萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 一、開盤準備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果 做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認知，趁熱打鐵地推出 一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟 動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進一步檢測目標客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務員參與實踐的絕好機會，為到今后銷售打下堅實的基本 功。 二、正式引導期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間 到開盤日不低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導示系統(tǒng)制作安裝完成；

一、開盤準備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果做），南京 民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認知，趁熱打鐵地推出一些sp活動，樹立開 盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進一步檢測目標客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務員參與實踐的絕好機會，為到今后銷售打下堅實的基本功。 二、正式引導期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間到開盤日不 低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及售樓處現(xiàn)場形象包裝完成； 前期品牌與

萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 一、開盤準備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認知，趁 熱打鐵地推出一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進一步檢測目標客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務員參與實踐的絕好機會，為到今后銷售打下堅實的基本功。 二、正式引導期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間到開盤日不低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及

南京某金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案——一、開盤準備的目的　　二、正式引導期之前必須完成工作　　2．1廣告　　2．2產(chǎn)品推介會（3月初-4月底）不少于3次　　2．3引導期內(nèi)sp活動建議　　2．4樓盤信息的確認　　2．5銷售道具準備　　2．6工程進度...

蘇州萬科金色家園項目客戶調(diào)研報告-67PPT

建筑節(jié)能工程專項施工方案 頁腳內(nèi)容1 萬科金色家園外墻內(nèi)保溫施工方案 目錄 1、第一章、編制說明??????????????????2 2、第二章、材料及工具的組成??????????????2 3、第三章、主要施工方法及技術措施???????????4 4、第四章、勞動力機械材料安排措施???????????17 5、第五章、質(zhì)量保證體系???????????????..26 6、第六章、安全生產(chǎn)保證體系?????????????....28 建筑節(jié)能工程專項施工方案 頁腳內(nèi)容2 第一章、編制說明 1.工程概況： 工程名稱：萬科金色家園外墻內(nèi)保溫。 工程地點：蘇州市勞動西路。 建設單位：蘇州萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 工程結(jié)構：框架結(jié)構。 工程層數(shù)：五層。 工程做法：拉法基eps復合石膏板系統(tǒng)。 2．編制依據(jù) 本施工組織設計根據(jù)以所下列內(nèi)容編制： 《外墻內(nèi)保

住宅項目認購及開盤計劃方案——本資料是知名房企編制的住宅項目認購及開盤計劃方案的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：項目開盤準備，工程進度保證，項目開盤流程，關鍵節(jié)點詳細流程等。　　售樓處開放日執(zhí)行方案：　　統(tǒng)一邀請意向客戶進行內(nèi)部參觀和活動（如果實...

本文介紹了南京萬科金色家園一期工程地下室停車場沉降縫滲漏的基本情況及其滲漏的治理,著重從防水堵漏方案的設計、材料的選用以及施工工法的確定等多個方面進行闡述。

地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 謹呈：喀什婁新投資有限公司 (本方案中所有給客戶的文件都需經(jīng)過法律顧問的審核) 廣州新城?國際商業(yè)街選鋪 執(zhí)行方案 2012年6月12日 地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 一、選房組織安排 1、時間安排 開盤時間：2012年7月1日上午（暫定） 2、地點安排 考慮到當天選房客戶數(shù)量大約80人，項目現(xiàn)場可能無法容納，選房地點設置在附近酒店的多功能會議 中心舉行。 3、對象及規(guī)模 選房對象：2011年8月18日到9月30日的認籌客戶 （備注：當天先安排前期認籌客戶選房，當天新上門客戶不做接待，需等認籌客戶需下午辦理）

深圳某金色家園推廣策劃（ppt16頁）——一、前言　　二、我們的廣告目標和廣告策略　　三、我們扮演什么樣的角色　　四、我們的說話風格　　五、階段性的廣告規(guī)劃　　六、創(chuàng)意提案（見附件）　　七、營銷建議　　八、媒介策略　　

萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃 工作內(nèi)容責任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設計中心4土地規(guī)劃指標分析設計通過審批開 發(fā)一部 5取得選址意見書開發(fā)一部 6取得建設用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7繳納土地出讓金開發(fā)二部 8取得建設用地批準書開發(fā)二部 9取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報建 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設計中心11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設 計中心12總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心13詳規(guī)(四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設 計中心14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設計 中心16小區(qū)智能化設施方案通過集團審批研發(fā)設計中心17綜合管線設計方案通過 集團審批研發(fā)設計中心18人防規(guī)劃方案通過集團審批研發(fā)設計中心19設計標準及 概算的審批研發(fā)設計中心20小區(qū)10kv低壓配網(wǎng)圖研發(fā)

最佳策劃項目萬科金色城市

房地產(chǎn)：華新一品開盤認購方案

1 膠州金色家園二期1#--6#樓 懸挑腳手架施工方案 一、工程概況： 1、本工程為膠州金色家園二期1#-6#樓，位于膠州市新城區(qū)福州路以東、香 港路以北、澳門路以南。本工程為框架剪力墻結(jié)構，cfg樁復合地基處理， 基礎為平板式筏板基礎，1#-5#樓地上11層，總高度為36.8米，總建筑 面積20115.47平方米；6#樓地上十四層，地下一層，為設備層及消防水 池，總高度為45.5米，地下建筑面積為407.24平方米，地上建筑面積 為5927.55平方米。由青島大有同人置業(yè)有限公司投資建設，青島東盛建筑 設計事務所設計，青島明天建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，青島地礦巖土工程有限公 司勘察，青島九龍建設集團有限公司承建。 2、工程計劃開工時間：2009年11月17日 計劃竣工時間：2011年4月30日，總工期為530天。 3、

