0 紹興市區(qū)建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序，加強(qiáng)建筑施 工勞務(wù)用工管理，規(guī)范建筑工程勞務(wù)分包行為，提高建筑勞務(wù) 人員的質(zhì)量安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力，維護(hù)建筑勞務(wù)人員 的合法權(quán)益，確保工程質(zhì)量和施工安全。依據(jù)《中華人民共和 國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì) 管理規(guī)定》和浙江省建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工 管理的暫行規(guī)定》等各有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定制定本辦法。 第二條本辦法適用于紹興市區(qū)（包括紹興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、 袍江工業(yè)區(qū)、鏡湖新區(qū)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)）內(nèi)建筑工程勞務(wù)分包 的實(shí)施及管理。 第三條本辦法所稱建筑工程勞務(wù)分包，按建設(shè)部《建筑 業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，包 括：木工、砌筑、抹灰、油漆、石制作、鋼筋、混凝土、腳手 架、模板、焊接、鈑金、架線、水暖電

建筑工程施工逐漸專業(yè)化,無論是施工階段還是前期階段,工程勞務(wù)分包模式開始應(yīng)用在整個(gè)建筑工程。工程勞務(wù)分包管理成為了施工企業(yè)在項(xiàng)目管理的其中一個(gè)部分,對解決工程的專業(yè)化問題有高效的意義。本文首先分析了工程勞務(wù)分包管理存在的問題,并針對性地加強(qiáng)建筑工程勞務(wù)分包管理對策,以提高建筑工程全過程的管控,提升工程勞務(wù)分包管理水平。

本文主要論述了建筑市場勞務(wù)作業(yè)分包體系形成的必然性和建筑市場勞務(wù)作業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn),分析了現(xiàn)階段我國勞務(wù)作業(yè)分包管理中存在的問題及解決辦法,對未來建筑工程項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)分包管理的發(fā)展做出了展望。

天津市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 熱門城市： 宜春律師清遠(yuǎn)律師湖北律師韶關(guān)律師邯鄲律師臨滄律 師萍鄉(xiāng)律師寶雞律師商丘律師儋州律師 實(shí)踐中，建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)常常出現(xiàn)爭議引發(fā)糾 紛，為了完善勞務(wù)分包制度，天津市發(fā)布了《天津市建筑工 程勞務(wù)分包管理辦法》(試行) 對建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)各方面進(jìn)行約束。以下是▲天津市 建筑工程勞務(wù)分包管理辦法(試行)的內(nèi)容，請大家閱讀了 解。 ▲天津市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法(試行) 發(fā)布日期：2010-4-9 ▲總則 第一條 第一條為規(guī)范本市建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)完善勞務(wù)分包制 度，維護(hù)建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基 礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分 包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，結(jié)合本市實(shí)際，制定本 辦法。第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活 動(dòng)，實(shí)施對勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)管，適

建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 為了確保項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程在施工過程中能更好的銜接，加速 工程施工進(jìn)度的同時(shí)提高工程的質(zhì)量；使工程帶給各方的利潤最大 化，特?cái)M定該管理辦法。 一、在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部門：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工員兼作質(zhì)檢 員、現(xiàn)場安全員、現(xiàn)場資料員、現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員。 二、工程材料的采購： 1、材料員在項(xiàng)目部只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1、公司提供機(jī)械設(shè)備的采購：（1）由現(xiàn)場施工員提前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙 及施工方案結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)出需要采購的機(jī)械設(shè)備清單。（2）上 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。（3）由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。（4）由項(xiàng) 目經(jīng)理將審核批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備清單交現(xiàn)場材料員進(jìn)行采購、進(jìn)場、進(jìn) 出庫。 2、公司提供工程建筑主要材料的采購：（1）由現(xiàn)場施工員及各分包 班主分別統(tǒng)計(jì)出工程所需的工程材料清單。（2）施工員復(fù)查分包班 主的清單，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。（3）由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

《管理實(shí)踐》一書通俗易懂,深入淺出,讀后受益匪淺.現(xiàn)就本人所從事的行業(yè),淺談加強(qiáng)建筑工程勞務(wù)分包管理之我見.工程勞務(wù)分包管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)伍之間上下聯(lián)動(dòng),使整個(gè)管理過程透明化、程序化,形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范的操作程序,達(dá)到合作雙方的共贏.分析工程勞務(wù)分包管理中出現(xiàn)的各種問題,往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的合同管理程序有關(guān).因?yàn)橐豁?xiàng)分包工程管理是否到位,效果好壞,很大程度上取決于工程勞務(wù)分包合同管理的水平.

