無證施工管理實施細則2012.11.4
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無證施工管理實施細則 市住建 [2012]101 號 為進一步加強基本建設程序管理,加大對無施工許可證 擅自施工等違法違規(guī)行為的查處力度,實現(xiàn)基本建設項目高 效、安全運行的建設目標,針對建設項目無施工許可證擅自 施工期間規(guī)避質量、 安全監(jiān)督的事實, 根據(jù)省政府辦公廳 《關 于進一步加強建設工程管理工作的若干意見》(鄂政辦發(fā) [2010]12 號文)的要求,和比照市住建委關于進一步加強 施工許可管理的通知精神,制定本實施細則: 一、 凡建設項目投資額在 30 萬元以上或建筑面積在 300 平方米 以上的各類房屋建筑及其附屬設施的建造、裝修裝飾和與其配 套的線路、管道、設備安裝,以及市政基礎設施工程的施工必 須在開工前申請領取施工許可證,否則不得開工建設。 二、 本實施細則開工建設是指規(guī)劃部門完成建筑規(guī)劃紅線后在建 筑紅線內的施工行為。不含“四通一平”和項目施工的臨時設 施。 三、 市住建委為
項目部施工管理實施細則12
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1 新疆天山宏業(yè)建筑安裝工程公司526項目部 安全生產、文明施工、工程質量管理實施細則 一、總則 為積極響應宏業(yè)建安公司《企業(yè)安全生產手冊》的管理精神,有效控制 工程施工安全及質量,增強項目部全體職工及施工班組的安全、質量意識, 加強工程安全、質量管理,確保安全、質量管理體系的正常運行,提高參與 工程施工隊伍的技術質量管理水平,養(yǎng)成良好的施工習慣,徹底杜絕建筑施 工生產安全事故和質量隱患,我項目部特制定以下管理細則。 二、管理職能 本辦法的實施對象為項目部全體職工及施工班組。本管理細則由項目部 統(tǒng)一制訂,由項目負責人批準后執(zhí)行。日常工作由現(xiàn)場主管安全、質量的相 關負責人負責實施,由項目部技術負責人指導、檢查、督察各項目工程施工 技術及安全生產情況。 三、本細則實施對象 1、本項目部所有施工管理人員。 2、參與項目部工程施工并與項目部簽訂了工程施工合同的所有施工班 組。 四、施工質量管理細
樓體亮化施工管理實施細則 (2)
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施工管理實施細則 第一章:動員周期和設備、人員、材料進場的方法 第一節(jié):勞動力、主要材料計劃 為保證工期減少材料堆放占用甲方面積,以及產品的防盜防損, 我們將材料產品分批進場; (1)安裝器械,工具,電器,工人進場, (2)第一批燈具進場; (3)安裝輔材入場; (4)電線電纜電源入場; (5)其他材料進場; 第二節(jié):設備人員動員周期和設備人員材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法 任務確定以后,與現(xiàn)場勘驗人員結合,所有參加施工人員均要掌握設 計方案,熟悉和審核施工圖紙和圖樣,施工圖紙與其設計說明書在內 容上是否一致,施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤,明確 具體的技術要求及所有施工人員入場前兩天的安全作業(yè)培訓。 任務明確后,審圖紙,對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝準 備工作,編制施工場地的布置,材料堆放方式,設備布置,安排生產 計劃。 第四節(jié):項目組織機構及各施工管理人員職
文明施工管理實施細則
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-1- 連云港港疏港航道整治工程 文明施工管理實施細則 第一章總則 第一條為加強連云港港疏港航道整治工程(以下簡稱本工程) 文明施工管理,倡導以人為本,推行現(xiàn)代化的管理方法,提高施 工管理水平,科學組織施工,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境與條件,確 保施工活動正常進行,保障人身和公共安全,根據(jù)國家有關法律、 法規(guī),結合工程實際情況,制定本細則。 第二條本規(guī)定適用于本工程所有標段內的樞紐、航道、橋梁、 水利等建設工程項目的新建、改建、擴建和拆除等施工活動及監(jiān)督 管理。 本規(guī)定所稱文明施工是指建設工程施工過程中,按照規(guī)定采取 措施,保障作業(yè)環(huán)境、人員健康安全的施工活動。 第三條連云港港疏港航道工程現(xiàn)場指揮部項目管理辦公室 (以下簡稱“項目辦”)對全部標段的建設工程文明施工實施統(tǒng)一 監(jiān)督管理,并對各單位定期進行文明施工履約考核,依據(jù)考核結果 進行專項安全費用的支付。 第四
夏期砼施工管理實施細則
