---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載-------------- 項目技術(shù)負責人簡歷模板 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！ 項目技術(shù)負責人工作簡歷模板 姓名： 目前所在：廣東省年齡：46 戶口所在：湖北國籍：中國 婚姻狀況：已婚民族：漢族 培訓認證：未參加身高：175cm 誠信徽章：未申請體重：65kg求 職意向 人才類型：普通求職 應聘職位：房地產(chǎn)：，結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師： 工作年限：27職稱：中級 求職類型：全職可到職日期：隨時 月薪要求：8000--12000希望工作地區(qū)：廣東省, 廣東省,廣州 工作經(jīng)歷 湖南省張家界坤龍建安公司起止年月：

項目技術(shù)負責人崗位職責

項目技術(shù)負責人任命書 茲任命劉軍同志為維多利亞灣g2#、g3#樓工程項目部項目技術(shù) 負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣 工驗收合格為止。 沈陽七龍建設(shè)工程有限公司阜新分公司 公司負責人： 2013年9月18日

如何做好項目技術(shù)負責人 建筑施工企業(yè)技術(shù)負責人是項目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導，與項目經(jīng) 理共同組成“項目領(lǐng)導班子”，是項目部兩位核心領(lǐng)導成員之一；作 為與項目經(jīng)理部領(lǐng)導成員之一，技術(shù)負責人除履行自身的崗位職責 外，還應領(lǐng)導本項目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔 案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責，并承擔其履行職責 的連帶責任。 項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)負責項目運營的“技 術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟不分家”的兩大項目管 理原則，故技術(shù)負責人除需對“工程質(zhì)量管控”承擔責任外還需對“工 程經(jīng)濟管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔主要責任。技術(shù)管理 強調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管 控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。 隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌 現(xiàn)，許多的標準、規(guī)范、圖集不斷更新與

項目技術(shù)負責人個人工作總結(jié) 1/4 項目技術(shù)負責人個人工作總結(jié) 2018年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，承蒙公司各位領(lǐng)導的信任，使我有幸擔 任了項目技術(shù)負責人，并在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)及同事的支持下，積極參 與項目建設(shè)活動中。由于專業(yè)技能不足及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作 一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工 作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評 定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法， 提高工效率和業(yè)務(wù)能力。 一、2018年所完成工作 1、參與組建項目部 目部自成立已有數(shù)月，各項工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板 樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊 的進行著。 2、編制并完善了各種專項方案 由于項目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現(xiàn)場施工造成很多困 難，為了方便施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況分別編制了相應的技術(shù)安全方 案。

項目技術(shù)負責人任命書 茲任命劉軍同志為維多利亞灣g2#、g3#樓工程項目部項目技術(shù) 負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣 工驗收合格為止。 沈陽七龍建設(shè)工程有限公司阜新分公司 公司負責人： 2013年9月18日

項目技術(shù)負責人崗位職責 1、負責或參加編制項目工程施工組織設(shè)計，報單位審批后認真貫徹執(zhí)行。 2、組織編制施工項目的保證質(zhì)量，安全，工程措施和降低成本措施，并貫徹執(zhí) 行，落實新技術(shù)員，新工藝的推廣應用和總結(jié)。 3、負責編制項目施工總進度計劃，按期提出季度，月度生產(chǎn)形象進度計劃，同 時，還要編制項目資金回收計劃。 4、負責組織有關(guān)人員參加圖紙會審和工程項目的施工技術(shù)工作，對重要部位， 特殊構(gòu)造物的施工組織專門技術(shù)交底。 5、主持審查建筑物的位置，軸線，標高，垂直度控制的把關(guān)工作，組織隱蔽工 程驗收。 6、負責審核項目編制預結(jié)算，工程變更簽證，施工日志，工程資料以及負責審 核材料，機具，勞動力需要量年，季，月度計劃。 7、組織施工現(xiàn)場定期與不定期觀摩，檢查，負責組織，調(diào)查，分析質(zhì)量安全事 故，并即時上報，對現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量負技術(shù)措施上的責任。 8、參加分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，竣工預檢，

施工現(xiàn)場項目技術(shù)負責人崗位責任 1、全面主持本項目的技術(shù)工作。 2、貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，收集、整理有關(guān)實施情況，同時 推廣新技術(shù)、新工藝。 3、準備參加圖紙會審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實技術(shù)措施。 4、對本項目的質(zhì)量進行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時處理 現(xiàn)場技術(shù)問題。 ５、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù) 問題，負責和甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。

重親親山盛州置業(yè)有限公司 施工項目技術(shù)負責人崗位職責 1.主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。 2.在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施 工。 3.編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方 案。 4.根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。 5.組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 6.負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準， 并隨時檢查執(zhí)行情況。 7.負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。 8.督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工，并 負責組織質(zhì)量檢查評定工作。 9.主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題下發(fā)整改通知提出整改措施并監(jiān)督及時處理。 10.負責組織巡視施工現(xiàn)場的安全生

