建筑施工項目開工前需要做好的準備工作 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載 源文件到本機查看。 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作現代企業(yè)管理的理論 認為，企業(yè)管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決策。工 程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工 程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等 諸方面進行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設是 人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱之一。 基本建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進 行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收 階段。由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工 建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場。

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施工項目開工前需要做哪些準備工作 現代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產經營，而生產 經營的核心是決策。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組 成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間 布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。 一、施工準備工作的重要性 基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟 的主要支柱之一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和施 工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、 交工驗收階段。 由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建 立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現常施工準備工 作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時 施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此認 真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施 工速度、提高工程質量、

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精品文檔 精品文檔 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作現代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè) 管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決策。工程項目施工準備工作是 生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選 擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。 一、施工準各工作的重要性 基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱之 一。基本建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施 工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。由此可見，施 工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌 安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行 技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和設備

——文章來源網絡，僅供個人學習參考 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作 施工準各工作的重要性 基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱之一?；?建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施 工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。 由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條 件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推 行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行 的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、 加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會 信譽、實現企業(yè)管理現代化等具有重要的意義。 實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的 施工就會順利地進行;凡

實用文檔 文案大全 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作 現代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決 策。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、 資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決 策。 一、施工準各工作的重要性 基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱之 一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階 段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。 由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和 物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標 管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是土建施工和設備安 裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企

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建筑施工項目開工前需要做好的準備工作.txt12思念是一首詩，讓你在普通的日子里讀出 韻律來；思念是一陣雨，讓你在枯燥的日子里濕潤起來；思念是一片陽光，讓你的陰郁的日 子里明朗起來。本文由fjndmcg貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作 建筑施工項目開工前需要做好的準備工作現代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點 是生產經營，而生產經營的核心是決策。工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組 成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸 方面進行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途 徑，是我國國民經濟的主要支柱之一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和 施工三個階段

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[文章編號]100922846(2006)0920037203 [中圖分類號]　tv511[文獻標識碼]　c 建設項目開工前的施工準備 侯永財,姚啟文 [收稿日期]2006-04-17 (吉林省水利水電工程局二處,吉林　梅河　135000) 　　施工準備工作一般包括以下兩方面內容: 一是工程施工管理者,對施工單位而言就是建立 施工組織機構;二是根據實施管理的工程項目, 按其功能、作用在施工前進行祥細規(guī)劃,做到管 理者在實施過程中心中有數,目標明確。 1　建立一個完善的施工組織機構 工程項目經理部是承包項目建設管理層,在 投標一開始研究建立的。它是工程建設中實現項 目目標直接實施者。項目目標完成的好與壞直接 取決于組建的項目經理部自身的能力。針對工程 特點和業(yè)主要求,要精心組織、周密安排。一個 高效率的項目管理體制和組織機

建筑施工開工前需要準備的資料 1，企業(yè)資質證書，營業(yè)執(zhí)照及注冊號。 2，企業(yè)等級證書，信譽等級證書。 3，施工企業(yè)安全資格審查許可證。 4，企業(yè)法人代碼證書。 5，質量體系認證證書。 6，施工企業(yè)試驗室資質文件。 7，工程施工圖預算（分析段） 8，項目班子管理人員上崗資格證書，上崗證。 9，特種人員上崗證 10，施工組織及專項方案 （1）腳手架工程方案（2）施工用電方案（3）基坑支護方案 （4）模板支護方案（5）起重吊裝作業(yè)方案 （6）塔吊裝拆卸方案（7）土方開挖方案 （8）物料提升機裝拆卸方案（9）樁基施工方案 （10）大體積砼施工方案（11）臨時設備搭設方案 （12）進場機械設備報驗（13）施工組織設計 （14）共它分析段分專業(yè)施工方案 12，對建設單位提供水準點，坐標點，復核記錄 13，分包資質包審材料 14，施工前期準備階段：施工現場場地布置圖 15，現場三類施工（水

建設單位在項目開工前首先應進行市場調研,如果項目可行,建設單位按照工程項目的建設程序首先要立項,然后辦理開工前相關手續(xù)。監(jiān)理單位要檢查施工單位開工前資料準備情況及施工現場準備情況。施工單位開工前應確定項目施工組織機構,確定施工單位項目經理、組織機構管理人員,確定施工人員。

業(yè)主項目部專職 下達施工任務 （附合同及施工圖設 計資料） 施工項目部專職 初步審核資料 （1工作日內） 施工項目部主任 確定查勘隊伍 （1工作日內） 施工項目部專職 下達查勘任務書 （1工作日內） 施工班組 反饋查勘結果 （3工作日內） 施工班組 提供相關資料 （施工方案、材料審 批單） （1工作日內） 業(yè)主項目部專職 與相關方協(xié)調 （1工作日內） 施工項目部專職 向業(yè)主項目部專職反 饋 （1工作日內） 業(yè)主項目部專職 反饋解決方案及期限 施工項目部專職 將結果反饋施工班組 （1工作日內） 施工項目部專職 反饋問題 （1工作日內） 業(yè)主項目部專職 與相關方協(xié)調問題 （1工作日內） 業(yè)主項目部專職 反饋解決方案及期限 存在問題的 正 常 正 常 存在問題的 項目開工前準備流程圖 施工項目部專職 下發(fā)施工任務通知書 （1工作日內） 施工班組 甲、乙供材料審批單 編制 （1工作日內） 施工班組