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1 夏期混凝土施工管理實施細則 為抓好鐵路客運專線夏期混凝土施工,保證高性能混凝土的施工 質量,根據(jù)鐵道部工程管理中心及******下發(fā)的《關于加強夏期混凝 土施工管理的通知》精神,結合*******項目的實際情況,特制定夏期 砼施工管理實施細則。 一、編制依據(jù) 1、《客運專線鐵路橋涵工程施工質量驗收暫行標準》(鐵建設 [2005]160號) 2、《鐵路混凝土工程施工質量驗收補充標準》(鐵建設[2005]160 號) 3、《鐵路橋涵施工規(guī)范》(tb10203-2002) 4、《鐵路混凝土與砌體工程施工規(guī)范》(tb10424-2003) 5、《客運專線高性能混凝土暫行技術條件》科技基[2005]101 號 6、《客運專線預應力混凝土預制梁暫行技術條件》鐵科技[2004] 120號 二、組織及責任分工 1、組織分工 經(jīng)理部主要負責制定夏期砼施工管理實施細則,并進行檢查
樓體亮化施工管理實施細則
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施工管理實施細則 第一章:動員周期和設備、人員、材料進場的方法 第一節(jié):勞動力、主要材料計劃 為保證工期減少材料堆放占用甲方面積,以及產品的防盜防損, 我們將材料產品分批進場; (1)安裝器械,工具,電器,工人進場, (2)第一批燈具進場; (3)安裝輔材入場; (4)電線電纜電源入場; (5)其他材料進場; 第二節(jié):設備人員動員周期和設備人員材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法 任務確定以后,與現(xiàn)場勘驗人員結合,所有參加施工人員均要掌握設 計方案,熟悉和審核施工圖紙和圖樣,施工圖紙與其設計說明書在內 容上是否一致,施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤,明確 具體的技術要求及所有施工人員入場前兩天的安全作業(yè)培訓。 任務明確后,審圖紙,對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝準 備工作,編制施工場地的布置,材料堆放方式,設備布置,安排生產 計劃。 第四節(jié):項目組織機構及各施工管理人員職責
綠色施工管理實施細則(1)
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1 與qms、ems、ohsms有關 上海寶冶集團有限公司 上海羅店大型居住社區(qū)工程項目部 g/sbcldxm–001-2010/a簽發(fā)人:董清 綠色施工管理實施細則 1目的及范圍 1.1為貫徹落實建設工程節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護環(huán)境的技術經(jīng)濟政 策,同時為了進一步加強綠色施工生產管理,增強參建人員的綠色施工意識, 明確綠色施工的各項要求,強化綠色施工管理責任制,實現(xiàn)上海市建設工程 綠色施工(節(jié)約型工地)創(chuàng)建工作的目標。 1.2本細則適用于上海羅店大型居住社區(qū)工程項目。 1.3本實施細則所指的施工現(xiàn)場包括施工區(qū)、辦公區(qū)和施工人員生活區(qū)。 1.4施工現(xiàn)場綠色施工管理除應執(zhí)行本制度的規(guī)定外,還應遵守國家及地方 現(xiàn)行有關法規(guī)和強制性標準的規(guī)定。 1.5本細則由項目部技術質量部具體實施,統(tǒng)一管理。 2建立組織體系和劃分職
夏期混凝土施工管理實施細則
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1 中鐵十七局青榮城際鐵路工程施工指揮部第一項目部 夏期混凝土施工管理實施細則 1總則 1.1夏期混凝土施工定義:當晝夜平均氣溫高于30℃時(或當月平均氣溫 超過25℃時),混凝土工程的施工應按夏期施工辦理。 1.2夏期混凝土施工各項溫度指標對混凝土的影響。 1.2.1入模溫度:混凝土的入模溫度根據(jù)氣溫調整,降低入模溫度對控制混 凝土的裂縫非常重要。入模溫度高的混凝土溫升值要比入模溫度低的大許多。如 果入模溫度降得太多,接觸氣溫的表面比內部硬化得快,等到內部升溫而膨脹時, 表面產生拉應力容易開裂?;炷寥肽囟炔灰顺^30℃。 1.2.2模板(相臨介質)溫度:模板溫度過高,接觸模板的表面比內部硬化 得快,等到內部升溫而膨脹時,表面產生拉應力容易開裂?;炷寥肽G澳0?、 鋼筋和局部氣溫不宜超過40℃。新澆筑混凝土入模溫度與鄰接的已硬化混凝土 或巖土介質表面溫度的溫
一、工程施工管理實施細則
