海洋石油工程具有投資高、高風險、生產(chǎn)周期長、技術(shù)含量高等特點,有效進行海洋石油工程的項目管理是確保工程正常運行的關(guān)鍵。本文提出了五點項目管理要點:工程設計理念、現(xiàn)代管理模式、經(jīng)理負責制、安全管理、質(zhì)量管理。

科學、有效的海洋石油工程項目管理工作是以科學、恰當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ竭x擇與應用為基礎的,本文首先對海洋石油工程項目管理及其知識體系、框架進行了概述;在此基礎上就目前可以選擇、使用的海洋石油工程項目管理模式進行初步的總結(jié)與闡釋;最后就海洋石油工程上、中、下游項目管理模式的科學選擇與應用問題進行了深入探討與分析;以期對促進我國海洋石油工程項目管理工作水平的大幅提高有所幫助。

隨著我國海洋石油開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，海上石油項目的開發(fā)和建設也越來越多，海洋石油工程項目管理得到了廣泛關(guān)注?？茖W、有效的海洋石油工程項目管理，離不開項目管理模式的科學選擇和應用。因此，對我國目前海洋石油工程項目管理模式的科學選擇和應用有必要進一步深入探討，以促進我國石油工程項目管理水平的提高。

本文以我國石油行業(yè)監(jiān)督管理發(fā)展情況為背景,結(jié)合國內(nèi)目前存在石油工程項目監(jiān)督管理模式有效的成功經(jīng)驗和存在的問題,分析石油工程項目監(jiān)督管理模式的發(fā)展趨勢,主張建立適應現(xiàn)階段的石油工程監(jiān)督管理運作模式。

海洋石油工程是復雜的多元化系統(tǒng)工程，需要編制比較合理的可操作的項目進度計劃，才能合理地統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同，國際海洋石油工程項目比國內(nèi)項目的進度計劃編制工作更加復雜困難。介紹了海洋石油工程項目進度計劃編制理論，并應用p16軟件，通過國際項目實例闡述并分析了如何編制項目進度計劃，最后進行了項目進度計劃總結(jié)，給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計劃工程師及項目管理者提供借鑒。

石油工程的施工體系較為龐大，所涉及到的環(huán)節(jié)較多，占用資金多，管理的難度十分大。在進行項目管理的過程中，施工進度、質(zhì)量、成本等都是相互制約的，所以加強提升石油工程項目管理的水平，需要各部門全力配合。下面就對石油工程項目的進度計劃管理進行分析探討，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

所謂項目進度計劃管理,指的是為了達到預期的工程時間目標,對工程所有環(huán)節(jié)工作提出了時間要求,同時為了實現(xiàn)這些要求而開展的管理工作。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗,對石油工程項目的進度計劃管理進行了一番分析研究。

海洋石油工程是復雜的多元化系統(tǒng)工程，需要編制比較合理的可操作的項目進度計劃，才能合理地統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同，國際海洋石油工程項目比國內(nèi)項目的進度計劃編制工作更加復雜困難。介紹了海洋石油工程項目進度計劃編制理論，并應用p16軟件，通過國際項目實例闡述并分析了如何編制項目進度計劃，最后進行了項目進度計劃總結(jié)，給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計劃工程師及項目管理者提供借鑒。

文章首先簡述了海洋石油工程項目中設計管理的進度控制的概述，然后分析了機電安裝工程進度管理的影響因素，最后重點探討了海洋石油工程項目設計中的進度控制管理措施。

hse管理是發(fā)源于上個世紀八十年代末以\"health(健康)、safety(安全)、environment(環(huán)境)\"為核心理念的管理理念和管理方法,并且我國石化行業(yè)與國際標準進行接軌的準入證。面對日益提高的以人為本的意識和日益嚴重的能源危機和環(huán)境問題,嚴格而有效地落實hse管理有助于提升我國海洋石油工程項目的管理水平和管理質(zhì)量。

海洋石油資源在全球范圍內(nèi)擁有及其廣泛而實際的用途,加強石油工程的項目管理已經(jīng)成為了世界各國十分重視的問題,其項目管理制度的建立對于業(yè)主既得利益具有重要影響作用,對其管理模式進行闡述勢在必行。

海洋石油工程一定程度上滿足了社會發(fā)展對能源的需求，面對新的發(fā)展形勢，怎樣提高海洋石油工程項目管理質(zhì)量與水平，占據(jù)市場競爭優(yōu)勢是石油企業(yè)面臨的嚴峻問題。本文介紹了石油工程項目管理層次結(jié)構(gòu)以及項目階段劃分和模式組合的相關(guān)內(nèi)容，并對石油工程項目管理模式的選擇進行探討，以期為推動我國石油工程長遠、穩(wěn)步發(fā)展提供參考。

