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更新日期: 2025-06-11

萬科集團(tuán)-工程結(jié)算工作交接單--管理流程 (2)

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萬科集團(tuán)-工程結(jié)算工作交接單--管理流程 (2) 4.6

Word 版房地產(chǎn)資料來自 : http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程結(jié)算工作交接單 記錄編號: 工程項目名稱 項目第 期 工程 施工單位 實際施工范圍 簡述 按合同執(zhí)行情況 1、 驗收情況:□已通過 □未驗收(或未通過) 原因: 2、 工期: 合同工期: 年 月 日 ~ 年 月 日 實際工期: 年 月 日 ~ 年 月 日 工期延誤 /縮短: 天 ,獎 /罰: 元 2、質(zhì)量獎 /罰: 獎金合計 元,索賠合計 元 4、其它: 合同及圖紙內(nèi)容完成情 況 □ 已全部完成 □未完成情況說明: 該項目施工使用的施工圖為 設(shè)計院(公司) 年 月 版。 施工和材料使用與施工圖不相同部分說明(

萬科集團(tuán)-工程結(jié)算工作交接單--管理流程

萬科集團(tuán)-工程結(jié)算工作交接單--管理流程

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word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程結(jié)算工作交接單 記錄編號: 工程項目名稱項目第期工程 施工單位 實際施工范圍 簡述 按合同執(zhí)行情況1、驗收情況:□已通過□未驗收(或未通過)原因: 2、工期:合同工期:年月日~年月日 實際工期:年月日~年月日 工期延誤/縮短:天,獎/罰:元 2、質(zhì)量獎/罰:獎金合計元,索賠合計元 4、其它: 合同及圖紙內(nèi)容完成情 況 □已全部完成□未完成情況說明: 該項目施工使用的施工圖為設(shè)計院(公司)年月 版。 施工和材料使用與施工圖不相同部分說明(

萬科集團(tuán)工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則

萬科集團(tuán)工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則

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編號:vkcw03-24-f1版本:a/0表格生效日期:7月1日 萬科集團(tuán)工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則 1.目的 為加強(qiáng)萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程結(jié)算的規(guī)范化管理,避免和減少結(jié)算過程 中的錯漏,提高工程結(jié)算質(zhì)量,制定本實施細(xì)則。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司成本管理人員。 3.職責(zé) 萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)本細(xì)則的制定、修改、解釋、指導(dǎo)、 監(jiān)督檢查。 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司從事工程結(jié)算復(fù)核及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4.方法與過程控制 4.1有關(guān)概念 4.1.1本實施細(xì)則中的工程結(jié)算是指主體土建、主體安裝、裝修、園林環(huán)境、配套設(shè) 施等建造工程的結(jié)算。 4.1.2本實施細(xì)則中的結(jié)算復(fù)核是指針對已完成初步審核的結(jié)算書(含竣工工程造價結(jié) 算、固定合同總價確定之前的施工圖預(yù)算),進(jìn)行工程造價的再確認(rèn)過程。 4.1.3

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如何做好工程結(jié)算工作

如何做好工程結(jié)算工作

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如何做好工程結(jié)算工作 4.5

工程結(jié)算是施工單位獲得工程款實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本手段,也是建設(shè)單位撥付工程款確定工程造價的主要依據(jù),所以建設(shè)單位和施工單位都對工程結(jié)算愈加重視??陀^實際反映工程總造價,辦好竣工結(jié)算,對提高預(yù)結(jié)算編制水平,起著至關(guān)重要的作用。

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論施工單位如何才能做好工程結(jié)算工作

論施工單位如何才能做好工程結(jié)算工作

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論施工單位如何才能做好工程結(jié)算工作 3

論施工單位如何才能做好工程結(jié)算工作——工程結(jié)算作為施工單位工程造價管理工作的最后階段,結(jié)算及造價工作的最終控制質(zhì)量,對施工單位費用目標(biāo)實現(xiàn)具有極其重要的作用。我們應(yīng)該在建設(shè)工程項目全壽命周期的各個階段做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的造價控制及結(jié)算管理工作,以最終...

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萬科集團(tuán)工程結(jié)算工作交接單熱門文檔

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論施工單位如何才能做好工程結(jié)算工作

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論施工單位如何才能做好工程結(jié)算工作 4.6

工程結(jié)算作為施工單位工程造價管理工作的最后階段,結(jié)算及造價工作的最終控制質(zhì)量,對施工單位費用目標(biāo)實現(xiàn)具有極其重要的作用。我們應(yīng)該在建設(shè)工程項目全壽命周期的各個階段做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的造價控制及結(jié)算管理工作,以最終確保整個工程項目的結(jié)算工作順利進(jìn)行,切實維護(hù)好施工單位的合法權(quán)益。

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淺談施工單位的工程結(jié)算工作 淺談施工單位的工程結(jié)算工作 淺談施工單位的工程結(jié)算工作