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一、工程管理實施細則 第一章總則 第一條為適應市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,滿足集團公司規(guī)模經(jīng)營的需求,搞好內部基本 建設,不斷提高投資效益;為在現(xiàn)行的管理模式下,加強工程管理,理順工程部與各部門的 關系,特制定本細則。 第二條工程建設管理是指在工程建設全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作,具體包括 規(guī)劃、計劃、設計、施工、工程竣工、移交等。 第三條工程建設是指利用專項資金進行的以擴大生產經(jīng)營能力為主要目的的新建、 擴建、改建等項工程的經(jīng)濟活動。 第四條工程建設必須貫徹執(zhí)行有關方針政策,以及有關建設的各項規(guī)定。必須以提 高投資效益為中心,以形成綜合經(jīng)營能力為目標。堅決貫徹艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針,以 量力而行為原則,使工程建設真正做到“少投入,高產出,早產出。 第五條工程建設必須嚴格按建設的程序辦理,以避免前后工序脫節(jié),影響工程進展 和投資效益。 第六條工程建設程序是建設工作必須嚴格遵
5S管理實施細則
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第1頁共7頁 5s管理實施細則 為了保證項目的落實現(xiàn)在制定5s管理實施細則,包括項目組人員 分工,考核細則,獎懲標準等。 一、任務與計劃 二、小組人員分工 姓名職務職責 楊良明組長⑴全面負責5s項目實施管理工作,對項目全局 負責。 序 號 項目具體內容時間責任人 1 2 組建公司 5s推行小 組 宣貫與整改 組長:楊良明,副組長:張慶西,組 員:熊宜謀、韓向明,溫華宣、張玉 樓、李家慶、唐強、李克君、徐永高 各負責人將5s思想宣傳到部門相關人 員,讓員工思想上重視起來。積極培 訓員工5s的思想與操作方法。責任落 實到具體人,實施整改。 6月27日 7月1日 楊良明 小組成員 3檢查 各車間部門制定定期檢查制度,每周 內部檢查至少2次 每周 各車間部 門負責人 公司每周例行檢查,平時隨機抽查 從7月1 日以后每 周 小組成員
勞務工管理實施細則
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勞務工管理實施細則 第一節(jié)進入施工現(xiàn)場須知 一、工人注意事項: 1、憑身份證及其它有效證件辦理上崗證; 2、不得攜帶匕首和其他兇器,不得酗酒、賭博、偷竊、斗毆和 搞流氓活動; 3、不得在工地私自留宿非本工地人員居住,不得男女混宿; 4、無生育證明,工地不得滯留孕婦。 5、主動接受三級安全教育(公司、項目部、班組),并按要求參 加安全知識考核合格; 6、文明施工,工地內不得隨地大小便,不得亂倒剩菜剩飯等; 7、不得隨意損壞個人及其公共財物,否則按《工地綜合治安管 理獎懲制度》處理; 8、進入施工現(xiàn)場必須佩戴上崗證,戴好安全帽。 9、每天上午10點和下午4點,工人必須在警衛(wèi)室憑上崗證簽到; 晚上加班在23點簽到。此考勤作為工資發(fā)放的依據(jù)。如不簽到,按 曠工論處。 二、基本安全 1、職工上崗前必須認真學習本工種安全技術操作規(guī)程,未經(jīng)安 全知識教育并經(jīng)考核合格,不得進入施工現(xiàn)場操作;
公司健康管理實施細則
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公司健康管理實施細則 1總則 1.1目的 為深入貫徹“以人為本、預防為主、確保身心健康、過程安全、 環(huán)境友好”的方針,根據(jù)cpe健康管理實施辦法和國家有關文件,制定 本實施細則。 1.2原則 1.2.1堅持制度管理。建立完善的健康管理體系,使健康管理有 計劃、有目標、有措施、有檢查、有成效地深入推進,確保管理實施 的可操作和有效性。 1.2.2堅持全員管理。實行全員、全過程終身制的健康管理。 1.2.3建立長效機制。把員工健康管理作為企業(yè)文化建設的重要 內容,制定配套政策措施,使此項工作持續(xù)穩(wěn)定開展下去。 2目標 2.1長期目標:通過全面推行健康管理,實現(xiàn)公司健康管理制度 化,提高員工健康水平,員工人均壽命增加10歲以上。 2.2年度目標:“三高(血糖、血壓、血脂超標)”員工控制并下 降10%;單純肥胖癥員工控制并下降10%;亞健康員工控
檔案管理實施細則
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仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程 項目檔案管理實施細則 1/0(版本號/修訂號) 仁懷中電環(huán)保發(fā)電有限公司 中電投電力工程有限公司工程管理分公司貴州仁懷環(huán)保電站項目部 2016年09月30日發(fā)布2016年10月01日實施 仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程項目檔案管理實施細則 目錄 前言iiiv 1目的1 2適用范圍1 3編制依據(jù)1 4定義與術語2 5基礎管理3 6管理要求4 6.1管理內容.......................................................................................................................................................4 6.2
