-1- 連云港港疏港航道整治工程 文明施工管理實施細則 第一章總則 第一條為加強連云港港疏港航道整治工程（以下簡稱本工程） 文明施工管理，倡導以人為本，推行現(xiàn)代化的管理方法，提高施 工管理水平，科學組織施工，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境與條件，確 保施工活動正常進行，保障人身和公共安全，根據(jù)國家有關法律、 法規(guī)，結合工程實際情況，制定本細則。 第二條本規(guī)定適用于本工程所有標段內的樞紐、航道、橋梁、 水利等建設工程項目的新建、改建、擴建和拆除等施工活動及監(jiān)督 管理。 本規(guī)定所稱文明施工是指建設工程施工過程中，按照規(guī)定采取 措施，保障作業(yè)環(huán)境、人員健康安全的施工活動。 第三條連云港港疏港航道工程現(xiàn)場指揮部項目管理辦公室 （以下簡稱“項目辦”）對全部標段的建設工程文明施工實施統(tǒng)一 監(jiān)督管理，并對各單位定期進行文明施工履約考核，依據(jù)考核結果 進行專項安全費用的支付。 第四

1 夏期混凝土施工管理實施細則 為抓好鐵路客運專線夏期混凝土施工，保證高性能混凝土的施工 質量，根據(jù)鐵道部工程管理中心及******下發(fā)的《關于加強夏期混凝 土施工管理的通知》精神，結合*******項目的實際情況，特制定夏期 砼施工管理實施細則。 一、編制依據(jù) 1、《客運專線鐵路橋涵工程施工質量驗收暫行標準》（鐵建設 [2005]160號） 2、《鐵路混凝土工程施工質量驗收補充標準》（鐵建設[2005]160 號） 3、《鐵路橋涵施工規(guī)范》（tb10203-2002） 4、《鐵路混凝土與砌體工程施工規(guī)范》（tb10424-2003） 5、《客運專線高性能混凝土暫行技術條件》科技基［2005］101 號 6、《客運專線預應力混凝土預制梁暫行技術條件》鐵科技［2004］ 120號 二、組織及責任分工 1、組織分工 經(jīng)理部主要負責制定夏期砼施工管理實施細則，并進行檢查

施工管理實施細則 第一章：動員周期和設備、人員、材料進場的方法 第一節(jié)：勞動力、主要材料計劃 為保證工期減少材料堆放占用甲方面積，以及產品的防盜防損， 我們將材料產品分批進場； （1）安裝器械，工具，電器，工人進場， （2）第一批燈具進場； （3）安裝輔材入場； （4）電線電纜電源入場； (5)其他材料進場； 第二節(jié)：設備人員動員周期和設備人員材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法 任務確定以后，與現(xiàn)場勘驗人員結合，所有參加施工人員均要掌握設 計方案，熟悉和審核施工圖紙和圖樣，施工圖紙與其設計說明書在內 容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，明確 具體的技術要求及所有施工人員入場前兩天的安全作業(yè)培訓。 任務明確后，審圖紙，對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝準 備工作，編制施工場地的布置，材料堆放方式，設備布置，安排生產 計劃。 第四節(jié)：項目組織機構及各施工管理人員職責

1 與qms、ems、ohsms有關 上海寶冶集團有限公司 上海羅店大型居住社區(qū)工程項目部 g/sbcldxm–001-2010/a簽發(fā)人：董清 綠色施工管理實施細則 1目的及范圍 1.1為貫徹落實建設工程節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護環(huán)境的技術經(jīng)濟政 策，同時為了進一步加強綠色施工生產管理，增強參建人員的綠色施工意識， 明確綠色施工的各項要求，強化綠色施工管理責任制，實現(xiàn)上海市建設工程 綠色施工（節(jié)約型工地）創(chuàng)建工作的目標。 1.2本細則適用于上海羅店大型居住社區(qū)工程項目。 1.3本實施細則所指的施工現(xiàn)場包括施工區(qū)、辦公區(qū)和施工人員生活區(qū)。 1.4施工現(xiàn)場綠色施工管理除應執(zhí)行本制度的規(guī)定外,還應遵守國家及地方 現(xiàn)行有關法規(guī)和強制性標準的規(guī)定。 1.5本細則由項目部技術質量部具體實施，統(tǒng)一管理。 2建立組織體系和劃分職