淺談施工單位的工程結(jié)算工作

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淺談施工單位的工程結(jié)算工作 4.4

建筑業(yè)內(nèi)廣泛流傳一句話:干得好不如算得好。可見,施工企業(yè)的結(jié)算工作在整個施工企業(yè)項目造價管理中有著舉足輕重的作用。工程結(jié)算質(zhì)量的“好”與“差”,對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的今天,施工企業(yè)的利潤已越來越少。所有的施工企業(yè)都愈加重視工程結(jié)算工作。

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淺談如何做好園林工程結(jié)算工作

淺談如何做好園林工程結(jié)算工作

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淺談如何做好園林工程結(jié)算工作 3

淺談如何做好園林工程結(jié)算工作——從掌握合同內(nèi)容,熟悉招投標(biāo)文件,保證竣工圖的準(zhǔn)確,設(shè)計變更、簽證、索賠資料的完整性和閉合性,全面收集相關(guān)資料,檢查竣工結(jié)算的完善性以及正確處理各方關(guān)系等方面就如何搞好竣工結(jié)算作出探討,以期保證結(jié)算工作順利進(jìn)行。...

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淺談如何做好工程結(jié)算工作

淺談如何做好工程結(jié)算工作

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淺談如何做好工程結(jié)算工作 4.6

工程結(jié)算是直接關(guān)系到成本和利潤高低的重要因素,所以結(jié)算員要詳細(xì)的了解工程施工工藝和步驟,和實際的施工人員進(jìn)行及時的溝通,做到對工作細(xì)致和認(rèn)真,最大程度提高公司的收益,下文中結(jié)合了實例來分析結(jié)算工作。

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淺談如何做好工程結(jié)算工作

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淺談如何做好工程結(jié)算工作 4.3

工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部內(nèi)容,并交工驗收之后,根據(jù)工程實施過程中所發(fā)生的實際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的,向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價款的工程造價文件。

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萬科集團(tuán)工程結(jié)算工作交接單精華文檔

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如何把握工程結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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如何把握工程結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3

如何把握工程結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——介紹了工程結(jié)算工作的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括對施工圖紙和施工情況的分析及對設(shè)計意圖的領(lǐng)會,深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,通過審核施工合同正確處理糾紛,根據(jù)施工圖核準(zhǔn)工程量,審查使用定額與文件匯編是否妥當(dāng),做好工程材料結(jié)算工...

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淺議加強(qiáng)工程結(jié)算工作的措施

淺議加強(qiáng)工程結(jié)算工作的措施

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淺議加強(qiáng)工程結(jié)算工作的措施 3

淺議加強(qiáng)工程結(jié)算工作的措施——工程結(jié)算是一項技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的工作,一個全面的、準(zhǔn)確的、實事求是的工程預(yù)結(jié)算,將直接體現(xiàn)工程建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,現(xiàn)對工程決算工作中存在的問題進(jìn)行了介紹,并對加強(qiáng)工程結(jié)算工作的措施進(jìn)行了分析和探討。

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淺談如何做好工程結(jié)算工作

淺談如何做好工程結(jié)算工作

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淺談如何做好工程結(jié)算工作 4.4

工程結(jié)算是成本與利潤的直接影響因素,因此,結(jié)算員有必要全面掌握工程的施工工藝和施工步驟,同時和現(xiàn)場施工人員主動配合,仔細(xì)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真的對待工作,最大限度提高公司效益。下面結(jié)合廣州市西江引水工程談?wù)劷Y(jié)算工作。

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淺談如何做好園林工程結(jié)算工作

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淺談如何做好園林工程結(jié)算工作 4.8

從掌握合同內(nèi)容,熟悉招投標(biāo)文件,保證竣工圖的準(zhǔn)確,設(shè)計變更、簽證、索賠資料的完整性和閉合性,全面收集相關(guān)資料,檢查竣工結(jié)算的完善性以及正確處理各方關(guān)系等方面就如何搞好竣工結(jié)算作出探討,以期保證結(jié)算工作順利進(jìn)行。

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對施工企業(yè)做好工程結(jié)算工作的思考 對施工企業(yè)做好工程結(jié)算工作的思考 對施工企業(yè)做好工程結(jié)算工作的思考

對施工企業(yè)做好工程結(jié)算工作的思考

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對施工企業(yè)做好工程結(jié)算工作的思考 4.7

我認(rèn)為如果要做好工程結(jié)算需要實行成本的過程跟蹤,進(jìn)行工程成本過程動態(tài)分析。根據(jù)成本的事先分析,研究降低成本、提高結(jié)算造價的對策,通過對各專業(yè)在設(shè)計圖紙、施工方案、進(jìn)度等方面的全過程優(yōu)化管理,才能取得結(jié)算效益最大化。

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淺議加強(qiáng)工程結(jié)算工作的措施

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淺議加強(qiáng)工程結(jié)算工作的措施 4.4

工程結(jié)算是一項技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的工作,一個全面的、準(zhǔn)確的、實事求是的工程預(yù)結(jié)算,將直接體現(xiàn)工程建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,現(xiàn)對工程決算工作中存在的問題進(jìn)行了介紹,并對加強(qiáng)工程結(jié)算工作的措施進(jìn)行了分析和探討。