質量管理實施細則1
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大連九洲房地產有限公司 九洲·東方水岸質量管理細則 為了保證九洲·東方水岸項目的工程質量目標能順利完成特制定本管理細 則。 一、原材料(構配件)、設備的質量管理 1、原材料(構配件)進場必須有出廠合格證、檢驗報告、備案證,并符合 設計、建設單位質量要求。 2、所有材料的取樣和送試,均由建設單位、監(jiān)理單位見證,施工單位施工 員或試驗員完成,原材料、構配件、設備檢驗合格方可使用,未經(jīng)檢驗或檢驗 不合格的原材料、構配件及設備不準用于工程中,若用于工程的處責任單位5000 元罰款并責令返工重做,材料、構配件、設備使用前,施工單位要填寫材料報 驗單附有效證件,向監(jiān)理報驗。 3、施工單位在開工前需制定試塊、試件的送試計劃并報監(jiān)理單位審批。在 工程進行過程中,若發(fā)現(xiàn)試塊、試件送試不符合要求,處責任單位5000元罰款。 4、所有試塊制作,試件取樣的制作必須在監(jiān)理單位或建設單位的見證下進 行,若發(fā)
勞務管理實施細則
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勞務管理實施細則 (第一版) 中國建筑第八工程局西北分公司 二0一一版 目錄 第一章總則............................................................................................3... 第二章勞務管理目標.............................................................................3.. 第三章勞務管理機構設置與職責.........................................................3.. 第四章勞務管理細則................................................................
績效管理實施細則(新)
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1 國華(江蘇)風電有限公司 績效管理實施細則 (征求意見稿) 第一章總則 第一條為適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,把公司各部門工作績效、經(jīng) 濟利益與公司的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略計劃相統(tǒng)一,客觀公正地評價公司各 部門績效,建立公司內部績效溝通和員工參與機制,提高管理者的素 質和能力,激活公司的職能管理體系,激發(fā)各部門不斷提高績效水平, 激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,倡導員工自我管理,自我控制,充分調 動員工的自我管理和責任意識,從而提升公司核心競爭力,實現(xiàn)公司 可持續(xù)健康發(fā)展,結合公司實際,特制訂本細則。 第二條本細則主要詳細規(guī)定了公司績效評價操作規(guī)范,主要包 括績效評價工作的組織、操作流程、評價周期、評價對象及要素、評 價方法、評價結果的利用與反饋等事項。 第三條本細則實施基本目標 (一)通過績效目標的設定和分解,促進全公司整體績效與員工 個人績效協(xié)調一致,共同提高; (二)提高
工程管理實施細則
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xx煤礦建設工程管理實施細則 xx煤礦為30萬噸/年技改建設礦井,建設期間有礦建、土建、 安裝工程,為保證建設期間對監(jiān)理、施工單位有效監(jiān)管及設計院有效 溝通協(xié)調,特制訂以下實施細則。 一、對監(jiān)理單位要求: 1.監(jiān)理單位要按合同要求如期進場。根據(jù)工程進展分別派駐礦、土、 安工程監(jiān)理人員。每類工程至少一人。 2.監(jiān)理人員負責每月收集一次施工資料,每季度向建設單位提供一 次有關監(jiān)理資料和施工資料。 3.監(jiān)理人員對施工中出現(xiàn)的質量缺陷提出整改意見,并對施工單位 做出處理意見。 4.監(jiān)理人員對關鍵工程需要旁站的,按建設單位要求做出旁站時間 規(guī)劃。 5.每月參加月進度工程驗收。 6.每周參加工程例會,提出上周工程總結,做出下周計劃。 7.與建設單位、施工單位共同會審施工圖、施工方案。提出可行性 設計方案或優(yōu)化圖紙設計。并簽字確認。 8.督促施工單位積極完
