項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度——本資料為項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，共10頁(yè)，doc格式工程概況：第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第...

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)劃 1 目錄 第一章編制依據(jù)................................................................................................................2 第二章工程概況及工程特點(diǎn).............................................................................................2 第三章質(zhì)量目標(biāo)................................................................................................................4 第四章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).......

建筑施工企業(yè)如何提高工程質(zhì)量管理水平,是當(dāng)今項(xiàng)目工程管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),把握建筑工程質(zhì)量管理,是致勝的法寶。

建筑施工企業(yè)如何提高工程質(zhì)量管理水平，并以此來(lái)提高工程質(zhì)量是當(dāng)今項(xiàng)目工程管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。文章通過(guò)分析我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的管理對(duì)策，以期對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理人員有所裨益。

精品文檔 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程 編制日期 審核日期

工 程 質(zhì)

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理處罰辦法 一、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證工程施工質(zhì)量，根據(jù)武漢建工集 團(tuán)相關(guān)質(zhì)量管理實(shí)行政策制定本辦法。本辦法對(duì)以后施工過(guò)程中可能 出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的一些情況作相應(yīng)的處罰規(guī)定，明確處罰辦法和 處罰力度。本辦法自現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人、各勞務(wù)隊(duì) 負(fù)責(zé)人簽收之日起生效。

工 程 質(zhì) 量 管 理 體 系 編制： 審核： 審批： 目錄 一、建立質(zhì)量保證組織體.............................................................-2- 二、質(zhì)量管理流程圖.....................................................................-5- 三、建立質(zhì)量例會(huì)制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度.............................-6- 四、堅(jiān)持樣板引路制.....................................................................-6- 五、施工質(zhì)量保證體系........................................

. 專(zhuān)業(yè)資料 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 第一章總則 第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高 工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有 關(guān)規(guī)定特制定本制度。 第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和 職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理 的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 第三條本辦法適用于本項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)及所有施工人員。 第二章工程質(zhì)量總方針 第四條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文 明施工。 第五條工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100％。 (一)全部工程達(dá)到鐵道部現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足按設(shè)計(jì) 速度開(kāi)通的要求； (二)杜絕施工重大質(zhì)量事故； . 專(zhuān)業(yè)資料 (三)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%； (

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)劃 1 目錄 第一章編制依據(jù)................................................................................................................2 第二章工程概況及工程特點(diǎn).............................................................................................2 第三章質(zhì)量目標(biāo)................................................................................................................4 第四章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).......

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)劃 1 目錄 第一章編制依據(jù)................................................................................................................2 第二章工程概況及工程特點(diǎn).............................................................................................2 第三章質(zhì)量目標(biāo)................................................................................................................4 第四章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).......

要想在這個(gè)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，必須抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。本文對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理做出探究分析，并提出相應(yīng)優(yōu)化措施。

東原地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目展示區(qū)景觀品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量問(wèn)題已提及多年,而現(xiàn)今仍是各大眾媒體關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題.隨著青島開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資的增加和啟動(dòng)房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)各種配套措施的出臺(tái),給建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn).

【項(xiàng)目總監(jiān)的工作職責(zé)】工程質(zhì)量管理目標(biāo) 項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置 的最高崗位職務(wù)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng) 權(quán)相對(duì)分離，根據(jù)委托人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)接 受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面

如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

目錄 一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)...........................3 二、項(xiàng)目部書(shū)記質(zhì)量管理職責(zé).........................