建筑勞務(wù)分包管理辦法 第一條為規(guī)范建筑市場勞務(wù)秩序，完善勞務(wù)分包制度，保證工程質(zhì)量和施工安全，促 進(jìn)建筑業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)《建筑法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱勞務(wù)分包，是指建筑工程施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)依 法分包給有建筑勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)；勞務(wù)作業(yè)是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、 鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等類別的施工作業(yè)。 第三條施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)擬對所承接的工程全部自行施工的，應(yīng)當(dāng)使用持有 崗位技能證書、與本企業(yè)簽有勞動(dòng)合同、并由本企業(yè)統(tǒng)一辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社 會(huì)保險(xiǎn)的職工組成的自有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。 使用自有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)作業(yè)開工10個(gè)工作日 前向建設(shè)行政主管部門報(bào)送勞務(wù)作業(yè)人員身份證號(hào)、崗位技能證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)、社保 繳

福建省建筑勞務(wù)分包管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)建筑市場管理，維護(hù)建筑市場秩序，規(guī)范建筑勞務(wù)分包行為，保證工 程質(zhì)量和施工安全，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，建立防止拖欠農(nóng)民工工資的長效機(jī)制，根據(jù)有 關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于在本省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工的勞務(wù) 分包作業(yè)實(shí)施及管理。 第三條本辦法所稱勞務(wù)分包是指總承包或?qū)I(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)將所承接工程的勞務(wù)作 業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)分包企業(yè)。勞務(wù)作業(yè)是指木工、砌筑、抹灰、石制作、 油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等類別的施工作業(yè)。 第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省建筑勞務(wù)分包管理，縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門 負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑勞務(wù)分包管理。 第二章資質(zhì)管理 第五條從事勞務(wù)分包作業(yè)的企業(yè)，必須具備企業(yè)法人資格，

工程勞務(wù)分包管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范公司工程施工領(lǐng)域勞務(wù)分包管理工作，有效防范勞 務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)，確保勞務(wù)分包單位“為我所用、受我所控”，保證 工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工，制定本辦法。 第二條本辦法中的“勞務(wù)分包”是指公司將勞務(wù)招標(biāo)范圍內(nèi)的工 程施工項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)工程施工資質(zhì)和勞務(wù)資質(zhì)的 企業(yè)（以下稱為“勞務(wù)分包單位”）完成的活動(dòng)。 第三條勞務(wù)分包管理堅(jiān)持“依法合規(guī)、誠實(shí)守信、嚴(yán)格管理、合 作共贏”的原則。總體目標(biāo)是建立公司統(tǒng)一規(guī)范的管理制度流程，嚴(yán) 格遵守基本建設(shè)程序，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌兼顧工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、 費(fèi)用（成本）、合規(guī)性、安全等要素，確保工程施工安全高質(zhì)、合法 合規(guī)。 第四條本辦法適用于公司勞務(wù)招標(biāo)范圍內(nèi)的工程施工項(xiàng)目。 第二章組織體系與職責(zé)分工 第五條工程施工勞務(wù)分包管理工作由公司分管工程施工的副總 經(jīng)理主管，