教會管理實施細則
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教會管理實施細則 教會是神的家,有真理的柱石與根基,凡事都規(guī)規(guī)矩矩地按著次序行。為了健全本區(qū)組織,提高管理 職能,規(guī)范各項事工,搞好本區(qū)與堂點關系,合而為一的開展工作,教會必須要制訂規(guī)章制度,使管理有 章可循,有序可行。 本區(qū)議事組以《圣經(jīng)》為原則,以圣靈為動力,以《中國基督教會規(guī)章》《國務院宗教事務條例》為 參照,結合本區(qū)的實際情況,特制訂《東營區(qū)基督教會管理實施細則》供本區(qū)議事組、各事工組、各堂點、 同工義工、信徒學習并遵守。共同促進教會全面發(fā)展,榮神益人。 本《東營區(qū)基督教會管理實施細則》定于2009年01月01日起實施。希本區(qū)全體同工同道自覺遵守。本 《細則》由本區(qū)基督教會議事組負責解釋。 目錄 第一章牧區(qū)大議會??????????????4 第二章議事組????????????????5 第三章市郊牧區(qū)對各堂點財務制度???????11 第四章議事
城市管理實施細則
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1 通榆縣人民政府文件 通政發(fā)[2011]23號 通榆縣人民政府關于印發(fā) 通榆縣城市管理實施細則的通知 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,各國營畜牧(林)場,縣政府各部門、各 直屬機構: 經(jīng)縣政府同意,現(xiàn)將《通榆縣城市管理實施細則》印發(fā)給 你們,請認真遵照執(zhí)行。 二〇一一年九月二十五日 2 通榆縣城市管理實施細則 第一章:總則 第一條:為全面加強城市管理,提高行政執(zhí)法效能,建立 統(tǒng)一、規(guī)范、高效的行政執(zhí)法體制,打造“綠色能源名城、生態(tài) 旅游名城、書法文化名城”,依據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》、 《吉林省實施〈中華人民共和國道路交通安全法〉辦法》、《吉 林省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《吉林省市政公用設施 管理條例》及工商、環(huán)保、城市規(guī)劃等方面的法律法規(guī)和規(guī)章 的規(guī)定,按照吉林省人民政府法制辦公室《關于通榆縣在城市 管理方面開展相對集中行政處罰權工作的復函》(吉府法函 〔2011〕
7S管理實施細則
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“7s”管理實施標準細則 文件編號:rfl/xxxxx版本&修改狀態(tài):r0 生效日期:2012年9月5日第1頁共5頁 編制:xxx 日期:5/9/2012 審核:xxx 日期:5/9/2012 批準:xxx 日期:5/9/2012 1、方針 1.1以推行7s為己任,更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。 2、目標 2.1成本目標:所推項目降低3~5%。 2.2效率目標:所推項目提高10~20%。 2.3其他:7s推進委員會、7s巡查路線。 3、檢查標準 3.1區(qū)域劃分 3.1.1誰管理,誰負責,誰使用,誰負責,具體區(qū)域圖請見《各部門7s責任區(qū)域劃分》 3.1.2借用其他部門區(qū)域的,借用部門承擔主要管理責任,借出部門承擔次要管理責任。 3.2責任判定 3.2.1依據(jù)本細則執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題由
集團招標管理實施細則
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沿海集團作業(yè)規(guī)則合同板塊 名稱招標管理實施細則編號cor102 編制/修改審核審批 頁碼第1頁共17頁版本 沿海綠色家園集團 房地產開發(fā)招標管理實施細則 目錄 1總則............................................................................................................3 1.1概要................................................................................................3 1.2依據(jù)..........................................................................
