工程造價管理工作流程

工程造價管理工作流程

施工管理工作流程圖——xx輕軌西段工程（二期）建設管理，在總結東段工程（一期）建設管理經驗的基礎上，經過不斷的改進和優(yōu)化，形成較為實用有效的控制工程質量、安全、進度、投資工作的流程圖，充分發(fā)揮管理公司、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能，在工程項目建設管理...

hse管理工作流程框圖——hse管理工作流程框圖，本文為word文檔。

膄南陽臥龍醫(yī)院質量管理組織工作流程圖 莇 蒂 質量控

招、投標管理工作流程圖 部門名稱項目部流程名稱招、投標管理工作流程 層次2任務概要招投標管理 單位總經理項目經理項目部相關職能部門相關政府部門 節(jié)點abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 開始 工程項目 確定 申請招標報建及招標備案 組建招標機構 選定招標方式 準備招標文件準備招標文件 編制標底 發(fā)布《招標公 告》或寄送《投 標邀請書》 出售資審文件 接收《投標申請 書》及資審文件 資格初審 確定合格投標方 發(fā)售標書 組織現場考察現場考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名稱密級共頁第頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 組織標前會議 編制補充文件 發(fā)送補充文件 審核 接受標書 組織評標委員會 組織開標

橋梁養(yǎng)護監(jiān)管程序 加固改造 巡視檢查 市局審核 特殊檢查 定期檢查 一二類橋梁監(jiān)管程序 日常巡查 發(fā)現異常 接報處理 上報市局 發(fā)現異常 經常檢查 現場查看 特殊檢查 市局現場查看，初步判定技 術狀況是否屬于三類以上， 并提出養(yǎng)護建議 每天一次日常巡查， 現場填寫《橋梁巡查 記錄表》存檔 市局根據報告情況提出初步 意見，并填寫《橋梁應急接 報處理單》 及時報養(yǎng)護科 養(yǎng)護科立即安排 一次經常檢查 立即填寫《橋梁經常檢查專 項報告單》并報市局備案。 養(yǎng)護科每月 組織一次經 常檢查，現場 填寫《橋梁經 常檢查記錄 表》存檔，并 更新橋梁日 常養(yǎng)護系統(tǒng) 定期檢查 市局委托專業(yè)檢測機構進行特檢以準確判定橋梁技術狀況。 市 局 每 年 組 織 一 次 對 部 分 橋 梁 的 定 期 檢 查 專人看護，縣局與專職養(yǎng) 護人員簽訂養(yǎng)護責任狀 并報市局備案。 每天兩次巡查，現場 填寫《橋梁巡查記錄 表》存檔

. . 工程施工管理流程圖 1.1施工管理階段流程圖 1．參與對地基基礎、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣 工程、通風與空調工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項、檢 驗批工程的驗收及試運行 2．記錄、整理、匯總施工技術資料， 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及 施工組織設計等施工 檢查工程開工準備條件，報驗工程開工 參加第一次工地會議，施工管理交底 施工準備階段的工作： 1．成立項目經理部，委派項目經理 2．明確項目經理部組織機構及人員的職務及崗位責任 3．準備施工設施及設備 4．參與設計交底 5．熟悉施工圖紙，施工圖會審 6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施 7．編制項目施工組織設計及施工方案 8．與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高 9．施工現場周圍環(huán)境的調查 10． 參加工程質量事故的調查處理 對年季

甲方現場管理工作流程 工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理 的重任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手 冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特 此制定甲方現場管理工作手冊。 一、工程部經理崗位職責 1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、 質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向 公司領導匯報工作情況。 2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現場“三通一平”。 負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。 3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。 嚴把工程技術、質量關，聯系并辦

監(jiān)理管理工作流程圖 項目管理機構階段監(jiān)理單位 監(jiān)理管理 工作內容備注 監(jiān)理管理組織明確監(jiān)理管理部門 辦法及制度編制監(jiān)理管理辦法及制度 編制監(jiān)理內部管理辦法，建立相應的內部監(jiān) 理管理制度 簽訂合同簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責權利及其他 事項 簽訂監(jiān)理委托合同 監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理規(guī)劃依據監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則審查重要的分項、分部工程監(jiān)理細則根據批復的《監(jiān)理規(guī)劃》，編寫《監(jiān)理實施細則》，總監(jiān)審批并組織實施 監(jiān)理人員檢查監(jiān)理人員的數量、專業(yè)、結構、資格、培訓以及到位、到崗情況 監(jiān)理會議組織召開監(jiān)理第一次工地例會和監(jiān)理工作會議，如有需要，參加總監(jiān)組織的工地會議總監(jiān)組織召開工地例會會議 監(jiān)理實驗檢查監(jiān)理的平行檢驗，平行檢測，見證等 按監(jiān)理合同，建立監(jiān)理實驗室，配備現場檢 驗檢測設備，儀器設備的數量和型號要滿足 現場工作需要，按規(guī)定做好平行檢測等 監(jiān)理信