1 建筑市場專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包管理辦法 青島市建筑工程管理局 第一章總則 第一條為維護(hù)我市建筑市場秩序，規(guī)范專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包行為，根據(jù)《中華 人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工 程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》、《建筑工程施工許 可管理辦法》等法律、法規(guī)和部門規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動(dòng)，實(shí)施對專業(yè)工 程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第三條本辦法所稱專業(yè)工程發(fā)包，是指建設(shè)單位（含代建單位）或施工總承包企業(yè)依 法將與建筑工程相關(guān)的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)的行為。 本辦法所稱勞務(wù)分包，是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)依法將建筑工程勞務(wù)作業(yè) 部分分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)的行

中國新興建筑工程總公司 工程勞務(wù)分包管理辦法 總則第一章 為規(guī)范總公司對工程勞務(wù)分包的管理，依 據(jù)行政主第一條 管部門及新興集團(tuán)的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合 總公司實(shí)際，制定本 辦法。 總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均 執(zhí)行本第二條 辦法。工程所在地行政主管部門對勞務(wù)分 包有特殊要求的，工 程所屬公司必須將相關(guān)文件報(bào)總公司勞 務(wù)中心備案后執(zhí)行。 第二章管理職責(zé) 總公司生產(chǎn)調(diào)度部勞務(wù)中心（以下簡稱勞 務(wù)中心）第三條 是總公司勞務(wù)分包管理的主管部門： （一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家部委、地方行政 主管部門和新興 集團(tuán)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神；制定總公 司勞務(wù)分包管理的規(guī) 章制度并監(jiān)督執(zhí)行； （二）參與新引進(jìn)勞務(wù)分承包方的考察審 批；審核勞務(wù)投 標(biāo)方資格； （三）審簽勞務(wù)分包合同并建立總公司勞 務(wù)分包合同臺(tái)賬；統(tǒng) 一辦理京內(nèi)工程勞務(wù)分包合同及人員實(shí) 名制備案手續(xù)； （四）定期或不定期的檢查項(xiàng)目部勞務(wù) 管理

-1- 中國新興建筑工程總公司 工程勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范總公司對工程勞務(wù)分包的管理，依據(jù)行政主 管部門及新興集團(tuán)的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合總公司實(shí)際，制定本 辦法。 第二條總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均執(zhí)行本 辦法。工程所在地行政主管部門對勞務(wù)分包有特殊要求的，工 程所屬公司必須將相關(guān)文件報(bào)總公司勞務(wù)中心備案后執(zhí)行。 第二章管理職責(zé) 第三條總公司生產(chǎn)調(diào)度部勞務(wù)中心（以下簡稱勞務(wù)中心） 是總公司勞務(wù)分包管理的主管部門： （一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家部委、地方行政主管部門和新興 集團(tuán)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神；制定總公司勞務(wù)分包管理的規(guī) 章制度并監(jiān)督執(zhí)行； （二）參與新引進(jìn)勞務(wù)分承包方的考察審批；審核勞務(wù)投 標(biāo)方資格； （三）審簽勞務(wù)分包合同并建立總公司勞務(wù)分包合同臺(tái)賬；統(tǒng) 一辦理京內(nèi)工程勞務(wù)分包合同及人員實(shí)名制備案手續(xù)； （四）定期或不定期的檢查項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作

陜西省建筑勞務(wù)分包管理辦法(試行) 第八條新設(shè)立勞務(wù)分包企業(yè)申請資質(zhì)，應(yīng)具備下列條件：(一)已取得《企業(yè)法人營業(yè) 執(zhí)照》;(二)注冊資金、作業(yè)人員等符合《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求。 建筑工程勞務(wù)分包 陜西省建筑勞務(wù)分包管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)建筑市場管理，維護(hù)建筑市場秩序，規(guī)范建筑勞務(wù)分包行為，保證工 程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè) 部87號(hào)令)等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于在陜西省境內(nèi)從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施、市政公用設(shè)施的 建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)的勞務(wù)分包作業(yè)實(shí)施及管理。 第三條本辦法所稱勞務(wù)分包是指總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)將自己所承接工程的勞務(wù)作 業(yè)依法分包給有資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè);勞務(wù)分包是

