我國現(xiàn)行的稅制制度是增值稅營業(yè)稅并行,在目前稅制制度下,增值稅抵扣鏈條不完整,造成了重復征稅,稅負過重,阻礙了專業(yè)化分工。因此,國家啟動了營業(yè)稅改征增值稅的改革試點工作。試點地區(qū)先在交通運輸業(yè)、部分現(xiàn)代服務業(yè)等生產(chǎn)性服務業(yè)開展,逐步推廣至其他行業(yè)。本文對廣大水利施工企業(yè)如何應對即將到來的營業(yè)稅改征增值稅改革,作出淺顯分析,并提出自己的看法。

營改增體制的變革作為我國財稅改革的跨越式舉措,對過去存在重復征稅的問題進行合理處理,并在不同程度上降低了整個行業(yè)的經(jīng)濟負擔,對我國經(jīng)濟發(fā)展而言具有諸多影響。文章主要以水利企業(yè)為例,對營改增對水利施工企業(yè)成本的影響進行分析。

營改增是我國財稅體制的重大改革,具有劃時代的現(xiàn)實意義。這一稅制改革不僅使得原征收營業(yè)稅的納稅人企業(yè)所長期存在的重復征稅問題得到了根本性的改善,而且在一定程度上降低了行業(yè)的整體稅負,對我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展起著積極的促進作用。對于水利施工企業(yè)而言,這一稅制改革在稅率確定、稅負計算、成本管理和財務管控等方面產(chǎn)生了很大的變化,致使每個企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視本次稅改,積極主動作為,根據(jù)行業(yè)特點以及本單位實際情況采取合理措施應對改革。本文以營改增對水利施工企業(yè)產(chǎn)生的影響為切入點,闡述營改增給企業(yè)帶來的具體問題,并提出切實可行的解決方案。本文分為三個部分,第一部分首先闡述了營改增對水利施工企業(yè)的機遇和好處,包括避免重復納稅降低成本,完善消費鏈條增加收入和遏制非法行為;第二部分重點闡述了營改增對水利施工企業(yè)帶來的問題與影響,如企業(yè)在稅款繳納中存在的諸多問題等。另外對具體項目核算的影響也進行闡述,包括項目核算難度加大、新老工程銜接問題和增值稅專用發(fā)票難以取得。第三部分提出了營改增后水利施工企業(yè)應對之策。首先要建立健全納稅籌劃制度,提高稅務籌劃水平,降低稅負,其次要注意以人為本,強化精細化管理,不斷提升企業(yè)管理水平。最后加強項目管理,解決稅款計算和抵扣問題。

在改革開放向縱深推進的新形勢下，我國的財稅制度改革也邁入了新的攻堅階段，營改增即是深化改革的重要成果和體現(xiàn)。營改增對于我國各方面的企業(yè)來說，無疑是一次巨大的機遇與挑戰(zhàn)。在營改增的大背景下，我國水利施工行業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)型升級，積極順應國家相關財稅政策改革深化的客觀要求，及時、主動深化企業(yè)內(nèi)部的相應配套改革。本文意在分析水利施工企業(yè)在營改增有關政策環(huán)境下面臨的利與弊，同時對其中存在的問題提出有針對性的解決對策。

2012年我國初步啟動營改增試點，2016年5月1日起在全國對營改增政策全面推開。2016年7月5日，以水利部辦公廳印發(fā)《水利工程營業(yè)稅改征增值稅計價依據(jù)調(diào)整辦法》的通知（辦水總〔2016〕132號）為起點，水利工程營改增的序幕正式拉開。水利工程實施營改增，對水利工程施工企業(yè)（以下簡稱水利施工企業(yè)）而言，存在機會和挑戰(zhàn)。本文就我國當前營改增的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合水利施工企業(yè)實施營改增一年多來的情況，對其對企業(yè)的影響分析，并提出進一步的應對措施。

在\"營改增\"稅制改革在全國范圍推行時代背景下,建筑業(yè)于5月1日正式被納入試點范圍,為最大限度降低對水利施工企業(yè)的沖擊,在新稅制下企業(yè)獲得的盈利增收,文章從\"營改增\"的本質(zhì)差異著手,分析了\"營改增\"對水利工程施工企業(yè)的影響,探討了獲益增收的實施難點及應對策略.

本文針對水利水電施工企業(yè)人才資源相對匱乏、人才總量不足、人才層次不高等問題,就如何加快人才培養(yǎng)進行了探索與思考,并提出了改進人才培養(yǎng)的有效方法,以供參考。

隨著市場的發(fā)展,科學的進步,水利施工企業(yè)人才的需求量也在急劇增加,人才培養(yǎng)已經(jīng)成為實現(xiàn)\"人才強企\"戰(zhàn)略的主要手段。注重培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣瞬?、技術(shù)人才、一崗多技和一崗多能的復合型人才,對企業(yè)的發(fā)展勢在必行。本文針對水利水電施工企業(yè)人才資源相對匱乏、人才總量不足、人才層次不高等問題,結(jié)合本人工作實踐,就如何加快人才培養(yǎng)進行探索與思考,提出改進人才培養(yǎng)有效方法,是一個基層人事干部義不容辭的責任。