工程開工前應準備的資料 建設單位 1、建設工程規(guī)劃許可證（包括附件）； 2、建設工程開工審查表； 3、建設工程施工許可證； 4、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書； 5、在指定監(jiān)督機構辦理的具體監(jiān)督業(yè)務手續(xù)； 6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件； 7、建筑工程施工圖審查備案證書； 8、圖紙會審紀要； 9、施工承包合同（副本）； 10、水準點、坐標點等原始資料； 11、工程地質報告、水文地質資料； 12、建設單位駐工地代表授權書； 13、建設單位與相關部門簽訂的協(xié)議書。 施工單位 1、施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號； 2、國家企業(yè)等級證書、信用等級證書； 3、施工企業(yè)安全資格審查認可證； 4、企業(yè)法人代碼書； 5、質量體系認證書； 6、施工單位的實驗室資質證書； 7、工程預標書、工程中標價明細表； 8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證； 9、建設工程特殊工

工程開工前要準備哪些資料 建設單位需要資料 1、建設工程規(guī)劃許可證（包括附件）； 2、建設工程開工審查表； 3、建設工程施工許可證； 4、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書； 5、在指定監(jiān)督機構辦理的具體監(jiān)督業(yè)務手續(xù)； 6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件； 7、建筑工程施工圖審查備案證書； 8、圖紙會審紀要； 9、施工承包合同（副本）； 10、水準點、坐標點等原始資料； 11、工程地質勘察報告、水文地質資料； 12、建設單位駐工地代表授權書； 13、建設單位與相關部門簽訂的協(xié)議書。 施工單位需要資料 1、施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號； 2、國家企業(yè)等級證書、信用等級證書； 3、施工企業(yè)安全資格審查認可證； 4、企業(yè)法人代碼書； 5、質量體系認證書； 6、施工單位的試驗室資質證書； 7、工程預標書、工程中標價明細表； 8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證

建設單位需要搞定 1、建設工程規(guī)劃許可證（包括附件）； 2、建設工程開工審查表； 3、建設工程施工許可證； 4、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書； 5、在指定監(jiān)督機構辦理的具體監(jiān)督業(yè)務手續(xù)； 6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件； 7、建筑工程施工圖審查備案證書； 8、圖紙會審紀要； 9、施工承包合同（副本）； 10、水準點、坐標點等原始資料； 11、工程地質勘察報告、水文地質資料； 12、建設單位駐工地代表授權書； 13、建設單位與相關部門簽訂的協(xié)議書。 施工單位需要搞定 1、施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號； 2、國家企業(yè)等級證書、信用等級證書； 3、施工企業(yè)安全資格審查認可證； 4、企業(yè)法人代碼書； 5、質量體系認證書； 6、施工單位的試驗室資質證書； 7、工程預標書、工程中標價明細表； 8、工程項目經理、主任工程

一、土建部分 1、開工前（具備開工條件的資料）：施工許可證（建設單位提供），施工組織設計（包 括報審表、審批表），開工報告（開工報審），工程地質勘查報告，施工現場質量管理 檢查記錄（報審），質量人員從業(yè)資格證書（收集報審），特殊工種上崗證（收集報審）， 測量放線（報審）， 2、基礎施工階段：鋼筋進場取樣、送樣（圖紙上規(guī)定的各種規(guī)格鋼筋），土方開挖（土 方開挖方案、技術交底，地基驗槽記錄、隱蔽、檢驗批報驗），墊層（隱蔽、混凝土施 工檢驗批、放線記錄、放線技術復核），基礎（鋼筋原材料、檢測報告報審，鋼筋、模 板、混凝土施工方案、技術交底，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、放線記錄、技術復 核，混凝土隱蔽、混凝土施工檢驗批，標養(yǎng)、同條件和拆模試塊），基礎磚墻（方案、 技術交底，提前做砂漿配合比，隱蔽、檢驗批，砂漿試塊），模板拆除（拆模試塊報告 報審，隱蔽、檢驗批），土方回填（方案、

建筑工程施工單位的開工前都需要準備資料. 1、請到當地的安全、質量監(jiān)督站拿報備的列表，根據列表提供相關 備案資料。 2、安全、監(jiān)督報備備案完成后，就是辦理施工許可證了，施工許可 證的相關資料也有部分和安全、質量備案的資料相同。 3、施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照； 4、工程項目經理、工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資 料均為復印件） 5、建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件（安全員、 電工須持建設行業(yè)與勞動部門雙證） 6、施工現場質量管理檢查記錄； 7、建設工程開工報告； 8、施工組織設計報審與審批表及危險性較大的分部分項工程報審表， （施工組織設計方案包括：施工組織設計、安全施工組織設計、模板 施工方案、塔吊安裝拆除方案、龍門架方案、臨時用電方案、吊籃施 工方案、腳手架施工方案、混凝土施工方案、砌體施工方案、施工現 場危險性較大工程應急預案等） 9、安全基本