1 中鐵十七局青榮城際鐵路工程施工指揮部第一項目部 夏期混凝土施工管理實施細則 1總則 1.1夏期混凝土施工定義：當晝夜平均氣溫高于30℃時（或當月平均氣溫 超過25℃時），混凝土工程的施工應按夏期施工辦理。 1.2夏期混凝土施工各項溫度指標對混凝土的影響。 1.2.1入模溫度：混凝土的入模溫度根據(jù)氣溫調整，降低入模溫度對控制混 凝土的裂縫非常重要。入模溫度高的混凝土溫升值要比入模溫度低的大許多。如 果入模溫度降得太多，接觸氣溫的表面比內部硬化得快，等到內部升溫而膨脹時， 表面產生拉應力容易開裂?；炷寥肽囟炔灰顺^30℃。 1.2.2模板（相臨介質）溫度：模板溫度過高，接觸模板的表面比內部硬化 得快，等到內部升溫而膨脹時，表面產生拉應力容易開裂?；炷寥肽Ｇ澳０?、 鋼筋和局部氣溫不宜超過40℃。新澆筑混凝土入模溫度與鄰接的已硬化混凝土 或巖土介質表面溫度的溫

一、工程管理實施細則 第一章總則 第一條為適應市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，滿足集團公司規(guī)模經(jīng)營的需求，搞好內部基本 建設，不斷提高投資效益；為在現(xiàn)行的管理模式下，加強工程管理，理順工程部與各部門的 關系，特制定本細則。 第二條工程建設管理是指在工程建設全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作，具體包括 規(guī)劃、計劃、設計、施工、工程竣工、移交等。 第三條工程建設是指利用專項資金進行的以擴大生產經(jīng)營能力為主要目的的新建、 擴建、改建等項工程的經(jīng)濟活動。 第四條工程建設必須貫徹執(zhí)行有關方針政策，以及有關建設的各項規(guī)定。必須以提 高投資效益為中心，以形成綜合經(jīng)營能力為目標。堅決貫徹艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，以 量力而行為原則，使工程建設真正做到“少投入，高產出，早產出。 第五條工程建設必須嚴格按建設的程序辦理，以避免前后工序脫節(jié)，影響工程進展 和投資效益。 第六條工程建設程序是建設工作必須嚴格遵

第1頁共7頁 5s管理實施細則 為了保證項目的落實現(xiàn)在制定5s管理實施細則，包括項目組人員 分工，考核細則，獎懲標準等。 一、任務與計劃 二、小組人員分工 姓名職務職責 楊良明組長⑴全面負責5s項目實施管理工作，對項目全局 負責。 序 號 項目具體內容時間責任人 1 2 組建公司 5s推行小 組 宣貫與整改 組長：楊良明，副組長：張慶西，組 員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉 樓、李家慶、唐強、李克君、徐永高 各負責人將5s思想宣傳到部門相關人 員，讓員工思想上重視起來。積極培 訓員工5s的思想與操作方法。責任落 實到具體人，實施整改。 6月27日 7月1日 楊良明 小組成員 3檢查 各車間部門制定定期檢查制度，每周 內部檢查至少2次 每周 各車間部 門負責人 公司每周例行檢查,平時隨機抽查 從7月1 日以后每 周 小組成員

勞務工管理實施細則 第一節(jié)進入施工現(xiàn)場須知 一、工人注意事項： 1、憑身份證及其它有效證件辦理上崗證； 2、不得攜帶匕首和其他兇器，不得酗酒、賭博、偷竊、斗毆和 搞流氓活動； 3、不得在工地私自留宿非本工地人員居住，不得男女混宿； 4、無生育證明，工地不得滯留孕婦。 5、主動接受三級安全教育（公司、項目部、班組），并按要求參 加安全知識考核合格； 6、文明施工，工地內不得隨地大小便，不得亂倒剩菜剩飯等； 7、不得隨意損壞個人及其公共財物，否則按《工地綜合治安管 理獎懲制度》處理； 8、進入施工現(xiàn)場必須佩戴上崗證，戴好安全帽。 9、每天上午10點和下午4點，工人必須在警衛(wèi)室憑上崗證簽到； 晚上加班在23點簽到。此考勤作為工資發(fā)放的依據(jù)。如不簽到，按 曠工論處。 二、基本安全 1、職工上崗前必須認真學習本工種安全技術操作規(guī)程，未經(jīng)安 全知識教育并經(jīng)考核合格，不得進入施工現(xiàn)場操作；

