萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案 一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果 做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁熱打鐵地推出 一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟 動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會，為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本 功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間 到開盤日不低于1個月； 項(xiàng)目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成；

一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果做），南京 民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁熱打鐵地推出一些sp活動，樹立開 盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會，為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間到開盤日不 低于1個月； 項(xiàng)目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及售樓處現(xiàn)場形象包裝完成； 前期品牌與

萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案 一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁 熱打鐵地推出一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會，為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間到開盤日不低于1個月； 項(xiàng)目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及

南京某金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案——一、開盤準(zhǔn)備的目的　　二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作　　2．1廣告　　2．2產(chǎn)品推介會（3月初-4月底）不少于3次　　2．3引導(dǎo)期內(nèi)sp活動建議　　2．4樓盤信息的確認(rèn)　　2．5銷售道具準(zhǔn)備　　2．6工程進(jìn)度...

蘇州萬科金色家園項(xiàng)目客戶調(diào)研報(bào)告-67PPT

建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案 頁腳內(nèi)容1 萬科金色家園外墻內(nèi)保溫施工方案 目錄 1、第一章、編制說明??????????????????2 2、第二章、材料及工具的組成??????????????2 3、第三章、主要施工方法及技術(shù)措施???????????4 4、第四章、勞動力機(jī)械材料安排措施???????????17 5、第五章、質(zhì)量保證體系???????????????..26 6、第六章、安全生產(chǎn)保證體系?????????????....28 建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案 頁腳內(nèi)容2 第一章、編制說明 1.工程概況： 工程名稱：萬科金色家園外墻內(nèi)保溫。 工程地點(diǎn)：蘇州市勞動西路。 建設(shè)單位：蘇州萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。 工程層數(shù)：五層。 工程做法：拉法基eps復(fù)合石膏板系統(tǒng)。 2．編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)以所下列內(nèi)容編制： 《外墻內(nèi)保

住宅項(xiàng)目認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案——本資料是知名房企編制的住宅項(xiàng)目認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備，工程進(jìn)度保證，項(xiàng)目開盤流程，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳細(xì)流程等。　　售樓處開放日執(zhí)行方案：　　統(tǒng)一邀請意向客戶進(jìn)行內(nèi)部參觀和活動（如果實(shí)...

本文介紹了南京萬科金色家園一期工程地下室停車場沉降縫滲漏的基本情況及其滲漏的治理,著重從防水堵漏方案的設(shè)計(jì)、材料的選用以及施工工法的確定等多個方面進(jìn)行闡述。

地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 謹(jǐn)呈：喀什婁新投資有限公司 (本方案中所有給客戶的文件都需經(jīng)過法律顧問的審核) 廣州新城?國際商業(yè)街選鋪 執(zhí)行方案 2012年6月12日 地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 一、選房組織安排 1、時間安排 開盤時間：2012年7月1日上午（暫定） 2、地點(diǎn)安排 考慮到當(dāng)天選房客戶數(shù)量大約80人，項(xiàng)目現(xiàn)場可能無法容納，選房地點(diǎn)設(shè)置在附近酒店的多功能會議 中心舉行。 3、對象及規(guī)模 選房對象：2011年8月18日到9月30日的認(rèn)籌客戶 （備注：當(dāng)天先安排前期認(rèn)籌客戶選房，當(dāng)天新上門客戶不做接待，需等認(rèn)籌客戶需下午辦理）

深圳某金色家園推廣策劃（ppt16頁）——一、前言　　二、我們的廣告目標(biāo)和廣告策略　　三、我們扮演什么樣的角色　　四、我們的說話風(fēng)格　　五、階段性的廣告規(guī)劃　　六、創(chuàng)意提案（見附件）　　七、營銷建議　　八、媒介策略　　

萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工作內(nèi)容責(zé)任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過審批開 發(fā)一部 5取得選址意見書開發(fā)一部 6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7繳納土地出讓金開發(fā)二部 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書開發(fā)二部 9取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報(bào)建 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè) 計(jì)中心12總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心13詳規(guī)(四圖一書報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè) 計(jì)中心14詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心15詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì) 中心16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心17綜合管線設(shè)計(jì)方案通過 集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心18人防規(guī)劃方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心19設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及 概算的審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心20小區(qū)10kv低壓配網(wǎng)圖研發(fā)

