yè) 主方 是項(xiàng) 目管 理的 核 心） 業(yè)主方的 項(xiàng)目管 理： ①投資方 的項(xiàng)目管 理 ②開發(fā)方 的項(xiàng)目管 理 ③工程管 理咨詢公 司提供的 代表業(yè)主 方利益的 項(xiàng)目管理 服務(wù)； 任務(wù)： 三控制、三 管理、一協(xié) 調(diào)， 其中安全管 理是項(xiàng)目中 最重要的任 務(wù)。 業(yè)主方 項(xiàng)目管理工 作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的 全過程

2010年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。p2 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng) 目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。p15 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。p25 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)d、分析組織管理方面存在 的問題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。p31 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程c、信息處理工作流程d、設(shè)計(jì)工作流程 5、為明確混凝土工程施工

本文檔下載自"工百科"www.***.*** 工程百科資料庫www.***.*** 2013年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工 c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d、分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a、管理工作

3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。 a.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 b.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案 c.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 d.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作 內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。參 見教材p40。 5.下列雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有()條。 a.5 b.4 c.3 d.2 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有abei、abgi、acgi三條。參見教 材p139~143。 6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。 a.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 b.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方

一級建造師復(fù)習(xí)筆記 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 目錄 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理.................................................................................................................................1 1z201010建設(shè)工程的內(nèi)涵和任務(wù).................................................................................................................................1 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)...................................

07年管理 2007年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題 一、單選 1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（a）組成的。 a、單項(xiàng)工程

20xx年一級建造師考試項(xiàng)目管理考前沖刺卷真題 卷二附答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1、與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是()。 a.不能直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間

完整視頻解析：一級建造師助手app（安卓版）、一級建造師題庫app（ios版） 2019年一建《項(xiàng)目管理》真題及答案 1、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于工程使用增值的是()。 a.有利于環(huán)保 b.提高工程質(zhì)量 c.有利于投資控制 d.有利于進(jìn)度控制 答案：a 解析：詳見2019版教材p3頁。增值有建設(shè)增值和使用增值兩類，建設(shè)增值偏 重于建設(shè)階段，包括建設(shè)安全和質(zhì)量、進(jìn)度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護(hù)、運(yùn)營、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南(pmbok指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包 括()。 a.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 b.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理能力 c.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) d.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案：d 解析：2019版教材

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共15頁，第頁1 2012年一級建造師考試工程管理真題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。） 1.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管 理內(nèi)容的是（c） a.任命項(xiàng)目經(jīng)理b.組建項(xiàng)目部 c.確定項(xiàng)目資金d.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 2.按國際工程慣例，當(dāng)采用制定分包商時(shí)，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù) 責(zé)的是（d） a.業(yè)主b.監(jiān)理方 c.指定分包商d.施工總承包方 3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（a） a.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解b.繪制工作流程圖 c.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)d.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4.下列組織工具圖，表示的是（a） a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b.工作流程圖 c.組織結(jié)構(gòu)圖d.合同結(jié)構(gòu)

2017一級建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1．在解決國際工程承包合同爭議的時(shí)候，應(yīng)該首選()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.協(xié)商 參考答案：d 答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是 最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選d。dab和drb既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的 特殊方式，因此bc不正確。參見教材p351。 2．施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提 出索賠，則()。 a.工期和費(fèi)用索賠均能成立 b.工期和費(fèi)用索賠均不能成立 c.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立 d.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立 參考答案：a 答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、①全壽命周期包括決策、 實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)

一級建造師歷年真題盡在md-zone.taobao.com 2010年一級建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工 c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d、分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程 c、信息處理工作流程

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理 ④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目 管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理 ④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目 管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相

★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的 定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組 織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分： 業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè) 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工 總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè) 備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工 任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜 合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投 資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任 務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合 同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè) 計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，

組織措施管理措施（包含合同措施）經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施 目標(biāo)動(dòng)態(tài) 控制糾偏 措施 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 項(xiàng)目管理班子人員 進(jìn)度的方法和手段 改變施工管理和強(qiáng)化合同 管理 信息管理措施 風(fēng)險(xiǎn)管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、價(jià)值工程、索 賠 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所 需的資金 設(shè)計(jì)和施工的技術(shù) 調(diào)整設(shè)計(jì) 改進(jìn)施工方法 改變施工機(jī)具 施工成本 管理措施 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu) 和人員 明確各級施工成本管理人 員的任務(wù)和只能分工、權(quán) 利和組人 編制施工成本控制計(jì)劃 確定合理詳細(xì)的工作流程 加強(qiáng)施工定額管理和施工 任務(wù)單管理 控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的 消耗 加強(qiáng)施工調(diào)度 合同措施 索賠和防止索賠 對成本管理的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)分析，并制定防范性對 策 認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運(yùn)用新材料 通過對成本引起變動(dòng)

