1 xx電廠新建工程 質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案 一、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案 1、編制依據(jù) 根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè) 工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為依據(jù)編制本預(yù)案。 2、編制目的 為做好本項目工程質(zhì)量事故應(yīng)急工作，有效預(yù)防、及時控制和消除本項工程 施工質(zhì)量事故，保證本項工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本項工程施 工實際，本著“質(zhì)量為本、技術(shù)創(chuàng)新、誠信服務(wù)、追求更好”的質(zhì)量方針，進(jìn)一 步推動工程質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)公司提出的“努力建設(shè)?兩精三優(yōu)’現(xiàn)代電力施 工企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)公司現(xiàn)行的各類有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)制定本工程質(zhì)量事故 應(yīng)急預(yù)案。 3、使用范圍 本應(yīng)急預(yù)案適用于xx電廠新建工程施工過程中，發(fā)生的質(zhì)量事故的應(yīng)急處 置工作。 4、工作原則 發(fā)生質(zhì)量事故，必須堅持“事故原因不查清楚不放過，主要事故責(zé)任人和職 工未受到教育不放過，

建設(shè)工程施工招標(biāo)文件 招標(biāo)工程名稱：鼎豐國際廣場施工總承包工程 招標(biāo)人：鼎豐商業(yè)管理有限公司（蓋章） 編制日期：2013年月日 1 目錄 第一章投標(biāo)須知 一、總則 二、招標(biāo)文件 三、工程投標(biāo)報價 四、投標(biāo)文件的編制 五、投標(biāo)文件的遞交 六、開標(biāo) 七、評標(biāo) 八、定標(biāo)及合同簽訂 九、其他 第二章工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求 一、工程基本情況 二、工程量計算規(guī)則說明 第三章投標(biāo)文件格式 一、商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 二、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 第四章工程量清單 第五章圖紙 第六章合同條款 一、合同協(xié)議書 二、合同通用條款 三、合同專用條款 2 第一章投標(biāo)須知 一、總則 1.工程說明 1.1招標(biāo)工程說明 （1）工程概況：鼎豐國際廣場施工總承包工程，由1幢34層超高層寫字樓、1幢5層 商業(yè)裙房及3層地下室組成。總建筑面積約1171

昆明勘測設(shè)計研究院格雷工程管理處作為格雷二級水電站的總承單位，從編制招標(biāo)文件入手，明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格招標(biāo)評標(biāo)，認(rèn)真選擇施工承包商和供貨商。在質(zhì)量管理上衽全方位，全過程的質(zhì)量控制。在設(shè)計上衽優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格把著，在施工中衽全過程跟蹤監(jiān)督，并嚴(yán)格工程完成后的質(zhì)量控制。包承商則利用較成熟的技術(shù)經(jīng)驗，先進(jìn)的工藝和設(shè)備，有利計劃地組織均衡生產(chǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，控制和科學(xué)的生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制保證工程質(zhì)量。通過參

. . 施工總承包工程招標(biāo)范圍公告（暫定） （一）施工總承包施工范圍： 1.接收土方施工單位施工場地后的所有土方、回填土工程，并考慮 施工規(guī)范允許的偏差。包含但不局限于基底平整、夯實、墊層及 以上部分工程，含墊層回填、肥槽和車庫頂板回填、房心回填、 化糞池的土方挖掘、清運及回填； 2.所有砼結(jié)構(gòu)工程及砌筑（包括墻、隔墻、板）工程，其中主體結(jié) 構(gòu)用鋼筋為甲供；； 3.所有防水工程的施工（防水材料為甲供），包括但不限于樁頭防 水、地下室防水、車庫頂板防水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等； 4.除大堂精裝修、樣板層精裝修外其他部分的裝修工程，按照交房 標(biāo)準(zhǔn)裝修到位。 5.全部屋面工程（含設(shè)備基礎(chǔ)）； 6.所有欄桿、欄板、扶手、屋頂、室內(nèi)及室外鋼梯或鋼爬梯（外陽 臺金屬欄桿除外）； 7.門窗工程：人防門的供應(yīng)及安裝；防火門的安裝（防火門供貨為 甲供）；公共區(qū)域（包含地下