最佳策劃項(xiàng)目萬科金色城市

房地產(chǎn)：華新一品開盤認(rèn)購方案

1 膠州金色家園二期1#--6#樓 懸挑腳手架施工方案 一、工程概況： 1、本工程為膠州金色家園二期1#-6#樓，位于膠州市新城區(qū)福州路以東、香 港路以北、澳門路以南。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，cfg樁復(fù)合地基處理， 基礎(chǔ)為平板式筏板基礎(chǔ)，1#-5#樓地上11層，總高度為36.8米，總建筑 面積20115.47平方米；6#樓地上十四層，地下一層，為設(shè)備層及消防水 池，總高度為45.5米，地下建筑面積為407.24平方米，地上建筑面積 為5927.55平方米。由青島大有同人置業(yè)有限公司投資建設(shè)，青島東盛建筑 設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)，青島明天建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，青島地礦巖土工程有限公 司勘察，青島九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。 2、工程計(jì)劃開工時間：2009年11月17日 計(jì)劃竣工時間：2011年4月30日，總工期為530天。 3、

房地產(chǎn)銷售計(jì)劃方案（一） 第一節(jié)：銷售策劃方案概述 銷售策劃方案一般指項(xiàng)目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項(xiàng)目的銷售價格怎么走， 如何宣傳造勢等。 第二節(jié)：銷售策劃方案與項(xiàng)目策劃的區(qū)別 簡單而言，二者區(qū)別在于項(xiàng)目策劃是“綱”，銷售策劃方案則是“目”，“綱”舉才能“目” 張。 一、項(xiàng)目銷售方案策劃所包涵內(nèi)容： （一）市場銷售方案調(diào)查 項(xiàng)目特性分析：建筑規(guī)模與風(fēng)格：建筑布局和結(jié)構(gòu)：裝修和設(shè)備：功能配置：物業(yè)管理： 發(fā)展商背景：結(jié)論和建議 （二）目標(biāo)客戶分析 經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司：家庭 文化背景：推廣方式：媒體選擇：創(chuàng)意：表達(dá)方式： （三）價格定位 理論價格/成交價格/租金價格/價格策略 （四）入市時機(jī)：入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)：廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合

階段序號工作內(nèi)容責(zé)任部門 1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3交地完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心 4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過審批開發(fā)部 5取得選址意見書開發(fā)部 6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)部 7繳納土地出讓金開發(fā)部 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書開發(fā)部 9取得國有土地使用證開發(fā)部 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 土地獲 取階段 萬科開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 小區(qū)總 體規(guī)劃 報(bào)建 13詳規(guī)（四圖一書報(bào)建圖）下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 17綜合管線設(shè)計(jì)方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 18人防規(guī)劃方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 19設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及概

2004年順馳地產(chǎn)某項(xiàng)目內(nèi)部認(rèn)購方案——一、目的及思路　　（一）內(nèi)部認(rèn)購目的　　正式發(fā)售前的內(nèi)部認(rèn)購對整個項(xiàng)目的作用是不可低估的，其目的在于：　　1、能從內(nèi)部認(rèn)購中獲取客戶，從而更清楚掌握客戶的購房意向及市場需求（哪種面積、戶型市場需求最大）。...

萬科金色城市23#地塊地下室頂板 現(xiàn)澆砼空心樓蓋 施 工 方 案 編制單位：江蘇省江建集團(tuán)有限公司 編制時間：2012年3月12號 一、編制依據(jù)及說明 本工程施工方案，主要依據(jù)《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī) 程》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、萬科金色城市23#地塊地項(xiàng)目圖紙 以及國家相關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)定等一系列的要求編制。 二、工程概況 本工程由武漢萬科新里程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 投資建設(shè)。該工程位于武漢洪山區(qū)長江村。主體為框剪結(jié)構(gòu)，其中純 地下室頂板樓板采用現(xiàn)澆砼空心樓板。高分子合金芯模采用h220b、 h300b兩種型號，長1000mm、500mm二種規(guī)格，空心率小于等于50％。 三、施工方案 1、施工順序： 現(xiàn)澆砼空心樓蓋的施工順序?yàn)椋?測量放線→搭設(shè)模腳支撐系統(tǒng)→安裝底模板→在模板上彈線,確 定芯模的安裝位置，底板鋼筋及管線預(yù)埋的位置并彈好墨線→綁