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探討如何做好施工企業(yè)工程結(jié)算工作 探討如何做好施工企業(yè)工程結(jié)算工作 探討如何做好施工企業(yè)工程結(jié)算工作

探討如何做好施工企業(yè)工程結(jié)算工作

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探討如何做好施工企業(yè)工程結(jié)算工作 4.6

工程結(jié)算工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,決定工程項目的最終盈利水平。工程結(jié)算工作貫穿于工程施工過程的始末,應(yīng)注重過程管理,只有企業(yè)各有關(guān)部門相互配合,共同努力才能做好工程結(jié)算工作,才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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萬科集團(tuán)-工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表--管理流程 (2)

萬科集團(tuán)-工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表--管理流程 (2)

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萬科集團(tuán)-工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表--管理流程 (2) 4.5

0 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 編號:vksz/qr/pr03 版號:a/1 shenzhenvankerealestateco.,ltd.生效日期:2002年10月18 工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表 序號名稱施工單位扣款單位金額 扣款來源 登記人 簽證編號變更編號通知其它 1 2 3 4 5 6 注:項目成本人員在確認(rèn)簽證、變更的同時,須將涉及到的扣款價格計算完畢并填報此表。 0 8日 付款扣款情況 是/否已扣經(jīng)辦人 未加密版下載地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu word版文件由地產(chǎn)交流群網(wǎng)友提供,群號127644268

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萬科集團(tuán)-工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表--管理流程

萬科集團(tuán)-工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表--管理流程

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萬科集團(tuán)-工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表--管理流程 4.5

0 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 編號:vksz/qr/pr03 版號:a/1 shenzhenvankerealestateco.,ltd.生效日期:2002年10月18 工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表 序號名稱施工單位扣款單位金額 扣款來源 登記人 簽證編號變更編號通知其它 1 2 3 4 5 6 注:項目成本人員在確認(rèn)簽證、變更的同時,須將涉及到的扣款價格計算完畢并填報此表。 0 8日 付款扣款情況 是/否已扣經(jīng)辦人 未加密版下載地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu word版文件由地產(chǎn)交流群網(wǎng)友提供,群號127644268

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淺談如何做好工程結(jié)算工作

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淺談如何做好工程結(jié)算工作 3

淺談如何做好工程結(jié)算工作——正確引用工程結(jié)算方式、結(jié)算依據(jù)是做好結(jié)算工作的關(guān)鍵。為了合理確定和有效控制工程造價,保證建設(shè)雙方合法權(quán)益,參與建設(shè)各方均應(yīng)樹立合同至上的思想,嚴(yán)格合同管理,依法辦理。造價工程師在結(jié)算審查過程中,應(yīng)保持客觀公正的立場...

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萬科集團(tuán)裝修房交付驗收指引

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萬科集團(tuán)裝修房交付驗收指引 4.6

萬科企業(yè)股份有限公司編號vk-gc/t-31密級內(nèi)部公開 名稱萬科集團(tuán)裝修房分戶交付驗收指引版式a/0第1頁共7頁 編制宋建立更改審核陳東彪批準(zhǔn)丁長峰生效期2008年10月1日 閱讀范圍:工程系統(tǒng) 萬科集團(tuán)裝修房分戶交付驗收指引 1.目的...............................................................................................................................2 2.范圍......................................................................................................................

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淺談施工單位如何做好工程結(jié)算工作

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淺談施工單位如何做好工程結(jié)算工作 4.5

結(jié)算工作的質(zhì)量“好”與“差”,將對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用.

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工作交接單模板

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工作交接單模板 4.4

精心整理 歡迎下載 工作交接表 員工工作交接清單記錄號: 姓名部門 職務(wù)直接匯報人 移交日期移交人 一、文件及實物移交 文件數(shù)量說明 1. 2. 3. 4. 5. 二、待辦或重要事項移交 工作內(nèi)容概述事由進(jìn)展情況 1. 2. 3. 4. 。 5. 三、其它 移交人簽字日期 接收人簽字日期 商務(wù)負(fù)責(zé)人 簽字(批注) 部門負(fù)責(zé)人 簽字(批注) 最高級領(lǐng)導(dǎo) 簽字(批注) 精心整理 歡迎下載

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萬科集團(tuán)住宅工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

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萬科集團(tuán)住宅工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.6

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淺談建設(shè)工程結(jié)算工作的風(fēng)險規(guī)避

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淺談建設(shè)工程結(jié)算工作的風(fēng)險規(guī)避 4.5

本文主要介紹了建設(shè)工程結(jié)算工作中的幾個風(fēng)險源及如何規(guī)避這些風(fēng)險源。

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周駿

職位:現(xiàn)場施工員

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

萬科集團(tuán)工程結(jié)算工作交接單文輯: 是周駿根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)萬科集團(tuán)工程結(jié)算工作交接單資料、文獻(xiàn)、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問: 萬科集團(tuán)工程結(jié)算工作交接單
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