由于項目業(yè)務多元化、地域空間化、專業(yè)復雜化所帶來的一系列項目管理問題越來越引起大型監(jiān)理企業(yè)的普遍關注,怎樣有效地建立多項目管理機制和多項目管理模式,實現(xiàn)項目與企業(yè)的雙重目標,成為大型監(jiān)理企業(yè)管理研究的重點。針對大型監(jiān)理企業(yè)項目管理特點以及目前管理模式、管理機制上存在的問題,提出建立多項目管理激勵和約束機制以及以員工為導向的多項目管理模式。

房地產行業(yè)具有準金融行業(yè)的特點。目前,我國大部分的房地產企業(yè)都面臨著多項目的新型開發(fā)模式下,單個項目的開發(fā)資金多,企業(yè)無力承擔的窘境,這使得企業(yè)的資金管理工作遇到了巨大的挑戰(zhàn)。因此,就該形勢下,房產企業(yè)的資金管理情況進行深入的研究,并對其存在的問題,提出相應的解決方案。

文章分析了目前房地產企業(yè)項目開發(fā)中存在的問題,并通過對影響房地產企業(yè)項目成功開發(fā)因素的剖析,提出了相關對策及建議。

介紹了建筑企業(yè)供應鏈,詳細地闡述了供應鏈合作伙伴間的信任關系,探討了基于shapley值法的利益協(xié)調機制,并結合工程實例,對基于shapley值法的利益協(xié)調機制進行了說明,以促進建筑企業(yè)供應鏈合作者間的利益協(xié)調。

公私合作伙伴關系(ppp)進行公共設施建設有利于解決建設資金緊張以及政府在投資管理上的低效問題,如何建設管理好ppp項目是對政府執(zhí)政能力的挑戰(zhàn)。文章在分析ppp項目定價機制現(xiàn)狀的基礎上,提出對ppp項目價格規(guī)制應考慮的因素,以及如何建立ppp項目價格形成機制以推進ppp模式的順利實施。

目前ppp項目的適用范圍已擴展至能源、交通、水利、環(huán)保、市政等各個方面,交易類型分別為bot、boot、bto等。在政府大力推廣ppp模式的浪潮下,作為企業(yè),應把握好時機,正確理性分析ppp模式的真諦、熟悉ppp運作程序、預測ppp項目風險,把握好施工企業(yè)ppp模式的方向。本文分析了ppp項目模式的風險及注意點。

工程監(jiān)理對工程投資、質量、進度及安全監(jiān)督等有著舉足輕重的作用。隨著國家擴大內需政策的出臺,各地普遍加大了基建項目的投資規(guī)模,監(jiān)理公司所涉及的項目規(guī)模不斷擴大。依據(jù)監(jiān)理實例,重點探討了煤炭企業(yè)異地工程項目監(jiān)理部人員的選拔,項目部的組建及規(guī)范化管理方式等,并成功實施,取得了很好的效果。

根據(jù)目前建筑企業(yè)普遍存在的問題,論述對國營企業(yè)的經營者及項目經理采取的激勵和約束辦法。

多項目開發(fā)有效的管理模式——在新的市場政策下，開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)必須追...

當前我國水污染治理項目正遭遇資金瓶頸,優(yōu)化、創(chuàng)新投融資結構,尋找新的市場化投資與建設模式,已成為政府迫在眉睫的任務。公私合作制(ppp)將私營資金整合到政府投融資項目中,在推動公共部門支出改革、提高運作效率方面提供了一種全新的思路。本文分析ppp模式項目的實際運營狀況,針對其內在原因機理進行探討,以期為順利高效的開展ppp合作項目,提供幾點建設性的意見。

基于稅收表現(xiàn)出企業(yè)資金的流出并由此出現(xiàn)了資金的使用成本和機會成本,將企業(yè)的稅收負擔視為稅收成本。就房地產開發(fā)企業(yè)而言,開發(fā)產品的處理方式、轉讓方式、銷售方式、預售時間和工程進度等都將在改變應稅行為或計稅依據(jù)的情況下影響企業(yè)的稅收成本支出。將這些要素進行組合,依據(jù)稅法規(guī)則及其對房地產開發(fā)企業(yè)利潤水平的影響,可以從房地產開發(fā)項目組織形式選擇、開發(fā)項目建設方式選擇、房地產開發(fā)項目開發(fā)節(jié)點的計劃和控制等角度構建房地產開發(fā)企業(yè)稅收成本的控制模式,為房地產開發(fā)企業(yè)稅收成本控制提供基本的思路。

在市場經濟條件下，作為公用事業(yè)的環(huán)境治理、水處理等項目也已轉變?yōu)樯唐沸螒B(tài)。為進一步加強水資源處理能力，加快改善自來水項目結構，許多工程項目紛紛進行了投融資機制的改革，吸引多元化社會資金投入到市政工程項目領域，并取得了很大的成績，然而城市環(huán)保設施作為市政工程一直以來都是工期長、投入大、見效慢，由于政府財政可支配部分十分有限，企業(yè)自身資金不足，建設承受著巨大的壓力。本文就供水企業(yè)工程項目利用tot（移交一運營一移交）模式進行融資的問題進行初步探討，不足之處，請多多指教。

標桿企業(yè)項目操作模式手冊——第一章總論　　一、編制原則　　對項目操作的全過程有一個系統(tǒng)的、有序的描述，在時間軸上看，一個項目從談判到完成，都是由一系列事件來表達的，這些事件的結果可能是一個書面的概括、計劃、方案、會議紀要，也可能是一項批...

