隨著政府支出規(guī)模的不斷擴大,社會各界對政府支出的關(guān)注度越來越高,實施預(yù)算績效管理,優(yōu)化財政資源配置,是財政科學(xué)化精細(xì)化管理的要求,有利于完善公共財政體系。區(qū)縣做好預(yù)算績效管理工作是直接關(guān)系民生、提升政府執(zhí)政能力、維護社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),全面推進(jìn)預(yù)算績效管理工作符合民心。區(qū)縣探索一條適應(yīng)本地預(yù)算績效管理的方法,需要各級各界人士的關(guān)注和討論。

我國檢驗檢疫系統(tǒng)運行的重點是預(yù)算管理環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)的設(shè)置對資金的規(guī)范的運行及提升管理效率發(fā)揮著重要作用.文中以檢驗檢疫機構(gòu)財政項目資金預(yù)算績效管理為研究對象,從檢驗檢疫機構(gòu)建立實施績效管理的重要性入手,分析了財政項目資金預(yù)算績效管理存在的問題,提出檢驗檢疫機構(gòu)完善預(yù)算績效管理的對策.

全面實施預(yù)算績效管理是政府治理方式的深刻變革,莒縣按照\"先建制度、先搭框架、先行試點、逐步推開\"的原則,加快推進(jìn)實施預(yù)算績效評價,在部門整體評價方面開展了積極探索,預(yù)算績效管理取得了較好成效。一、部門整體預(yù)算績效評價的主要做法(一)加強制度機制建設(shè),夯實績效評價管理基礎(chǔ)。根據(jù)上級要求和莒縣實際,莒縣2012年就制定出臺了《莒縣財政支出績效評價管理暫行辦

隨著社會的不斷發(fā)展,我國財政體制也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,中央財政越來越重視基層的轉(zhuǎn)移支付,省級財政也將基層經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展放在了重點位置,基層經(jīng)濟也隨之實現(xiàn)了快速發(fā)展.如何更好地分配、應(yīng)用基層財政部門項目資金,這是當(dāng)下亟待解決的一個難題.為此,本文在分析基層財政部門項目資金預(yù)算績效管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了構(gòu)建基層財政部門項目資金預(yù)算績效管理機制的一些策略,以供參考.

隨著社會的不斷發(fā)展,我國財政體制也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,中央財政越來越重視基層的轉(zhuǎn)移支付,省級財政也將基層經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展放在了重點位置,基層經(jīng)濟也隨之實現(xiàn)了快速發(fā)展。如何更好地分配、應(yīng)用基層財政部門項目資金,這是當(dāng)下亟待解決的一個難題。為此,本文在分析基層財政部門項目資金預(yù)算績效管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了構(gòu)建基層財政部門項目資金預(yù)算績效管理機制的一些策略,以供參考。

為提高財政資金的使用效益,我國縣級政府財政預(yù)算績效管理已普遍開展,但工作實踐中存在很多問題,需要采取有效措施加以解決。

為提高財政資金的使用效益,我國縣級政府財政預(yù)算績效管理已普遍開展,但工作實踐中存在很多問題,需要采取有效措施加以解決。

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確提出:\"建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,全面實施績效管理。\"總書記的要求對于全國工會系統(tǒng)管理使用好財政資金、全面實施績效管理意義重大,我們務(wù)必深刻領(lǐng)會,抓好落實。近年來,在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在全總黨組、書記處的積極努力下,各級政府財政部門對工會組織開展專項工作的項目資金支持力度不斷增強,資金總量持續(xù)增

近年來,我省財政部門在預(yù)算績效管理方面,按照中央的要求,圍繞我省發(fā)展大局,嚴(yán)格履行職責(zé),積極穩(wěn)妥地開展預(yù)算績效管理工作,在機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、工作規(guī)程制定、績效目標(biāo)管理、財政支出績效考評等方面進(jìn)行了有益的探索,成效明顯。

推進(jìn)預(yù)算績效管理是深化預(yù)算管理制度改革、完善公共財政體系的重要內(nèi)容,對落實財政科學(xué)化精細(xì)化管理、提高財政資金使用效益具有重要意義。近年來,我國在預(yù)算績效管理方面開展了積極的探索和實踐,績效評價試點穩(wěn)步推進(jìn),評價制度不斷健全,評價

預(yù)算績效管理是縣級財政工作中較為重要的一部分,通過對預(yù)算績效進(jìn)行科學(xué)管理有著積極作用,不僅可以使財政支出結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,還能發(fā)揮出財政資金應(yīng)有的作用,使公共管理水平得到顯著提高,所以,縣級財政要對預(yù)算績效進(jìn)行全面管理,把其落到具體工作中,從而提高管理的有效性。

財政預(yù)算是財政管理的重點,績效管理是財政預(yù)算優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵.本文舉例說明了縣級績效管理工作開展的狀況,總結(jié)了當(dāng)前財政預(yù)算績效管理存在的問題,提出了推進(jìn)財政預(yù)算績效管理的對策,為縣級財政的長效發(fā)展提供理論指導(dǎo).

