萬科房地產(chǎn)項目廣告集錦——萬科廣告集錦　　　　本圖集，供業(yè)內(nèi)人士參考！　　　　

1 萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目錄 第一章總則 第二章成本核算的基本程序 第三章成本核算對象的確定 第四章成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章會計科目與帳簿設(shè)置 第六章成本費用的歸集與分配 第七章成本報表 第八章附則 vanke萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 編制單位：財務(wù)管理部 第一章總則 1-1為了加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較 和分析，根據(jù)《股份有限公司會計制度—會計科目和會計報表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計處理規(guī) 定”與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，以及集團《財務(wù)管理規(guī)則》和《會計管理規(guī)則》的要求，制定本指 導(dǎo)。 1-2集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，合理 確定成本計算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費用，及時、準(zhǔn)確、完整地提供

萬科房地產(chǎn)集團財務(wù)報表分析 一、萬科公司行業(yè)分析 （一）公司基本狀況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，前身為隸屬于深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司的 全民所有制貿(mào)易企業(yè)，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。88年12月公司經(jīng)股份制改 組，成為全國首批上市公司之一。93年4月向境外發(fā)行4,500萬股b股。公司以中國大 陸市場為目標(biāo)、以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，涉及進出口貿(mào)易及零售投資、工業(yè)制造、娛樂及 廣告等業(yè)務(wù)。投資重點主要集中在上海、北京、天津、深圳等中國區(qū)域經(jīng)濟中心。2008 年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現(xiàn)銷售金額478.7 億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健

萬科房地產(chǎn)景觀設(shè)計控制

一、項目定位 r1組團產(chǎn)品屬性定位：聯(lián)排別墅、庭院洋房 r1組團產(chǎn)品推廣定位語：別墅級現(xiàn)代庭院—層層退臺，宅院生活 r1組團推廣語：看了實景，再買房尊世宅邸，大有不同湖景美墅只是為您 二、產(chǎn)品定位 ◆產(chǎn)品定位 庭院洋房、聯(lián)排別墅一次品位的提升——r1

萬科房地產(chǎn)目標(biāo) 目標(biāo)成本控制 責(zé) 任 書 萬科房地產(chǎn)精華 編制依據(jù)及說明 1．項目發(fā)展部：土地出讓合同、報批報建費用明細； 2．設(shè)計部：實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)； 3．工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計劃； 4．項目經(jīng)理部：場地平整方案，臨時設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)； 5．營銷管理部：景觀分區(qū)建議，營銷費用計劃； 6．財務(wù)管理部：資本化利息計算依據(jù)、管理費用計算依據(jù)。 本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達成一致。執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負責(zé)。各部門 在控制責(zé)任成本的同時應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息。 成本管理部 《項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》作為指導(dǎo)項目各項工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審 核通過其中各項控制目標(biāo)?，F(xiàn)予以發(fā)布，請相關(guān)部門遵照執(zhí)行。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期：年月日 主送：公司管理層 一、項目開發(fā)總目標(biāo)： 1.項目概況 1)總體規(guī)劃指標(biāo) 2.

1 c1地塊1#住宅樓等5項（海淀區(qū)西北旺鎮(zhèn)c1地塊居住 項目） 外墻外保溫 施 工 方 案 編制： 審核： 2015-8-20 2 目錄 一、編制依據(jù)3頁 二、工程概況及特點3頁 三、項目組織管理機構(gòu)5頁 四、施工進度計劃及勞動力安排6頁 五、施工機械設(shè)備及工具6頁 六、施工方案及技術(shù)措施要求7頁 七、巖棉防火隔離帶方案14頁 八、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃及檢驗計劃18頁 九、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施19頁 十、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施22頁 十一、環(huán)境保護、文明施工25頁 十二、成品保護措施25頁 3 一、編制依據(jù) 1.《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》公通字【2009】46號 2.《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（jgj144-2004） 3.《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（jg149-2003

萬科房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計指導(dǎo)書 第一部分建筑專業(yè) 一．設(shè)計說明 二．住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)要求 （1）層高 （2）墻體 （3）樓地面 （4）門窗 （5）廚房 （6）衛(wèi)生間 （7）屋面 （8）陽臺及露臺 （9）空調(diào)位 （10）外墻飾面 （11）室外環(huán)境 （12）樓梯間 （13）防水做法 （14）其它 三．裝修標(biāo)準(zhǔn) 第二部分結(jié)構(gòu)專業(yè) 第三部分給排水專業(yè) 第四部分暖通專業(yè) 第五部分電氣專業(yè) 第六部分屋面樓地面構(gòu)造做法 第七部分設(shè)計配合 總則 一．目的 為使xx房地產(chǎn)有限公司，所開發(fā)的住宅項目，滿足居住舒適、 造價經(jīng)濟、管理安全、維修方便、施工合理的要求，提高住宅設(shè)計質(zhì) 量，制訂本《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》。 二．依據(jù) 本指導(dǎo)書作為xxxx房地產(chǎn)有限公司，在地區(qū)的住宅施工圖 設(shè)計指導(dǎo)手冊；是在國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的基礎(chǔ)之上，結(jié)合萬科地產(chǎn) 以往住宅開