項目組合管理是一種新的管理思想,它是隨著社會和項目管理的不斷發(fā)展而產生的,本文將項目組合管理與項目管理進行對比,顯示出項目組合管理具有明顯的優(yōu)勢。根據(jù)項目組合管理的特點,本文構建了項目組合管理流程模型,并對各階段進行了闡述。

1/23 建筑企業(yè)建設項目運營模式分析 一、建筑行業(yè)傳統(tǒng)運營模式 承包人管項目： 1、掛靠經營 1.1含義、特點及方式： 指具有特定資質或在某領域具有一定資源和優(yōu)勢的企業(yè)（被掛 靠方），允許其他單位或個人（掛靠方）在一定期間內使用自己的名 義對外承接業(yè)務的行為。在形式上，掛靠方作為分支機構或以分部、 所室的形式，納入被掛靠企業(yè)統(tǒng)一管理，由被掛靠方提供資質、技術 等服務，并依雙方協(xié)定向被掛靠企業(yè)上繳管理費；在法律上，掛靠方 以被掛靠方名義對外經營，由被掛靠方承擔相關法律責任；在財務上， 掛靠方的經營收支全部納入被掛靠方的財務核算，掛靠方和被掛靠方 的利益分配以被掛靠方的利潤為依據(jù)，掛靠方與被掛靠方的結算屬于 內部承包經營行為。 被掛靠企業(yè)的資質、品牌和信譽是形成掛靠模式的主要原因，掛 靠方以此為依托承攬業(yè)務，可以突破自身規(guī)模、影響力和業(yè)務水平的 限制，最大程度的獲取利益。對被

建筑施工企業(yè)直管項目模式探析 作者：辛宇，許飏 作者單位：辛宇(龍元建設集團股份有限公司,寧波,315000)，許飏(浙江省建筑科學設計研究院有限公 司,杭州,310000) 刊名： 建筑 英文刊名：constructionandarchitecture 年，卷(期)：2009(16) 引用本文格式：辛宇.許飏建筑施工企業(yè)直管項目模式探析[期刊論文]-建筑2009(16)

房地產企業(yè)多項目管控模式——本文為知名房企編制的關于房地產企業(yè)多項目管控模式的資料，內容詳細，主要包括：多項目管控模式，管控組織層次，項目管理中心，高層項目管理等?！　」ぷ鞒绦驑藴驶骸　∪椖抗ぷ鞒绦?。在確定項目之后，需要嚴格按照項目管...

針對職能經理與項目經理目標不一致的問題建立了博弈模型。該模型分析了職能經理和項目經理在基于企業(yè)員工培養(yǎng),為各自利益選擇各自行為方面的博弈,分析了兩者在進行各自行為選擇時的概率,最終確定了利益分配的最優(yōu)比例,以緩解兩者之間在利益和資源上的沖突。

介紹裝飾定制模式的概念和市場定位。從信息技術和電子商務等技術支持、裝飾定制的深度和針織產品的特點3個角度探討針織服裝企業(yè)實施裝飾定制模式的可行性。并根據(jù)針織服裝產品的特性,從印花裝飾、繡花裝飾、拼貼裝飾等方面闡述適合裝飾定制的設計方法,以及裝飾定制模式下裝飾圖案的選擇。最后從售前、售后服務等方面分析針織服裝企業(yè)在裝飾定制模式下的產品銷售,為針織服裝企業(yè)的產品開發(fā)提供參考。

我國房地產業(yè)是一項伴隨著高風險的產業(yè)，房地產業(yè)能夠涉及到千家萬戶的住房需求，對我國社會經濟以及政治也有非常重要的影響。房地產項目開發(fā)過程中，需要進行固定的投資，并且在室外作業(yè)、施工過程中都存在風險，也存在著投資建設環(huán)節(jié)較多，所用資金較大等情況。近年來，因為房地產業(yè)的快速發(fā)展，投資建設之后就不能再進行投資轉移，所以人們對房地產項目開發(fā)的運作模式也越來越關注。本文就將對房地產項目開發(fā)的運作模式進行分析。

2008年11月11日，“房地產企業(yè)集團化管理模式與機制研究”課題組在浙江萬科南都舉行結題匯報，整項課題研究圓滿結束。該課題由浙江省房地產業(yè)協(xié)會、浙江大學房地產研究中心和浙江萬科南都房地產有限公司合作完成，并得到了綠城房產、中大房產等企業(yè)的大力支持。課題研究工作歷時八個月，就房地產企業(yè)集團化管理模式與機制的內涵、類型及匹配關系進行了深入的研究，取得了豐碩的成果，獲得了評審專家的一致肯定和好評。

自我國進入經濟新常態(tài)階段,建設工程大型化的趨勢促使行業(yè)更加集成化,傳統(tǒng)項目交付模式已無法滿足行業(yè)需求.ipd模式通過建立項目團隊,倡導參與方協(xié)同合作,實現(xiàn)項目收益最大化.在ipd團隊中,如何激勵各方信息共享與經驗交流是急需研究的課題.因此,運用激勵池與績效目標獎勵相結合的方式構建ipd團隊的激勵機制,以調動參與方積極性,提高各方收益；并求解激勵模型,為ipd團隊的激勵方式提供借鑒,促進該模式在我國的推廣與應用.