目前海洋石油工程面對各方面尖銳的挑戰(zhàn),工程設計、工程管理模式、工程安全管理、工程質(zhì)量管理等方面都將成為管理的要點。海洋工程的管理模式形式多樣,包括epc、pm、cm、pmc模式?？梢圆捎脤＜艺{(diào)查法和專家意見綜合評判、系統(tǒng)風險值計算對海洋石油工程項目管理存在的風險進行辨識。石油工程項目管理除了對項目實施過程進行風險評估之外,對項目的管理組織結(jié)構(gòu)、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務水平、管理構(gòu)架綜合能力等的評估也不可或缺。

隨著我國石油企業(yè)的迅速發(fā)展,海洋石油項目的發(fā)展勢頭也更加強勁,海洋石油工程的項目管理也受到廣泛的關(guān)注。本文從傳統(tǒng)的項目管理模式入手,敘述了新型的項目組合模式,提出在海洋石油工程項目管理模式的運用。

海洋石油工業(yè)是世界上工人的安全風險最大的行業(yè)之一。海洋石油作業(yè)環(huán)境惡劣，風險因素眾多，一旦發(fā)生事故，逃生、救援的難度很高。在世界海洋石油工業(yè)歷史上，曾多次發(fā)生重、特大事故。在給海洋石油行業(yè)造成巨大損失的同時，也時刻警醒著從業(yè)者需要不斷提升對風險的管控意識，相應的風險分析評估方法，風險應對和管控措施也需要持續(xù)改進。將著重探討海洋石油工程項目管理的模型以及風險評估。

首先介紹了目前國內(nèi)外主要的項目管理模式,然后分析了海洋石油工程項目的管理模式及面臨的挑戰(zhàn),再通過研究國際石油工程項目的管理模式,來推薦適合海洋石油工程的管理模式。

隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人類對能源的需求不斷地增加，近年來人們對海洋進行了研究發(fā)現(xiàn)海洋內(nèi)存在大量的石油能源，進而海洋石油成為了新興的能源產(chǎn)業(yè)，圍繞這一產(chǎn)業(yè)，海洋石油項目應運而生，在海洋石油工程項目中項目設計質(zhì)量管理研究是重要的一部分，接下來本文對海洋石油項目設計質(zhì)量管理進行詳細的研究，分析海洋石油開發(fā)工程設計、項目設計質(zhì)量管理方面，提出對海洋工程項目設計質(zhì)量管理的相應管理內(nèi)容，為此提供合理化建議。使我國海洋石油工程項目設計質(zhì)量研究理論與實踐理論更加完整。

三維cad技術(shù)作為一種先進的工程設計模式和手段,同傳統(tǒng)的手工二維設計相比在設計理念和設計流程上有著巨大的差別。通過三維cad技術(shù)在文昌井口平臺上部組塊設計中的應用實踐,體現(xiàn)三維工廠設計的技術(shù)優(yōu)越性,并為今后進行海洋工程項目三維設計提供一些設計經(jīng)驗

本文主要圍繞著raci模型的定義及其在海洋石油開發(fā)工程項目中的應用探索。本文將對raci模型及海洋石油開發(fā)項目的特點,兩者如何契合并在海洋石油開發(fā)項目中得到應用進行探討,望能對未來的項目提供借鑒。

項目管理知識體系是對管理流程的總結(jié)，因而可內(nèi)化為具體的管理模型來進行選擇和應用。本文從項目管理知識體系等基礎概念出發(fā)，簡述了目前較為流行的項目管理知識體系的類別，并對其具體應用進行了相應的研究和說明。

hse管理中涵蓋對健康、對安全以及對環(huán)境的管理,與石油建設事業(yè)的開展之間有著良好的契合關(guān)系,是現(xiàn)階段石油工程建設最應當采取的管理模式.本文依據(jù)這一實際情況,以hse管理為研究對象,結(jié)合海洋石油工程建造施工現(xiàn)場管理工作的開展,首先針對hse基本管理特征進行了簡要分析,在此基礎之上主要研究了海洋石油工程建造施工現(xiàn)場的hse管理方法,旨在于為施工現(xiàn)場綜合管理質(zhì)量與管理水平的提升提供一定的參考與借鑒.

闡述了海洋鉆井工程實施項目管理的必要性和海洋鉆井工程日費制、進尺費用、全井包干、分擔風險四種承包方式的特點,簡要介紹了國內(nèi)外海洋石油鉆井工程項目管理的方式,提出了實施鉆井項目管理的具體做法。