2014一級建造師考試內(nèi)容變化 今年參加一級建造師考試的造價(jià)朋友們注意了，2014年的教材較往年有一定幅度的修改，主編對相 關(guān)內(nèi)容及各省市的報(bào)名時(shí)間進(jìn)行了歸納和整理，供小伙伴們分享。 一總體結(jié)論 1、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)和管理3個(gè)公共科目，框架變化10%，主要針對新的規(guī)范性文件和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行 調(diào)整，內(nèi)容上法規(guī)和管理變化在10%左右，經(jīng)濟(jì)略高。 2、實(shí)務(wù)，三個(gè)實(shí)務(wù)科目的框架變化都在10%左右，但是建筑和市政的內(nèi)容加入新的案例和理論， 內(nèi)容不超過10%。但是機(jī)電基本相當(dāng)于今年的二建法規(guī)，雖然形式變化10%，但是內(nèi)容上有翻天覆地 的大變化。 二具體形式分析 1.建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 《法規(guī)》第四版教材加入了最新的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、2013年《建設(shè)工程施工合同示范文本》 和2013年《民事訴訟法》的內(nèi)容，篇幅上從第三版的345頁增加至359頁。 課本沿用第三版教材的框架，

1 [工程項(xiàng)目管理]總監(jiān)理簽字 和監(jiān)理簽字的區(qū)別 沒有總監(jiān)簽字，不撥付工程 款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。---- 記成管工程的一頭一尾。 沒有監(jiān)理的簽字，不使用， 不安裝，不施工。-----記成 管工程的中間段。 也發(fā)一個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)模 式費(fèi)用組成的記憶方法,個(gè) 中奧妙,自己體會(huì) 建安費(fèi)用工程清，分措其規(guī) 稅組成。 分分人材機(jī)管利，暫暫計(jì)承 他索證。 環(huán)文安臨各措夜，二大排降 保已冬。 規(guī)費(fèi)排污保住工，稅金城建 教附營。 勞工育財(cái)財(cái)稅其，企管工辦 差固工。 區(qū)別定額計(jì)價(jià)模式的措施費(fèi)： 環(huán)文安臨夜，二大模腳完排 降 建安費(fèi)用工程清——工程量 清單計(jì)價(jià)模式下的建安工程 費(fèi)用 分——分部分項(xiàng)工程費(fèi)—— 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用 費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤 措——措施項(xiàng)目費(fèi)——安全 文明施工費(fèi)——環(huán)境保護(hù)費(fèi)、 文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 各專業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi) 夜間施工費(fèi)

一級建造師考試心得體會(huì) 概述 本文適合未參加或者未通過考試的考生閱讀,不適合學(xué)霸。 整體來說一級建造師考試難度還是比較大的，畢竟要達(dá)到作 為一個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所具有的基本的管理能力，要管理 幾千萬甚至幾億的項(xiàng)目不懂各方面的知識技能怎么能管好。之所 以通過率控制在5%左右，是因?yàn)樯鐣?huì)不可能容納幾千萬的一級 建造師，沒這個(gè)需求，這幾年通過并注冊的一級建造師共約40 萬人。 一級建造師是為項(xiàng)目管理服務(wù)的，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)管理崗 位，必須懂得的更多的是管理方面的知識，以及與工程有關(guān)的法 規(guī)、經(jīng)濟(jì)等為管理服務(wù)的知識。當(dāng)然這種管理是偏向于技術(shù)方面 的管理，因此對專業(yè)知識也有一定的要求，這在最近幾年的考試 中體現(xiàn)的更加明顯。但項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅作為技術(shù)人員而存在，否 則工作經(jīng)歷更多的人（比如高級工程師）就是項(xiàng)目經(jīng)理了，這與 我國引入建造師制度的初衷不符。 答題的相關(guān)技巧詳各位老

一級建造師考試百科 一級建造師考試考試情況介紹： 一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的制度 ，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，每年開考一次，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技 術(shù)人員，須取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，才能正式執(zhí)業(yè)。一級建造師考試 一般在每年的4月和5月報(bào)名，申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生，須 提供資格審核表、本人身份證明、學(xué)歷證書原件，和一寸近照。 一級建造師考試材料為《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》，考試分綜合 考試和專業(yè)考試，綜合考試包括《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān) 知識》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》三個(gè)科目，這三個(gè)科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考 科目，專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》一個(gè)科目?？荚囋诿磕甑?月底 開考，考試成績一般在考試結(jié)束2～3個(gè)月后陸續(xù)公布，考生可以在各省的人 事考試中心網(wǎng)站成績查詢欄目。 一級建造師考試科目： 《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建