為進(jìn)一步規(guī)范圖書館文獻(xiàn)采購招標(biāo)行為,必須加強(qiáng)文獻(xiàn)招標(biāo)采購過程中的程序控制。介紹了我國各類型圖書館文獻(xiàn)招標(biāo)采購的招標(biāo)方式,同時(shí)對(duì)圖書館文獻(xiàn)招標(biāo)采購程序進(jìn)行了分析和研究。

在建立中文圖書采購招標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了一種基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的中文圖書采購招標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)加快了算法速度,改善了算法性能,主要通過增加動(dòng)量項(xiàng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整學(xué)習(xí)率等方法使過去靜態(tài)bp網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)化,采用層次分析法生成網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練樣本,有效地利用了bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn),避免了中文圖書采購招標(biāo)評(píng)價(jià)過程中的一些人為失誤。

在材料設(shè)備采購過程中,庫存控制非常重要。論述了庫存控制的重要性及作用,并對(duì)材料設(shè)備采購過程中庫存控制的最佳選擇做了較為詳盡的闡述。

本文探討了煤礦企業(yè)在各項(xiàng)招標(biāo)及采購過程中應(yīng)遵循的原則與招標(biāo)采購的程序,對(duì)煤礦企業(yè)的物資招標(biāo)采購工作的規(guī)范具有現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)意義。

中石油作為大型國有企業(yè),下屬地區(qū)公司數(shù)量眾多,是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要投資主體,也是《招標(biāo)投標(biāo)法》重點(diǎn)規(guī)范的對(duì)象之一。中石油企業(yè)規(guī)模普遍較大,投資能力較強(qiáng),投資項(xiàng)目多,項(xiàng)目的單項(xiàng)合同估算價(jià)或項(xiàng)目總投資絕大多數(shù)達(dá)到了必須進(jìn)行招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前,隨著招標(biāo)工作在中石油的全面普及,作為中石油建設(shè)、采購的基本制度,招標(biāo)投標(biāo)制度被各大油田廣泛接受,在所有采購方式中,招標(biāo)所占的地位也與日俱增。

網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購是應(yīng)用當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)招投標(biāo)采購方式優(yōu)化升級(jí)的有益探索,是陽光采購招標(biāo)工作在信息化時(shí)代高速發(fā)展的積極實(shí)踐；本文介紹了華電集團(tuán)招標(biāo)采購網(wǎng)的基本功能結(jié)構(gòu)和在廣安電廠物資采購中的實(shí)際應(yīng)用情況,對(duì)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購的優(yōu)越性和所遇到的問題作了總結(jié)并提出了相應(yīng)的措施。

為了更好地實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)，離不開采購方式的科學(xué)化。同樣的采購標(biāo)的物可能會(huì)由于采購方式不同，采購程序不同，使其效果出現(xiàn)極大的差別。因此，若要實(shí)現(xiàn)采購的科學(xué)化目標(biāo)，就必須選擇最恰當(dāng)、最科學(xué)的采購方式。

《招標(biāo)采購案例分析》勘誤 p63“續(xù)表”第4列及第7列，第4行中“14”與題目p62表3-24報(bào)價(jià)方案對(duì) 比表中第6行第5列“13”不符，是否應(yīng)為“13”。 p63表3-26方案2結(jié)算表中第4列及第7列，第3-5行數(shù)字“28、20、22”與 題目p62表3-24報(bào)價(jià)方案對(duì)比表中第6列第3-5行“25、18、20”不符， 是否應(yīng)為“25、18、20”。 p84[參考答案]（1）初步評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與案例3.22相同，是否應(yīng)為“3.24”相同。 p84表3-40下題目題干“假定承包人每提前10日交付給發(fā)包人帶來的效益為6 萬元，工程預(yù)付款的1%為10萬元，進(jìn)度款的1%為4萬元。另外，保修期 每延長1個(gè)月，發(fā)包人少支出維護(hù)費(fèi)3萬元”。（題干背景條件交待完） [參考答案]折算標(biāo)準(zhǔn)表3-41 序 號(hào) 折算因素折算標(biāo)準(zhǔn)（