-1- 天津市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 （試行） 總則 第一條為規(guī)范本市建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)，完善勞務(wù)分包制度，維護(hù)建筑 市場經(jīng)濟(jì)秩序，依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》 和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，結(jié)合本市實(shí)際， 制定本辦法。 第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)，實(shí)施對勞務(wù)分包活 動(dòng)的監(jiān)管，適用本辦法。 第三條本辦法所稱勞務(wù)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)（以 下簡稱勞務(wù)發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)（以下簡稱 勞務(wù)承包人）完成的活動(dòng)。 勞務(wù)作業(yè)是指砌筑、抹灰、鋼筋、混凝土、木工、腳手架、模板、焊接、 水暖電安裝、鈑金、石制作、油漆、架線等類別的施工作業(yè)。 第四條市和區(qū)縣建筑市場監(jiān)察部門應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)管。 勞務(wù)分包交易管理 第五條在本市從事建筑工程勞務(wù)分

-1- 廈門市建筑勞務(wù)分包管理辦法(試行) 第一條為規(guī)范建筑市場勞務(wù)秩序，完善勞務(wù)分包制度，保證工 程質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)建筑業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)《建筑法》等有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱勞務(wù)分包，是指建筑工程施工總承包或?qū)I(yè) 承包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)依法分包給有建筑勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)； 勞務(wù)作業(yè)是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、鋼筋、混凝土、 腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等類別的施工作業(yè)。 第三條施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)擬對所承接的工程全部自行 施工的，應(yīng)當(dāng)使用持有崗位技能證書、與本企業(yè)簽有勞動(dòng)合同、并 由本企業(yè)統(tǒng)一辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的職工組成 的自有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。 使用自有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞務(wù) 作業(yè)開工10個(gè)工作日前向市建設(shè)行政主管部門報(bào)送勞務(wù)作業(yè)人員身 份證號(hào)、崗位技能證書號(hào)

廈門市建筑勞務(wù)分包管理辦法(試行) 第一條為規(guī)范建筑市場勞務(wù)秩序，完善勞務(wù)分包制度，保證工程 質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)建筑業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)《建筑法》等有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱勞務(wù)分包，是指建筑工程施工總承包或?qū)I(yè)承 包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)依法分包給有建筑勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)；勞務(wù)作 業(yè)是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模 板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等類別的施工作業(yè)。 第三條施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)擬對所承接的工程全部自行施 工的，應(yīng)當(dāng)使用持有崗位技能證書、與本企業(yè)簽有勞動(dòng)合同、并由本企 業(yè)統(tǒng)一辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的職工組成的自有勞務(wù) 作業(yè)隊(duì)伍。 使用自有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)作 業(yè)開工10個(gè)工作日前向市建設(shè)行政主管部門報(bào)送勞務(wù)作業(yè)人員身份證 號(hào)、崗位技能證書號(hào)、勞動(dòng)合同

工程分包、勞務(wù)分包管理制度 一、目的 為保證公司采購的工程分包方、勞務(wù)分包方（以下簡稱供方）符合相關(guān)法律 法規(guī)及行業(yè)規(guī)定要求，對工程、勞務(wù)分包活動(dòng)進(jìn)行有效控制和管理，制定本制度。 二、適用范圍 本辦法適用于公司工程分包、勞務(wù)分包活動(dòng)管理。 三、工作職責(zé) 1、主管副總經(jīng)理 1.1負(fù)責(zé)合格供方名錄的審批。 1.2負(fù)責(zé)分包合同的審批。 2、工程部 2.1負(fù)責(zé)審查供方資信情況,評價(jià)分包方質(zhì)量保證能力、施工管理能力、技術(shù)能 力、環(huán)境影響控制能力，填寫合格供方能力評價(jià)表；提出合格供方名錄，報(bào)主管 副總經(jīng)理審批。 2.2負(fù)責(zé)合格供方名錄的發(fā)布、變更并建立檔案。 2.3負(fù)責(zé)審核分包合同，監(jiān)督、檢查分包合同履行情況。 3、安全技術(shù)部 3.1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書的簽訂及落實(shí)情況。 3.2評價(jià)分包方安全保障能力。 4、分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部： 4.1負(fù)責(zé)與工程、勞務(wù)分包方簽定