公司健康管理實施細則 1總則 1.1目的 為深入貫徹“以人為本、預防為主、確保身心健康、過程安全、 環(huán)境友好”的方針,根據(jù)cpe健康管理實施辦法和國家有關文件,制定 本實施細則。 1.2原則 1.2.1堅持制度管理。建立完善的健康管理體系,使健康管理有 計劃、有目標、有措施、有檢查、有成效地深入推進,確保管理實施 的可操作和有效性。 1.2.2堅持全員管理。實行全員、全過程終身制的健康管理。 1.2.3建立長效機制。把員工健康管理作為企業(yè)文化建設的重要 內容,制定配套政策措施,使此項工作持續(xù)穩(wěn)定開展下去。 2目標 2.1長期目標:通過全面推行健康管理,實現(xiàn)公司健康管理制度 化,提高員工健康水平,員工人均壽命增加10歲以上。 2.2年度目標:“三高(血糖、血壓、血脂超標)”員工控制并下 降10%;單純肥胖癥員工控制并下降10%;亞健康員工控

仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程 項目檔案管理實施細則 1/0（版本號/修訂號） 仁懷中電環(huán)保發(fā)電有限公司 中電投電力工程有限公司工程管理分公司貴州仁懷環(huán)保電站項目部 2016年09月30日發(fā)布2016年10月01日實施 仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程項目檔案管理實施細則 目錄 前言iiiv 1目的1 2適用范圍1 3編制依據(jù)1 4定義與術語2 5基礎管理3 6管理要求4 6.1管理內容.......................................................................................................................................................4 6.2

大連九洲房地產有限公司 九洲·東方水岸質量管理細則 為了保證九洲·東方水岸項目的工程質量目標能順利完成特制定本管理細 則。 一、原材料（構配件）、設備的質量管理 1、原材料（構配件）進場必須有出廠合格證、檢驗報告、備案證，并符合 設計、建設單位質量要求。 2、所有材料的取樣和送試，均由建設單位、監(jiān)理單位見證，施工單位施工 員或試驗員完成，原材料、構配件、設備檢驗合格方可使用，未經(jīng)檢驗或檢驗 不合格的原材料、構配件及設備不準用于工程中，若用于工程的處責任單位5000 元罰款并責令返工重做，材料、構配件、設備使用前，施工單位要填寫材料報 驗單附有效證件，向監(jiān)理報驗。 3、施工單位在開工前需制定試塊、試件的送試計劃并報監(jiān)理單位審批。在 工程進行過程中，若發(fā)現(xiàn)試塊、試件送試不符合要求，處責任單位5000元罰款。 4、所有試塊制作，試件取樣的制作必須在監(jiān)理單位或建設單位的見證下進 行，若發(fā)

勞務管理實施細則 （第一版） 中國建筑第八工程局西北分公司 二0一一版 目錄 第一章總則............................................................................................3... 第二章勞務管理目標.............................................................................3.. 第三章勞務管理機構設置與職責.........................................................3.. 第四章勞務管理細則................................................................

1 國華（江蘇）風電有限公司 績效管理實施細則 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把公司各部門工作績效、經(jīng) 濟利益與公司的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略計劃相統(tǒng)一，客觀公正地評價公司各 部門績效，建立公司內部績效溝通和員工參與機制，提高管理者的素 質和能力，激活公司的職能管理體系，激發(fā)各部門不斷提高績效水平， 激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，倡導員工自我管理，自我控制，充分調 動員工的自我管理和責任意識，從而提升公司核心競爭力，實現(xiàn)公司 可持續(xù)健康發(fā)展，結合公司實際，特制訂本細則。 第二條本細則主要詳細規(guī)定了公司績效評價操作規(guī)范，主要包 括績效評價工作的組織、操作流程、評價周期、評價對象及要素、評 價方法、評價結果的利用與反饋等事項。 第三條本細則實施基本目標 （一）通過績效目標的設定和分解，促進全公司整體績效與員工 個人績效協(xié)調一致，共同提高； （二）提高