工程質(zhì)量管理與措施——本資料為工程質(zhì)量管理與措施，共12頁(yè)?？上螺d查看。目錄：1、建立項(xiàng)目質(zhì)量組2、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制3、技術(shù)交底的具體內(nèi)容相關(guān)圖片：施工過(guò)程質(zhì)量控制體系框架圖質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制程序裝飾工程質(zhì)量檢查程序圖……

工程質(zhì)量管理作業(yè)指引 1/8 工程質(zhì)量管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人 1.流程概況 工程質(zhì)量管理作業(yè)指引 2/8 流程目的 確保項(xiàng)目的工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá) 到合同要求。 適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理和控制。 定義 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制：指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，分階段進(jìn)行控制，全面實(shí)施，以 達(dá)到各施工階段的質(zhì)量最優(yōu)。 流程主導(dǎo)部門(mén)項(xiàng)目部工程 流程參與部門(mén)工程管理部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目成本 部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé) 項(xiàng)目部工程 1.編制項(xiàng)目質(zhì)量管理控制計(jì)劃。 2.在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行 合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 3.審核施工單位的施工方案及質(zhì)量控制措施。 4.監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量控制管理工作開(kāi)展情

工程質(zhì)量管理目標(biāo)、制度及體系制度 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理，提高從業(yè)單位的質(zhì)量意識(shí)。發(fā) 揮從業(yè)單位在工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的積極性。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法 律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙等制定了本制 度。本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，工程質(zhì)量管理按照《建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。 二、為了確保本項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面質(zhì)量管理。防 止一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重、特大質(zhì)量事故。為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量 目標(biāo)，各專(zhuān)業(yè)施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)。 三、要求各專(zhuān)業(yè)施工單位必須建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度和工程質(zhì) 量事故報(bào)告制度，同事建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制。 四、為了加強(qiáng)本工程質(zhì)量管理。落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。本項(xiàng)目工程 必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的責(zé)

__________________項(xiàng)目工程質(zhì)量管理月度檢查評(píng)分表（一） 施工單位名稱(chēng)：_____________________________ 監(jiān)理單位名稱(chēng)：_____________________________年月日 序 號(hào) 檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 1 基礎(chǔ)工程 施工階段 1、基坑開(kāi)挖未按規(guī)定分段分層控制，開(kāi)挖的基坑工作面未與支護(hù)工程施工形 成有機(jī)搭接，扣2分； 2、軟土基樁挖土，未在打樁完成后間隙合理時(shí)間，未對(duì)稱(chēng)挖土，土體高差超 過(guò)0.8米，扣3分； 3、回填土料不合格，夯實(shí)密實(shí)度達(dá)不到要求，扣2分； 4、地下室出現(xiàn)多處裂縫，露筋，大面麻面，蜂窩，抗浮措施存在施工質(zhì)量問(wèn) 題，扣3分； 5、后澆帶部位保護(hù)措施不規(guī)范，鋼筋變形、銹蝕嚴(yán)重，扣2分； 6、天然地基基坑四周無(wú)排水溝，無(wú)集水坑及抽

項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理措施 新疆東平項(xiàng)目部承擔(dān)著新疆東平焦化有限責(zé)任公司3#焦?fàn)t建筑 安裝工程，也是我公司確立的重點(diǎn)項(xiàng)目。為了搞好其土建與安裝的工 程質(zhì)量，確保一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良品率80%的目標(biāo)，特制訂以 下質(zhì)量管理措施。 1.項(xiàng)目部建立健全強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部配備兩名強(qiáng) 有力的質(zhì)量員(土建、安裝各一名),直接受項(xiàng)目部總工的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)接 受監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。具體對(duì)我們項(xiàng)目部所屬土建和安裝 工程范圍的全部工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制,對(duì)整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。其次 要求各專(zhuān)業(yè)班組要設(shè)一名兼職質(zhì)量員,協(xié)助專(zhuān)職質(zhì)量員搞好各自單位 的工程質(zhì)量。兼職質(zhì)量員要選配有一定工作能力，敢于負(fù)責(zé),熱愛(ài)本 職工作的同志擔(dān)任,也可直接由班組長(zhǎng)兼任。 2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先要嚴(yán)把原材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)。對(duì)所購(gòu)(包括甲 供)物貨必須進(jìn)行認(rèn)真的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，包括實(shí)物和各種證件的驗(yàn)