監(jiān)理資料管理工作流程 一、施工準備階段監(jiān)理資料管理工作流程 1、監(jiān)理合同簽訂后，公司根據工程項目特點及時組建項目監(jiān)理機構， 并將監(jiān)理機構名稱、人員組成及分工以授權委托書的形式報予建設單位； 同時要求建設單位及時向項目監(jiān)理機構提供工程地質勘察報告、設計文件 與圖紙審查報告、圖紙消防審查證書、施工合同、工程質量監(jiān)督登記表、 安全監(jiān)督登記表、施工許可證。項目監(jiān)理機構留存監(jiān)理合同、授權委托書 復印件及建設單位提供的合同、文件。 2、總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員熟悉設計文件后，針對項目實際情 況編制可操作性的工程項目監(jiān)理規(guī)劃及安全監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理規(guī)劃中應附有 對重點部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理方案），完成后經公司技術負責人審核批 準及時報送建設單位簽認。對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，或建 設單位要求編制監(jiān)理實施細則的工程項目，總監(jiān)應要求監(jiān)理工程師結合工 程項目的專業(yè)特

項目管理工作制度 第一章總則 第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理部門和人員的關系，確 定工作流程，明確工作責任，遵照國家有關標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定，制定 項目管理工作流程制度。 第二章定義 第二條遵循項目經理負責制的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng) 的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，以 實現項目的預定目標。 第三條適用范圍 公司項目部管理的項目，以及所涉及的項目業(yè)務、部門、人員。 第四條名詞解釋 1、項目經理，負責項目全程管理，完成項目計劃、組織、協(xié)調、控制， 實現項目的預定目標，對項目總監(jiān)負責。 2、項目業(yè)務經理：在項目簽約前的項目經理，主要負責完成項目的前期 需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽 約。對項目經理負責。 3、項目實施經理：在項目簽約之后的項目經理，主要負責項目的詳

倉庫管理工作流程圖

工程 階段 項目領導 建設指揮 部 監(jiān)理財務部計合部征地拆遷辦工程管理部安質部架子隊縣（區(qū)）主管部門 施 工 準 備 階 段 施工 階段 收尾 階段 成立組織機構 負責人負責人負責人 組長：項目 經理、書記 副組長：征 拆辦負責 人、總工、 副經理 確定征地拆遷計 劃、臨時用地申請 征地拆遷負責人 依據施工圖，編 制施工用地圖、 規(guī)劃圖及相關 資料 備案備案 現場核對征地拆遷項目及 范圍，填寫表（建交-7）、 （建交-6） 備案 組織人員現場放界 樁，清點、丈量拆 遷數量和面積。 現場核對拆 遷項目及范 圍填寫表（建 交-7）、（建 交-6 架子隊 按施工 劃分段 統(tǒng)計上 報 匯總用地、拆遷數量填寫 （建協(xié)表-1）、（建協(xié)表 -2）、（建協(xié)表-3）、（建 協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、 （建協(xié)表-6），臨時用地 簽訂“臨時租用協(xié)議書” 匯總用地、拆遷 數量，填

售后管理流程圖 下發(fā)入住通知單、繳納 地產公司收取費用 銀行按揭貸款：提交按 揭法定材料一次性付款：規(guī)定日期一 次性交付全額款 公積金貸款：提供貸款法定 材料 房產交易中心辦理預告登記 和抵押權預告登記 辦理產權證、土地證 客戶到物業(yè)公司交清應付費 用，簽訂物業(yè)管理合同及相關 協(xié)議入住 網上簽定商品房買賣合同、備案 公積金審核 簽署銀行借款合同 6售后管理 銀行審核 簽署公積金借款合同 房產交易中心辦理預告登記 和抵押權預告登記 銷售外業(yè)收集所需資料 銷售外業(yè)整理、填寫相關表格 銷售外業(yè)將資料報送土地局授理窗口 15日后繳費、取證 客戶交首付款簽定商品房買賣合同、備案 客戶提供相關貸款資料 銷售外業(yè)整理、初審 初審合格后報送銀行 銀行審批 審批通過后客戶到銀行簽定借款合同及相關事宜 房產局抵押 客戶交首付款簽定商品房買賣合同、備案 客戶提供相關貸款資料 銷售外業(yè)整理、初審

工程施工管理流程圖 1.1施工管理階段流程圖 溝通參加建設各方之間的關系 項目經理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預 驗 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務有關的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會議、 專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1．參與對地基基礎、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣 工程、通風與空調工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項、檢 驗批工程的驗收及試運行 2．記錄、整理、匯總施工技術資料， 工程移交建設單 位，建設、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進入 保修期 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1．項目部對 預驗結果需要 整改處進行整 改，再由監(jiān)理人 員進行驗收 2．項目部的 質量保證資料 進行驗收 按照施工圖紙、規(guī)范、