工程質(zhì)量事故處理及應(yīng)急預(yù)案 一、總則 (一)為加強(qiáng)我縣病險水庫除險加固工程質(zhì)量管理，規(guī)范工 程質(zhì)量事故處理行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《水利 工程質(zhì)量管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際情況,特制定本 應(yīng)急預(yù)案。 (二)本預(yù)案所稱工程質(zhì)量事故是指在工程建設(shè)過程中，由 于建設(shè)管理、監(jiān)理、勘測、設(shè)計、咨詢、施工、材料、設(shè)備等原 因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用 壽命和對工程安全運行造成隱患和危害的事件。 (三)發(fā)生質(zhì)量事故，必須堅持“事故原因不查清楚不放過、 主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落 實不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事 故責(zé)任，做好事故處理工作。 (四)工程建設(shè)中未執(zhí)行國家和水利部有關(guān)建設(shè)程序、質(zhì)量管 理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，或違反國家和水利部項目法人責(zé)任制、 招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理和合同管

施工現(xiàn)場 質(zhì)量事故 應(yīng) 急 預(yù) 案 建筑工地是一個多工種、多工藝、多工序作業(yè)的施工場地，在施工過程中存 在著各種質(zhì)量隱患。特別是在工程基礎(chǔ)、主體及裝修施工階段的高峰期間，施工 作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，工藝、工序增多，原材料增多，極易發(fā)生質(zhì)量事故。為 了提高事故應(yīng)急能力，及時、迅速、高效地控制質(zhì)量事故，最大限度的減少事故 損失和事故造成的負(fù)面影響，保障企業(yè)財產(chǎn)和業(yè)主的利益及安全，針對施工現(xiàn)場 實際，項目部制定施工現(xiàn)場質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。 一、指導(dǎo)思想 指導(dǎo)思想：施工期間的質(zhì)量事故防范工作是建筑質(zhì)量管理工作的重要組成部 分。工地一旦發(fā)生質(zhì)量事故不僅會給項目部帶來經(jīng)濟(jì)損失，而且極易造成質(zhì)量、 安全隱患。我們要以黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“百年大計，質(zhì)量 第一”的方針，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)質(zhì)量事故原理及預(yù)防 和消除質(zhì)量隱患的基礎(chǔ)知識。站在講政治的高

建筑項目施工總承包工程施工 組織設(shè)計

十八、工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案 1、編制目的及說明： 說明：本應(yīng)急預(yù)案為針對質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，但往往質(zhì)量事故會 附帶安全事故，因此在此特別聲明，如在質(zhì)量事故中出現(xiàn)安全事 故，應(yīng)首先按照安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，之后方可以本預(yù)案 對質(zhì)量事故進(jìn)行處理。 編制目的： 1）確保建筑物安全 2）滿足使用要求 3）確保建筑物有一定的耐久性 4）防止事故惡化，減少損失 5）有利于工程交接驗收 6）防止事故再次發(fā)生 根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條 例》，為了落實工程施工生產(chǎn)活動中的突發(fā)性事件，特別是重特 大質(zhì)量事故的應(yīng)急救援，特指定本應(yīng)急救援預(yù)案。其目的在于保 證質(zhì)量事故得到迅速分析處理，及時采取有效措施搶救人員和財 產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，把事故損失降低到最低限度。 2、危險性分析及質(zhì)量事故等級分類： 國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，其 基本分類如下： 1）一般

xx大廈施工總承包工程 綠色施工方案 編制人： 審核人: 審批人： 中建三局集團(tuán)有限公司 2016年3月8日 2 目錄 第一節(jié)工程概況.......................................................3 第二節(jié)編制依據(jù).......................................................3 第三節(jié)綠色建筑認(rèn)證整體目標(biāo)與運行機(jī)制.................................4 1.leed認(rèn)證目標(biāo)...........................................................................................

作為目前我國工程項目普遍采用的承發(fā)包模式,施工總承包模式不僅具有相對明確的投標(biāo)報價,有利于業(yè)主投資風(fēng)險的降低,同時還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)各分包商的組織管理與協(xié)調(diào),有效減少合同管理的工作量。但就目前的實際情況來看,傳統(tǒng)的施工總承包工程管理模式在運行的過程中仍然存在諸多的不足,這些不足之處將對業(yè)主以及承包商最后的效益直接帶來影響。因此,為了進(jìn)一步提升業(yè)主以及承包商雙方的利益,有必要對該模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。文章系統(tǒng)分析與探究了施工總承包工程管理模式普遍存在的問題,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

施工總承包工程合同專用條款版本號：201903 2-1 合同專用條款 目錄 第二部分各方權(quán)利和義務(wù)........................................................................................................2 第九條發(fā)包人代表............................................................................................................2 第十條工程監(jiān)理................................................................................................................