xx煤礦建設工程管理實施細則 xx煤礦為30萬噸/年技改建設礦井，建設期間有礦建、土建、 安裝工程，為保證建設期間對監(jiān)理、施工單位有效監(jiān)管及設計院有效 溝通協(xié)調，特制訂以下實施細則。 一、對監(jiān)理單位要求： 1.監(jiān)理單位要按合同要求如期進場。根據(jù)工程進展分別派駐礦、土、 安工程監(jiān)理人員。每類工程至少一人。 2.監(jiān)理人員負責每月收集一次施工資料，每季度向建設單位提供一 次有關監(jiān)理資料和施工資料。 3.監(jiān)理人員對施工中出現(xiàn)的質量缺陷提出整改意見，并對施工單位 做出處理意見。 4.監(jiān)理人員對關鍵工程需要旁站的，按建設單位要求做出旁站時間 規(guī)劃。 5.每月參加月進度工程驗收。 6.每周參加工程例會，提出上周工程總結，做出下周計劃。 7.與建設單位、施工單位共同會審施工圖、施工方案。提出可行性 設計方案或優(yōu)化圖紙設計。并簽字確認。 8.督促施工單位積極完

教會管理實施細則 教會是神的家，有真理的柱石與根基，凡事都規(guī)規(guī)矩矩地按著次序行。為了健全本區(qū)組織，提高管理 職能，規(guī)范各項事工，搞好本區(qū)與堂點關系，合而為一的開展工作，教會必須要制訂規(guī)章制度，使管理有 章可循，有序可行。 本區(qū)議事組以《圣經(jīng)》為原則，以圣靈為動力，以《中國基督教會規(guī)章》《國務院宗教事務條例》為 參照，結合本區(qū)的實際情況，特制訂《東營區(qū)基督教會管理實施細則》供本區(qū)議事組、各事工組、各堂點、 同工義工、信徒學習并遵守。共同促進教會全面發(fā)展，榮神益人。 本《東營區(qū)基督教會管理實施細則》定于2009年01月01日起實施。希本區(qū)全體同工同道自覺遵守。本 《細則》由本區(qū)基督教會議事組負責解釋。 目錄 第一章牧區(qū)大議會??????????????4 第二章議事組????????????????5 第三章市郊牧區(qū)對各堂點財務制度???????11 第四章議事

1 通榆縣人民政府文件 通政發(fā)[2011]23號 通榆縣人民政府關于印發(fā) 通榆縣城市管理實施細則的通知 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各國營畜牧（林）場，縣政府各部門、各 直屬機構： 經(jīng)縣政府同意，現(xiàn)將《通榆縣城市管理實施細則》印發(fā)給 你們，請認真遵照執(zhí)行。 二〇一一年九月二十五日 2 通榆縣城市管理實施細則 第一章：總則 第一條：為全面加強城市管理，提高行政執(zhí)法效能，建立 統(tǒng)一、規(guī)范、高效的行政執(zhí)法體制，打造“綠色能源名城、生態(tài) 旅游名城、書法文化名城”，依據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》、 《吉林省實施〈中華人民共和國道路交通安全法〉辦法》、《吉 林省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《吉林省市政公用設施 管理條例》及工商、環(huán)保、城市規(guī)劃等方面的法律法規(guī)和規(guī)章 的規(guī)定，按照吉林省人民政府法制辦公室《關于通榆縣在城市 管理方面開展相對集中行政處罰權工作的復函》（吉府法函 〔2011〕

“7s”管理實施標準細則 文件編號：rfl/xxxxx版本&修改狀態(tài)：r0 生效日期：2012年9月5日第1頁共5頁 編制：xxx 日期：5/9/2012 審核：xxx 日期：5/9/2012 批準：xxx 日期：5/9/2012 1、方針 1.1以推行7s為己任，更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。 2、目標 2.1成本目標：所推項目降低3～5%。 2.2效率目標：所推項目提高10～20%。 2.3其他：7s推進委員會、7s巡查路線。 3、檢查標準 3.1區(qū)域劃分 3.1.1誰管理，誰負責，誰使用，誰負責，具體區(qū)域圖請見《各部門7s責任區(qū)域劃分》 3.1.2借用其他部門區(qū)域的，借用部門承擔主要管理責任，借出部門承擔次要管理責任。 3.2責任判定 3.2.1依據(jù)本細則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題由

沿海集團作業(yè)規(guī)則合同板塊 名稱招標管理實施細則編號cor102 編制/修改審核審批 頁碼第1頁共17頁版本 沿海綠色家園集團 房地產開發(fā)招標管理實施細則 目錄 1總則............................................................................................................3 1.1概要................................................................................................3 1.2依據(jù)..........................................................................

