在工程建設(shè)的三大目標(biāo)——質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)中,工程造價(jià)目標(biāo)是很重要的。即在保證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下,在目標(biāo)工期內(nèi),用既定的投資完成工程任務(wù)。在實(shí)際的工程實(shí)踐中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算,結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象,主要原因是沒有實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的過程控制。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)核算過程是多層次的。從編制投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價(jià),到最后的竣工結(jié)算與財(cái)務(wù)決算,整個(gè)過程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實(shí)施過程中需及時(shí)糾正投資偏差,始終保持在預(yù)定的工程項(xiàng)目總造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi),最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

文章就如何對(duì)造價(jià)目標(biāo)過程進(jìn)行有效地控制,提出對(duì)策建議。

談工程造價(jià)目標(biāo)控制幾點(diǎn)看法——在工程建設(shè)的三大目標(biāo)一質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)中，工程造價(jià)目標(biāo)是很重要的。即在保證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，在目標(biāo)工期內(nèi)，用既定的投資完成工程任務(wù)。在實(shí)際的工程實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要原因是沒有實(shí)...

談工程造價(jià)目標(biāo)控制的幾點(diǎn)看法——文章就如何對(duì)造價(jià)目標(biāo)過程進(jìn)行有效地控制,提出對(duì)策建議。

談工程造價(jià)目標(biāo)控制幾點(diǎn)看法——在工程建設(shè)的三大目標(biāo)———質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)中，工程造價(jià)目標(biāo)是很重要的。即在保證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，在目標(biāo)工期內(nèi)，用既定的投資完成工程任務(wù)。在實(shí)際的工程實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要原因是沒...

工程造價(jià)目標(biāo)控制的幾點(diǎn)看法——在工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大控制目標(biāo)中,工程造價(jià)目標(biāo)控制是容易被忽視但卻是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容.工程造價(jià)目標(biāo)控制是指在保證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下,在目標(biāo)工期內(nèi),用既定的投資完成工程任務(wù).但在實(shí)際的工程實(shí)踐中,由于對(duì)工程造...

從工程可行性階段的投資估算,到最后竣工時(shí)的決算,整個(gè)過程的造價(jià)目標(biāo)是逐步細(xì)化,層層分解,并始終控制在總目標(biāo)內(nèi)。特別是設(shè)計(jì)階段,應(yīng)該是"算著畫,而不是畫了算",這個(gè)階段控制成效最為顯著。

關(guān)于工程造價(jià)目標(biāo)控制的幾點(diǎn)看法——從工程可行性階段的投資估算,到最后竣工時(shí)的決算,整個(gè)過程的造價(jià)目標(biāo)是逐步細(xì)化,層層分解,并始終控制在總目標(biāo)內(nèi)。特別是設(shè)計(jì)階段,應(yīng)該是“算著畫,而不是畫了算“,這個(gè)階段控制成效最為顯著。

對(duì)于工程建設(shè)而言,工程造價(jià)是關(guān)系到工程整體效益的重要因素,只有做好工程造價(jià)工作,才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目得到有效開展,使施工單位的整體效益得到保證。在工程造價(jià)中,工程造價(jià)的目標(biāo)控制是保證工程造價(jià)合理性的關(guān)鍵因素?？紤]到工程造價(jià)目標(biāo)控制的重要性,我們應(yīng)立足工程造價(jià)管理實(shí)際,認(rèn)真分析工程造價(jià)目標(biāo)控制的重要性,深入探討做好工程造價(jià)目標(biāo)控制的具體措施,保證工程造價(jià)目標(biāo)控制取得積極效果,滿足工程造價(jià)管理需要,提高工程造價(jià)管理的實(shí)效性,使工程造價(jià)目標(biāo)控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

針對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)控制展開論述。

工程造價(jià)的目標(biāo)控制,是工程建設(shè)的三大目標(biāo)——質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)之一,極其重要。即在保證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下,在目標(biāo)工期內(nèi),用既定的投資完成工程任務(wù)。在實(shí)際的工程實(shí)踐中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算,結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象,主要原因是沒有實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的過程控制?，F(xiàn)就此談?wù)勔恍┛捶ā?/p>

工程造價(jià)目標(biāo)過程的控制分析

對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)過程控制的思考——對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)的全過程控制進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,并指出設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制最有效的階段,認(rèn)為應(yīng)該推行限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)等控制造價(jià)的方法,通過建立目標(biāo),層層控制,最終達(dá)到造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而無突破。

在現(xiàn)代社會(huì)中,工程建設(shè)的特點(diǎn)就是持續(xù)時(shí)間長,涉及面較廣,投資與回報(bào)較大.工程造價(jià)的管理與控制是工程建設(shè)的重要手段,它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段,這就給工程造價(jià)的管理和控制提出了很高的要求.影響工程實(shí)施過程的不確定因素較多,這就要求對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理及控制,本文著重對(duì)工程各個(gè)階段的管理和控制進(jìn)行全面的分析.