內務管理實施細則
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內務管理實施細則 第一章總則 第一條、為加強公司內部管理,維持工作場所整潔,保證工作正常開展,提升公司 對外形象,特制定本細則。 第二條、指定巡查考核員,每日檢查公司內務管理工作,記錄并進行評價,作為每 月考核的指標之一。 第三條、在檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的不符合將受到一定處罰,由處罰所得的收入將作為 員工活動經(jīng)費,由綜合部統(tǒng)一管理。 第四條、為激勵內務管理工作優(yōu)秀的員工,公司予以一定獎勵措施。 第二章處罰及獎勵 第一條、處罰,分為四類:口頭警告、一般、重大、嚴重。 第二條、口頭警告,指對與工作相關但不影響工作結果或公司形象的行為所進行的 處罰,口頭警告不處以罰款,累計3次口頭警告則記為1次一般處罰。 第三條、一般處罰,指對與工作相關且影響工作結果或公司形象但影響不大的一般 性行為所進行的處罰,處以10元/次的罰款,月累計達到10次以上則處以50元/ 次的罰款。 第四條、重大處罰
積分制管理實施細則
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4.3
積分制試行指導實施細則 (2014試行版,第1次修訂) 第一部分:固定積分 每辦公室及班組按所有成員人數(shù),每人每月加20分 第二部分:工作紀律積分 (一)勞動紀律積分 1、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎20分。 2、遲到、早退一次扣10分,未經(jīng)批準擅自缺勤離崗者扣30分,請假 每累計超8小時扣10分。 3、無故缺席公司召開的各類會議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。 4、無故缺席公司各類活動,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。 (二)工作紀律得分 1、每天能認真清掃辦公室,隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎10分, 反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。 3、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次扣20分,制止并 舉報上班期間不良工作行為的獎30分。 4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣200分。 (三)執(zhí)行紀律得分 1、及時完成領導交付的各項工作,并能幫助其他員工完成工
檔案管理實施細則
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4.7
檔案管理按職能部門立卷的實施細則 第一章總則 第一條為進一步完善項目檔案管理,落實層級責任,保證各門 類、載體檔案的案卷質量,以達到檔案管理規(guī)范化、標準化、制度化、 程序化的要求,更好地為項目各項工作服務,根據(jù)《中華人民共和國 檔案法》、《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、中國交建檔案管理有關規(guī)定及集團 文件精神,結合項目實際,特制訂本實施細則。 第二條項目檔案按由各職能部門立卷的原則,把各門類、載體 檔案收集、整理和立卷的工作,列入各職能部門的管理程序和職責范 圍;確保項目檔案的真實性、完整性、準確性和系統(tǒng)性。 第三條項目檔案實行分級綜合管理,項目日常業(yè)務和各部門形成 的檔案由各職能部門立卷后,按地鐵集團公司檔案信息管理部門及哈 爾濱城建檔案館要求統(tǒng)一管理。項目財務核算等形成的檔案,由其專 職(兼職配合)檔案管理人員或辦公室組織統(tǒng)一歸檔。 第四條收集、整理、立卷的各門類、載體檔
物資管理實施細則
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4.4
1 中鐵二十局集團西安地鐵項目部 現(xiàn)場物資管理實施細則 第一章總則 第一條為了加強現(xiàn)場物資管理,達到確保工程質量、降低工程成本、 提高經(jīng)濟效益的目的,根據(jù)集團公司《工程項目物資管理辦法》、公司《質 量手冊》、《質量體系程序文件》的要求,并結合地鐵項目的的實際情況, 特制定本細則。 第二條指導思想:以保障供應為中心,以質量和費用控制為重點,以 協(xié)調配合、保障服務為宗旨,實現(xiàn)項目部質量效益總體目標。 第三條工作原則:以質量為前提,以控制采購價格、降低成本為目的, 公開、公正、論質比價、經(jīng)濟合理、按期供貨原則。 第四條為了提高工作效率,物資管理使用“工程材料管理軟件”做賬, 物設部配備電腦和打印機。 第二章機構及職責 第五條項目部物設部為項目物資的主管部門,各隊設材料員(保管員) 1名,負責本隊的物資管理。 第六條物設部物資管理工作職責 1、根據(jù)公司物資管理辦法和工程
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職位:化工研發(fā)工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林