房地產(chǎn)銷售計劃方案（一） 第一節(jié)：銷售策劃方案概述 銷售策劃方案一般指項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎么走， 如何宣傳造勢等。 第二節(jié)：銷售策劃方案與項目策劃的區(qū)別 簡單而言，二者區(qū)別在于項目策劃是“綱”，銷售策劃方案則是“目”，“綱”舉才能“目” 張。 一、項目銷售方案策劃所包涵內(nèi)容： （一）市場銷售方案調(diào)查 項目特性分析：建筑規(guī)模與風格：建筑布局和結(jié)構：裝修和設備：功能配置：物業(yè)管理： 發(fā)展商背景：結(jié)論和建議 （二）目標客戶分析 經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實力/行業(yè)特征/公司：家庭 文化背景：推廣方式：媒體選擇：創(chuàng)意：表達方式： （三）價格定位 理論價格/成交價格/租金價格/價格策略 （四）入市時機：入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)：廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合

階段序號工作內(nèi)容責任部門 1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3交地完成研發(fā)設計中心 4土地規(guī)劃指標分析設計通過審批開發(fā)部 5取得選址意見書開發(fā)部 6取得建設用地規(guī)劃許可證開發(fā)部 7繳納土地出讓金開發(fā)部 8取得建設用地批準書開發(fā)部 9取得國有土地使用證開發(fā)部 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設計中心 11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設計中心 12總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 土地獲 取階段 萬科開發(fā)節(jié)點計劃 小區(qū)總 體規(guī)劃 報建 13詳規(guī)（四圖一書報建圖）下發(fā)研發(fā)設計中心 14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 16小區(qū)智能化設施方案通過集團審批研發(fā)設計中心 17綜合管線設計方案通過集團審批研發(fā)設計中心 18人防規(guī)劃方案通過集團審批研發(fā)設計中心 19設計標準及概

2004年順馳地產(chǎn)某項目內(nèi)部認購方案——一、目的及思路　?。ㄒ唬﹥?nèi)部認購目的　　正式發(fā)售前的內(nèi)部認購對整個項目的作用是不可低估的，其目的在于：　　1、能從內(nèi)部認購中獲取客戶，從而更清楚掌握客戶的購房意向及市場需求（哪種面積、戶型市場需求最大）。...

本文通過對南京萬科金色家園的前期計算機模擬,對其采取了一些遮陽措施,為驗證采取遮陽措施后的效果,在三種工況下,筆者采用對比實測法,對兩個相同的房間進行測試,測試參數(shù)為:熱舒適性、采光系數(shù)、耗電量等,并對測試結(jié)果進行分析,實現(xiàn)了建筑節(jié)能技術從理論研究到實際應用直至效果驗證的全過程。

萬科金色城市23#地塊地下室頂板 現(xiàn)澆砼空心樓蓋 施 工 方 案 編制單位：江蘇省江建集團有限公司 編制時間：2012年3月12號 一、編制依據(jù)及說明 本工程施工方案，主要依據(jù)《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋結(jié)構技術規(guī) 程》、《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、萬科金色城市23#地塊地項目圖紙 以及國家相關文件、規(guī)范、規(guī)定等一系列的要求編制。 二、工程概況 本工程由武漢萬科新里程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 投資建設。該工程位于武漢洪山區(qū)長江村。主體為框剪結(jié)構，其中純 地下室頂板樓板采用現(xiàn)澆砼空心樓板。高分子合金芯模采用h220b、 h300b兩種型號，長1000mm、500mm二種規(guī)格，空心率小于等于50％。 三、施工方案 1、施工順序： 現(xiàn)澆砼空心樓蓋的施工順序為： 測量放線→搭設模腳支撐系統(tǒng)→安裝底模板→在模板上彈線,確 定芯模的安裝位置，底板鋼筋及管線預埋的位置并彈好墨線→綁

建筑節(jié)能工程專項施工方案 第1章編制依據(jù) 1.1編制依據(jù) 一、相關技術規(guī)范規(guī)程 1、《公共建筑節(jié)能設計標準》廣東省實施細則(dbj15—51—2007) 2、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50411—2007） 3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2001) 4、《建筑氣候區(qū)劃標準》(gb50352—93) 5、《砌體結(jié)構設計規(guī)范》(gb50003—2001) 6、《鋁合金門窗工程設計施工及驗收規(guī)范》(dbj15-30-2002) 7、《鋁合金建筑型材》gb5237－2000 8、《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》廣東省實施細則（dbj15-50— 2006） 9、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50207-2002） 二、相關的產(chǎn)品標準 1、《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》gb／t7107—2002 2、《建筑外窗保溫性能

萬科某房地產(chǎn)項目推廣策略案——別墅項目

第1頁共18頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬科培訓計劃 篇一：萬科金域東郡項目渠道團隊培訓計劃 萬科金域東郡項目渠道團隊培訓計劃 一、培訓計劃 集中培訓：2月26日－2月28日 初步考核：2月29日 試上崗：3月1日 終度考核：3月3日 正式上崗：3月4日 二、具體計劃安排 第一天：（9:00-10:00－面試） 2月26日10:00-11:00—團隊見面會（楊永海）會議內(nèi) 容：各成員做自我介紹，相互認識，項目渠道團隊建設規(guī)劃， 明確個人發(fā)展規(guī)劃及成長路線，隨機分組。 2月26日11:00-12:00—call（渠道）團隊培訓（楊永 海） 培訓內(nèi)容：何為渠道？當下房地產(chǎn)行業(yè)為什么要做渠道？ 第2頁共18頁 渠道怎么做？做渠道需要具備什么能力？ 2月26日14:00-15:00—萬科品牌知識培訓（任敏總）