政府招標(biāo)采購案例 ?。畠?nèi)蒙古經(jīng)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)工程公開招標(biāo)成功 受內(nèi)蒙古經(jīng)貿(mào)信息中心的委托，1998年4月3日，內(nèi)蒙古機(jī)電招標(biāo) 中心就內(nèi)蒙古經(jīng)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)行了公開招標(biāo)，經(jīng)過招標(biāo)中心、信息中心 和評(píng)標(biāo)專家的共同努力，網(wǎng)絡(luò)工程招標(biāo)取得圓滿成功，為轉(zhuǎn)變政府采購 方式提供了有益的范例。 一、項(xiàng)目概況 內(nèi)蒙古經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)絡(luò)工程計(jì)劃用資100萬元，于98年6月底開通。 該網(wǎng)絡(luò)將聯(lián)通委內(nèi)各處室、各盟市經(jīng)貿(mào)委、自治區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)廳局 和區(qū)內(nèi)各個(gè)重點(diǎn)企業(yè)。其中經(jīng)貿(mào)委辦公樓內(nèi)25個(gè)站點(diǎn)，采用ethernet 局域網(wǎng)；遠(yuǎn)程站點(diǎn)50個(gè)，采用程控電話撥號(hào)方式聯(lián)網(wǎng)。為保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn) 行的可靠性和先進(jìn)性，服務(wù)器采用數(shù)據(jù)處理速度較快的小型機(jī)，并為今 后網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)充提供硬件方面的準(zhǔn)備。 內(nèi)蒙古經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)的建成，將為自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)提供一套完善的 辦公自動(dòng)化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)委機(jī)關(guān)的公文、簡報(bào)、統(tǒng)計(jì)快報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)

[碩士]招標(biāo)采購動(dòng)態(tài)——財(cái)政部:藥品納入今年政府采購范圍財(cái)政部2月13日表示,2008年我國將進(jìn)一步推進(jìn)政府采購制度改革,并將中小學(xué)生免費(fèi)教科書、藥品、農(nóng)機(jī)具等

zbtb 推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)zbtb/ta01-2016 招標(biāo)采購代理規(guī)范 operationspecificationsforbidding&procurementagency （2016年版） 2015--發(fā)布2016--實(shí)施 中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì) 《招標(biāo)采購代理規(guī)范》編制人員名單 編制委員會(huì)主任：任瓏 編制委員會(huì)副主任：李小林石國虎 編制委員會(huì)委員： 董永濤荊貴鎖岳小川吳強(qiáng)曹峰杜杰 劉蛟李大鵬高會(huì)晉 編制工作小組成員（按姓氏筆畫排序）： 方勁王勝付建卓葉濤葉鋒華孫占海 孫啟兵劉仁和劉若喬劉洋李強(qiáng)李琛 陳琦（上海）陳琦（協(xié)會(huì)）楊育嚴(yán)蕾 吳明啟吳萍張凡張啟龍張明華趙勇 趙洋郭憲郭新宇徐小汀徐灝袁靜 韓佳慶強(qiáng)兆楓 《招標(biāo)采購代理規(guī)范》編制委員會(huì)設(shè)工

招標(biāo)采購代理規(guī)范 一、通則 索引 1總則 1.1性質(zhì)用途 1.2適用范圍 1.3適用規(guī)則 1.4行業(yè)自律 2術(shù)語和定義 2.1招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人 2.2招標(biāo)項(xiàng)目以及招標(biāo)代理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2.3資格預(yù)審文件 2.4資格預(yù)審申請(qǐng)文件 2.5招標(biāo)文件 2.6投標(biāo)文件 2.7投標(biāo)有效期 2.8投標(biāo)保證金 2.9簽收憑證 2.10開標(biāo) 2.11評(píng)審報(bào)告 2.12中標(biāo)人 2.13合同 2.14招標(biāo)代理委托合同 2.15招標(biāo)采購代理 2.16電子招標(biāo)投標(biāo) 2.17企業(yè)集中采購 3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為準(zhǔn)則以及招標(biāo)師職業(yè)道德規(guī)范 3.1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為準(zhǔn)則 3.2招標(biāo)師職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn) 3.3招標(biāo)師職業(yè)道德規(guī)范 4招標(biāo)代理服務(wù)范圍與工作程序 4.1招標(biāo)代理服務(wù)范圍 4.2招標(biāo)代理服務(wù)工作程序 4.3招標(biāo)代理服務(wù)工作依據(jù) 5業(yè)務(wù)承接與招標(biāo)準(zhǔn)備 5.1承接業(yè)

分析了鐵路企業(yè)如何提高物資招標(biāo)采購控制策略能力,如何利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),科學(xué)合理地應(yīng)用采購平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各個(gè)采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)采購過程的動(dòng)態(tài)管理并使其規(guī)范化,從根本上提高物資管理水平和物資采購質(zhì)量,為鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供可靠的物資保障。