從目標(biāo)的設(shè)置、落實(shí)、控制及其控制結(jié)果的評(píng)價(jià)與資料積累等方面,論述了工程造價(jià)目標(biāo)管理的控制方法

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)的控制,在可行性研究階段,合理確定工程投資估算實(shí)行招標(biāo)采購制度,引進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),.嚴(yán)格控制工程變更,降低變更費(fèi)用實(shí)行竣工結(jié)算審查和財(cái)務(wù)決算審計(jì)

目前,隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,光伏工程的建設(shè)項(xiàng)目日益增加。敘述了光伏工程投資估算階段、竣工決算階段以及工程造價(jià)過程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議,分析了工程投資階段、竣工決算階段的造價(jià)控制因素,指出了解決工程造價(jià)爭(zhēng)議的方法和控制工程造價(jià)的階段性因素。說明了,光伏工程造價(jià)目標(biāo)控制應(yīng)該注重過程控制,從投資估算階段到竣工階段都應(yīng)該進(jìn)行控制。

在工程建設(shè)的三大目標(biāo)一質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)中，工程造價(jià)目標(biāo)是很重要的。即在保證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，在目標(biāo)工期內(nèi)，用既定的投資完成工程任務(wù)。在實(shí)際的工程實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要原因是沒有實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的過程控制。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)核算過程是多層次的。從編制投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價(jià)，到最后的竣工結(jié)算與財(cái)務(wù)決算，整個(gè)過程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實(shí)施過程中需及時(shí)糾正投資偏差，始終保持在預(yù)定的工程項(xiàng)目總造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

對(duì)于一個(gè)完整的工程項(xiàng)目而言,除需要通過對(duì)合理的施工技術(shù)、材料、工藝、方法的綜合應(yīng)用,保障工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量以外,更需要重視對(duì)工程效益水平的實(shí)現(xiàn)。然而,當(dāng)前的工程建設(shè)實(shí)踐中,卻頻頻出現(xiàn)預(yù)算超概算或者是結(jié)算超預(yù)算方面的問題,對(duì)工程建設(shè)效益的實(shí)現(xiàn)有極為不良的影響。研究問題的根本原因就在于:工程建設(shè)全過程當(dāng)中,缺乏對(duì)造價(jià)的目標(biāo)過程控制。由此可見,工程造價(jià)目標(biāo)過程控制對(duì)于工程造價(jià)控制管理的重要意義。本文即圍繞這一問題展開系統(tǒng)分析與研究,望能夠引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注與重視。

工程造價(jià)目標(biāo)的過程控制——工程造價(jià)目標(biāo)的過程控制，立項(xiàng)初始即進(jìn)行可行性研究,確定合理的工程投資估算目前的國有及非國有資金投資的建設(shè)項(xiàng)目，在立項(xiàng)初始即開始了項(xiàng)目的可行性研究，根據(jù)建設(shè)規(guī)模的大小，按規(guī)定程序報(bào)批。國有資金投資的項(xiàng)目經(jīng)國家相關(guān)部門審...

光伏工程造價(jià)目標(biāo)的過程控制

精品文檔 精品文檔 建設(shè)工程三大目標(biāo)控制目標(biāo) 一、工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù) 工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制。監(jiān) 理工程師要牢記：項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的整體。監(jiān)理工程師控制是由 三大目標(biāo)組成的項(xiàng)目目標(biāo)體系。 任何工程項(xiàng)目都是在一定的投資范圍內(nèi)和一定的投資限制條件下實(shí)現(xiàn)的。任何工程項(xiàng)目 的實(shí)現(xiàn)都要受到時(shí)間的限制，都有明確的項(xiàng)目進(jìn)度和工期要求。任何工程項(xiàng)目都要實(shí)現(xiàn)它的 功能要求、使用要求和其它有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是建設(shè)一項(xiàng)工程最基本的要求。因此，目標(biāo) 控制應(yīng)當(dāng)成為工程建設(shè)監(jiān)理的重要任務(wù)。 二、投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)關(guān)系 工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)具有明確的目標(biāo)。監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用 和質(zhì)量目標(biāo)當(dāng)作一個(gè)整體來控制，因此，它們相互聯(lián)系互相制約，是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)中的一個(gè) 子系統(tǒng)（目標(biāo)系統(tǒng)人投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間