項目技術(shù)負責人任命書 茲任命同志為工程項 目部項目技術(shù)負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜， 期限至工程竣工驗收合格為止。 有限公司 年月日

精心整理 項目技術(shù)負責人任命書 茲任命同志為工程項目部項目技術(shù)負責人，負責處理項目工程的安 全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。 有限公司 年月日

重親親山盛州置業(yè)有限公司 施工項目技術(shù)負責人崗位職責 1.主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。 2.在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施 工。 3.編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方 案。 4.根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。 5.組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 6.負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準， 并隨時檢查執(zhí)行情況。 7.負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。 8.督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工，并 負責組織質(zhì)量檢查評定工作。 9.主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題下發(fā)整改通知提出整改措施并監(jiān)督及時處理。 10.負責組織巡視施工現(xiàn)場的安全生

工程項目技術(shù)負責人是施工項目部關(guān)鍵崗位人員,國家除了對其崗位有任職資格條件要求外,在建設(shè)工程項目技術(shù)管理崗位職責中,盡管各個施工企業(yè)的具體要求各有不同,但工程項目技術(shù)負責人的主要職責不外乎那么幾個關(guān)鍵點:工程技術(shù)、質(zhì)量控制(管理);熟悉和審查施工圖;技術(shù)交底;重大危險源識別等.由此我們是否可以理解為:工程項目技術(shù)負責人是工程實體建設(shè)踐行過程中關(guān)鍵技術(shù)的指導者,是工程產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵人物.

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制考核表 工程名稱：考核日期：年月日 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1安全技術(shù)管理 未制定各工種、機械安全技術(shù)操作規(guī)程的扣20 分； 未及時貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣10分。 20 2施工組織設(shè)計 未編制施工組織設(shè)計扣20分；未單獨編制專項安 全施工方案和季節(jié)性施工方案扣10分。 20 3安全檢查 未參加半月一次安全檢查的扣5分；對施工中存 在的安全隱患未按“三定”要求整改的扣10分。10 4安全教育 交施工任務(wù)未同時交安全生產(chǎn)扣10分； 未組織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應 用進行安全技術(shù)培訓扣5分。 10 5 分部(分項) 工程安全技術(shù) 交底 無書面安全技術(shù)交底扣15分。15 6設(shè)備驗收 無安全防護措施及設(shè)備驗收的扣10分； 不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制考核表 工程名稱：考核日期：年月日 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得分 數(shù) 1安全技術(shù)管理 未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣20分；未 及時貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣10分。 20 2施工組織設(shè)計 無施工組織設(shè)計扣15分；未單獨篇制各項安全 施工方案和季節(jié)性施工方案扣10分。 20 3安全檢查 未參加半月一次的安全檢查檢查扣5分；對施工 中存在的不安全因素，未從技術(shù)方面提出整改意 見和辦法的扣10分。 10 4安全教育 交施工任務(wù)未同時交安全生產(chǎn)扣10分；未組織 上崗人員對新材料．新技術(shù)．新工藝的應用進行 安全技術(shù)培訓的扣5分。 10 5 分部（分項）工程 安全 技術(shù)交底 無局面安全技術(shù)交底扣15分。15 6設(shè)備驗收 無安全防護措施及設(shè)備驗收的扣

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制考核制度 工程名稱：_中沙村農(nóng)轉(zhuǎn)居多層公寓二期工程項目考核日期：年月日 序 號 考核內(nèi)容扣分標準應得扣分實得 1安全生產(chǎn)管理 未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣 20分 未及時貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定扣 10分 20 020 2施工組織設(shè)計 無施工組織設(shè)計扣20分 未單獨編制專項安全方案扣10分 無編制季節(jié)性施工方案扣5分 20 020 3安全檢查 未參加半月一次安全檢查的扣5分 對安全隱患未從技術(shù)方面采取措施 的扣10分 10 55 4安全教育 交施工任務(wù)未同時進行安全生產(chǎn)交 底的扣10分 未組織上崗人員對新材料、打新技 術(shù)、新工藝的應用進行安全技術(shù)培 訓的扣5分 10 010 5 分部（分項） 工程安全交底 無書面安全交底的扣15分 15 015 6設(shè)備驗收 無安全防護措施及設(shè)備驗

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制考核表 工程名稱：考核日期年月日 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1 安全技術(shù) 管理 未制定各工種安全技術(shù)操作遠程的扣20分；未 及時貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣10分。 20 2施工組織設(shè)計 無施工組織設(shè)計的扣20分；未單獨編制專項安 全施工方案和季節(jié)性施工方案的扣10分。 20 3安全檢查 未定參加半月一次安全檢查的扣5分；對施工中 存在的不安全因素，未從技術(shù)方面提出整改意見 和辦法的扣10分。 10 4安全教育 交施工任務(wù)未同時交安全生產(chǎn)的扣10分；未組 織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應用進 行安全技術(shù)培訓的扣5分。 10 5 分部（分項）工程 安全技術(shù)交底 無書面安全技術(shù)交底的扣15分。15 6設(shè)備驗收 無安全防護措施及設(shè)備驗收的扣10分；不符合 標準要求的防護設(shè)