水利施工隊伍為了根本上解決自身的生存和發(fā)展問題,必須加速科技創(chuàng)新,盡快形成企業(yè)核心競爭能力。一、解放思想,深化對科技創(chuàng)新的認識(一)樹立主體觀念。施工企業(yè)處于科技成果向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的關鍵環(huán)節(jié),當之無愧應成為建筑業(yè)科技創(chuàng)新的重要力量。因此應應用新工藝、新材料、新設備,不斷提高水利施工的技術(shù)含量,使水利施工企業(yè)成為水利科技創(chuàng)新活動的主體之一。(二)研究戰(zhàn)略措施。長期以來,水利施工企業(yè)由于觀念、投資體制和歷史

目前我國在水利工程中建設的項目隨著國家的經(jīng)濟水平的不斷提高和國家對水利工程投資方向的轉(zhuǎn)變而不斷的減少,我國部分的水利施工企業(yè)在減荷運行,從而導致了經(jīng)濟收益不斷的下降。要想水利施工在如今嚴峻的形勢下能夠獲得最大的經(jīng)濟效益,只有水利施工企業(yè)不斷的提升管理施工的水平,加強對成本的嚴格控制,這樣才會獲得經(jīng)濟效益。

進入21世紀,隨著融資租賃相關制度的規(guī)范以及立法的推進,我國融資租賃行業(yè)蓬勃發(fā)展。介紹了融資租賃的方式、特點及企業(yè)融資租賃操作程序,提出了水利施工企業(yè)資金需求與融資租賃解決方案。

市場經(jīng)濟的發(fā)展推動了水利施工企業(yè)會計核算方法的演變,加強會計核算有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。但一些企業(yè)仍存在會計核算滯后、會計信息失真等問題,影響了企業(yè)會計工作效率。本文分析了水利施工企業(yè)會計核算存在的問題,并提出相應的解決措施。

安全是水利工程施工的基礎，也是我國水利事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障，做好水利工程施工安全控制。具有極重要的現(xiàn)實意義。水利工程容易造成安全事故，為了減少事故的發(fā)生，在施工管理中要堅持樹立“安全第一，預防為主。綜合管理’思想，堅持經(jīng)常進行安全教育和加強安全管理的針對性和主動性。跟隨科技進步不斷提升水利系統(tǒng)工程的安全管理和安全控制水平。本文分析了當前時期的安全管理形式以及存在的問題和應對措施等。

水利工程在我國國民經(jīng)濟的建設中發(fā)揮著重要的作用，其是我國的基礎設施建設，在工業(yè)、工業(yè)和城市的發(fā)展中發(fā)揮著突出的作用。本文在分析了我國水利施工建設投資體制、水利工程融資現(xiàn)狀和水利工程面臨的資金環(huán)境等，提出了對傳統(tǒng)的融資方法的改進，采用積極的融資項目。

水利施工企業(yè)會計因其特殊性,在賬務處理中經(jīng)常遇到涉及結(jié)算口徑、稅款、分包工程方面的問題,從三方面對于這些問題提出了解決之道。

用科學現(xiàn)代化的有效方法將企業(yè)的成本和進度、質(zhì)量和企業(yè)的效益緊密結(jié)合起來是水利施工企業(yè)實行項目管理的最重

近年來,我國稅制改革的力度正不斷加大,營業(yè)稅改增值稅的實驗點也在不斷增加,在不久的將來,營業(yè)稅改增值稅必將普遍實行于全國各個地區(qū)。因此會出現(xiàn)營業(yè)稅與增值稅的征稅對象混淆的問題出現(xiàn)。從目前的情況來看,我國各個水利施工單位的賬務工作就受到了一定的影響。本文分析了營業(yè)稅與增值稅的不同性質(zhì),對此展開分析,探討水利施工企業(yè)的稅制改革問題,分析利弊,在財務工作上提出相應的改進方法,以此來改善水利施工企業(yè)在當前形勢下的財務問題,提高工作效率和財務管理的質(zhì)量。

在水利施工企業(yè)中,除了有效的提升施工質(zhì)量之外,強化企業(yè)的財務管理也是一個非常重要工作。財務管理的提升能夠有效的提升施工企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)內(nèi)部的管理。文章針對水利施工企業(yè)的財務管理進行詳細的分析和闡述,希望通過文章的闡述和分析能夠為我國的水利施工企業(yè)的財務管理工作的提升和發(fā)展貢獻力量,同時也為我國的水利施工企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻力量。

　結(jié)合水利施工企業(yè)的特點,從招投標、施工、竣工后期3個階段對索賠進行探討,就水利施工企業(yè)如何維護自身合法權(quán)益提出看法。

一個企業(yè)的會計系統(tǒng)的作用是否能得到充分地發(fā)揮,對該企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分關鍵的作用。這里試圖從內(nèi)部經(jīng)營管理機制與會計系統(tǒng)的關系入手,提出看法和建議:加強財務管理是解決資金短缺的重要手段,采取項目法進行成本管理核算是完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制和強化會計系統(tǒng)的經(jīng)濟管理作用的根本。

現(xiàn)代企業(yè)制度、市場運作機制的管理不應該再是傳統(tǒng)意義上的管理;現(xiàn)代企業(yè)集團的管理應是戰(zhàn)略管理。企業(yè)雖面臨許多挑戰(zhàn),但積極、有效、科學的戰(zhàn)略管理必然會給企業(yè)帶來勃勃生機。

東臺市水利建設公司原來是一個只有20多名職工、20多萬元固定資產(chǎn),從事小型水利工程施工的工程隊。經(jīng)過近20年的不懈努力,特別是近幾年依靠優(yōu)秀文化這個軟實力,已經(jīng)打拼成一支具有一定市場競爭實力,具備國家二級水利水電總承包資信的水利建設企業(yè)。目前,公司注冊