內務管理實施細則 第一章總則 第一條、為加強公司內部管理，維持工作場所整潔，保證工作正常開展，提升公司 對外形象，特制定本細則。 第二條、指定巡查考核員，每日檢查公司內務管理工作，記錄并進行評價，作為每 月考核的指標之一。 第三條、在檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的不符合將受到一定處罰，由處罰所得的收入將作為 員工活動經(jīng)費，由綜合部統(tǒng)一管理。 第四條、為激勵內務管理工作優(yōu)秀的員工，公司予以一定獎勵措施。 第二章處罰及獎勵 第一條、處罰，分為四類：口頭警告、一般、重大、嚴重。 第二條、口頭警告，指對與工作相關但不影響工作結果或公司形象的行為所進行的 處罰，口頭警告不處以罰款，累計3次口頭警告則記為1次一般處罰。 第三條、一般處罰，指對與工作相關且影響工作結果或公司形象但影響不大的一般 性行為所進行的處罰，處以10元/次的罰款，月累計達到10次以上則處以50元/ 次的罰款。 第四條、重大處罰

積分制試行指導實施細則 （2014試行版，第1次修訂） 第一部分：固定積分 每辦公室及班組按所有成員人數(shù)，每人每月加20分 第二部分：工作紀律積分 （一）勞動紀律積分 1、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎20分。 2、遲到、早退一次扣10分，未經(jīng)批準擅自缺勤離崗者扣30分，請假 每累計超8小時扣10分。 3、無故缺席公司召開的各類會議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。 4、無故缺席公司各類活動，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。 （二）工作紀律得分 1、每天能認真清掃辦公室，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分， 反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。 3、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，制止并 舉報上班期間不良工作行為的獎30分。 4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分。 （三）執(zhí)行紀律得分 1、及時完成領導交付的各項工作，并能幫助其他員工完成工

檔案管理按職能部門立卷的實施細則 第一章總則 第一條為進一步完善項目檔案管理，落實層級責任，保證各門 類、載體檔案的案卷質量，以達到檔案管理規(guī)范化、標準化、制度化、 程序化的要求，更好地為項目各項工作服務，根據(jù)《中華人民共和國 檔案法》、《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、中國交建檔案管理有關規(guī)定及集團 文件精神，結合項目實際，特制訂本實施細則。 第二條項目檔案按由各職能部門立卷的原則，把各門類、載體 檔案收集、整理和立卷的工作，列入各職能部門的管理程序和職責范 圍；確保項目檔案的真實性、完整性、準確性和系統(tǒng)性。 第三條項目檔案實行分級綜合管理，項目日常業(yè)務和各部門形成 的檔案由各職能部門立卷后，按地鐵集團公司檔案信息管理部門及哈 爾濱城建檔案館要求統(tǒng)一管理。項目財務核算等形成的檔案，由其專 職（兼職配合）檔案管理人員或辦公室組織統(tǒng)一歸檔。 第四條收集、整理、立卷的各門類、載體檔

1 中鐵二十局集團西安地鐵項目部 現(xiàn)場物資管理實施細則 第一章總則 第一條為了加強現(xiàn)場物資管理，達到確保工程質量、降低工程成本、 提高經(jīng)濟效益的目的，根據(jù)集團公司《工程項目物資管理辦法》、公司《質 量手冊》、《質量體系程序文件》的要求，并結合地鐵項目的的實際情況， 特制定本細則。 第二條指導思想：以保障供應為中心，以質量和費用控制為重點，以 協(xié)調配合、保障服務為宗旨，實現(xiàn)項目部質量效益總體目標。 第三條工作原則：以質量為前提，以控制采購價格、降低成本為目的， 公開、公正、論質比價、經(jīng)濟合理、按期供貨原則。 第四條為了提高工作效率，物資管理使用“工程材料管理軟件”做賬， 物設部配備電腦和打印機。 第二章機構及職責 第五條項目部物設部為項目物資的主管部門，各隊設材料員（保管員） 1名，負責本隊的物資管理。 第六條物設部物資管理工作職責 1、根據(jù)公司物資管理辦法和工程