如何在總承包項目工程的施工建設(shè)中抓好安全管理工作，是保證項目工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，本文對總承包項目工程的安全管理進(jìn)行了淺要分析。

項目二期施工總承包工程施工組織設(shè)計

施工總承包工程施工組織設(shè)計交底——本資料為施工總承包工程施工組織設(shè)計交底，共21頁。施工組織設(shè)計技術(shù)交底

太原某廣場施工總承包工程招標(biāo)文件——太原某大型廣場施工總承包工程招標(biāo)文件，面積約70萬平米，包含公建、住宅、酒店等?！　≠Y金來源自籌　　招標(biāo)方式邀請招標(biāo)　　招標(biāo)范圍施工總承包　　承包方式包工包料　　評標(biāo)辦法合理低價法　　　　本招標(biāo)文...

荔湖城a區(qū)二期12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程施工合同（三標(biāo)段）sz-lhca2-sg-213a-03 第1頁共9頁 荔湖城a區(qū)12、16組團(tuán)精裝修施工 總承包工程（三標(biāo)段） 施工合同 工程名稱：荔湖城a區(qū)12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程（三標(biāo)段） 工程地點：增城市新塘永和新新公路余家莊水庫西南側(cè) 發(fā)包方：廣州市東凌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包方：深圳市東方名裝裝飾工程有限公司 荔湖城a區(qū)二期12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程施工合同（三標(biāo)段）sz-lhca2-sg-213a-03 第2頁共9頁 目錄 第一條定義..........................................................................................................3 第

從施工總承包工程的項目管理角度,就總承包項目管理的特點、要點、管理手段和管理方法進(jìn)行全面闡述,對總承包單位的項目工程管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

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隨著改革開放的不斷深入,在我國廣泛采用的施工總承包工程管理模式逐漸暴露出其不足之處。本文通過對我國施工總承包管理模式現(xiàn)狀分析、探索找出不足,并進(jìn)行優(yōu)化,提出一種適合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的工程管理模式。

隨著改革開放的進(jìn)一步深入,在我國廣泛采用的施工總承包工程管理模式逐漸暴露出其不足之處。本文通過對我國施工總承包管理模式現(xiàn)狀分析,找出其不足,并進(jìn)行優(yōu)化,提出較為適合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期具體情況的工程管理模式。

土 建 部 分 目錄 第一章編制說明及依據(jù) 第二章工程概況及特點 第三章施工組織機(jī)構(gòu) 第四章施工組織機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制和保證措施 第五章工程奮斗目標(biāo) 第六章施工準(zhǔn)備 第七章基礎(chǔ)及地下室施工方案與技術(shù)措施 第八章地上主體結(jié)構(gòu)施工方案與技術(shù)措施 第九章腳手架支撐搭設(shè)方案與技術(shù)措施 第十章裝飾裝修施工方案與技術(shù)措施 第十一章防水工程施工方案與技術(shù)措施 第十二章室外道路工程施工方案 第十三章質(zhì)量控制措施 第十四章資源配備計劃 第十五章工期及進(jìn)度計劃與措施 第十六章施工總平面布置 第十七章安全施工措施 第十八章文明施工措施 第十九章雨季、炎熱及冬季等氣候施工措施 第二十章成品、半成品保護(hù)措施 第二十一章工程交付、附務(wù)及保修 附表1：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表2：擬配備本標(biāo)段的

施工總承包方根據(jù)方案設(shè)計及工程特點,組建優(yōu)化設(shè)計工作組,開展多種形式的優(yōu)化設(shè)計工作,取得施工成本減少、施工難度降低、設(shè)備材料采購便利、施工進(jìn)度加快等顯著效果.施工總承包方應(yīng)高度重視優(yōu)化設(shè)計在國際施工總承包工程中的重要作用并予以充分運用.