經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的新探索

近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)日漸增多,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑施工行業(yè)為了生存急需將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處,但是由于建筑施工單位自身發(fā)展特點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中存在著各種問(wèn)題,所以本文從管理層經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、建筑施工單位人員經(jīng)濟(jì)管理行為、成本控制活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和建筑施工材料管理多個(gè)方面分析建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題.然后文章按照經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是人、財(cái)、物的全方面系統(tǒng)管理原則,從四個(gè)方面提出建議,以期對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提出建議,為我國(guó)建筑施工企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn).

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是盈利性,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,國(guó)有建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,不斷提升管理水平。本文對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在新背景下存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討,并進(jìn)一步提出了相應(yīng)的解決措施。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理的一整套的制度、措施和方法的統(tǒng)稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是以最小的經(jīng)濟(jì)成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制還不夠完善，企業(yè)管理依然是按照以往的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，沒(méi)有結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)況開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，缺乏創(chuàng)新，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中受到很大的制約，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)重要的工作，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。本文主要分析了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及措施。

電力企業(yè)的發(fā)展必須依托科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理,把過(guò)程管理和目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式,走集約化發(fā)展之路.本文就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)了討論.

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是施工企業(yè)存在的根本,也是施工企業(yè)立足于市場(chǎng)的主要因素。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下,越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始注重自身的內(nèi)部建設(shè),從經(jīng)營(yíng)管理理念到制度措施等多個(gè)方面均加以調(diào)整,從而使得施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力相對(duì)提升。但是,不同的施工企業(yè)面臨的環(huán)境不同,且在以往的經(jīng)營(yíng)理念的影響下,難免會(huì)使得部分措施的落實(shí)存在阻滯。針對(duì)該種現(xiàn)象,必須要提出合理的提升策略,方可從根本上保證我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈加完善.在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中,各種類(lèi)型的企業(yè)都在謀取自身的生存和發(fā)展之道.在當(dāng)前的新形勢(shì)下,行業(yè)間以及行業(yè)內(nèi)部在市場(chǎng)、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)力等方面充滿了競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面需要開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),才能適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境.

我國(guó)當(dāng)前進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，建筑業(yè)發(fā)展體現(xiàn)了新的特點(diǎn)，在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展？筆者提出了相關(guān)的意見(jiàn)和見(jiàn)解，僅供參考。

我國(guó)當(dāng)前進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，建筑業(yè)發(fā)展體現(xiàn)了新的特點(diǎn)，在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展？筆者提出了相關(guān)的意見(jiàn)和見(jiàn)解，僅供參考。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和要素升級(jí)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。ppp模式能促進(jìn)政府轉(zhuǎn)變職能,是發(fā)揮市場(chǎng)資源配置效應(yīng)的有效途徑。我國(guó)地方債形勢(shì)嚴(yán)峻,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口巨大。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展又為其參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。但如何調(diào)動(dòng)社會(huì)資本參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),是ppp模式廣泛推廣亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。文章從政府部門(mén)和社會(huì)資本角度出發(fā),分析了ppp模式在全國(guó)應(yīng)用面臨法律法規(guī)體系不完善、ppp項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成機(jī)制不合理、ppp項(xiàng)目審批過(guò)程復(fù)雜等問(wèn)題,提出了政府應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化契約精神、建立ppp項(xiàng)目專業(yè)機(jī)構(gòu)及提供技術(shù)支持、制定標(biāo)準(zhǔn)化的ppp項(xiàng)目管理合同、加強(qiáng)識(shí)別ppp項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制等政策建議。

在國(guó)家新常態(tài)下的發(fā)展模式中,要求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要在對(duì)稱態(tài)的基礎(chǔ)上保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展.在此新常態(tài)的要求下,致使ppp模式得到了大量的推廣和應(yīng)用.ppp以提供產(chǎn)品和服務(wù)大眾為主要的出發(fā)目的,與相關(guān)企業(yè)達(dá)成協(xié)議,要求相互之間進(jìn)行利益共享、共同承擔(dān)危險(xiǎn)、全程合作的發(fā)展要求.這樣一來(lái)使得政府的財(cái)政支出減少,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)投資.本文主要針對(duì)新常態(tài)下ppp模式應(yīng)用存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行大體上的解讀和分析.