工程項目管理流程制度 第一章總則 第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順銷售工程部門和人員的關系，確定工作流 程，明確工作責任，遵照國家和鐵路局有關標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定，制定項目管理工 作流程制度。 第二章定義 第二條遵循項目經理負責制的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和 方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，以實現項目的預定目標。 第三條適用范圍 公司銷售工程部管理的項目，以及所涉及的項目業(yè)務、部門、人員。 第四條名詞解釋 1、項目經理：負責項目全程管理，完成項目計劃、組織、協(xié)調、控制，實現項目 的預定目標，對項目總監(jiān)負責。 2、項目前期工程師：在項目簽約前的項目主管，主要負責完成項目的前期需求調 研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。對項目經理 負責。 3、項目實施工程師：在項目簽約之后的項目主管，主要

工作項目說明 1、理解招投標文件、招投標圖紙的要求細看招標文件、圖紙和投標文件，與設計單位、業(yè)主單位以及投標人員溝通前 期意圖； 2、進行施工圖紙優(yōu)化，降低施工成本設計計劃，此計劃中設計人員應進行節(jié)點優(yōu)化，節(jié)省材料； 3、施工成本預算配合做好《施工預算》； 4、確定施工安裝班組讓施工班組報價，對比報價，篩選約談施工班組，確定施工班組；簽定施工隊 勞務分包合同。 5、圖紙會審施工圖紙完成后，進行圖紙會審，做好《圖紙會審紀錄》； 6、材料計劃按照公司制定的《材料采購計劃單》，做好每項材料的采購計劃，以便工程現 場校核，縮短下料時間，方便采購部提前組織備料； 7、材料排版圖如：建筑立面圖、玻璃、石材、鋁板等材料的立面展開排版圖，方便施工過程 中種控制進度，跟蹤材料情況； 樣板主要材料樣品 根據施工合同、施工圖紙、設計院、業(yè)主的要求，做好材料樣板確認，業(yè)主及 設計簽字確認好的材料

醫(yī)療質量管理工作流程圖 醫(yī)務科 制訂質量控制計劃 臨床質量控制標準門診質量控制標準醫(yī)技質量控制標準 運 行 病 歷 質 量 考 評 出 院 病 歷 質 量 考 評 死 亡 病 歷 質 量 考 評 病歷質量控制醫(yī)療質量控制 工 作 質 量 考 評 診 斷 質 量 考 評 治 療 質 量 考 評 醫(yī) 療 質 度 落 實 情 況 考 評 門 、 急 診 病 歷 醫(yī) 技 申 請 單 門 診 處 方 工 作 質 量 診 斷 質 量 報 告 質 量 臨 床 科 室 滿 意 度 考評結果匯總 情況反饋科室 年度工作總結 月例會通報 半年工作總結 資料歸檔 醫(yī)療質量管理委員會

園林工程部職責 一、認真貫徹國家和上級主管部門的有關方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項 規(guī)章制度。自覺維護公司的利益，確保公司各項工程全面完成。 二、為保證工程合同目標的實現，對投資、工期、質量安全，應該做到事前控制、 事中控制、事后控制。 三、提出合理化建議，協(xié)助總工、設計人員作好工程設計，避免施工中的設計變 更。 四、工程項目施工前，應對紅線范圍內、外的管網進行實際調查和勘測，提出合 理、優(yōu)化的管網處理意見。 五、掌握施工圖及有關技術要求，有效組織施工 六、負責工程項目的總體管理目標任務的組織實施，定期檢查和監(jiān)督項目的施工進 度、質量、安全和文明施工情況。 七、根據工程規(guī)模和特點委派項目經理和工地負責人，負責工程的現場監(jiān)管及與各 有關單位和施工現場周邊關系的協(xié)調工作，及時協(xié)調和解決施工過程中遇到的問 題。 八、作好施工過程中施工圖更改及技術核定工作，并結合施工現場具體情況對施工

征地拆遷工作流程圖 工程 階段 項目領導 建設指揮 部 監(jiān)理財務部計合部征地拆遷辦工程管理部安質部架子隊縣（區(qū)）主管部門 施 工 準 備 階 段 施工 階段 收尾 階段 成立組織機構 負責人負責人負責人 組長：項目 經理、書記 副組長：征 拆辦負責 人、總工、 副經理 確定征地拆遷計 劃、臨時用地申請 征地拆遷負責人 依據施工圖，編 制施工用地圖、 規(guī)劃圖及相關 資料 備案備案 現場核對征地拆遷項目及 范圍，填寫表（建交-7）、 （建交-6） 備案 組織人員現場放界 樁，清點、丈量拆 遷數量和面積。 現場核對拆 遷項目及范 圍填寫表（建 交-7）、（建 交-6 架子隊 按施工 劃分段 統(tǒng)計上 報 匯總用地、拆遷數量填寫 （建協(xié)表-1）、（建協(xié)表 -2）、（建協(xié)表-3）、（建 協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、 （建協(xié)表-6），臨時用地 簽訂“臨時租用協(xié)議書” 匯總

績效管理工作流程