1 c1地塊1#住宅樓等5項（海淀區(qū)西北旺鎮(zhèn)c1地塊居住 項目） 外墻外保溫 施 工 方 案 編制： 審核： 2015-8-20 2 目錄 一、編制依據(jù)3頁 二、工程概況及特點3頁 三、項目組織管理機構(gòu)5頁 四、施工進度計劃及勞動力安排6頁 五、施工機械設(shè)備及工具6頁 六、施工方案及技術(shù)措施要求7頁 七、巖棉防火隔離帶方案14頁 八、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃及檢驗計劃18頁 九、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施19頁 十、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施22頁 十一、環(huán)境保護、文明施工25頁 十二、成品保護措施25頁 3 一、編制依據(jù) 1.《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》公通字【2009】46號 2.《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（jgj144-2004） 3.《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（jg149-2003

萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 1 萬科企業(yè)股份有限公司編號 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集 團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團企劃部負責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)

內(nèi)部資料注意保密 萬科房地產(chǎn)集團公司集團公司 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編制萬科運營中心日期 審核丁福源日期 批準(zhǔn)郁亮日期 公司管理文件使用方法: 點擊要察看的目錄,自動連接公司文件服務(wù)器. 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 保密等級:絕密級 房屋及配套設(shè)施標(biāo)識-萬科房.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-2308:165已發(fā)布 萬科房地產(chǎn)-全套報告規(guī)范要.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-1618:0017已發(fā)布 萬科企業(yè)股份有限公司信息.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-0109:1911已發(fā)布 工程技術(shù)資料管理規(guī)定 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:325已發(fā)布 施工占路、占地、搭建臨時.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:322已發(fā)布 圖紙管理辦法 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:3114已發(fā)布 美國

序號階段具體研究流程研究內(nèi)容研究的對象 市場分析包括宏觀市場和區(qū)域市場 市場預(yù)測包括供給預(yù)測、需求預(yù)測、價格預(yù)測 收入、成本、費用預(yù)測銷售收入、土地成本、建安成本、市政配套費、管理費、稅費等 靜態(tài)指標(biāo)：成本利潤率、銷售利潤率 動態(tài)指標(biāo)：凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報酬率、投資周期 盈虧平衡分析關(guān)鍵是找到盈虧平衡點，即項目達到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零的點 敏感性分析 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)=目標(biāo)值的變化百分比／參數(shù)值 變動的百分比 風(fēng)險評估 風(fēng)險分析又稱概率分析，利用概率值來研究不同因素的概率分 布，從而對方案的經(jīng)濟效果指標(biāo)做出某種概率描述，對方案的 風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確的判斷 宏觀政策及經(jīng)濟形勢（通脹、利率、匯率等） 重大事件及其影響（如北京2008年奧運會、上海2010年世博會） 城市經(jīng)濟狀況（gdp、人均收入等） 城市建設(shè)（城市規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資、拆遷計劃等） 人口

萬科房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全過程 一、投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項目 策劃書、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。 在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強成本管理。 1.組織優(yōu)秀的項目團隊 項目行性研究以及產(chǎn)品的開發(fā)策劃是一個系統(tǒng)、專業(yè)的工作。在 投資決策階段，公司需要組織一個由集團公司和地產(chǎn)公司經(jīng)驗豐富的 專業(yè)技術(shù)人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具 體工作。項目組應(yīng)由以下人員組成：建筑師、造價工程師、營銷人員 （或委托專業(yè)策劃公司）、工程技術(shù)人員投資分析人員、經(jīng)營管理人 員（或項目經(jīng)理）。 在投資決策階段，項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定 位、風(fēng)險分析到投資估算與分析的全過程工作。其中，成本控制人員 主要對城市的市場狀況和經(jīng)濟形勢、建筑安裝工程造價狀況、政府費 稅情況、貸款利率等做出充分的

階段序號工作內(nèi)容責(zé)任部門 1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3交地完成研發(fā)設(shè)計中心 4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計通過審批開發(fā)部 5取得選址意見書開發(fā)部 6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)部 7繳納土地出讓金開發(fā)部 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書開發(fā)部 9取得國有土地使用證開發(fā)部 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 土地獲 取階段 萬科開發(fā)節(jié)點計劃 小區(qū)總 體規(guī)劃 報建 13詳規(guī)（四圖一書報建圖）下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團審批研發(fā)設(shè)計中心 17綜合管線設(shè)計方案通過集團審批研發(fā)設(shè)計中心 18人防規(guī)劃方案通過集團審批研發(fā)設(shè)計中心 19設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及概

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.***.*** 萬科房地產(chǎn)項目運作流程圖 市 場 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息 高層領(lǐng)導(dǎo)信息 其他信息渠道 市場 部分 析處 理 市場部跟進 備案存 策劃部方案 與甲方 協(xié) 組織各部 門立項論 證評審 總經(jīng)理簽合同 有效信息 初 步 意 向 立項 不 立 項暫無價值 行政副總 預(yù)算報批 組建項目組 銷售準(zhǔn)備工 正式運作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接項目結(jié)算 項目總 策劃部 行政人力資源 報 告 支 持 監(jiān) 督 反 饋 持 續(xù) 跟 進 跟 蹤 失 敗 市場部與策劃部協(xié)作 補 充 協(xié)調(diào)失敗 成功 反饋 總經(jīng)理 評審 否決 否定 與甲方合同磋 不成立 人員 支持監(jiān)督 甲 方 簽證確認(rèn)結(jié)算支賬款催收 財務(wù)部 后續(xù)事 市場部調(diào)查 經(jīng)營副總 評審 統(tǒng) 籌 不可行 評審 競選項目

萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效 率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團企劃部負責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)范 第一條新項目發(fā)展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度，企劃部及時匯總整 理并通報。具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。