1 建筑市場專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條為維護(hù)我市建筑市場秩序，規(guī)范專業(yè)工程承發(fā)包和 勞務(wù)分包行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和 國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn) 管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》、《建 筑工程施工許可管理辦法》等法律、法規(guī)和部門規(guī)章，結(jié)合我市 實(shí)際，特制定本辦法。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑專業(yè)工程承發(fā)包和勞 務(wù)分包活動(dòng)，實(shí)施對專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)督管 理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第三條本辦法所稱專業(yè)工程發(fā)包，是指建設(shè)單位（含代建 單位）或施工總承包企業(yè)依法將與建筑工程相關(guān)的專業(yè)工程發(fā)包 給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)的行為。 本辦法所稱勞務(wù)分包，是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè) 依法將建筑工程勞務(wù)作業(yè)部分分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的 企業(yè)的行為。 第

西和縣x520線西峪至蒿林公路魚磨至包 家窯段縣鄉(xiāng)道改造工程項(xiàng)目 勞務(wù)分包管理辦法 禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司 西和縣x520線魚磨至包家窯段施工五標(biāo)項(xiàng)目部 2017年7月21日 勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司及項(xiàng)目部具體實(shí)際，特制定本辦法。 第二章勞務(wù)管理目的 第二條規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅(jiān)持使用整建制勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性 用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍再分 包。 第三章組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 第三條項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師 成員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室

1 勞務(wù)分包管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水 平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公 司勞務(wù)分包管理制度。 一、總則 1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷提高公司勞務(wù) 分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。 2、公司項(xiàng)目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包 隊(duì)伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包 方，各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討 薪等極端或群體事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。 二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理 1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前，項(xiàng)目部或其他 人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察 內(nèi)容包括： （1）、了解該施工隊(duì)擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；

勞務(wù)分包管理制度 第一章管理依據(jù) 1.1為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法 規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本公司具體實(shí)際，特制定本辦法。 1.2本制度制定依據(jù)為《北京市勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》。 第二章勞務(wù)管理目的 2.1規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障 勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 2.2堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn) 包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包。 第三章組織機(jī)構(gòu)、分工與部門職責(zé) 3.1組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，公司成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：總經(jīng)理 副組長：執(zhí)行經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師 成員：人事行政管理部、安全管理部、勞資用工管理部、工程管理部、技術(shù)管理部、 質(zhì)量管理部、勞務(wù)分包合同管理部、物資采購部、招標(biāo)投標(biāo)部、預(yù)算合約部、

施工企業(yè)勞務(wù)分包管理探析 施工企業(yè)處于建設(shè)領(lǐng)域的下游行業(yè)，競爭十分激烈，而建設(shè)單位往往利用這種市場環(huán)境， 壓低成本，使施工企業(yè)的利潤空間不斷減小。施工單位必須強(qiáng)化項(xiàng)目管理才能維系企業(yè)的生 存。勞務(wù)分包管理是建筑管理中十分重要的環(huán)節(jié)，勞務(wù)成本在整個(gè)施工成本中高達(dá)25%— 30%。從兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)項(xiàng)目在勞務(wù)分包管理中存在很多問題，給 總承包（施工）企業(yè)管理帶來巨大壓力，因此，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，合理控制勞務(wù)成本，對 施工企業(yè)來說尤為重要。 一、勞務(wù)分包管理中存在的問題 （一）勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇不規(guī)范。長期以來，施工企業(yè)對勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇比較隨意， 沒有執(zhí)行嚴(yán)格的招標(biāo)制度。引進(jìn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍有著各種各樣的社會(huì)背景，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招 呼、政府的干預(yù)、企業(yè)的社會(huì)關(guān)系等等。當(dāng)然，這樣的隊(duì)伍也不排除成功的可能，但管理中 遇到的阻力較大，容易出現(xiàn)不服從統(tǒng)一調(diào)度，項(xiàng)目管理較被動(dòng)