近幾年,社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)使得不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式受到一定的影響。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢(shì)的發(fā)展潮流,中央政府針對(duì)地方財(cái)政發(fā)展情況,出臺(tái)了相應(yīng)的改革措施。為緩解政府在公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)方面的財(cái)政壓力,ppp合作模式的應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大,政府通過(guò)與民間資本的融合,分散了融資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上,本文從ppp合作模式的應(yīng)用問(wèn)題出發(fā),對(duì)提升項(xiàng)目建設(shè)效率的有效對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，但在新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)下行發(fā)展壓力相對(duì)較大。為了能夠切實(shí)解決這一問(wèn)題，中央推出一系列的改革舉措，直接擴(kuò)散各級(jí)地方政府方面。各級(jí)地方政府近幾年也積極響應(yīng)政策，大力實(shí)施改革舉措，但是其所主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)始產(chǎn)生巨大資金缺口，因此就給民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拓展了渠道，實(shí)現(xiàn)ppp合作融資模式。本文將就新常態(tài)下應(yīng)用ppp模式的過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

在新常態(tài)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)又迎來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn),ppp模式能夠使政府的職能得到更好的發(fā)揮,并使我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到改善和優(yōu)化.本文對(duì)新常態(tài)下ppp模式應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析,然后提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議,力求為今后的工作提供一定的理論支持.

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,我們期許通過(guò)經(jīng)濟(jì)合作模式的創(chuàng)新與發(fā)展,來(lái)激活市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)收益,為全面建設(shè)小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)新常態(tài)下ppp模式應(yīng)用中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析,提出解決方案,旨在為ppp模式的進(jìn)一步有效推廣提供一些有價(jià)值的參考。

在新常態(tài)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)又迎來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn),ppp模式能夠使政府的職能得到更好的發(fā)揮,并使我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到改善和優(yōu)化。本文對(duì)新常態(tài)下ppp模式應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析,然后提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議,力求為今后的工作提供一定的理論支持。

在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型驅(qū)動(dòng)力主要有結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和體制的改變.在政府職能轉(zhuǎn)變過(guò)程中,ppp模式具有助推作用,它能優(yōu)化市場(chǎng)資源配置.由于我國(guó)地方債務(wù)情況不容樂(lè)觀,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資存在巨大缺口,而私有經(jīng)濟(jì)的崛起為自身對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資提供了基礎(chǔ).怎樣激發(fā)社會(huì)資本進(jìn)入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中,是ppp模式需要解決的核心問(wèn)題.

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)不斷深入和信息化時(shí)代的到來(lái),電子科學(xué)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。,實(shí)施創(chuàng)新型的管理方針,旨在讓國(guó)有建筑施工企業(yè)能夠獲得很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的發(fā)展模式。

本文在簡(jiǎn)介國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題,指出國(guó)有建筑施工企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值,總結(jié)在當(dāng)下如何促進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

文章通過(guò)對(duì)河南興平工程管理有限公司管理創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)、思考,從發(fā)展戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析,為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提供了有益參考.

本文首先分析了建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的解決措施,隨著建筑工程項(xiàng)目逐漸增多,為建筑業(yè)發(fā)展提供了有利條件,但受傳統(tǒng)觀念的影響,有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在一些問(wèn)題,希望相關(guān)人員能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況找到合理的解決方案。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,我國(guó)電力企業(yè)逐步的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。很多電力企業(yè)都根據(jù)自身的需要來(lái)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化,希望能夠提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是,隨著社會(huì)的發(fā)展,電力企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也更多,企業(yè)想要更好的發(fā)展,便必須改革經(jīng)濟(jì)管理方式,針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題,提出問(wèn)題解決策略,給電力企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此,本文從電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題入手,全面的提出解決的策略。