介紹了煤炭企業(yè)物資招標(biāo)采購工作原則與招標(biāo)采購的程序,對(duì)于規(guī)范煤炭企業(yè)物資招標(biāo)采購工作具有指導(dǎo)意義。

為貫徹國家及中國石化關(guān)于物資招標(biāo)采購的要求,勝利油田對(duì)實(shí)施電煤招標(biāo)采購進(jìn)行了持續(xù)探索。業(yè)務(wù)人員精心籌備組織、制定招標(biāo)采購策略、優(yōu)化完善招標(biāo)采購方案、制定價(jià)格確定機(jī)制、充實(shí)評(píng)審專家隊(duì)伍、提升評(píng)標(biāo)專家業(yè)務(wù)能力,確保了電煤實(shí)施招標(biāo)采購,并通過實(shí)施招標(biāo),不斷完善采購體制機(jī)制,降低采購成本,提升資源獲取能力。

近年來,招標(biāo)采購已成為物資采購的主要方式,為持續(xù)提升招標(biāo)采購質(zhì)量,防范過程風(fēng)險(xiǎn),著力在完善招標(biāo)工作機(jī)制、規(guī)范招標(biāo)程序、提升招標(biāo)質(zhì)量上下功夫,物資采購招標(biāo)規(guī)模和招標(biāo)效益穩(wěn)步提高.

筆者前面寫過一篇《集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購的兩個(gè)法律問題探討》,文中指出集團(tuán)公司在組織集中招標(biāo)采購過程中,替下屬子公司進(jìn)行定標(biāo)無法律依據(jù)。文章發(fā)表后,很多同行來函探討集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購究竟如何定標(biāo)合適,綜合諸位意見,筆者認(rèn)為集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購有以下幾種定標(biāo)方式。

進(jìn)一步協(xié)同推進(jìn)\"互聯(lián)網(wǎng)+\"招標(biāo)采購,助力優(yōu)化市場營商環(huán)境。一是改革完善招標(biāo)投標(biāo)交易制度供給結(jié)構(gòu)已經(jīng)具備條件。二是政府加快推進(jìn)\"放管服\

隨著湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展,招標(biāo)采購檔案產(chǎn)生越來越多。目前,國家對(duì)招標(biāo)采購檔案管理要求并不十分明朗。從檔案管理的角度看,招標(biāo)采購檔案管理的主要任務(wù)是依據(jù)國家相關(guān)招投標(biāo)法、檔案法律法規(guī),按照招標(biāo)采購檔案運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn),集中統(tǒng)一地管理招標(biāo)采購檔案,確保招標(biāo)采購檔案的系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確和安全,積極創(chuàng)造條件,開發(fā)招標(biāo)采購檔案信息資源,為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。在招標(biāo)采購訂立合同之前,

隨著湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展,招標(biāo)采購檔案產(chǎn)生越來越多。目前,國家對(duì)招標(biāo)采購檔案管理要求并不十分明朗。從檔案管理的角度看,招標(biāo)采購檔案管理的主要任務(wù)是依據(jù)國家相關(guān)招投標(biāo)法、檔案法律法規(guī),按照招標(biāo)采購檔案運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn),集中統(tǒng)一地管理招標(biāo)采購檔案,確保招標(biāo)采購檔案的系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確和安全,積極創(chuàng)造條件,開發(fā)招標(biāo)采購檔案信息資源,為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。在招標(biāo)采購訂立合同之前,在公

\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時(shí)代招標(biāo)采購工作是一種新的發(fā)展模式,能夠促進(jìn)采購工作的跨區(qū)域、高效率執(zhí)行.但在一定程度還存在一些問題,需要對(duì)\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時(shí)代招標(biāo)采購業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展.

\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時(shí)代的到來,給招標(biāo)采購業(yè)帶來了新的創(chuàng)新和發(fā)展。在十九大精神報(bào)告中,也提到要不斷地完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,最大限度地推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合,以更快的速度實(shí)現(xiàn)國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,以及數(shù)字中國的建設(shè)。本文就旨在探索\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時(shí)代招標(biāo)采購業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展研究,打造競爭公平有序的招標(biāo)投標(biāo)市場秩序,建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)市場信息一體共享以及全流程電子化交易,創(chuàng)新在線行政監(jiān)督方式,更好地促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場的有序發(fā)展。