本文主要從平羅縣農(nóng)田水利工程概況角度出發(fā),對農(nóng)田水利工程項目實施概況、工程建設(shè)規(guī)模、設(shè)計標準技術(shù)特征指標進行闡述,論述了平羅縣農(nóng)田水利工程管理模式,并從不同角度進行詳細分析,從而為平羅縣農(nóng)田水利工程管理模式研究提供參考。

發(fā)展·月刊 經(jīng)濟觀察責任編輯·閆麗梅·e-mail：qintin99066@163.com 隨著國家對農(nóng)村經(jīng)濟體制的改 革,在農(nóng)村已經(jīng)普遍實行了包產(chǎn)到戶, 土地以及其他生產(chǎn)資料均分別分配到 戶,小型水利工程(如小型自流灌溉渠 道,小型提灌站,大口井等)農(nóng)田水利設(shè) 施仍實行集體所有制的承包經(jīng)營管理 舊模式。所以,在建設(shè)社會主義新農(nóng)村 過程中,便產(chǎn)生了一些新的問題。主要 表現(xiàn)在:一是小型水利工程因集體所 有制的性質(zhì)發(fā)生改變,一家一戶的生 產(chǎn)模式已經(jīng)形成;二是管理無責任,造 成了工程有人使用,無人管理;三是集 體經(jīng)濟已不復存在,工程的運行費用 難以支付。這些問題致使工程的運行、 維修、養(yǎng)護難以正常進行,造成農(nóng)村小 型水利工程老化、失修、人為破壞嚴 重,難以發(fā)揮其應(yīng)有的效益。而在社會 主義

本文闡述了新型代建制管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，并就代建制管理模式從系統(tǒng)外部、內(nèi)部和三維角度進行了分析，提出代建制管理模式在水利工程建設(shè)管理中將發(fā)揮深遠的作用。

根據(jù)我區(qū)大型灌區(qū)續(xù)建配套和河道治理及病險水庫加固等工程管理與其他省區(qū)的先進管理經(jīng)驗和管理體制的差距情況,結(jié)合工程設(shè)計、施工、管理幾個方面,說明我區(qū)水利工程管理體制存在的問題,針對出現(xiàn)的問題,進行合理有效的解決與處理.

\"十三五\"計劃中,要求各地區(qū)對水利工程管理實施優(yōu)化改革,提出符合水利戰(zhàn)略標準的管理模式.為了改變傳統(tǒng)水利運行存在的不足,要構(gòu)建更加科學的管理機制,從多個角度進行優(yōu)化轉(zhuǎn)變,進一步落實水利管理目標.結(jié)合水利工程管理現(xiàn)狀,介紹了水利工程管理改革要點,提出切實可行的管理體制方案.

我國是水利大國,水利工程的正常運行是關(guān)系國計民生的大事,水利工程管理有了順暢的體制才能保證水利工程設(shè)施功能的充分發(fā)揮,水利工程管理體制的改革非常重要。本文分析了我國水利工程管理體制歷史和現(xiàn)狀,提出新建水利工程建設(shè)管理和運行管理有機結(jié)合的方法。

每一個企業(yè)與單位的繁榮都離不開良好的管理體制,其中水利工程管理體制因有著其公益性的特殊性,一直以來存在著諸多的管理體制問題。本文首先總結(jié)了水利工程管理體制模式中的現(xiàn)狀以及存在的問題,其次對水利工程體制發(fā)展的重要性進行了闡述,最后給出了本人對水利工程體制改革方向與重點的分析。

每個項目中至關(guān)重要的一環(huán)就是管理體制模式,是每個項目的奠基石,水利工程是現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的重中之重,在開展這項工作時首先得抓好管理體制模式.此文將會闡述水利工程管理體制模式目前的情況以及其中的不足之處,提出一點措施和建議.

水利工程建設(shè)關(guān)系著地區(qū)發(fā)展水平,對城鄉(xiāng)地區(qū)規(guī)劃改造具有戰(zhàn)略性作用.為了進一步提高水利工程建設(shè)成效,必須全面落實工程管理體制改革,提出符合地區(qū)發(fā)展需求的工程管理模式.據(jù)此,本文分析了水利工程管理的可行性策略.