我國社會的發(fā)展和進(jìn)步,為社會各地區(qū)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。對于各個縣級區(qū)域來說,必須嚴(yán)格的按照要求做好財政預(yù)算績效管理工作的落實,才能確保社會經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。文章主要是就縣級財政預(yù)算績效評價管理進(jìn)行了分析與探討。

縣級財政預(yù)算績效管理的實施,改變了以往以支出為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式,這是一種以績效評價為手段,以評價結(jié)果為方向的新型預(yù)算管理手段,對強化縣級財政工作,完善縣級公共財政體制,提升縣級政府服務(wù)效能有著重要意義。本文從分析推進(jìn)縣級財政預(yù)算績效管理的必要性入手,就如何強化預(yù)算績效管理提出幾點建議。

當(dāng)前,如何提高財政預(yù)算管理水平,建立健全規(guī)范、安全、高效的財政績效管理機制,切實管好\"財政蛋糕\

隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟的進(jìn)步,我國對于縣級財政預(yù)算績效管理越來越重視?？h級政府財政預(yù)算績效管理的有效實施,可以使得縣級政府財政的使用更加科學(xué)合理,而且對于提高政府部門的工作效率也有著積極的影響。本文針對現(xiàn)階段縣級政府在財政預(yù)算績效管理過程當(dāng)中出現(xiàn)不足之處進(jìn)行簡要的分析,并針對這些不足之處,提出相應(yīng)的解決措施,以期為我國縣級政府部門財政預(yù)算績效管理提供相應(yīng)的借鑒。

預(yù)算管理是現(xiàn)代國家公共財政建設(shè)的基本內(nèi)容。從一個縣來說,加強預(yù)算管理是壯大縣域經(jīng)濟、做大做強財政\"蛋糕\"的必然要求,是建設(shè)\"四型財政\"、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、緩解財政收支矛盾的必然要求,在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中意義重大?，F(xiàn)對本縣加強財政預(yù)算管理工作,進(jìn)一步提高財政資金配置使用效益和執(zhí)行效率,促進(jìn)縣域經(jīng)濟社

山東重工集團財務(wù)有限公司(以下簡稱\"財務(wù)公司\")作為非銀行金融機構(gòu),主要宗旨是依托集團,服務(wù)主業(yè),提高集團資金使用效率.雖然財務(wù)公司主要服務(wù)于集團內(nèi)部企業(yè),但作為一個獨立的法人實體,在接受銀監(jiān)會及人民銀行監(jiān)管的同時,經(jīng)營效益也是集團重點考核的指標(biāo).公司成立五年以來,在各項業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時,精細(xì)化管理工作不斷上新臺階.在集團實施全面預(yù)算管理與kpi考核的大環(huán)境下,財務(wù)公司目前形成了具有自身特色的以全面預(yù)算管理為核心的績效考核體系,兩者相互滲透,相互融合,實現(xiàn)了有機結(jié)合,極大地調(diào)動了每個部門、每位員工的積極性,提升了企業(yè)組織能力與經(jīng)營效益,企業(yè)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高.

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,精準(zhǔn)扶貧工作成為我國財政部門運行過程中的一項非常重要的工作項目,扶貧成效的好壞,從一定程度上影響著當(dāng)?shù)厝罕姷慕?jīng)濟生活狀況.為了將精準(zhǔn)扶貧工作的作用充分發(fā)揮出來,必須加強財政資金預(yù)算績效評價管理.從多方面、客觀地評價資金預(yù)算績效的使用情況,為提升財政扶貧資金的使用效率改善人們的生活水平奠定基礎(chǔ)與前提.希望通過論文的論述,能夠為財政部門的工作人員提供有價值的參考.

近年來,隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升,我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機.目前來看,我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟形勢與社會環(huán)境的促進(jìn)和推動作用,但是當(dāng)一切外部有利條件都相對減弱的情況下,我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭,就必須從自身管理工作抓起.只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力,才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn).本文就我國建筑工程管理工作主要影響因素和對策作以簡要的分析.

隨著縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展,縣級財政支出規(guī)模的不斷擴大,縣級財政管理已進(jìn)入以支出績效管理為重點的新階段,加強財政預(yù)算績效評價工作顯得日趨重要。近年來,山東省郯城縣堅持以點帶面的方法,以提高資金使用效益為目標(biāo),積極構(gòu)建\"事前、事中、事后\"全過程預(yù)算績效管理機制,切實提高了財政資金使用效益,成效初步顯現(xiàn)。本人結(jié)洽工作實際,就如何完善縣級預(yù)算績效管理,提出一些認(rèn)識和建議。

我國自2000年實施部門預(yù)算改革以來，積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)，部門預(yù)算管理工作取得了重大進(jìn)展，部門預(yù)算編制制度和程序逐步規(guī)范和透明，預(yù)算編制到執(zhí)行相互監(jiān)督、相互制約的運行機制初步建立，預(yù)算管理的公開性、公正性日益增強。新疆的部門預(yù)算改革也在自治區(qū)本級及各地縣全面推開。總體上，以部門預(yù)算改革為龍頭的財政管理制度改革成效是顯著的。