1/7 管理制度參考范本 【范文】最新精選行業(yè)工作范文·項目技術(shù)負責人工作指導 書 撰寫人：__________________ 部門：__________________ 時間：__________________ 管理的作用 1.改善和提升企業(yè)形象：良好的環(huán)境高品位的行為規(guī)范，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業(yè)，讓到過企業(yè)的或接觸多企業(yè)員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的對象。一旦出名，媒體都來為你做免費廣告，從而吸引更多顧客與你合作。 2.提升員工歸屬感：在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更愿意為企業(yè)付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業(yè)一起成長。 2/7 1、編制目

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制 為了強化建筑施工現(xiàn)場安全管理工作，有效落實安全生產(chǎn)責任制，特訂立本責任制作為 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理強制性制度。 一、對項目工程施工過程中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任； 二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工 程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底； 三、參加或組織編制施工組織設(shè)計，審查施工方案時，要同時制定、審查安全技術(shù)措施， 保證其可行性與針對性，并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實； 四、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施，并監(jiān) 督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題； 五、項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要 組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求。 預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故； 六、主

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)職責工作要求 1、研究解決安全生產(chǎn)和消防工作中的有關(guān)技術(shù)問題，對安全工作中的技 術(shù)問題負領(lǐng)導責任。 2、負責組織編制本工程的施工組織設(shè)計及專項安全施工方案和安全技術(shù) 措施，在方案實施前組織對有關(guān)人員和班組進行全面的安全技術(shù)交底 和措施交底，需要更改的必須重新審批后方可實施。 3、組織學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量 檢驗標準，確保結(jié)構(gòu)安全。 4、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應積極采納，提出各項安全技術(shù) 依據(jù)，制訂相應的安全技術(shù)措施和消防措施。 5、參加本工程和上級有關(guān)單位組織的安全檢查，參加項目分部、分項工 程的安全驗收，負責解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)安全問題； 6、參加本工程發(fā)生的各類傷亡事故、機械設(shè)備事故以及較嚴重的未遂事 故的調(diào)查、分析，并提出技術(shù)方面的鑒定意見和改進措施，及時總結(jié) 安全技術(shù)上的經(jīng)驗教訓。 1、嚴格履行安全

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制考核記錄 工程名稱：駿杰花園酒店工程施工單位：龍元建設(shè)集團股份有限公司 姓名：考核日期：年月日 序號考核項目扣分標準 應得分 扣分 實得 分 1 貫徹安全 生產(chǎn)制度 規(guī)章、規(guī)定 未能協(xié)調(diào)項目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分 對項目的安全技術(shù)負直接責任未執(zhí)行的扣20分 20分 2 編制方案 和安全技 術(shù)措施 未組織一般工程施工組織設(shè)計的扣20分 未對項目技術(shù)人員、工長及有關(guān)人員進行書面安全技術(shù) 交底的扣10分 未編制冬雨季安全技術(shù)措施的扣10分 未組織實施的扣5分 未監(jiān)督檢查的扣5分 20分 3 安全規(guī)章 制度學習 未能組織職工學習有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)章制度的扣5到 20分 20分 4 事故調(diào)查 分析 未參加事故調(diào)查分析的扣10分 未制定防范措施的扣20分20分 5 勞動條件 的改善 未組織有關(guān)人員研究

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制考核記錄 表a9-8 單位名稱項目名稱 被考核人考核時間 序 號 考核項目扣分標準 應得 分 扣減 分 實得 分 1 貫徹安全生產(chǎn) 制度規(guī)程、規(guī) 定 未能協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針 的扣20分 對項目安全技術(shù)負直接責任未執(zhí)行的 扣20分 20 2編制方案與安 全技術(shù)措施 未組織安全施工組織設(shè)計及安全技術(shù) 措施編制的扣10分 未進行安全技術(shù)交底扣10分 未組織貫徹實施5分 未監(jiān)督檢查的扣5分 20 3 安全責任制落 實 未按計劃組織學習安全技術(shù)規(guī)程及規(guī) 章制度的5-20分 未按規(guī)定參加檢查10分 20 4事故調(diào)查分析未參加事故調(diào)查分析的扣10分 未制定防范措施的扣10分 20 5勞動條件改善 未組織有關(guān)人員研究機具設(shè)備、消除粉 塵、噪聲、改善勞動條件的扣10分 10 6機具驗收 未參加機具設(shè)備的安裝、驗