如今,水利工程建設(shè)過程中,需要用有效的管理,提高建設(shè)水平,水利工程管理人員要積極進行實踐分析,用科學的管理手段,積極提高水利工程管理有效性,本文針對該內(nèi)容,進行了簡明闡述,旨在提高認識,以供參考,從而進一步為水利工程建設(shè)水平的提高盡微薄之力.

伴隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展,在國民經(jīng)濟中水利工程屬于經(jīng)濟的基礎(chǔ),我國屬于水利工程規(guī)模較大的國家,水利工程執(zhí)掌國民經(jīng)濟的血脈,直接關(guān)乎著國民與社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,水利工程是否能合理的運轉(zhuǎn)作為給人們帶來福祉的大型工程.要想確保水利工程設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),必須具備高效管理水利工程的體制.本文就我國當前管理水利工程的體制,深入探討其中存在的問題,為迎合社會建設(shè)以及經(jīng)濟發(fā)展實施了有效的改革,以此確保我國水利工程的發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ).

農(nóng)村公益性水利工程管理是當前水利工程發(fā)展的重要研究課題，隨著市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，公益性水利工程管理模式的改革已成為必然趨勢。本文就管理模式改革提出了幾點對策建議。

綜合類水利工程約占全國水利工程的3/4左右,理順管理體制對水利工程的良性運行和效益發(fā)揮具有重要作用。本文分析了目前我國綜合類水利工程的管理模式、特性及存在問題,提出了創(chuàng)建綜合類水利工程管理體制的三種模式。

本文對水利工程的管理模式展開分析,通過相關(guān)模式的更新,實現(xiàn)水利工程管理水平的提升,提高水利工程的管理質(zhì)量水平,升華相關(guān)管理者對于工程管理的認識,從而實現(xiàn)對現(xiàn)實水利工程管理工作相關(guān)難題的解決,促進其管理人員的培養(yǎng)方案的有效實施。

本文分析了我國水利工程管理模式的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀中存在的一些問題，探究了新時期水利工程管理的有效模式。

本文試圖通過對國外水利工程管理模式和經(jīng)驗的比較分析,提出可供我國水利現(xiàn)代化過程中借鑒的經(jīng)驗。

介紹余杭區(qū)水利工程管理的主要模式,分析該區(qū)工程管理存在的主要問題,并提出如何加強管理工作和推行工程市場化管理的建議。

浙江省諸暨市湖畈水利會和湖民代表大會制是一種解決農(nóng)村小型水利設(shè)施所有者主體“缺位”、政府“越位”、政府與農(nóng)民在農(nóng)村水利中角色“錯位”的管理機制。水利會的產(chǎn)生、經(jīng)費、職責、主要人員組成、組織、組成模式、辦事程序和性質(zhì),都為目前我國農(nóng)村小型水利工程管理提供了可借鑒的經(jīng)驗;水利會的發(fā)展中存在的一些問題,需要政府正確地引導和解決。

水利是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施之一，發(fā)展水利工程建設(shè)是我國的一項重要任務(wù)。隨著現(xiàn)代通信和計算機等技術(shù)的迅

水利工程是一項復雜工程項目,對推動我國經(jīng)濟發(fā)展與構(gòu)建和諧社會具有重要意義。社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,水利施工技術(shù)水準不斷提高,導致傳統(tǒng)水利工程理論與模式不能適應(yīng)社會發(fā)展趨勢,需要進行變革活動。加強水利工程物業(yè)管理模式利于提高水利工程管理水平的提高,規(guī)范管理工作。完善物業(yè)管理隊伍建設(shè)工作,提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。合理配置資源,優(yōu)化機構(gòu)組織。確保物業(yè)管理模式能夠與水利工程發(fā)展目標相吻合,堅持以人為本的管理理念,提高物業(yè)管理水平,實現(xiàn)降低水利工程管理成本的目標。

針對天?？h水利工程管理現(xiàn)狀及存在的問題,提出了加強水利工程管理的建議。

介紹了青海省互助縣水利工程管理現(xiàn)狀及在管理上存在的主要問題,提出今后加強水利工程管理的對策,以期促進互助縣水利工程的持續(xù)開展。