建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案 第1章編制依據(jù) 1.1編制依據(jù) 一、相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程 1、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實(shí)施細(xì)則(dbj15—51—2007) 2、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50411—2007） 3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001) 4、《建筑氣候區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)》(gb50352—93) 5、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50003—2001) 6、《鋁合金門窗工程設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(dbj15-30-2002) 7、《鋁合金建筑型材》gb5237－2000 8、《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實(shí)施細(xì)則（dbj15-50— 2006） 9、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50207-2002） 二、相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1、《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》gb／t7107—2002 2、《建筑外窗保溫性能

房地產(chǎn)開盤活動策劃方案及流程 一、活動時間 本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為20xx年x月xx日，星期x。 二、活動地點(diǎn) xxx售樓中心 三、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位 強(qiáng)調(diào)氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功 1）通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項(xiàng)目 渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項(xiàng)目的開盤盛典。 2）通過在售房部現(xiàn)場的包裝和水酒供應(yīng)，工作人員的細(xì) 微服務(wù)來突出表現(xiàn)項(xiàng)目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場 感受到一種尊貴感和榮譽(yù)感。 3）通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現(xiàn)場工作 人員工作職責(zé)的合理分配以及對客戶關(guān)于“選房、購房流程”的 講解和傳達(dá)，有條不紊地對開盤當(dāng)天的現(xiàn)場人流人群進(jìn)行有效合 理的控制，以使整個項(xiàng)目現(xiàn)場感覺有次序、有、層次，整個項(xiàng)目 現(xiàn)場有條不紊。 4）通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓 住客戶心理，充分利用好

房地產(chǎn)開盤活動策劃方案及流程 一、活動時間 本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為20xx年x月xx日，星期x。 二、活動地點(diǎn) xxx售樓中心 三、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位 強(qiáng)調(diào)氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功 1）通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項(xiàng)目 渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項(xiàng)目的開盤盛典。 2）通過在售房部現(xiàn)場的包裝和水酒供應(yīng)，工作人員的細(xì) 微服務(wù)來突出表現(xiàn)項(xiàng)目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場 感受到一種尊貴感和榮譽(yù)感。 3）通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現(xiàn)場工作 人員工作職責(zé)的合理分配以及對客戶關(guān)于“選房、購房流程”的 講解和傳達(dá)，有條不紊地對開盤當(dāng)天的現(xiàn)場人流人群進(jìn)行有效合 理的控制，以使整個項(xiàng)目現(xiàn)場感覺有次序、有、層次，整個項(xiàng)目 現(xiàn)場有條不紊。 4）通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓 住客戶心理，充分利用好

房地產(chǎn)開盤策劃方案 一、房地產(chǎn)開盤主題： 對外傳達(dá)**房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實(shí)力。擴(kuò)大**房產(chǎn)的社會知名度和美譽(yù)度，體現(xiàn)**房產(chǎn)的 五大優(yōu)勢：公司的雄厚實(shí)力、“**第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶型設(shè)計(jì)， 展示美好發(fā)展前景，促進(jìn)樓盤銷售。同時進(jìn)行企業(yè)社會公關(guān)，樹立**房產(chǎn)積極良好的社會形象，并融洽與 當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶的關(guān)系。 二、開盤時間：2005年11月28日（暫預(yù)定） 三、活動地點(diǎn)：**房產(chǎn)有限公司 四、剪彩嘉賓：貴公司確定 五、擬邀媒體：**電視臺、**廣告公司 六、活動方案 （一）前期準(zhǔn)備 1、到場嘉賓 市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界知名人士、公司的關(guān)系客戶、各媒體記者 2、購買或制作一批有意義的禮品。 做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋（可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作）。 一是可以表達(dá)對領(lǐng)導(dǎo)的